英特爾孫納頤：轉(zhuǎn)型過半 這是英特爾發(fā)展歷史上最大的機(jī)會(huì)

英特爾公司執(zhí)行副總裁、數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理孫納頤(Navin Shenoy)告訴記者，無論是對(duì)英特爾來說還是對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)變革每隔一段時(shí)間就會(huì)進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，現(xiàn)在就是這樣一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)間點(diǎn)。

至頂網(wǎng)計(jì)算頻道 10月11日 新聞消息(文/李祥敬)：毋庸置疑，我們正處于一個(gè)數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代。數(shù)據(jù)洪流洶涌而至，并催生前所未有的巨大機(jī)遇。英特爾公司執(zhí)行副總裁、數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理孫納頤(Navin Shenoy)告訴記者，無論是對(duì)英特爾來說還是對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)變革每隔一段時(shí)間就會(huì)進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，現(xiàn)在就是這樣一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)間點(diǎn)。

“現(xiàn)在又是一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)型期，我們看到非常重大的、潛在的機(jī)會(huì)擺在面前，可以說這是英特爾發(fā)展歷史上最大的機(jī)會(huì)。我們希望抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)英特爾公司進(jìn)一步成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型。我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)更加快速的傳輸，更強(qiáng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，而且能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行更全的處理。這就是我們以數(shù)據(jù)為中心的策略。”孫納頤說。

在英特爾公司全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁楊旭看來，轉(zhuǎn)型中的英特爾在從技術(shù)到價(jià)值轉(zhuǎn)換的過程中，變化很大。以前PC從技術(shù)轉(zhuǎn)換成價(jià)值很短，現(xiàn)在走的路更長(zhǎng)。這就要求英特爾自身能力要跟上，而且有些能力英特爾以前是沒有的，需要逐漸建立。所以英特爾要做的事比以前更多、更復(fù)雜，從技術(shù)到價(jià)值的釋放過程更長(zhǎng)、更復(fù)雜。

深化轉(zhuǎn)型不止步

2018年，英特爾營(yíng)收首次突破700億美元，連續(xù)三年?duì)I收創(chuàng)下新高。孫納頤表示，英特爾的轉(zhuǎn)型一直在進(jìn)行，到現(xiàn)在應(yīng)該說已經(jīng)成功了一半。為什么這樣說?因?yàn)閺臓I(yíng)收結(jié)構(gòu)看，以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的比例正在發(fā)生巨大的變化，五年前英特爾有70%的收入是來源于PC業(yè)務(wù)，30%是以數(shù)據(jù)為中心?，F(xiàn)在基本上是50%和50%。未來5年，70%的營(yíng)收將來自以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)，30%來自PC業(yè)務(wù)。“過去英特爾是以PC業(yè)務(wù)為中心，現(xiàn)在是以數(shù)據(jù)為中心的策略，我們正在進(jìn)行這樣的轉(zhuǎn)型。”

孫納頤認(rèn)為，很多的改變可能從一開始就會(huì)失敗，因?yàn)楦淖兊淖铋_始是最困難，也是最具有挑戰(zhàn)的，很多人都不愿意去改變，但是英特爾已經(jīng)成功度過了最初的階段，成功進(jìn)入到轉(zhuǎn)型的后半程。

談及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，孫納頤認(rèn)為英特爾具備三大優(yōu)勢(shì)，“首先我們有著在各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)積淀;第二，我們有非常悠久的歷史，就像是經(jīng)過了年復(fù)一年的訓(xùn)練;第三，我們有能量、有意愿，有愿意去贏的渴望。我覺得跟競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)來比較的話，不管任何一家企業(yè)我都不會(huì)愿意去跟它互換，因?yàn)槲矣X得我手里拿的牌實(shí)在是太好了，我一定能夠把這個(gè)事情做好。”

“英特爾還有一個(gè)秘密武器就是其生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)基于英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，獲得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的支持，這樣生態(tài)體系是無法進(jìn)行復(fù)制的。”孫納頤說。

企業(yè)文化在變革中也發(fā)揮了重要的作用。孫納頤告訴記者，英特爾也在不斷演進(jìn)公司的文化，希望從內(nèi)部也實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)文化方面，英特爾從三個(gè)方面進(jìn)行變革：強(qiáng)調(diào)以客戶為中心(Customer Obsessed)，在工作中要求重復(fù)不斷地提醒自己——我們是不是真做到了以客戶為中心;推行“一個(gè)英特爾”(One Intel)的理念，凝聚所有團(tuán)隊(duì)的資源和力量解決客戶問題;轉(zhuǎn)型思維，無畏前行，從以前的防守轉(zhuǎn)為主動(dòng)進(jìn)攻，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于探索;同時(shí)，也要建立更加包容、多元化的文化。

“一直以來，英特爾的文化都是非常強(qiáng)大的。去年我們剛剛慶祝了公司成立50周年，英特爾在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)里面已經(jīng)成功走過50年，而且我們也認(rèn)為未來50年英特爾依然會(huì)是一個(gè)非常重要的企業(yè)。我們必須讓企業(yè)文化也隨之不斷進(jìn)步。”孫納頤說。無論是在內(nèi)部還是在外部，英特爾都在進(jìn)行非常深刻的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期工程，不是短期就能看出成果的，這需要時(shí)間的驗(yàn)證。英特爾致力于長(zhǎng)期的投入和承諾，以驅(qū)動(dòng)未來進(jìn)一步增長(zhǎng)。

