7月13日，由個推主辦的增長官沙龍活動在上海開幕?；顒蝇F(xiàn)場，簡書產品總監(jiān)楊霄及其他大咖分別就“存量時代，以數(shù)據(jù)思維打造現(xiàn)象級產品”主題，分享了增長策略、方法與案例。楊霄在現(xiàn)場主要圍繞“產品運營增長促活的必備神器之任務體系”展開，他提到，目前的移動互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境已經(jīng)從“野蠻增長”過度到“存量運營”，存量運營時代的創(chuàng)業(yè)者應該學會關注“流量的轉移”。
流量獲取，是生存的根基，也是運營的“重頭戲”。
市場告訴我們，目前人口紅利逐漸消失，用戶增長越來越難，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從增量競爭模式轉化為存量競爭模式。在這樣的行業(yè)背景下，精細化運營成為產品生存的必備技能。存量競爭市場，單純關注自身產品的運營已經(jīng)不夠，必須密切關注市場、關注競品動態(tài)，制定有效的產品策略。
楊霄現(xiàn)場以“微信”和“soul”，“淘寶”和“拼多多”為例闡述了流量轉移的原因和現(xiàn)狀，并由此引出了“任務體系”的必要性。楊霄認為，任務體系是搶占流量、提升留存率和用戶黏性的基礎工具，野蠻生長時，要做“爆款”功能，比如搖一搖、直播、短視頻，而在目前的精細化運營時代，我們更多的需要“利益”刺激。
關系網(wǎng)絡社會，這種任務體系方式是建立在信任的基礎上的，不僅提高用戶活躍度，還能增強用戶粘性，提高忠誠度。“微信”和“soul”，“淘寶”和“拼多多”，這些都是目前很受關注的產品，具體形態(tài)和定位不一樣，但都是以“利”為誘餌，讓用戶去做裂變。
通過任務體系，可以讓用戶去“收徒”，獲取新用戶，還可以設置提升留存、評論、分享等行為的任務，用戶完成后可獲得現(xiàn)金或金幣的獎勵。產品通過用戶行為獲得廣告收入，去覆蓋獎勵給用戶的成本，形成閉環(huán)。
對于“如何做好產品任務體系”楊霄也提出了自己的想法，他強調，任務體系需要建立以數(shù)據(jù)分析指導產品運營體系，且要在數(shù)據(jù)、產品、運營、設計全流程配合下進行，它是個很小的工具，可以幫助你“錦上添花”，但不能“咸魚翻身”。
在分享的最后，他提到，產品運營人需要把每個細節(jié)關注到極點，在細微處見證差別，優(yōu)勢便會一步步積累下來，存量運營時代，比拼的就是差異化和效率。
在過去20多年里，國內互聯(lián)網(wǎng)一直在關注增長，從最初的UV、PV，到之后的DAU、GMV，產品每做一次迭代，運營每做一個活動，都是為了提高這些數(shù)字。但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進入了下半場，流量紅利逐漸消失，精細化運營愈加重要，做好存量運營，或許才是制勝時代的必備神器。
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