太庫科技唐亮：「另類」孵化器的新CEO

如何改造太庫?投中網(wǎng)-PropTech研習社和唐亮博士聊了聊。

　　文| 銀昕

　　編輯 | 李曉麗

在千億估值獨角獸WeWork IPO消息的帶動下，聯(lián)合辦公和孵化器都在資本熱潮里翻涌。如果說WeWork和YC是西方世界里這兩個細分賽道的領頭羊，那么國內是誰呢?

1年前，在跟科技部火炬中心官員的交流中，投中網(wǎng)-PropTech研習社得到2個名字：優(yōu)客工場，太庫，一個是聯(lián)合辦公的頭部選手，一個是孵化器領域的典型。優(yōu)客工場不用多說，它在成立四年以來一直保持著足夠的曝光度，但太庫就低調多了。

在孵化器行里，太庫一直是一個稍顯“另類”的存在。在此前的媒體訪談中，太庫給自己貼了一個標簽：不走尋常路，既不走純粹的聯(lián)合辦公，也不是簡單的孵化器模式。

如今，變化開始發(fā)生。太庫迎來了新任CEO——唐亮。

唐亮接任后會給太庫帶來哪些變化?近日，這位擁有斯坦福博士學位背景的太庫新任CEO，在北京中關村鼎好太庫辦公室內，以一身商務休閑裝迎來了他的媒體首秀。

太庫CEO 唐亮博士

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唐亮：帶領太庫走上黑科技孵化之路

上個周末，2019世界人工智能大會在上海舉行，埃隆·馬斯克、馬云、馬化騰、沈向洋、李開復、沈南鵬等100多位產業(yè)界領袖參會，人工智能在國內迎來又一個高光時刻。唐亮博士也受邀出席了這次大會，并在“認知智能 改變世界”主題論壇上與LSTM之父Jürgen Schmidhuber、圖靈獎獲得者Lenore & Manuel Blum夫婦等海內外多位認知智能領域權威學者共同探討了認知智能的下一個可能。

“目前的人工智能領域獨角獸企業(yè)層出不窮，但大多涉及計算智能和感知智能，很難看到認知智能的獨角獸出現(xiàn)。同時，很多認知智能應用難以落地，技術本身帶來的市場優(yōu)勢不足，在整個產業(yè)鏈中獲取的價值受到了限制”，剛參加完世界人工智能大會回到北京唐亮對投中網(wǎng)-PropTech研習社微笑表示，未來太庫將關注重心放在技術落地上面。“以科技為向導，聚焦前沿產業(yè)，規(guī)?；嘤苿?chuàng)企業(yè)。”

唐亮不是空降太庫。在此之前，唐亮一直在太庫負責北美區(qū)域業(yè)務，他對人工智能項目尤其熟悉，也培養(yǎng)了很多人工智能企業(yè)，并積累了不少資源。“可以預見，認知智能的突破將會誕生一系列新的產業(yè)巨頭”。唐亮告訴投中網(wǎng)-PropTech研習社，“認知智能的商業(yè)化落地場景要考慮技術可行性，也要考慮商業(yè)要求，一方面需要跟行業(yè)結合，另一方面需要專家不斷訓練系統(tǒng)，能夠標準化迅速擴張從而形成行業(yè)的壁壘。”

在進入太庫成為北美地區(qū)負責人之前，畢業(yè)于北大，取得斯坦福光電子學博士學位的唐亮還曾服務于麥肯錫咨詢公司。與其他孵化器行業(yè)領導者相比，唐亮更愿意突出自己服務企業(yè)的深厚經驗和廣泛經歷。“

從太庫目前布局的業(yè)務板塊可以看出，政府關系一直都會是十分重要的資源，但我想董事會選擇我作為新一任CEO，更加看中的還是我服務企業(yè)的能力和經歷。”唐亮說。

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　　唐亮的“新政”

