聚焦BI應(yīng)用 賦能企業(yè)發(fā)展，商業(yè)智能創(chuàng)新實踐峰會北京站成功舉辦

12月10日，由帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院主辦的2019商業(yè)智能創(chuàng)新實踐峰會北京站在北京悠唐皇冠假日酒店成功舉辦。58同城、民生銀行、碧生源等數(shù)百家企業(yè)的CIO以及數(shù)據(jù)管理人員一同參加此次峰會，共同交流企業(yè)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的痛點與解決方案?！　?/p>

此次峰會作為2019帆軟創(chuàng)新實踐峰會的收官戰(zhàn)，以“BI賦能數(shù)字化運營”為主題，從企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺應(yīng)用的痛點與業(yè)務(wù)需求出發(fā)，聚集商業(yè)智能的業(yè)務(wù)應(yīng)用，為參會嘉賓提供高質(zhì)量的BI項目實戰(zhàn)應(yīng)用分享，幫助企業(yè)解決商業(yè)智能落地的實際問題。

聚焦商業(yè)智能主賽道

活動開場，北京區(qū)域總監(jiān)蘆毅首先公布了帆軟的幾組里程碑式數(shù)據(jù)：

l在IDC公布的2019上半年國內(nèi)BI市場占比的數(shù)據(jù)中，帆軟以了14.9%的市場占有率繼續(xù)占據(jù)行業(yè)第一。

l帆軟的人數(shù)已經(jīng)突破了1000人大關(guān)，來到了1050人。其中，98%的人都是90后。

l帆軟的付費企業(yè)客戶已經(jīng)突破了10000家，上海吉祥航空物流有限公司成為帆軟的第一萬家客戶。　　

帆軟北京區(qū)域總監(jiān) 蘆毅

隨著國產(chǎn)化趨勢加速，中國BI市場的增速將不斷加快，強者愈強的“二八定律”將更加明顯，市場競爭也將更加激烈。在蘆毅看來，帆軟能夠保持在中國BI市場的領(lǐng)頭羊地位，主要得益于帆軟在商業(yè)智能主賽道的專注。

專注于產(chǎn)品的核心場景

想要在某一領(lǐng)域做到專注，就要有所克制和取舍。帆軟在13年的發(fā)展過程中，只推出了兩款核心產(chǎn)品：FineReport、FineBI。

lFineReport專注于固定式數(shù)據(jù)展現(xiàn)，主要面向IT人員，幫助企業(yè)快速構(gòu)建報表平臺，服務(wù)于企業(yè)日常管理，快速響應(yīng)管理需求。

lFineBI則專注于探索式的數(shù)據(jù)分析，主要面向業(yè)務(wù)人員或數(shù)據(jù)分析師，幫助他們開展以問題為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)探索?！　?/p>

而帆軟的兩大核心產(chǎn)品也對應(yīng)著5大核心場景，分別是制作分析、使用分析、管理分析、數(shù)據(jù)準備、自主分析。在產(chǎn)品打磨上，帆軟始終聚焦5大場景，做到穩(wěn)定、安全、實用、簡單、靈活、快，這6大要求。

專注于為客戶創(chuàng)造價值

其實早在2019帆軟智數(shù)大會的時候，帆軟CEO陳炎就說過：在商業(yè)智能道路追求極致的過程中，難免會錯失一些機會，但是在為客戶創(chuàng)造價值這條路上，帆軟毫無遺憾，也問心無愧。

13年的發(fā)展過程中，帆軟始終秉承著“讓數(shù)據(jù)真正成為生產(chǎn)力”的愿景。在工具與產(chǎn)品之外，帆軟還深耕零售、醫(yī)療、金融等行業(yè)，推出垂直于行業(yè)的解決方案，帆軟的項目實施團隊和技術(shù)支持團隊也致力于提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在產(chǎn)品落地的過程中，為客戶帶來更大的價值。

BI賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營

“如何讓數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力?”這是一個值得深思的問題，也是帆軟數(shù)據(jù)運營官總監(jiān)梅杰要分享的主題。在他看來，BI的價值有降低成本、提升效率、預(yù)測業(yè)務(wù)趨勢、輔助決策等多個維度。但是由于很多公司存在著不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島等問題，導(dǎo)致很多BI方案出現(xiàn)了需求和價值的不明確，盲目上線，從而導(dǎo)致BI方案落地后無法達到預(yù)期的效果?！　?/p>

帆軟數(shù)據(jù)運營官總監(jiān) 梅杰

針對以上痛點，梅杰以建筑、金融等行業(yè)的應(yīng)用場景舉例，重點講解企業(yè)信息建設(shè)的“道與術(shù)”：

l在方法論層面，梅杰強調(diào)數(shù)據(jù)部門要想帶領(lǐng)企業(yè)打贏數(shù)字化經(jīng)營之戰(zhàn)，必須要有完整的戰(zhàn)術(shù)、團隊數(shù)據(jù)應(yīng)用的能力、實用的工具武器等多方面的支持?！　?/p>

l在工具層面，梅杰提到最多的此就是“賦能”。從兩款核心產(chǎn)品到阿米巴經(jīng)營管理平臺等行業(yè)定制解決方案，再到專注于為企業(yè)提供數(shù)據(jù)人才的數(shù)據(jù)運營官平臺，帆軟始終致力于為企業(yè)提供了眾多數(shù)據(jù)應(yīng)用的武器支持，更好的反哺業(yè)務(wù)決策。

