太庫科技唐亮：相信科技、創(chuàng)新和持之以恒的力量

唐亮，斯坦福光電子學博士、北京大學理學學士，曾就職于麥肯錫、思科，回國后加入主要從事全球科創(chuàng)企業(yè)培育和創(chuàng)新資源整合的太庫科技，出任全球CEO。在多年培育企業(yè)的過程中，唐亮始終對以AI為代表的科技發(fā)展保持密切關(guān)注，相信在科技創(chuàng)新驅(qū)動下的企業(yè)高速成長能為所有人帶來增長紅利。

獨角獸們的關(guān)鍵時刻

2013年，美國種子基金Cowboy Ventures的創(chuàng)始人Aileen Lee在自己的博客上發(fā)表了一篇文章，當時她或許并沒有想到，這篇名為《歡迎來到獨角獸俱樂部：從這些價值萬億的公司我們能學到什么》的博客會因定義了全球創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的一個時代而成了一座里程碑——從那一天起，“獨角獸企業(yè)”這一概念正式登上了歷史舞臺。

此后6年間，獨角獸們野蠻生長，從平均每年只有四家獨角獸誕生，到差不多每四天就會有一家新的獨角獸企業(yè)出現(xiàn)。時至今日，獨角獸企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)由Aileen最初時盤點的39家，壯大到了超過300家。從螞蟻金服到字節(jié)跳動，從滴滴到SpaceX，從Airbnb到WeWork，這些未來的產(chǎn)業(yè)巨頭們在技術(shù)、消費、娛樂等方方面面影響著全球科技和社會的變革進程。

然而，唐亮卻認為，高歌猛進的同時，這些獨角獸們也迎來了自身的關(guān)鍵時刻。

“最近兩年，隨著資本寒冬的言論幾次喧囂塵上，和創(chuàng)業(yè)公司死亡谷理論的一度流行，很多人都把目光投在了如何幫助初創(chuàng)公司穿越死亡谷上，而忽略了那些已經(jīng)度過這一階段的企業(yè)，它們的需求是什么，又由誰來滿足?”唐亮接連提出了兩個問題，來闡明自己的觀點。

事實上，在多年培育企業(yè)的過程中，唐亮對企業(yè)需求進行了深入研究：“企業(yè)到達高成長階段基本不再需要創(chuàng)業(yè)導師和創(chuàng)業(yè)培訓等基礎(chǔ)性幫助，而是需要能夠從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵資源。”

5月18號，在一年一度的中國·廊坊國際經(jīng)濟貿(mào)易洽談會上，太庫正式對外發(fā)布了全球獨角獸中心，旨在從市場、資本、人才、政策等方面給予全球的獨角獸、準獨角獸企業(yè)更多支持，以幫助這些企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

在唐亮看來，更高效地提供那些“關(guān)鍵資源”——除了資金，還包括對接新市場的標桿客戶、人才招募、獲得政策扶持等等，正是太庫全球獨角獸中心的核心價值所在。

在今年的中國·廊坊國際經(jīng)濟貿(mào)易洽談會上，唐亮正式對外宣布太庫成立全球獨角獸中心。

May the Technology be with you

成立于2015年的太庫，實際上比“獨角獸企業(yè)”這個概念還要年輕兩歲，卻因為獨特的經(jīng)營理念另辟蹊徑，在行業(yè)里找準了自己的位置。

與那些以提供辦公空間和早期企業(yè)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的同行不同，太庫從一開始成立起，就把大部分的精力、資源投放到了圍繞AI、新材料、大健康等科技領(lǐng)域進行“產(chǎn)業(yè)孵化”上。這種高度聚焦于科技的源動力，很大一部分來自于擁有斯坦福大學光電子學博士學位的唐亮。

至今都很讓唐亮驕傲的一件事是，在美國期間，他就帶領(lǐng)太庫打造出了世界上第一家AI主題的加速器。當時他所提出的“6S”加速法：渠道搜索(Scout)、選拔篩選(Screen)、需求分析(Scan)、工作規(guī)劃(Strategy)、資源匹配(Supply)、持續(xù)跟蹤(Sync)至今仍被廣泛借鑒和引用。

