產(chǎn)業(yè)洞察 | 中臺(tái)瞭望之二：中臺(tái)“熱”下，哪家創(chuàng)新企業(yè)可以脫穎而出？

“星星之火，可以燎原”，中臺(tái)熱正在成為，時(shí)下云計(jì)算行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

中臺(tái)一詞猛然一聽像是軍事術(shù)語，其最早出現(xiàn)在大眾面前，可追溯到2015年阿里巴巴提出的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略。而中臺(tái)熱度真正開始直線上升，源于去年開始的一波，包括阿里巴巴、騰訊、京東、百度、滴滴、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)公司架構(gòu)調(diào)整中的中臺(tái)戰(zhàn)略。

2018年，騰訊時(shí)隔六年的架構(gòu)調(diào)整中，技術(shù)委員會(huì)(技術(shù)中臺(tái))位于六大事業(yè)群的核心位置。2018年年底，百度稱將會(huì)打造AI時(shí)代最領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)前端業(yè)務(wù)和技術(shù)平臺(tái)的資源高效統(tǒng)籌、全面協(xié)同。同一時(shí)間段，京東組織架構(gòu)調(diào)整公告稱，京東將劃分為前中后臺(tái)……

可有可無or必不可少？

眾所周知，建設(shè)中臺(tái)的靈感，有著內(nèi)、外兩方面綜合因素的促成。2015年馬云參觀、拜訪芬蘭游戲公司Supercell。坐落于赫爾辛基的Supercell誕生了《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭》等等多款熱門游戲。同其名字Supercell超級(jí)細(xì)胞一樣，它的組織架構(gòu)采用細(xì)胞作戰(zhàn)，即不同小團(tuán)隊(duì)獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)運(yùn)營工作。

人數(shù)百人的中小型公司，卻創(chuàng)造了極大的利潤價(jià)值，馬云內(nèi)心頗為震動(dòng)。其實(shí)，更為重要的是，此時(shí)阿里巴巴業(yè)務(wù)走到了需要變革的階段。在此之前，阿里巴巴內(nèi)部業(yè)務(wù)煙囪林立，除了重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)，影響新業(yè)務(wù)的推進(jìn)，還成為企業(yè)迭代、持續(xù)發(fā)展過程中最大的痛點(diǎn)。

從2015年阿里巴巴全面正式推進(jìn)中臺(tái)戰(zhàn)略到今天，阿里巴巴中臺(tái)已經(jīng)歷經(jīng)幾輪變化。從業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、移動(dòng)中臺(tái)，到今年年初阿里張建鋒提出的“數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)”?？梢愿Q見，中臺(tái)形式的多樣化決定了整個(gè)中臺(tái)市場構(gòu)成的多樣化。

既然，如此多的企業(yè)，進(jìn)入中臺(tái)的“藍(lán)海”，中臺(tái)的存在性是可有可無，還是必不可少?中臺(tái)到底針對(duì)哪些用戶群體?中臺(tái)解決了什么問題?不同中臺(tái)又有何特點(diǎn)?首先，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，員工分工細(xì)化，部門增多。前端需求和后端支撐不能很好地、快速地進(jìn)行匹配，以響應(yīng)、滿足用戶需求。

人們常說的“大公司病”，就是指大公司部門之間壁壘太深，調(diào)配、協(xié)同資源難，再加上項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)的情況。所以，對(duì)于大公司而言，中臺(tái)建設(shè)是非常有必要的。如果沒有中臺(tái)的支持，不能順應(yīng)市場變化，繼而會(huì)被市場淘汰。

那么，中小型企業(yè)沒有所謂的“大公司病”，就可以不建設(shè)中臺(tái)了嗎?答案是否定的，任何一家中小型公司的愿景一定是“星辰大海”，而數(shù)字化浪潮不分企業(yè)的類型。中小型企業(yè)成長為大型企業(yè)，再建設(shè)中臺(tái)，那么技術(shù)難度、工作量會(huì)非常大。數(shù)字化、數(shù)據(jù)的積累是長期的，不可一蹴而就。

