后電動(dòng)車(chē)時(shí)代,面臨新一輪的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),作為臺(tái)州電動(dòng)車(chē)版塊第一品牌的立馬電動(dòng)車(chē),不僅為經(jīng)銷(xiāo)商提供克敵制勝的槍炮,而且還源源不斷的提供槍炮需要的子彈。
早在4月15日新國(guó)標(biāo)全面實(shí)施之際,全國(guó)終端市場(chǎng)出現(xiàn)了銷(xiāo)量下滑,經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)門(mén)歇業(yè)的慘淡現(xiàn)象。憑借率先布局的完善,立馬品牌的經(jīng)銷(xiāo)商早已做足準(zhǔn)備,避免受到太大的沖擊。據(jù)多位立馬電動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商反饋,雖然新國(guó)標(biāo)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)造成一定影響,但并沒(méi)有太大的損失,完全可以忽略不計(jì)。
正是前期的不斷助力經(jīng)銷(xiāo)商,才能夠讓立馬品牌力挽狂瀾,借勢(shì)新國(guó)標(biāo),打響了其全面發(fā)力,沖刺行業(yè)更高品牌席位的戰(zhàn)役。
助力經(jīng)銷(xiāo)商,高空廣告賦能,全渠道覆蓋
后電動(dòng)車(chē)時(shí)代的終端競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言,他們最為迫切的需要整車(chē)品牌提供的幫扶。
考慮到終端經(jīng)銷(xiāo)商面臨的壓力,立馬集團(tuán)加大了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持力度,這其中,力度最大的一條策略就是加大地方性宣傳廣告的投入。如主線路公交車(chē)廣告、墻面廣告、地方電視、報(bào)紙等,在經(jīng)銷(xiāo)商所在的區(qū)域內(nèi)集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行密集轟炸,增大品牌的曝光力度。通過(guò)這一舉措,立馬品牌形象、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等多個(gè)因素為各個(gè)階層的消費(fèi)者所認(rèn)知,強(qiáng)化了用戶對(duì)立馬品牌的記憶,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量的提升得到很好的推動(dòng)作用。當(dāng)競(jìng)品經(jīng)銷(xiāo)商還在苦苦游說(shuō)廠方加大品牌地方投入時(shí),立馬品牌主動(dòng)而行,想經(jīng)銷(xiāo)商之所想、急經(jīng)銷(xiāo)商之所急,加大投入。據(jù)了解,2019年立馬電動(dòng)車(chē)將針對(duì)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行區(qū)域性的廣告宣傳投入,增強(qiáng)他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,幫助他們多賣(mài)車(chē)。
有車(chē)可賣(mài)不怕查,合法合規(guī)能上牌
從4月15日新國(guó)標(biāo)全面實(shí)施至今,整個(gè)電動(dòng)車(chē)終端市場(chǎng)出現(xiàn)兩種觸目驚心的現(xiàn)象:一是經(jīng)銷(xiāo)商不敢賣(mài)車(chē),怕被有關(guān)部門(mén)查到重罰;二是消費(fèi)者不敢買(mǎi)車(chē),擔(dān)心買(mǎi)了之后沒(méi)有辦法上牌行駛。對(duì)于這兩種現(xiàn)象,最大的原因還是整車(chē)企業(yè)新國(guó)標(biāo)車(chē)型供應(yīng)不足以及切換舊國(guó)標(biāo)車(chē)不及時(shí)。
始終將經(jīng)銷(xiāo)商利益放在首位的立馬品牌,豈能坐視不理。早在2018年5月新國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)至實(shí)施的過(guò)渡期內(nèi),立馬品牌快速調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)策略,加快新國(guó)標(biāo)車(chē)型的研發(fā)和生產(chǎn),在5月18日工信部發(fā)布的第320批公示中,立馬電動(dòng)車(chē)又新增13款產(chǎn)品上榜,在新國(guó)標(biāo)產(chǎn)品端保證了經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)需要,杜絕了斷貨情況的出現(xiàn)。截止發(fā)稿之日,立馬品牌符合新國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)型已經(jīng)達(dá)61款(輕摩26款、電摩20款、電動(dòng)自行車(chē)15款)。除此之外,立馬電動(dòng)車(chē)還在全國(guó)舉行了大型換購(gòu)活動(dòng),超低的價(jià)格優(yōu)惠讓利消費(fèi)者,同時(shí)也解決了消費(fèi)者手中“舊國(guó)標(biāo)車(chē)”無(wú)法上牌的問(wèn)題,一經(jīng)開(kāi)始,立馬換購(gòu)活動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)火爆。
授人以漁,打造高水準(zhǔn)的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)千變?nèi)f化,這就要求每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都能夠及時(shí)反應(yīng),快速調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。新時(shí)代環(huán)境下,提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)已是每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都必須面對(duì)的課題。
為此立馬電動(dòng)車(chē)為終端經(jīng)銷(xiāo)商制定了完整的、可操作的、切實(shí)有效、具有立馬特色道路的行動(dòng)指南。首先是啟動(dòng)市場(chǎng)老大培養(yǎng)計(jì)劃,加強(qiáng)局部壟斷建設(shè),將經(jīng)銷(xiāo)商打造成為一支鐵軍,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營(yíng)水平,做大做強(qiáng),形成絕對(duì)的區(qū)域壟斷話語(yǔ)權(quán);其次是開(kāi)展一系列的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)會(huì)議,讓每一位經(jīng)銷(xiāo)商都能夠掌握現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)技巧、用戶心理、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等知識(shí),真正擁有高水準(zhǔn)的導(dǎo)購(gòu)能力。據(jù)悉,部分參與立馬相關(guān)培訓(xùn)課程的經(jīng)銷(xiāo)商在終端市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中,收獲明顯,銷(xiāo)量都出現(xiàn)了不同幅度的增長(zhǎng)。正是一個(gè)個(gè)個(gè)體經(jīng)銷(xiāo)商的壯大,形成了立馬品牌整體實(shí)力的提升,帶動(dòng)了立馬品牌第一季度逆勢(shì)增長(zhǎng)70%的佳績(jī)。
不久的未來(lái),每一個(gè)尋求發(fā)展的品牌都會(huì)解決資質(zhì)問(wèn)題,當(dāng)資質(zhì)成為常規(guī)狀態(tài)時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商又該如何選擇品牌呢?小編認(rèn)為最為重要的一點(diǎn)就是廠家扶持經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的能力,只有經(jīng)銷(xiāo)商有錢(qián)賺了,他才會(huì)跟著品牌持久干下去,否則,經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)更換新品牌。在助力扶持經(jīng)銷(xiāo)商這條道路上,立馬電動(dòng)車(chē)一直在行動(dòng),從資質(zhì)到產(chǎn)品再到經(jīng)營(yíng)能力的培訓(xùn),經(jīng)銷(xiāo)商不斷得到發(fā)展。面對(duì)未來(lái)即將發(fā)生的任何暴風(fēng)雨,立馬集團(tuán)將和萬(wàn)千經(jīng)銷(xiāo)商一道,風(fēng)雨同舟,攜手共進(jìn)退。
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