　　獨角獸中心與B2B線上科創(chuàng)合作平臺

唐亮履新后太庫推行了新的打法：2個服務平臺+1支創(chuàng)投基金。

現(xiàn)在打開太庫科技官方網(wǎng)站上，多出了兩個以前不曾有過的頻道：獨角獸中心，B2B線上科創(chuàng)合作平臺。

這是唐亮為太庫帶來的“新政”。依托于太庫特有優(yōu)勢，經過市場調研及大數(shù)據(jù)分析，他將二者分別稱為“服務成長期企業(yè)的重要陣地”，以及一個為初創(chuàng)期企業(yè)設置的“線上孵化平臺”。

其實太庫早就貼上了人工智能的標簽。太庫曾被《Entrepreneur》雜志評為全球前十大加速器、被Tech.co評為全美最優(yōu)人工智能加速器。它還獲得了美國國會、以色列外交部、德國聯(lián)邦創(chuàng)新科技孵化中心等頒發(fā)的榮譽和資質，成為了中芬企業(yè)創(chuàng)新委員會的中方委員。

設立獨角獸中心出于唐亮對外部大勢的判斷。唐亮認為，“中國經濟目前的產業(yè)轉型需求特別強，以地產為主要經濟支撐的時代已經過去，從科創(chuàng)板的設立可以看出這些創(chuàng)新型企業(yè)有了很好的退出渠道，這個大勢導致這些‘獨角獸’有了大發(fā)展的可能。”

唐亮告訴投中網(wǎng)-PropTech研習社，目前孵化器行業(yè)集中于服務初創(chuàng)型企業(yè)，但另外還有一些并未脫離“死亡之谷”的企業(yè)，他們也許獲得了一定的投資，也許有了較高的估值，但這些企業(yè)的痛點也是非常多的。如何撐起這份估值，很多問題需要外部力量幫助解決。“

我們對準獨角獸的定義是估值超過5000萬美元或三億元人民幣，這些的企業(yè)需求與初創(chuàng)期企業(yè)需求已經很不一樣了。”在具體服務內容上，唐亮設置了幾個模塊：market entry(即為海外公司提供進入中國市場的咨詢服務)、融資以及市場拓展(在中國市場上標桿客戶的獲取)，和政策獲取(包括各級政府的優(yōu)惠政策及上市前的政策咨詢)。“

不同類型的企業(yè)的需求也未必相同，以色列的客戶本地市場與中國差異較大，需要我們幫助他們尋找到目標客戶才愿意過來，而美國的企業(yè)由于本地市場與中國差異沒那么大，他們的主要需求就是搭建立足于中國的本地化團隊而已。”唐亮表示，幾個板塊模式均為太庫的收入來源，但太庫同時也會靠投資“獨角獸”去獲得更長遠的收益。

與獨角獸中心相比，B2B線上科創(chuàng)合作平臺的服務對象以初創(chuàng)企業(yè)為主，是太庫孵化器的線上版本。這個平臺意在脫離地理和物理條件的限制，從更廣闊的渠道獲得有前景的初創(chuàng)企業(yè)，同時也提高單位面積內服務企業(yè)數(shù)量和質量上的效率。“

基于全球范圍的企業(yè)數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析技術使我們更精準地找到合適的項目，以及需要與之對接的大企業(yè)的戰(zhàn)略投資部門，簡單來說也可以理解為為小企業(yè)找市場的融合平臺。”唐亮說。

值得注意的是，雖然諸如聯(lián)想、京東和騰訊等企業(yè)內部都設立了創(chuàng)新部門，在大企業(yè)組織內部的創(chuàng)新在組織管理學上一直都是一個難題，太庫的兩個新板塊有意在為大型企業(yè)分擔一部分的創(chuàng)新壓力。

唐亮告訴投中網(wǎng)-PropTech研習社：“像京東和拜耳這樣的大企業(yè)會定期向太庫發(fā)布他們對技術的需求，將自身所需的與主干業(yè)務有協(xié)同效應的技術告訴我們，由我們來尋找與之匹配的小企業(yè)。”

