2019年是創(chuàng)投圈大考的一年,也是創(chuàng)業(yè)者們真正進入到殘酷淘汰賽的階段。如何在這場互聯(lián)網(wǎng)的中場戰(zhàn)事上重整旗鼓,迎接下半場的挑戰(zhàn),成為了所有人都需要面對的課題。
作為一家新經(jīng)濟服務平臺,36氪完整見證了近十年新經(jīng)濟的快速崛起,如果說資本的投資回報邏輯推動了經(jīng)濟10年一個中周期的起落的話,新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,則是技術革新下造就的一個產(chǎn)業(yè)新時代的序幕,36氪在記錄這些變化的同時,也在通過自己的能力和資源,試圖攤開新經(jīng)濟更大的未來,去幫助這些新經(jīng)濟從業(yè)者保有信心、實現(xiàn)成績。
11月26日,WISE2019新經(jīng)濟之王大會舉辦了“了不起的創(chuàng)變者之夜”,評選出了8位持續(xù)創(chuàng)新、引領變革的年度創(chuàng)變者,并通過對他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的還原,發(fā)出了面向創(chuàng)業(yè)者的一封信,希望通過他們的故事,為身處階段周期“寒冬”中的創(chuàng)業(yè)者們加油打氣,鼓勵大家繼續(xù)探索新經(jīng)濟的未來。
1、“變”是唯一的出路佛系熬不過寒冬
“從2019年開始,我們真正進入了殘酷的資格賽和淘汰賽的階段,佛系的心態(tài)是沒法過冬的。”這是蔚來汽車創(chuàng)始人李斌的真實告誡。
一級市場募資總額在下滑,清科研究院數(shù)據(jù)顯示,2018上半年募資總額3800億元,比起2017上半年的8600億,降幅達56%。資本像受到應激反應縮回的蝸牛觸角,不敢再將資金大把投入新經(jīng)濟領域,越來越多此前在資本助推之下的創(chuàng)業(yè)者一夕之間少了支撐。募資周期越來越長,融資越來越難,資本大呼沒有風口,創(chuàng)業(yè)者再難憑風借力。
誰都無法否認,2019年是創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加遇冷的一年,很多創(chuàng)業(yè)者自嘲,幾年前憑運氣賺來的錢,現(xiàn)在憑實力都賠光了。
但市場也并非全然沒有亮點。
李佳琦的一句“oh, my God”就挑起了電商直播帶貨的奇跡。“眼光放到太后面,會放棄眼前的事情。”他在信中談到,“你一定要完成每天的目標,在一條線上一直持續(xù)地走下去。”
新褲子樂隊、刺猬樂隊不僅讓搖滾重燃,也讓這個遇冷的夏天,找回了它該有的熱情。摩登天空沈黎暉說:“你要貪婪一點,沒有欲望、沒有虛榮心,你就沒有創(chuàng)造力。”
諸如此類的亮點還很多,以電商、文娛、科技、互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新經(jīng)濟領域依然醞釀著很大的新機遇和新增長。
2017年波士頓咨詢(BCG)就曾發(fā)布數(shù)字經(jīng)濟就業(yè)未來的報告。此前報告就預測,2035年中國新經(jīng)濟規(guī)模將達到近16萬億美元,就業(yè)容量將達到4.15億。
數(shù)據(jù)是最直觀的,這依然是一個有巨大場景的市場蛋糕,只不過需要一點時間來整合、復盤,讓市場經(jīng)歷一次真實的優(yōu)勝劣汰。
但不得不說,擠泡沫的過程是艱難的,成長于三四年前的創(chuàng)業(yè)者習慣了坐在馬車上飛奔,當馬匹失速,需要有善御者陪伴他們適應新的節(jié)奏,幫助他們連接各方資源去不斷打磨核心競爭能力,協(xié)助他們完成核心業(yè)務之外的、那些“非核心但十分重要”的事情。
36氪,一直以來扮演的就是這樣的角色。包括此次WISE2019新經(jīng)濟之王大會上遴選出來的8位年度創(chuàng)變者,他們通過創(chuàng)新不斷探索行業(yè)的邊界、通過資源的重新聚合創(chuàng)造價值,并且將這份不斷突圍的經(jīng)驗送給了新的年輕創(chuàng)變者。
“如果一世能夠做好一件事情,就很不錯了。”宗慶后告誡年輕人,“我這一生就辦了一個娃哈哈,我希望年輕人不要急躁,喜歡干什么事業(yè)就要干到底。”
“長期可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),回歸到原點還是自己的創(chuàng)造力。”格力的生命力,證實了董明珠的這句話。
越是紅利漸失的環(huán)境,越需要創(chuàng)業(yè)者自身點燃斗志。
經(jīng)歷過一次失敗和一次成功的陳航,就足以在創(chuàng)業(yè)這件事上談談人生。
他把創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)場廝殺視為同一件事,商場如戰(zhàn)場,創(chuàng)業(yè)者首先要帶動兄弟們成功,成功往往總會伴隨犧牲,“但是只要不死,就有機會。”
