家電業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方

對于家電企業(yè)來說，這個秋天分外寒冷。黃金周和國慶大閱兵也沒能拯救白電遇冷的現(xiàn)狀，白電銷售額整體下跌，“金九銀十”的神話徹底落空。

根據(jù)中怡康發(fā)布的國慶期間三周(9月14日到10月4日)銷售統(tǒng)計顯示，“冰洗空”白電三大件量價齊跌，空調(diào)銷量313萬臺，同比下跌 8.1%，銷售額109億元;洗衣機銷量418萬臺，銷售額82.3億元，分別跌3.6%和2.3%，冰箱銷售345萬臺、108億元，跌3.6%、 11.1%。

今年以來家電銷售遇冷，不乏有專家學(xué)者唱衰家電業(yè)，但是家電業(yè)是否真的后繼無力，再難提振?答案是否定的。下半年宏觀經(jīng)濟形勢疲軟，房地產(chǎn)增速 減緩，受樓市影響，家電新增需求不足，導(dǎo)致了行業(yè)整體遇冷。但這只是一部分原因，究其根本，家電業(yè)普及性時期結(jié)束才是主要原因。大家電如冰箱、洗衣機在一 級和二級市場完成普及，三四級市場需求在緩慢釋放，家電市場已經(jīng)逐漸告別以需求和價格為主導(dǎo)的普及性時期，進(jìn)入以存量市場為主導(dǎo)更新?lián)Q代時期。整個家電行 業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的“新常態(tài)”。家電廠商期望再現(xiàn)爆發(fā)式、粗放式的經(jīng)營已經(jīng)不合時宜。因此，每個家電企業(yè)若想在現(xiàn)今環(huán)境下求得發(fā)展，都必須徹底轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的 思路，重新調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的“新常態(tài)”之后，家電行業(yè)最突出的兩個創(chuàng)新趨勢為：由核心技術(shù)創(chuàng)新帶動的產(chǎn)品升級和復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)后端收費模式的產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)化。

注重對產(chǎn)品本身升級和創(chuàng)新的企業(yè)大多具備雄厚的資本和尖端的技術(shù)，對產(chǎn)品的不斷升級，可以讓他們在市場上獲得先機，進(jìn)而提升產(chǎn)品和品牌的競爭 力。諸如三星，在提升洗衣機的洗滌技術(shù)和洗滌效率上，三星創(chuàng)造性的提出“泡泡凈”、“泡泡頑漬浸”技術(shù)以及“超快洗”功能，利用技術(shù)的創(chuàng)新，提升了洗滌效 率，縮短了洗滌時間，使產(chǎn)品更具競爭力。在完善冰箱的制冷技術(shù)和降低箱體內(nèi)溫差浮動上，三星推出了全新的“3-2-1”制冷方案和精控保鮮技術(shù)，大幅提升 冰箱的制冷效率和保鮮能力。對技術(shù)的極致追求和對產(chǎn)品品質(zhì)的不斷升級是這一類型的企業(yè)贏得未來市場的有力武器。

而另外一類企業(yè)對市場似乎有其他方向的思考——產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)化。物聯(lián)網(wǎng)是近一段時間內(nèi)被提及最多的詞匯，這樣的趨勢和風(fēng)潮也早已蔓延進(jìn)家電業(yè)。 除了產(chǎn)品以外，廠商考慮的更多的是家電以外的后端盈利鏈條。通過家電和互聯(lián)網(wǎng)以及銷售渠道的互聯(lián)，消費者可以實現(xiàn)足不出戶，便可獲得所需之物的效果，而家 電廠商也可以通過產(chǎn)品后端網(wǎng)絡(luò)獲得利潤。目前物聯(lián)網(wǎng)冰箱的概念已經(jīng)被提出，有些品牌已經(jīng)將其實現(xiàn)，冰箱可以感應(yīng)食物的保質(zhì)期和種類，并且提供后端購買渠 道。產(chǎn)品+服務(wù)的模式是此類廠商的創(chuàng)新發(fā)展新思路。

無論是對產(chǎn)品品質(zhì)升級的注重還是對產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)化之后后端產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，都可能是未來家電業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)“新常態(tài)”的發(fā)展新思路，當(dāng)然，未來也許會有更多可能。但是，對家電企業(yè)來講，最重要的是盡快地認(rèn)清現(xiàn)實，找到自己的位置，才能抓住機遇，求得發(fā)展。

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