目前B2B線上科創(chuàng)合作平臺正處于內部測試階段，預計會在國慶節(jié)期間正式上線。

除此之外，太庫還發(fā)起了金額數(shù)億規(guī)模的基金，之后將會投資一些早期和成長期的企業(yè)。

太庫CEO唐亮博士在人工智能大會上

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太庫定位回歸

升級版孵化器，實現(xiàn)服務價值兌現(xiàn)

從2014年起，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號下，形形色色的創(chuàng)業(yè)服務機構如雨后春筍般應運而生。2013年中關村創(chuàng)業(yè)大街開業(yè)，街上的車庫咖啡、3W咖啡和Bingo咖啡在相當長一段時間內門庭若市。隨后優(yōu)客工場、洪泰空間、米域、方糖小鎮(zhèn)等創(chuàng)業(yè)服務機構在全國各地開始布局。值得注意的是，從2017年起，不同創(chuàng)業(yè)服務機構開始出現(xiàn)向“聯(lián)合辦公”和“孵化器”兩個方向的分化。

以創(chuàng)業(yè)大街上的車庫咖啡和3w咖啡為例，他們是向孵化器轉型的典型案例，不搞大規(guī)模擴張和可復刻的商業(yè)模式，而以孵化基金為業(yè)務核心專心尋找有前途的創(chuàng)新項目。

另一類則以WeWork、優(yōu)客工場、米域和方糖小鎮(zhèn)為典型，以出租工位和辦公空間運營為核心業(yè)務和主要收入來源，由于其模式可復刻，幾乎不約而同地走上了規(guī)模擴張和資本運作的道路。

唐亮時代的太庫是否也會追隨發(fā)生分化的產業(yè)浪潮，在聯(lián)合辦公和孵化器之間二選其一呢?

太庫此前的“怪物”模式，簡單概括起來就是一方面有出租工位和共享辦公的業(yè)態(tài)，同時也有孵化基金，以及幫助孵化器中的項目在大客戶的產業(yè)園進行產業(yè)落地的業(yè)務。

不談工位，價格戰(zhàn)，估值，WeWork，唐亮給太庫明確了方向。“我們肯定不是聯(lián)合辦公，我們跟聯(lián)合辦公的增長模式也不同，聯(lián)合辦公是線性增長，追求規(guī)模化。”而太庫的基因始于產業(yè)，日后也將專注于孵化創(chuàng)新，培育產業(yè)。

在唐亮成為太庫新一任CEO之后，他對太庫接下來的構想是“回歸孵化器本質”——以服務初創(chuàng)企業(yè)和成長期企業(yè)為重點。

從硅谷而來有過成功創(chuàng)業(yè)經驗的唐亮，對于孵化和創(chuàng)業(yè)又怎么深刻的理解呢?在分別經歷過與美國和中國創(chuàng)業(yè)者的深入接觸之后，唐亮理解到中美創(chuàng)業(yè)的巨大不同，“美國創(chuàng)業(yè)者跑得不如中國團隊快，但在原創(chuàng)能力上比較強。美國團隊在技術方面擅長從0到80%這部分很快速地推進，能靜下心來做開創(chuàng)性的研究。而中國的創(chuàng)業(yè)者更擅長從80%以后這部分的推進，也就是說更擅長很快地將技術落地到市場中。”

唐亮表示，與地域化布局的孵化器不同，太庫的優(yōu)勢就是擁有全球布局的平臺，可以讓各地的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新項目有所互補。“如果能將中美兩國創(chuàng)業(yè)者的這兩種特點結合起來，中國團隊幫助美國團隊盡快地趕到deadline,美國團隊能在thinking上幫助中國團隊，那么從0到100%的整個過程就是完整的了。”唐亮說。

在未來，華夏幸福與太庫將打造科創(chuàng)新經濟作為園區(qū)發(fā)展的重要方向，而太庫獨角獸中心從戰(zhàn)略意義上而言與這一方向高度契合——華夏幸福提供硬件與相應的配套設施，太庫則通過獨角獸中心向獨角獸企業(yè)持續(xù)提供專業(yè)化服務，用創(chuàng)新服務為園區(qū)和區(qū)域經濟賦能。

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