由中國建設報社、數(shù)字建筑智庫主辦，中關村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟、廣聯(lián)達科技股份有限公司協(xié)辦的"對話思想者：變與不變——疫情影響下的中國經(jīng)濟和中國建筑業(yè)"線上沙龍于近日舉辦?；顒友埩诵袠I(yè)專家、經(jīng)濟學家以及企業(yè)家們一起分析形勢、探討策略，攜手共進，吸引了上萬人觀看直播。
本次線上沙龍主要聚焦疫情影響下的中國經(jīng)濟形勢、探討建筑行業(yè)未來發(fā)展的變和不變以及應對策略，以破解建筑業(yè)及企業(yè)目前面臨的困難，同時重點著眼于未來的長遠發(fā)展，助力建筑業(yè)供給側結構性改革，促進行業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展走得更穩(wěn)、更實、更好。
因勢而變 順勢而為
中國建設報社社長王勝軍在致辭中表示，近幾年，除了以報紙網(wǎng)站微信微博等渠道，組織深度報道外，報社每年都聚焦建筑業(yè)精心策劃和舉辦論壇，搭建線下共商共議平臺，收到了很好的效果。
當前，線下活動受到新冠肺炎疫情的影響，可是時間不等人，建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)在積極復產復工，報社也必須立足行業(yè)和企業(yè)需要，主動作為，啟動相關活動。將沙龍搬到"線上"，是因時、因勢的改變，是報社探索創(chuàng)新的一次實踐。
他指出，在與疫情的極限競速中，建筑業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員貢獻了力量、創(chuàng)造了奇跡。但是，在統(tǒng)籌疫情防控和復工復產過程中，建筑業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員遇到了一些困難和問題，需要一起來商量，想辦法解決。
他強調，3月6日，人民日報刊發(fā)王蒙徽部長的文章，文中特別提出，要著力推進建筑業(yè)供給側結構性改革，促進建筑產業(yè)轉型升級。這是一個重大課題，需要交流和探討。
舉辦對話思想者系列線上沙龍活動，交流探討大家關心的問題，有著很強的現(xiàn)實意義，將對破解當前矛盾、謀劃建筑業(yè)未來發(fā)展，產生有力的推動作用。
在此次疫情中，作為國民經(jīng)濟支柱產業(yè)之一的建筑業(yè)發(fā)揮了重要作用，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長吳慧娟表示，中國火神山、雷神山醫(yī)院和各地"小湯山"醫(yī)院的建造顯示出了行業(yè)的高質量發(fā)展水平，但建筑業(yè)整體發(fā)展仍然是"大而不強"。此次疫情倒逼我們反思如何加速實現(xiàn)高質量發(fā)展。
一是要加快產業(yè)工人隊伍建設。二是要擴展工程建設的安全內涵，除工程質量安全和生產安全，還有健康安全、環(huán)境安全要得到重視。三是工業(yè)化、信息化的應用要加速。四是在政府治理上，放管服改革要深化、市場準入要簡化、監(jiān)管要更加科學化、規(guī)范化，在優(yōu)化服務上不斷下功夫。五是企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上要有更加長遠的定位。疫情過后，市場會有反彈。除了鐵路、公路、機場、水利等基建工程之外，在健康、衛(wèi)生、醫(yī)療、社會保障、應急保障、公共服務、老舊小區(qū)改造等方面也會產生新的需求。希望建筑業(yè)企業(yè)能夠圍著市場轉、圍著質量轉、圍著技術轉、圍著安全轉，助力行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
對于此次疫情對中國經(jīng)濟的影響，國家信息中心經(jīng)濟預測部發(fā)展新動能(雙創(chuàng))研究室副主任鄒世年分析稱，疫情之后，貨幣政策將更加強調精準性和靈活性，支持實體經(jīng)濟的發(fā)展。財政政策將更為積極，充分發(fā)揮杠桿作用拉動經(jīng)濟增長。房地產市場政策的寬松會很有限，但不排除地方政府微調的可能。
疫情對建筑業(yè)的影響，他表示，主要體現(xiàn)在三個方面。在供給影響上，短期影響較大，中長期影響較小。在需求影響上，不會消失，只會推遲，甚至呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。疫情對于建筑業(yè)企業(yè)來說影響較大。比如短期回籠資金將變得困難，流動性風險加大;住房租賃企業(yè)面臨較大的經(jīng)營壓力，商業(yè)地產面臨較大困難等。與此同時我們也要看到疫情所帶來的機遇。智能化、線上化將成為建筑業(yè)的發(fā)展方向;商業(yè)地產開發(fā)商對于建筑材料供應企業(yè)的多產品集成配套和服務響應能力得到提高，從單品類向多品類的采購需求加大;傳統(tǒng)辦公模式變化將推動遠程辦公模式上線。此外，未來市場將對商業(yè)地產的交付標準、運營管理和新技術運用提出更高要求。新風系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、智能化集成配套產品等技術也將更多地應用到寫字樓物業(yè)中。
挑戰(zhàn)和機遇總是相伴相生。作為本次對話思想者活動的建筑業(yè)企業(yè)的代表，中國中鐵四局集團有限公司黨委書記、董事長李新生表示，災難面前，沒有哪個行業(yè)是旁觀者。