回想當(dāng)初云計(jì)算概念“橫空出世”時(shí)，騰訊、百度等公司對(duì)云計(jì)算的態(tài)度遲疑、猶豫，白白錯(cuò)過市場發(fā)展的良機(jī)，只有阿里巴巴對(duì)云計(jì)算深信不疑。所以，中臺(tái)于大企業(yè)而言，像空氣般重要，于小企業(yè)而言，是儲(chǔ)備未來競爭力的所在。

其次，中臺(tái)可以解決企業(yè)許多的痛點(diǎn)。前端的市場需求，及時(shí)傳遞給內(nèi)部系統(tǒng);前臺(tái)的業(yè)務(wù)，后端的技術(shù)能力及時(shí)接洽;打破部門之間的壁壘，讓信息、資源更加有效的利用。

目前，中臺(tái)的類型分為業(yè)務(wù)中臺(tái)、應(yīng)用中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、移動(dòng)以及算法中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、組織中臺(tái)、研發(fā)中臺(tái)。不同的企業(yè)、隱性需求不同，中臺(tái)類型也有所不同。建設(shè)中臺(tái)無非圍繞以下幾點(diǎn)核心：第一，數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的通用性;第二，可以隨時(shí)調(diào)用、重復(fù)使用;第三，可以靈活拓展。

比如，阿里云有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái);阿里巴巴有移動(dòng)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái);騰訊有數(shù)據(jù)中臺(tái)(用戶中臺(tái)、內(nèi)容中臺(tái)、應(yīng)用中臺(tái))和技術(shù)中臺(tái)(通信中臺(tái)、AI中臺(tái)、安全中臺(tái));百度有搜索中臺(tái);京東有數(shù)據(jù)中臺(tái)，其核心包括數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)服務(wù)層、數(shù)據(jù)應(yīng)用層。

中國軟件網(wǎng)觀察到，市場上的中臺(tái)廠商大致可以分為三類，一類是，阿里巴巴、騰訊、京東、字節(jié)跳動(dòng)等等在內(nèi)，發(fā)展規(guī)模、商業(yè)模式較為成熟的互聯(lián)網(wǎng)廠商;一類是，云徙科技、數(shù)瀾、端點(diǎn)科技、奇點(diǎn)云、馳騖科技等等新型創(chuàng)新型企業(yè);第三類是，用友、金蝶等傳統(tǒng)ERP軟件廠商。

乍一看，中臺(tái)市場競爭激烈，貌似沒有留給創(chuàng)新型新企業(yè)更多機(jī)會(huì)與空間。其實(shí)不然，創(chuàng)新型新企業(yè)存在的背后，有著其生存發(fā)展的必然邏輯，即企業(yè)組織架構(gòu)靈活、響應(yīng)迅速;可適應(yīng)市場的多樣化;滿足B端個(gè)性化、豐富的多種需求。那么問題接踵而至，云徙科技、數(shù)瀾科技、奇點(diǎn)云等等創(chuàng)新型新企業(yè)的中臺(tái)有何不同?誰是中臺(tái)市場的領(lǐng)導(dǎo)者?

中國軟件網(wǎng)從眾多創(chuàng)新型新企業(yè)中，選取了四家比較典型的廠商。分別是云徙科技、數(shù)瀾科技、奇點(diǎn)云、端點(diǎn)科技。從業(yè)務(wù)契合度、資源與背景、公司硬實(shí)力、客戶與價(jià)值四個(gè)維度，進(jìn)行分析、類比。