幾年內(nèi)，他們幫助眾多AI領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)品提升和供應(yīng)鏈優(yōu)化，并且在獲得人才和投資上給予了這些企業(yè)強而有力的支持。

在成功培育出幾家獨角獸，完成上市或并購之后，鮮花與掌聲如期而至。這家獨樹一幟的AI加速器先后被美國《企業(yè)家》雜志評為2017年全球十大加速器、被《舊金山商業(yè)時報》評為2017年硅谷加速器TOP15，并在2017年中美孵化器暨加速器峰會上獲得“年度孵化器”稱號。

在斯坦福進修博士課程期間，唐亮的導師曾經(jīng)說過一句話，他一直記得很清楚：“多個學科的交叉領(lǐng)域往往最具有創(chuàng)新的潛力，值得花更多的精力去深挖。”這提醒他時刻注意要將視野保持在一個相當寬廣的范圍內(nèi)。

一次出席合作伙伴的公開活動時，唐亮談到了斯坦福鮑哲南教授研發(fā)出的一種電子皮膚，結(jié)合機械手可實現(xiàn)非常準確的抓取，依靠電容壓力的感應(yīng)，機械手可以輕松地做到像人類一樣捏起一顆藍莓而不損壞它。

以鮑教授的研究項目為引，唐亮向外傳達了他對科技趨勢的一個判斷：“隨著計算機、互聯(lián)網(wǎng)、AI幾十年來的積累，我們的物理世界呈現(xiàn)數(shù)字化趨勢，目前AIoT(人工智能物聯(lián)網(wǎng))是我最重視的技術(shù)領(lǐng)域。”

即便是博士畢業(yè)后，唐亮也與斯坦福保持著頻繁而又密切的往來，這使得他能始終站在科技發(fā)展的最前沿，敏銳地捕捉到任何一絲哪怕是極為細微的技術(shù)變革。

而后，他把這種科技基因帶給了太庫。

太庫硅谷孵化器——就是在這里誕生了世界上第一家AI主題加速器

大風起兮云飛揚

恩格斯說：社會一旦有技術(shù)上的需要，這種需要就會比十所大學更能把科技推向前進。換句話說，龐大的市場需求才是推進科創(chuàng)的根本動力。

2018年11月，中國提出創(chuàng)立科創(chuàng)板的設(shè)想， 明確支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造、新能源、新材料等國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

中國將科技創(chuàng)新作為推動經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，身處科創(chuàng)領(lǐng)域的任何一家公司和任何一個個人，一夜之間都站在了歷史級別的風口上。

“科技創(chuàng)新本質(zhì)上是一場正和游戲，科創(chuàng)板的設(shè)立將持續(xù)吸引廣大人民幣資本、高層次人才進入科技創(chuàng)業(yè)公司，加速科創(chuàng)企業(yè)成長。我希望所有人都可以分享這些企業(yè)高速成長過程中的增長紅利。”唐亮說。

瑞信在今年5月27日發(fā)布的《中國獨角獸繁育地在哪里?》中揭示了一組數(shù)據(jù)，中國52.7%的獨角獸企業(yè)集中在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、O2O及游戲行業(yè)，AI、大數(shù)據(jù)、機器人和軟件行業(yè)的獨角獸企業(yè)占比僅為14%。而作為對照，美國同類型的對比數(shù)據(jù)是28.8%和39.7%。

瑞信中國的策略研究主管一言蔽之：“目前中國大部分獨角獸都是使用技術(shù)，但不創(chuàng)造技術(shù)。”

唐亮和他的太庫已經(jīng)準備好了要幫中國的獨角獸們解決這個問題。“我們希望能幫助中國的企業(yè)更多地實現(xiàn)科創(chuàng)化的產(chǎn)品，擺脫過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。”

這樣的轉(zhuǎn)型實際上在一些傳統(tǒng)巨頭中已經(jīng)屢見不鮮，海爾和富士康都早已借助AI和物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競爭力的提升，并成功跨界進入智能制造領(lǐng)域。