與他有著類似想法的人是萬通集團創(chuàng)始人馮侖,他說人類世界有三件事屬于絕對勝負,是當下立判的——軍事、體育和商業(yè),“所以,企業(yè)家在商業(yè)環(huán)境中要保持生存和發(fā)展,就必須開放,必須保持競爭性。”
創(chuàng)業(yè)困境之下,“變”是唯一的出路。
2、探索新經(jīng)濟邊界
為后來者提供前車之鑒,幫助現(xiàn)在的市場主體更早看見未來。這才是36氪作為一個新經(jīng)濟服務平臺做出的真正有價值的事情。
總是有人將36氪誤解為一個單純的科技新媒體平臺,一個例證在于很多現(xiàn)下的巨頭、獨角獸,他們和36氪的故事都是從“報道”開始。
2018年,36氪CEO馮大剛在WISE大會上提到,前者為今日頭條、滴滴出行、餓了么等多個新經(jīng)濟企業(yè)做了第一篇報道。
但企業(yè)服務不止于“報道”,36氪更多的是在客觀呈現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式,深挖產(chǎn)品亮點,將有潛質(zhì)的項目完整地展現(xiàn)在投資人面前,幫助資本和企業(yè)完成從0到1的有效連接。
且連接初創(chuàng)企業(yè)和投資機構僅僅是一方面,36氪也在連接和服務初創(chuàng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、TMT巨頭、地方政府、機構投資人、個人用戶六大新經(jīng)濟社群,聚焦產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新深度融合所帶來的新需求、新場景和新模式,更有效、切實地服務與新經(jīng)濟和全產(chǎn)業(yè)領域。
馮大剛舉過一個服務寶潔的例子。寶潔曾找到36氪,希望尋找一些新的技術手段幫助消費者分析自己的發(fā)質(zhì)狀況,選擇合適的洗護發(fā)產(chǎn)品,同時可以跟蹤在產(chǎn)品使用過程中發(fā)質(zhì)的改善狀況,加強消費者對品牌的信任與忠誠度。36氪創(chuàng)新咨詢在深度調(diào)研消費者行為習慣后,選擇了枕頭作為技術的載體,在完全不干擾消費者日常生活習慣的前提下,在智能頭枕中植入可見光與紅外線攝像頭,通過人工智能圖像分析的技術,日常跟蹤消費者發(fā)質(zhì)狀況,并給出針對性的建議。
而諸如此類的服務還有很多。
去年的這個時候,阿里和36氪聯(lián)合開啟的第一期AI明星賽道班正式結業(yè),88天的課程中,包括阿里巴巴蔣芳、金沙江創(chuàng)投朱嘯虎、經(jīng)緯創(chuàng)投王華東,以及湖畔大學、出門問問、達摩院等68位行業(yè)大咖、53位投資大佬,與36位創(chuàng)業(yè)者進行了26場主題課程,超過1000小時的深度交流。最終產(chǎn)生了30+條業(yè)務鏈接,超過1/3學員在課程期間獲得融資,學員公司總估值由72.9億增長到132.04億。
還是那句話,數(shù)字是最直觀的。
今年4月,36氪還推出了“融資合伙人”計劃,聯(lián)手百家頂級投資機構,在創(chuàng)業(yè)黃金時代,助力1%的創(chuàng)新者,為他們在融資道路上披荊斬棘,升維行業(yè)競爭力,高效促成融資。1個月內(nèi),其服務了來自5個賽道共52家處于A輪左右的優(yōu)秀創(chuàng)新者與企業(yè)家,平均每個項目收到了10家以上投資機構的深度約談,60%的項目與投資機構保持了持續(xù)溝通,共11個項目進入到DD階段,5個項目拿到TS,2個項目已經(jīng)到了最后的交割階段。
36氪針對新經(jīng)濟企業(yè)的服務內(nèi)容,是切實奏效的。
根據(jù)CIC的報告,截至2018年12月31日,36氪還為國內(nèi)以市值/估值計算的中國前100強企業(yè)中的59家提供了商業(yè)服務。
這樣的服務不僅幫助了其它企業(yè),可持續(xù)的業(yè)務模式也促成了36氪穩(wěn)定的收入來源,使其在數(shù)日前以一種良好的姿態(tài)邁向了資本市場。
招股書顯示,2017年收入1.21億元,2018年收入2.99億元,同比增長148%。2019年上半年收入持續(xù)快速增長,2019年上半年收入2.02億元,同比增長179%,2018年上半年收入僅為7200萬元。
且收入結構進一步優(yōu)化。截止到2019年上半年,36氪企業(yè)增值服務方面的收入達到1.01億元,占比總收入的50%,企業(yè)增值服務收入首次超過線上廣告成為營收的主要來源。
深耕新經(jīng)濟服務給36氪帶來了巨大的成長動力,馮大剛此前也表示,36氪未來還將繼續(xù)幫助創(chuàng)業(yè)公司成為所在領域的新經(jīng)濟之王,把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增長奇跡復制到更多行業(yè)。
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