1、業(yè)務(wù)契合度

云徙科技、數(shù)瀾科技、奇點(diǎn)云、端點(diǎn)科技四家中臺(tái)廠商的側(cè)重點(diǎn)是不同的，因而在市場契合度方面，也有著很大的差異。最先產(chǎn)生應(yīng)用共享需求的實(shí)際上是業(yè)務(wù)部門，所以，業(yè)務(wù)中臺(tái)最早提出，其次才是業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)處理問題，進(jìn)而數(shù)據(jù)平臺(tái)誕生。

橫向比較四家企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，云徙科技基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，自主研發(fā)“業(yè)務(wù)中臺(tái)”+“數(shù)據(jù)中臺(tái)”的雙中臺(tái)，雙中臺(tái)之上構(gòu)建了四個(gè)面向企業(yè)全域運(yùn)營的應(yīng)用，包括全域會(huì)員i-CDP、營銷智能i-Marketing、全渠道銷售i-Commerce和智能服務(wù)i-Service，形成品牌認(rèn)知、下單交易、會(huì)員服務(wù)一站式數(shù)字營銷閉環(huán)。同時(shí)，在營銷、服務(wù)中嵌入數(shù)據(jù)智能化，提升精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化、強(qiáng)拉升。

數(shù)瀾科技無論是產(chǎn)品和中臺(tái)解決方案，則圍繞“數(shù)據(jù)”展開。解決企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)維護(hù)混亂、數(shù)據(jù)價(jià)值利用低的問題。數(shù)瀾推出的大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)棲平臺(tái)產(chǎn)品DW.DaaS，覆蓋數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)服務(wù)以及可視化展現(xiàn)等全過程。

奇點(diǎn)云由于創(chuàng)始人張金銀本身的數(shù)據(jù)倉庫從業(yè)背景，在最初也是以數(shù)據(jù)中臺(tái)為主。盡管奇點(diǎn)云業(yè)務(wù)線定位于業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能門店的“兩云一端”，但從其公開的愿景“擁抱數(shù)據(jù)+算法定義的新世界”，可以看出，數(shù)據(jù)以及AI(計(jì)算機(jī)視覺、算法)是奇點(diǎn)云業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特色。

端點(diǎn)科技的產(chǎn)品主要是PaaS平臺(tái)、企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品， PaaS平臺(tái)構(gòu)建完整的DevOps鏈路，數(shù)據(jù)平臺(tái)支持私域數(shù)據(jù)采集和治理。比較以上四家企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品特性可以看出，除了云徙主要兩種中臺(tái)均做，其它數(shù)瀾科技、奇點(diǎn)云均以數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品為主。

目前，關(guān)于中臺(tái)并沒有一個(gè)明確、清晰、完整的概念，且企業(yè)個(gè)性化、定制化服務(wù)的需求下，中臺(tái)產(chǎn)品有著很大的差異。而從中臺(tái)的邏輯上來看，業(yè)務(wù)中臺(tái)有整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)支撐、連接消費(fèi)者和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行統(tǒng)籌的作用。

那么，從業(yè)務(wù)中臺(tái)層面切入，更有利于后續(xù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)。數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心價(jià)值在于鏈接作用，形成全域數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)共同構(gòu)成數(shù)字中臺(tái)，業(yè)務(wù)中臺(tái)整合資源，便于沉淀能力。數(shù)據(jù)中臺(tái)接入業(yè)務(wù)中臺(tái)，完成數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、清洗等。

業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，不是相互割裂、毫無關(guān)聯(lián)的兩個(gè)體系，而是相互支撐、相輔相成的關(guān)系。正如，云徙《中臺(tái)戰(zhàn)略》中指出，“業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)作為兩個(gè)輪子，并肩構(gòu)建了數(shù)字中臺(tái)。”云徙科技CEO包志剛曾說，“中臺(tái)首先是一個(gè)服務(wù)，第二是一個(gè)技術(shù)，第三是它是一種組織，第四更是一種能力，中臺(tái)連接前臺(tái)的變與后臺(tái)的不變。”