最寬泛、最龐大的產(chǎn)品組合

基于英特爾以數(shù)據(jù)為中心的轉(zhuǎn)型策略，除了CPU之外，英特爾還涉足GPU、FPGA、存儲(chǔ)、軟件等，形成了最寬泛、最龐大的產(chǎn)品組合。英特爾將自身的產(chǎn)品組合不再局限于處理器，而是延展到存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)、軟件等更加廣泛的領(lǐng)域，這為英特爾開拓更為廣闊的市場(chǎng)提供了有力的支撐。英特爾將重心從PC轉(zhuǎn)移到人工智能、無人駕駛、5G、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)據(jù)暴增的領(lǐng)域，并大手筆收購(gòu)FPGA廠商Altera、Mobileye等加速轉(zhuǎn)型。瞄準(zhǔn)的客戶也從PC、服務(wù)器廠商，擴(kuò)大到所有數(shù)據(jù)處理需求旺盛的企業(yè)。

對(duì)于自己執(zhí)掌的以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)，孫納頤表示，去年數(shù)據(jù)中心事業(yè)部的業(yè)務(wù)總收入達(dá)到280億美元，未來可以推動(dòng)英特爾實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)。“在增長(zhǎng)領(lǐng)域我們主要關(guān)注三大趨勢(shì)：AI發(fā)展、5G技術(shù)應(yīng)用、云計(jì)算和邊緣計(jì)算方面的應(yīng)用。希望我以及所在團(tuán)隊(duì)的工作能夠使得英特爾可以在這幾個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮非常重大的作用，為英特爾未來的增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

現(xiàn)在在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，增長(zhǎng)速度最快的工作負(fù)載就是AI相關(guān)的任務(wù)，所以AI會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)中心帶來翻天覆地的深刻變化。英特爾表示，將在每個(gè)產(chǎn)品中內(nèi)置AI，比如今年早些時(shí)候發(fā)布的Cascade Lake第二代至強(qiáng)可擴(kuò)展處理器，就首次內(nèi)置AI加速。很多英特爾的中國(guó)合作伙伴正在通過AI加速來改善其工作負(fù)載的性能。而在5G方面，英特爾也希望在5G基礎(chǔ)設(shè)施方面成為一家領(lǐng)先企業(yè)，未來會(huì)有很多新產(chǎn)品推出。

孫納頤表示，AI和5G不僅意味著新產(chǎn)品，也意味著全新的深入的合作伙伴關(guān)系。“到2020年，我們也會(huì)發(fā)布更多的產(chǎn)品。第三代至強(qiáng)可擴(kuò)展處理器、第二代英特爾數(shù)據(jù)中心級(jí)持久內(nèi)存、全新5G的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品將會(huì)推出，還有全新的用于數(shù)據(jù)中心的AI產(chǎn)品。包括像數(shù)字監(jiān)控，還有視頻分析的全新產(chǎn)品都是非常令人期待的。”

與中國(guó)市場(chǎng)共創(chuàng)新

顯然，中國(guó)市場(chǎng)是英特爾非常重視的市場(chǎng)。孫納頤表示，英特爾對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的投入是一如既往的，而且是戰(zhàn)略性地看待中國(guó)市場(chǎng)。“在以數(shù)據(jù)為中心的領(lǐng)域，中國(guó)是全球最創(chuàng)新的市場(chǎng)之一。我們多年來一直深耕中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)有龐大的布局，中國(guó)市場(chǎng)的客戶也最具創(chuàng)新精神。中國(guó)和英特爾的轉(zhuǎn)型也是緊密相連的。”

如今，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展產(chǎn)生了很多新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式，比如百度、字節(jié)跳動(dòng)、快手等。這些企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)就是采用創(chuàng)新的方式，基于新技術(shù)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展。而英特爾也與這些企業(yè)一起聯(lián)合創(chuàng)新，探索驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的方案。

比如，英特爾和阿里巴巴簽署了一項(xiàng)關(guān)于奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)新的備忘錄，在3D運(yùn)動(dòng)員追蹤技術(shù)研究上進(jìn)行合作，當(dāng)運(yùn)動(dòng)員奔跑或跳躍時(shí)，可以使用相機(jī)捕獲每個(gè)動(dòng)作的細(xì)節(jié)，并使用AI和云對(duì)它們進(jìn)行建模和分析;英特爾還和百度簽訂了合作備忘錄，在未來幾年針對(duì)云計(jì)算、AI、自動(dòng)駕駛、5G技術(shù)進(jìn)行合作;英特爾與字節(jié)跳動(dòng)和快手建立了深厚的合作伙伴關(guān)系，基于傲騰數(shù)據(jù)中心級(jí)持久內(nèi)存的合作，可以更好提升工作負(fù)載性能，從而優(yōu)化內(nèi)容推薦系統(tǒng);英特爾還與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些企業(yè)進(jìn)行合作，應(yīng)用包括智能化工廠，如何讓工廠效率提升，如何提升零售門店、醫(yī)院的工作效率等等。

孫納頤表示：“英特爾進(jìn)入中國(guó)到現(xiàn)在已經(jīng)34年，一直在深耕中國(guó)市場(chǎng)。我們?cè)谥袊?guó)的總投資達(dá)到130億美金，從最西部的成都到東北的大連，到上海的亞太研發(fā)中心，還有遍布全國(guó)的銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)，這些都彰顯了我們對(duì)于中國(guó)長(zhǎng)期的關(guān)注。不管過去、現(xiàn)在、將來，中國(guó)都是英特爾最為重要的市場(chǎng)之一。”

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