此次疫情是對建筑業(yè)企業(yè)管理能力和管理體系的"大考"，也給建筑業(yè)企業(yè)提供了一次難得的審視自己、對癥下藥的機會。正所謂切中時病，未來可為。疫情下，建筑業(yè)企業(yè)面臨人員流動受限，返崗復工難度增加;安全措施加碼，企業(yè)管理成本增加;項目上馬受限，企業(yè)發(fā)展速度受滯;人員結構復雜，疫情防控任務艱巨等困境。同時，也暴露出目前企業(yè)存在的一些短板。他指出，未來，建筑業(yè)企業(yè)在綜合服務能力、全產業(yè)鏈資源整合能力、輿情管理能力、現(xiàn)代技術應用能力方面還需進一步提升。
數(shù)字時代 共贏未來
在疫情影響下，對于未來中國經(jīng)濟發(fā)展最突出的特點平安建設投資有限公司董事長魯貴卿作了詳細介紹。他表示：對未來的種種新思考，可以用這樣一個變與不變的方程式來回答: W=X*(A+B+C) , W表示未來，X是變量，代表這次疫情產生的影響，A，B，C是三個常量，分別代表中國經(jīng)濟增長5時代到來，4大動能支撐高質量發(fā)展，3大要素是建設企業(yè)的應對選項。新冠肺炎是一個變量，對于建筑行業(yè)影響，短期負面，中期平面，長期正面?？v觀大勢，中國新型城市化、新型工業(yè)化、改革開放市場化的三大歷史性進程不會發(fā)生逆轉，中國經(jīng)濟的基本面沒有改變，2020年的中國經(jīng)濟，仍然是值得期待和充滿希望的。
他認為，未來經(jīng)濟走勢還要關注其他三個常量。第一是"5時代"，中國經(jīng)濟已由"少年期"進入"成年期"，GDP增速下降的趨勢不可避免，經(jīng)濟增速長期保持5%左右應當是新的常態(tài)，中國經(jīng)濟由高速增長轉向高質量發(fā)展需要新動能支撐。第二是"4大動能"，產業(yè)迭代、新興產業(yè)、城市群、新基建是驅動國家經(jīng)濟增長的新動能。冠肺炎疫情影響下，目前修復經(jīng)濟、穩(wěn)全年增長任務艱巨，加大基建投入也成為對沖疫情對經(jīng)濟增長的負面影響，拉動經(jīng)濟回暖的重要手段。除了交通、制造業(yè)等基礎設施建設外，此次疫情暴露出城市醫(yī)療衛(wèi)生、民生工程、社會治理等方面基建短板也將出現(xiàn)更多機會。第三是"3大要素"，面對經(jīng)濟大勢和疫情帶來的負面效應疊加帶來的考驗，對一個建設企業(yè)來講，如何實現(xiàn)強身健體、商業(yè)模式創(chuàng)新、數(shù)字化轉型才是贏得未來的關鍵所在。
疫情的快速蔓延，對中國經(jīng)濟造成了巨大的影響。但危中有機，仍存在著很多機遇。清華大學互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)研究院院長、清華大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程系教授朱巖指出：一是加快了出清落后的產能。此次疫情中，多數(shù)中小微企業(yè)受到了重創(chuàng)，但具備技術核心能力的企業(yè)受到的沖擊相對較少，這意味著能夠加速淘汰落后的產能。二是加快了消費模式的轉變。此次疫情改變了大多數(shù)人的工作方式和生活方式，有足夠多的人群做支撐，這樣的模式轉變才有劃時代的意義，這樣的可信時代的到來才能真正加速消費模式的創(chuàng)新。三是加快了社會治理的科學化。此次疫情充分展現(xiàn)了中國政府在控制重大疫情上的獨特能力，尤其是與數(shù)字手段結合后，社會治理的模式將會在各個領域里推廣，從而加速中國社會向法制化、科學化的治理模式發(fā)展。
對于數(shù)字經(jīng)濟時代對建筑業(yè)轉型升級帶來的影響，他強調，從經(jīng)濟發(fā)展的角度看，建筑業(yè)在數(shù)字化浪潮中存在著巨大的機會。一是數(shù)字建筑的發(fā)展，會成為下一步重要的發(fā)展動力所在;二是要充分重視建筑業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新;三是要圍繞新的商業(yè)模式敢于布局新的數(shù)字建筑技術。
毫無疑問，我們正處于一個充滿挑戰(zhàn)和不確定性的時代。廣聯(lián)達科技股份有限公司總裁袁正剛認為，當前，我們不僅要面臨疫情的考驗，還要面臨企業(yè)發(fā)展的難題，數(shù)字化可以幫助大家更好地面對困境、破解困局。
從農業(yè)時代、工業(yè)時代到數(shù)字化時代，歷史的經(jīng)驗表明，只有能夠正確認知變革、迅速變革的企業(yè)，才會擁有更強大的競爭力。建筑業(yè)企業(yè)要抓住數(shù)字化發(fā)展機遇，才能握住時代的脈搏。數(shù)字化開展有以下要點：一是要正確認知數(shù)字化。數(shù)字化不會顛覆行業(yè)，只會顛覆落后的技術、管理和企業(yè)。二是要圍繞數(shù)字化價值與企業(yè)效益開展，而不是為了新技術。數(shù)字化不等于IT，數(shù)字項目集成管理系統(tǒng)是建筑行業(yè)數(shù)字化的核心。三是數(shù)字化要看得遠、做得了、摸得著，才能快速見效。先要做整體規(guī)劃，打造企業(yè)核心競爭力，再選擇試點項目分步實施，最終形成企業(yè)數(shù)字化整體解決方案，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型。
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