產(chǎn)品經(jīng)理，工資給多少合理？

在國內(nèi)，一些大公司產(chǎn)品月薪五萬以上的比比皆是。但是，也有不少產(chǎn)品經(jīng)理的月薪還只停留在四位數(shù)。

工資差別大的原因是什么?背后是企業(yè)對招聘來的產(chǎn)品經(jīng)理到底能創(chuàng)造多少價值的判讀。

產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位對應(yīng)的能力非常廣泛。按照聯(lián)合國訓(xùn)練研究所CIFAL中心發(fā)布的“UCPM產(chǎn)品經(jīng)理”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握大量的能力，既有用戶研究、開發(fā)流程實施、產(chǎn)品測試等基礎(chǔ)能力，也有創(chuàng)新方法、商業(yè)模式設(shè)計、精益創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品生命周期管理及產(chǎn)品團隊管理等中高端能力。

如果一個產(chǎn)品經(jīng)理只會畫畫原型圖、做老板的傳聲筒，那能為企業(yè)創(chuàng)造的價值是相對有限的。相反，好的產(chǎn)品經(jīng)理能掌握這一行業(yè)中真正的原則和邏輯，并靈活運用流程、方法和工具去找到用戶關(guān)鍵需求，創(chuàng)造價值，設(shè)計環(huán)環(huán)相扣的商業(yè)模式，從而為企業(yè)創(chuàng)造大量財富。對這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，企業(yè)在薪水上是不會吝嗇的。

尤其是當(dāng)企業(yè)處在技術(shù)更新快，競爭激烈的領(lǐng)域，如互聯(lián)網(wǎng)、高科技產(chǎn)業(yè)等行業(yè)。成敗的根本問題就是有沒有好的，尤其是創(chuàng)新的產(chǎn)品。這就倒逼這些企業(yè)的產(chǎn)品崗位必須有優(yōu)秀人才坐鎮(zhèn)，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。因此他們不惜代價挖到更好的人才。

薪資巨大的差異只是表象，背后的真相是殘酷的優(yōu)秀人才爭奪戰(zhàn)，而真正的原因是企業(yè)的生存環(huán)境的逼迫和優(yōu)秀人才的稀缺。

對今天的產(chǎn)品經(jīng)理而言，越來越多的新產(chǎn)品使用了全新技術(shù)、面對著全新市場。僅僅依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)方法和流程，進(jìn)行持續(xù)性改良的產(chǎn)品設(shè)計和管理已經(jīng)不能適應(yīng)日新月異的變化了。

正是由于這種能力和需求的差異，導(dǎo)致了產(chǎn)品管理人員薪資待遇的巨大差異。要想提高自己的工資水平，重要的是能為企業(yè)創(chuàng)造價值和財富，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理具備高價值能力和差異化能力。

“推動創(chuàng)新”是聯(lián)合國“2030可持續(xù)發(fā)展議程”的目標(biāo)之一。聯(lián)合國呼吁所有企業(yè)利用它們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力來應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。“UCPM產(chǎn)品經(jīng)理”證書等即為此目的設(shè)立。它隸屬于“聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)能力建設(shè)項目(UNSDGT)”。

這一項目由低到高依次包括了UCAPM助理產(chǎn)品經(jīng)理、UCPM產(chǎn)品經(jīng)理、UCPD產(chǎn)品總監(jiān)等3個級別，還包括了針對精益創(chuàng)業(yè)的“UCLPM精益產(chǎn)品經(jīng)理”、針對敏捷的“UCPO產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”等專項認(rèn)證證書。

這一系列證書培訓(xùn)項目不僅包含了系統(tǒng)的國際化產(chǎn)品知識，更重要的是它涉及的知識和能力恰恰彌補了中國產(chǎn)品管理人員普遍缺乏的新能力或關(guān)鍵能力，如精益創(chuàng)業(yè)、用戶體驗研究、游戲化設(shè)計、引導(dǎo)技術(shù)、產(chǎn)品心理學(xué)等等?？梢杂行椭a(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)“補短板、搭長板”的能力提升目標(biāo)。

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