「太庫(kù)十日談」疫情之下，中小企業(yè)如何破局

疫情讓全國(guó)各行業(yè)都陷入了停擺。無論是對(duì)哪個(gè)行業(yè)而言，從停滯走向恢復(fù)，都并非一件容易的事情，疫情之下，企業(yè)運(yùn)行狀況怎樣?復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀況如何?一片哀嚎之下，企業(yè)該如何自救?在已經(jīng)來臨的裁員潮中，個(gè)人又該如何自救?

3月19日，太庫(kù)邀請(qǐng)到中國(guó)中科勁點(diǎn)創(chuàng)始人劉軍發(fā)、歐意智能創(chuàng)始人王洪宇、賽伯樂投資集團(tuán)管理合伙人郭利冰、投中網(wǎng)主編李曉麗、老教授協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究院副院長(zhǎng)趙愛沅、太庫(kù)科技環(huán)北京區(qū)域總經(jīng)理仝文科，聚焦黑天鵝事件后的中小企業(yè)，探討他們的自救之道和生存絕招。各位嘉賓在直播中分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和建議。

以下內(nèi)容根據(jù)嘉賓演講整理，有刪節(jié)：

老教授協(xié)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育研究院副院長(zhǎng)趙愛沅：企業(yè)的“救生圈”可以分為四個(gè)部分：團(tuán)隊(duì)、客戶、政府和智庫(kù)。

一個(gè)企業(yè)能成功渡過難關(guān)，一方面在于經(jīng)營(yíng)能力、資源能力要強(qiáng)，另一方面要減少繁雜的干擾，例如成本范圍太寬、產(chǎn)品線太長(zhǎng)、業(yè)務(wù)門類和日常事務(wù)繁雜等。破局是當(dāng)下，成長(zhǎng)是未來。第一，中小微企業(yè)要盡快踏入產(chǎn)業(yè)孵化器或者智能孵化器的大門;第二，要在不確定的世界尋找最確定的美好，不能完全指望國(guó)家的扶持，相對(duì)安全的是企業(yè)間小型的自貿(mào)區(qū)模式，相關(guān)聯(lián)的資本鏈、人才鏈、信息鏈、供應(yīng)鏈緊密團(tuán)結(jié)起來;第三，在困難面前找到能幫助自己的力量，把智庫(kù)作為企業(yè)的雇傭軍，通過組織培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、尋找外援等方式壯大自己。

賽伯樂投資集團(tuán)管理合伙人，從資本評(píng)估體系的角度來看，對(duì)企業(yè)主要從五個(gè)方面進(jìn)行考量，首先是賽道，即企業(yè)屬于哪個(gè)細(xì)分行業(yè)，分析行業(yè)的市場(chǎng)情況;其次是產(chǎn)品，以及商業(yè)模式;第三是團(tuán)隊(duì);第四是企業(yè)處于哪個(gè)階段，以及當(dāng)前的價(jià)格;最后是資源，例如政府資源、產(chǎn)業(yè)資源是否可以匹配。中醫(yī)、環(huán)保、人工智能、大數(shù)據(jù)等行業(yè)是未來比較有前景的行業(yè)，廣大創(chuàng)業(yè)者可以在這些行業(yè)尋求一些機(jī)會(huì)。

中科勁點(diǎn)創(chuàng)始人劉軍發(fā)：面對(duì)疫情，我們的企業(yè)首先根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行思考，對(duì)內(nèi)部員工實(shí)行刺激政策，同時(shí)尋求外部資源的合作，例如具備上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)可以聯(lián)動(dòng)，抱團(tuán)取暖，拼接起新的產(chǎn)業(yè)鏈。從創(chuàng)業(yè)公司的角度來講，最大的機(jī)會(huì)在于自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，要盡可能放大自身的優(yōu)勢(shì)才能站穩(wěn)腳跟，這也是在面對(duì)問題時(shí)最有把握的一點(diǎn)，例如我們是技術(shù)型企業(yè)，就應(yīng)該把技術(shù)做到最好，做到最有特色、不可替代。

“歐意智能”創(chuàng)始人王洪宇：初創(chuàng)企業(yè)不能只關(guān)注自身技術(shù)、產(chǎn)品的發(fā)展，不能閉門造車，也要關(guān)注市場(chǎng)、資本等其他資源，對(duì)于信息、人脈等資源積累和儲(chǔ)備，企業(yè)應(yīng)該提前布局，例如目前國(guó)內(nèi)許多地方政府，對(duì)有技術(shù)含量的中小企業(yè)資金、場(chǎng)地、稅收等政策支持力度很大，值得企業(yè)留意，平時(shí)就要為此做好準(zhǔn)備。

投中網(wǎng)主編李曉麗：在疫情期間我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)、行動(dòng)能力和抗打能力都令人留下深刻的印象，也正是這些企業(yè)能夠把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)在疫情期間我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)、行動(dòng)能力和抗打能力都令人留下深刻的印象，也正是這些企業(yè)能夠把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。有足夠的誠(chéng)意，有擔(dān)當(dāng)，不能只是航喊苦叫冤，找到可以協(xié)助共渡難關(guān)的合作伙伴。

太庫(kù)環(huán)北京區(qū)域總經(jīng)理仝文科：太庫(kù)科技在疫情期間加大了服務(wù)力度，幫助入孵企業(yè)聯(lián)通合作伙伴。首先，在獨(dú)角獸業(yè)務(wù)方面，幫助更多企業(yè)加速成為準(zhǔn)獨(dú)角獸;其次，在疫情期間幫助企業(yè)對(duì)接各類資源，包括鏈接資本、協(xié)同企業(yè)進(jìn)行政府補(bǔ)貼、政策申報(bào)等;最后是幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)，維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

太庫(kù)線上平臺(tái)TechBook現(xiàn)在致力于打造一個(gè)開放的“科創(chuàng)社區(qū)”，希望在社區(qū)平臺(tái)上，讓廣大科創(chuàng)企業(yè)自由發(fā)聲，圍繞高科技創(chuàng)新的技術(shù)和政府機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)等一同聯(lián)動(dòng)，度過此次寒冬。我們相信沒有一個(gè)寒冬不會(huì)過去，也沒有一個(gè)春天不會(huì)到來。

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