波司登羽絨服 硬實(shí)力不可小覷

2018年以來波司登實(shí)施的聚焦主航道、主品牌的戰(zhàn)略舉措，能夠與消費(fèi)者的喜好以及市場發(fā)展方向緊密相連，并互相產(chǎn)生協(xié)同作用，幫助波司登取得了較好的業(yè)績。波司登的轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本取得了實(shí)質(zhì)成功，現(xiàn)在的波司登在國內(nèi)甚至是全球依然具有強(qiáng)勁的競爭力。

波司登43年以來專注于羽絨服制作，曾經(jīng)占據(jù)全球羽絨服市場的三分之一，是中國當(dāng)之無愧的羽絨服領(lǐng)軍品牌。除了對羽絨服品質(zhì)的專注，波司登也一直很重視品牌建設(shè)，人們早就有了買羽絨服選“波司登”的印象。1998年，中國登山隊(duì)身著波司登羽絨服登頂珠峰，更是在國人心目中留下深刻印象。說波司登是中國羽絨服第一品牌，是沒有爭議的。

　　中國登山隊(duì)身著波司登羽絨服登頂珠峰

然而近幾年來，伴隨著市場的不斷開放，競爭環(huán)境也在發(fā)生著變化。這個(gè)羽絨服第一品牌也面臨嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn)：國外一線專業(yè)羽絨服大牌搶占國內(nèi)高端市場。其他四季服飾品牌也看準(zhǔn)了這個(gè)高價(jià)值品類，紛紛殺入羽絨服市場。內(nèi)外夾擊之下，波司登在高端羽絨服上的市場份額被不斷蠶食。

重重壓力之下，波司登面臨艱難轉(zhuǎn)型，到底如何升級品牌形象，以獲得主流消費(fèi)群體的認(rèn)可?如何在服裝品質(zhì)方面，與國外大牌一較高下?經(jīng)過縝密的研究，波司登啟用競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)性打法，聚焦于羽絨服主業(yè)，著力提升品牌力，以高品質(zhì)專業(yè)羽絨服塑造自己的核心競爭力。波司登董事局主席兼總裁高德康表示，這次轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)就是波司登的“二次創(chuàng)業(yè)”。為此，波司登需要一次徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將自身品牌的優(yōu)勢傳遞給消費(fèi)者，并在渠道、產(chǎn)品運(yùn)營等方面全面升級自己。

2018年，波司登系統(tǒng)升級渠道，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)布局，入駐主流商圈，與萬達(dá)、銀泰、印力、凱德等核心商業(yè)體開展合作。同時(shí)，波司登與法國頂級設(shè)計(jì)師Thomas Clement合作，重新設(shè)計(jì)終端形象，優(yōu)化門店陳列，從產(chǎn)品布局和店內(nèi)物料呈現(xiàn)，清晰傳達(dá)品牌及產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)。

　　波司登旗艦店

當(dāng)然，品牌與渠道的升級都必須立足于產(chǎn)品本身的升級，高規(guī)格的產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的立身之本。實(shí)際上，過去波司登能夠成功，也在于他43年來對羽絨服的專注。每一件羽絨服都經(jīng)過62位工藝師、150多道工序制作而成。

2018年波司登繼續(xù)在品質(zhì)方面加碼，全面提升面料、羽絨、毛、輔料和生產(chǎn)工藝。同時(shí)，與國際頂尖原輔料供應(yīng)商建立合作，選用與Moncler同一羽絨服供應(yīng)商，采用有“世界之布”之稱的Goretex面料等等。此外，與國際一流科研機(jī)構(gòu)合作，在產(chǎn)品面料、功能等研發(fā)創(chuàng)新層面不斷突破。

能夠在2018年的資本寒冬中突圍，波司登再次表明，一家企業(yè)想要獲得持續(xù)成功，最重要的是找到屬于自身的競爭優(yōu)勢，對波司登來說，當(dāng)發(fā)展受挫時(shí)，盲目多元化不是出路。真正的出路在于聚焦主業(yè)、持續(xù)在自身的專業(yè)品質(zhì)上取得突破。波司登從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從國內(nèi)市場到國際舞臺，憑借工匠精神、專業(yè)實(shí)力、品牌自信贏得了全球市場和消費(fèi)者的信任。

2019年，波司登繼續(xù)圍繞“聚焦主航道、聚焦主品牌”品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新品牌產(chǎn)品，規(guī)范品質(zhì)行為，提高品牌競爭力，著力于提高核心競爭力和品牌持續(xù)發(fā)展能力。我們相信波司登也將繼續(xù)保持前行的勇氣和魄力，始終挺立時(shí)代潮頭，成為“致力于成為全球75億消費(fèi)者首選的羽絨服品牌”。

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