最后，梅杰談到了企業(yè)的數(shù)據(jù)人才建設(shè)，他認為：數(shù)據(jù)人應(yīng)該站在業(yè)務(wù)層的角度上，結(jié)合數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)平臺，深入研究業(yè)務(wù)問題、通過可行性分析，努力提高業(yè)務(wù)思維，成為有能力剖析業(yè)務(wù)問題的數(shù)據(jù)運營官。

民生銀行財務(wù)管理數(shù)字化的三部曲

在演講嘉賓李鐸看來，在數(shù)字資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價值的過程中，商業(yè)智能可以利用整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)、建立數(shù)據(jù)標準、提升數(shù)據(jù)分析能力等功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)變現(xiàn)?！　?/p>

民生銀行演講嘉賓 李鐸

民生銀行經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)之路可以分為三個階段：業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字場景化、場景智能化。在數(shù)字場景化的過程中，民生銀行建立了以業(yè)務(wù)價值看板和經(jīng)營督導(dǎo)功能為一體的數(shù)字產(chǎn)品——價值云圖平臺。價值云圖專注全行三大戰(zhàn)略，圍繞四大主題，聚焦五大專區(qū)，以價值為本，深耕員工、產(chǎn)品等六大維度，縱覽七大視角，支持八大應(yīng)用，以數(shù)字大屏為展示終端，發(fā)布可視化圖集，輔助全行經(jīng)營決策。

58同城——移動BI產(chǎn)品建設(shè)的探索和實踐

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生活服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，58同城在運營旗下9個重點子品牌的過程中，其業(yè)務(wù)需求呈現(xiàn)出內(nèi)容主題領(lǐng)域廣泛、用戶群體角色多樣、數(shù)據(jù)保密要求高等特點。在演講嘉賓姬榮迪先生看來，這其中既有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性，又有58同城的特性，要求公司的BI平臺具有快速迭代和及時響應(yīng)的數(shù)據(jù)分析能力?！　?/p>

58同城演講嘉賓 姬榮迪

基于“4大核心業(yè)務(wù)+N個創(chuàng)新方向”的發(fā)展戰(zhàn)略，58同城制定了“大中臺、輕應(yīng)用”的建設(shè)思路，分別對應(yīng)著數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)清洗等數(shù)據(jù)處理層的功能和可視化展現(xiàn)、權(quán)限管理等應(yīng)用展現(xiàn)層的實際應(yīng)用場景。同時在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)上，集團建立了功能閉環(huán)、服務(wù)開放的通用平臺框架，在應(yīng)用平臺上實現(xiàn)個性化數(shù)據(jù)內(nèi)容建設(shè)。

據(jù)姬榮迪先生介紹，僅僅幾個月的時間，移動BI應(yīng)用—58A+平臺實現(xiàn)了從平臺立項啟動到財務(wù)BU等多項功能落地使用的跨越，初步上線。在上線后，平臺不斷推出并迭代專題分析、智庫等功能，為管理決策、運營產(chǎn)品分析、常規(guī)業(yè)務(wù)等模塊提供全方位的數(shù)據(jù)化支持。

BI平臺建設(shè)助力碧生源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

如何讓數(shù)據(jù)發(fā)揮應(yīng)用的價值，是碧生源一直思考的問題。據(jù)嘉賓張維軍先生介紹，碧生源的經(jīng)營管理平臺需要CRM、ERP等多個子系統(tǒng)相互支撐，但是在實際運用過程中，各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)并沒有完全發(fā)揮出應(yīng)有的價值，沉積了大量的數(shù)據(jù)，影響集團的渠道管理風險、終端客戶管理問題以及管理決策?！　?/p>

碧生源演講嘉賓 張維軍

在具體的問題面前，碧生源從渠道管理、客戶管理、輔助決策三個業(yè)務(wù)模塊出發(fā)，根據(jù)不同的場景進行需求分解，并找到專門的解決方案。

比如經(jīng)過對渠道管理模塊進行需求調(diào)研，信息中心了解到想要保證渠道銷售流程的規(guī)范化運行，需要從銷量流向軌跡中分析多級流向銷量是否正常，并且針對異常情況鉆取到明細數(shù)據(jù)進行根源分析。

除此之外，張維軍先生還分享了公司在管理駕駛艙、客戶管理、渠道流量樹圖等多個領(lǐng)域的建設(shè)經(jīng)驗，引得在場觀眾紛紛拍照記錄。

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同時在會場展區(qū)，參會觀眾對參展的產(chǎn)品表示出了濃厚的興趣，紛紛聚集在展區(qū)體驗應(yīng)用，與帆軟技術(shù)及伙伴展位人員交流。同時帆軟小賣部也來到了現(xiàn)場，與參會嘉賓進行娛樂互動，現(xiàn)場火爆至極!　　

寫在最后

2019商業(yè)智能創(chuàng)新實踐峰會北京站從開始到落幕，帆軟作為主辦方為參會的嘉賓提供了一個交流心得、交流經(jīng)驗的平臺，同時也為企業(yè)的信息化建設(shè)貢獻了自己的一份力量。帆軟在成長過程中獲得了眾多客戶的支持和信任，帆軟也會一直聚焦于商業(yè)智能主賽道，在提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，也為企業(yè)帶來更多數(shù)據(jù)應(yīng)用的道與術(shù)，讓數(shù)據(jù)真正成為生產(chǎn)力。

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