從業(yè)務(wù)契合度來看，云徙科技的“業(yè)務(wù)中臺(tái)”+“數(shù)據(jù)中臺(tái)”雙中臺(tái)戰(zhàn)略，較其它廠商單一中臺(tái)切入市場，更具優(yōu)勢。對(duì)中臺(tái)的理解最為深刻，理念更為契合市場，擊中企業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的痛點(diǎn)。

2、資源與背景

一家廠商能否從市場脫穎而出，企業(yè)、核心團(tuán)隊(duì)的資源與背景也是不可忽略的一個(gè)重要因素。一家創(chuàng)新型新企業(yè)，往往在拓展市場的初期，需要大量的資源、渠道，上游廠商、生態(tài)企業(yè)的提攜、認(rèn)可。觀察云徙科技、數(shù)瀾科技、奇點(diǎn)云、端點(diǎn)科技四家中臺(tái)廠商，對(duì)比其市場資源與背景，孰優(yōu)孰劣顯而易見。

云徙科技一直以來，都是阿里云生態(tài)合作伙伴。被授予阿里ONE商業(yè)新零售數(shù)字化服務(wù)商，Aliware優(yōu)秀合作伙伴等稱號(hào)。云徙科技雙中臺(tái)和數(shù)字營銷產(chǎn)品，和阿里巴巴不謀而合，且構(gòu)建于阿里巴巴IaaS、PaaS平臺(tái)之上。新零售數(shù)字化作為阿里巴巴業(yè)務(wù)的重中之重，云徙科技身處于阿里巴巴生態(tài)的核心。

近幾年，隨著阿里巴巴中臺(tái)理念逐漸成熟，一定程度上，催熟了雙中臺(tái)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者云徙科技。其已積累了大量的實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)、方法論。云徙也推出了大量關(guān)于數(shù)字中臺(tái)建設(shè)的論著，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并行。

無論是業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)，都需要對(duì)微服務(wù)、ERP、CRM有深刻的理解和認(rèn)知。云徙科技創(chuàng)始人包志剛曾任上市企業(yè)級(jí)服務(wù)企業(yè)高級(jí)副總裁，聯(lián)合創(chuàng)始人李元佳是原華為公司產(chǎn)品專家，負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃及開發(fā)、大數(shù)據(jù)科學(xué)家、日本早稻田大學(xué)畢業(yè)。在軟件、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

數(shù)瀾科技創(chuàng)始人兼董事長甘云鋒，曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用、阿里云數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室及人工智能業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。核心團(tuán)隊(duì)成員來自于阿里、華為、金蝶、中國移動(dòng)、GE等等公司，在大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較多。

奇點(diǎn)云創(chuàng)始人兼CEO張金銀來自阿里巴巴，是阿里巴巴集團(tuán)第一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫建立者，阿里集團(tuán)消費(fèi)者信息庫、阿里云大數(shù)據(jù)事業(yè)部總監(jiān)、阿里云大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)加的創(chuàng)始人、阿里ACM第一人。其他兩位核心成員，聯(lián)合創(chuàng)始人劉瑩同樣來自阿里云，曾任IBM全球副總裁總助。聯(lián)合創(chuàng)始人史健是原阿里云高級(jí)技術(shù)專家。

經(jīng)匯總發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，這四家中臺(tái)廠商不是來自于阿里巴巴生態(tài)，獲得阿里巴巴投資，就是核心成員均來自于阿里巴巴。阿里巴巴儼然成為中臺(tái)企業(yè)的“黃埔軍校”。

這四家廠商大多數(shù)依托于阿里巴巴的生態(tài)體系，發(fā)展壯大。在資源與背景方面，云徙科技最為突出，創(chuàng)始人背景綜合性最強(qiáng)，與阿里巴巴契合度最高。另外，中臺(tái)廠商的業(yè)務(wù)理念、人才、資金等硬實(shí)力也是制勝的關(guān)鍵因素之一。