對此，唐亮和太庫的解決方案是真正利用好全球技術(shù)，幫助中國企業(yè)更好地實現(xiàn)開放式創(chuàng)新。作為該項探索的一次典型嘗試，2018年，太庫曾引進了一家以色列液晶材料公司Gauzy的項目，成功幫助中國固安的一家本地企業(yè)開發(fā)出極具競爭力的交互式復合玻璃產(chǎn)品。

“實際上這一輪科技浪潮到來的時候，有很多通過人工智能，通過物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)幫助這些企業(yè)提升產(chǎn)品的機會。太庫也希望打造這樣的平臺，幫助這些企業(yè)不斷地提升自己的產(chǎn)品的競爭力。”總結(jié)這次成功的合作時，唐亮興奮地形容這是“全球最新技術(shù)和中國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)迸發(fā)出的耀眼火花”。

太庫獨角獸中心旨在從市場、資本、人才、政策等方面給予全球的獨角獸、準獨角獸企業(yè)更多支持。

愿望、野望以及守望

也許是受身上根深蒂固的“理工男”屬性影響，也可能是因為曾經(jīng)有過成功退出的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所致，唐亮對企業(yè)和項目有著超乎尋常的熱情。管理公司大小事務(wù)之余，他最喜歡做的事情就只有兩件：研究企業(yè)、研究項目。

在唐亮眼里，這事關(guān)他和太庫的初心。為了闡釋這一點，唐亮還特意舉了一個十分“跨界”的例子。

Netflix在今年上半年的時候推出了一部系列動畫短片《Love,Death&Robots》，其中評價很高的一集《齊馬的作品》講述的是一個著名藝術(shù)家齊馬在達到藝術(shù)巔峰后，毅然放下一切，重回原點變成一個普通的清潔機器人，重新日復一日仔細清掃泳池里的每一塊瓷磚的故事。

“齊馬的初心就是回到他原本應(yīng)該處在的位置，做他原本應(yīng)該做的事情。那么對太庫來說，這樣的位置和事情又是什么呢?”在試圖說明自己的觀點時，唐亮似乎很喜歡用這種自問自答的形式，“我認為我們需要做的，就是守在這些未來可期的企業(yè)、項目剛剛破土而出，正要向上生長時的路上，給他們搭把手。這也是我們的使命。”

在企業(yè)成長的生命周期里，唐亮和太庫打算做一個執(zhí)著而又堅定的陪跑者。太庫會面向全球的優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)企業(yè)，以中國市場和當?shù)禺a(chǎn)業(yè)為切入點，幫助他們實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張。太庫也會以資本的力量，結(jié)合獨特、深入的投后服務(wù)(即獨角獸中心)，助推高成長企業(yè)變成獨角獸，實現(xiàn)科創(chuàng)板上市。

為了獲得陪跑乃至幫助企業(yè)最終撞線的資格，唐亮不可謂不拼，他甚至有一個自己版本的二八法則——為了哪怕10~20%的成果，也要付出100%的努力。

擺在唐亮和太庫面前的，是科技創(chuàng)新成為中國經(jīng)濟發(fā)展新動能所帶來的歷史性機遇，是2020年人工智能核心產(chǎn)業(yè)將達1500億人民幣、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超萬億這樣的巨大市場，在這樣難說絕后但幾乎可以說是空前的利好下，他對未來的預期是什么?

發(fā)來回答時，唐亮說他正在斯坦福和朋友打網(wǎng)球，答案里沒有對宏偉藍圖的描述，也沒有對未來的美好暢想，只有塞林格《麥田里的守望者》中那段著名的話。

“我將來要當一名麥田里的守望者。有那么一群孩子在一大塊麥田里玩。幾千幾萬的小孩子，附近沒有一個大人，除了我。我的職務(wù)就是在那守望。要是有哪個孩子往懸崖邊來，我就把他捉住--我是說孩子們都是在狂奔，也不知道自己是在往哪兒跑。我得從什么地方出來，把他們捉住。我整天就干這樣的事，我只想做個麥田里的守望者。”

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