3、公司硬實(shí)力

這四家中臺(tái)廠商均非常“年輕”，目前，云徙科技已經(jīng)完成1.5億人民幣A+輪融資，三輪融資投資方有銀杏谷投資、云峰基金、紅杉中國等。數(shù)瀾科技同樣完成1億人民幣A+輪融資。

奇點(diǎn)云完成A輪6000萬人民幣融資;端點(diǎn)科技完成阿里云B輪，除天使輪4000萬人民幣融資之外，A輪、B輪均未披露具體融資金額。不難看出，在資金方面，投資云徙科技的機(jī)構(gòu)，紅杉中國、云峰基金等，均是業(yè)界數(shù)一數(shù)二的投資機(jī)構(gòu)，大機(jī)構(gòu)的投、融資更證明企業(yè)的能力。所以，無論是融資金額還是融資機(jī)構(gòu)的質(zhì)量，云徙科技更勝一籌。

如今，人才深度儲(chǔ)備、人才爭奪已經(jīng)成為公開的秘密，美國前沿大科技公司的人才爭奪、“挖墻腳”戰(zhàn)，趨于白熱化，讓科技圈津津樂道。每當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)新技術(shù)、新動(dòng)向，或企業(yè)需要開墾新業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型新方向，人才成為立于不敗之地的法寶。

對(duì)于創(chuàng)新型新企業(yè)，面對(duì)的市場競爭會(huì)更加激烈、更為殘酷。這時(shí)人才深度儲(chǔ)備、人員配比才是成功的根本原因，企業(yè)壯大的后勁所在。中臺(tái)的建設(shè)涉及面寬泛，需要綜合性人才。這四家中臺(tái)廠商中，有幾家對(duì)人才非常重視。

云徙科技在杭州、廣州設(shè)立研發(fā)中心，現(xiàn)員工600余人，技術(shù)團(tuán)隊(duì)占據(jù)了85%以上。奇點(diǎn)云團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有180人左右，技術(shù)研發(fā)人員占比80%。80%是一個(gè)怎樣的概念?以一向重視研發(fā)的華為為例，2018年華為年報(bào)顯示，華為從事研發(fā)的人員有8萬多人，占總?cè)藬?shù)的45%。從資金充沛度、技術(shù)人員占比兩個(gè)方面來看，云徙科技優(yōu)勢非常明顯。

4、客戶與價(jià)值

整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的邏輯是客戶至上。任何一家企業(yè)脫離不開，一切以客戶為本，客戶為中心的企業(yè)理念?？萍季揞^們獲得壓倒性的市場份額，都是從客戶開始積少成多。從客戶的角度來講，能否為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值、效率最大化，是選擇合作伙伴的第一考慮要素。

同時(shí)，服務(wù)客戶是一把檢測產(chǎn)品的利器，四家中臺(tái)廠商通過怎樣的解決方案，解決方案有何獨(dú)創(chuàng)性，解決了客戶怎樣的痛點(diǎn)，都是衡量一家中臺(tái)企業(yè)是否有潛力的標(biāo)準(zhǔn)。

云徙科技目標(biāo)客戶為消費(fèi)品、地產(chǎn)、汽車三大行業(yè)的中大型企業(yè)，已經(jīng)為良品鋪?zhàn)印⒅榻【?、富力地產(chǎn)、美的置業(yè)、長安汽車、長安福特等國內(nèi)外一流企業(yè)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型。云徙科技根據(jù)企業(yè)的不同情況，打造不同的中臺(tái)。

以某大型房企為例，云徙科技通過業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)字化服務(wù)、業(yè)態(tài)、渠道、用戶六個(gè)維度的打造，實(shí)現(xiàn)了場景、業(yè)務(wù)、應(yīng)用、運(yùn)營四個(gè)方面的價(jià)值。應(yīng)用方面，實(shí)現(xiàn)購房流程全覆蓋，裂變式關(guān)系型營銷，實(shí)現(xiàn)從中介機(jī)構(gòu)的拓展、準(zhǔn)入、團(tuán)隊(duì)管理、報(bào)備、判客、查看成交進(jìn)度和計(jì)傭?qū)崿F(xiàn)一站式服務(wù)。該大型房企在2018年新增客戶近百萬，全民渠道成交占比20%。

數(shù)瀾科技的客戶有時(shí)尚集團(tuán)、百果園、喜茶等等。以地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)解決方案為例，意在解決數(shù)據(jù)孤立割裂、數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮、大數(shù)據(jù)實(shí)踐等問題。

奇點(diǎn)云收入以大服飾場景居多，客戶有快魚服飾、謎秀服飾等。例如，謎秀服飾通過部署無感知客流識(shí)別、奇點(diǎn)魔鏡、智能導(dǎo)購、奇點(diǎn)魔柜，提升營銷效率、用戶購物體驗(yàn)。

從奇點(diǎn)云的解決方案架構(gòu)來看，主要包括前端、數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)源四個(gè)維度。和數(shù)瀾科技類似，重在企業(yè)數(shù)據(jù)方面的采集、治理、分析、應(yīng)用的閉環(huán)管理。

端點(diǎn)科技客戶有萬科、中南置地等等，端點(diǎn)科技為中南置地打造的企業(yè)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各大業(yè)務(wù)條線、企業(yè)和供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)、信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，提高了采購效率、促進(jìn)供應(yīng)鏈高效管理。

總體來看，四家中臺(tái)廠商的客戶實(shí)踐，有相同也有不同之處。相同的是，均為解決客戶業(yè)務(wù)效率以及運(yùn)營轉(zhuǎn)化率等問題。不同的是，每家解決方案的側(cè)重點(diǎn)不同。

云徙科技重在基于“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”雙中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全鏈路的數(shù)字營銷體系，助力企業(yè)業(yè)務(wù)增長;數(shù)瀾科技、奇點(diǎn)云側(cè)重于數(shù)據(jù)的重構(gòu)，其中，奇點(diǎn)云在AI技術(shù)方面應(yīng)用較多?？梢?，云徙科技打通企業(yè)全鏈路的能力、實(shí)力最強(qiáng)。

總結(jié)

未來市場中臺(tái)熱仍將繼續(xù)升級(jí)，不乏更多新企業(yè)加入戰(zhàn)局。中國軟件網(wǎng)從四個(gè)方面對(duì)市場上幾家典型的中臺(tái)廠商，橫向?qū)Ρ?。不同廠商的解決方案、市場切入點(diǎn)不同，將會(huì)產(chǎn)生不同的“化學(xué)效應(yīng)”。

云徙科技中臺(tái)產(chǎn)品定位最為全面，在客戶實(shí)踐方面，解決方案方法論、產(chǎn)品架構(gòu)非常清晰。云徙科技對(duì)數(shù)字商業(yè)化有著深刻的認(rèn)知和洞察，是國內(nèi)首家認(rèn)同和踐行阿里云業(yè)務(wù)中臺(tái)+數(shù)字中臺(tái)理念的ISV。

云徙科技有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于微服務(wù)、平臺(tái)化架構(gòu)積累了技術(shù)、平臺(tái)、模式化優(yōu)勢。對(duì)市場的預(yù)判、技術(shù)趨勢的理解、以及客戶需求理解非常到位，值得信任。

而其他廠商在市場切入點(diǎn)有些重合、類似之處，比如，大部分側(cè)重于數(shù)據(jù)中臺(tái)。當(dāng)然，也有偏重于對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行升級(jí)的解決方案?？梢灶A(yù)見，中臺(tái)戰(zhàn)役持續(xù)蔓延態(tài)勢下，云徙科技必將成為中臺(tái)市場的領(lǐng)軍者。

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