采寫(xiě)／萬(wàn)天南

編輯／陳紀(jì)英

這個(gè)4月對(duì)于赤子城科技CEO李平是忙碌的，伴隨赤子城科技的2021年度業(yè)績(jī)、2022年第一季度業(yè)績(jī)的發(fā)布，公司進(jìn)入密集的宣傳期，李平面對(duì)媒體的頻次多了起來(lái)。

對(duì)話剛開(kāi)始，他顯然還沒(méi)有完全放松，不過(guò)，隨著話題深入到行業(yè)、具體的業(yè)務(wù)，我們都更進(jìn)入狀態(tài)，他逐漸展現(xiàn)出敏捷的思維與反應(yīng)力。與那些習(xí)慣于面對(duì)媒體、鏡頭的管理者不同，他身上的“少年感”更強(qiáng)，讓人感受到更多的真誠(chéng)、謙虛。

這次的對(duì)話主角“赤子城科技”，是互聯(lián)網(wǎng)出海行業(yè)的“老兵”，2019年登陸港交所后，被稱為“社交出海第一股”。從公開(kāi)披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，從2017年到2021年公司收入增長(zhǎng)了12倍，2021年也是整體翻倍增長(zhǎng)的一年。這當(dāng)然有時(shí)代和賽道紅利的加成，但也離不開(kāi)公司本身的積累和進(jìn)取。

李平將高速增長(zhǎng)的內(nèi)因歸為中臺(tái)和“本地化”能力。憑借這兩點(diǎn)關(guān)鍵因素，赤子城科技從一款產(chǎn)品的成功延伸到多款產(chǎn)品的成功，從一個(gè)市場(chǎng)的成功擴(kuò)展到多個(gè)市場(chǎng)的成功。2022年，等待它的，是新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)。

一眼看去，這是一家“激進(jìn)”的公司，它的團(tuán)隊(duì)敢于在創(chuàng)業(yè)初期、一窮二白的時(shí)候就堅(jiān)定“出?！?，敢于在工具出海最熱的時(shí)期堅(jiān)決轉(zhuǎn)型做社交，進(jìn)而做游戲，敢于抱著做“百年企業(yè)”的心態(tài)進(jìn)入每一個(gè)新國(guó)家、從零到一地開(kāi)墾，永遠(yuǎn)不滿足于待在“舒適區(qū)”。

把焦距拉近，這也是一家“保守”的公司，它按照自己的節(jié)奏每一步都走得踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)有序擴(kuò)張、產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、能力不斷打磨積淀，以拓荒的心態(tài)對(duì)待每個(gè)市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)匾稽c(diǎn)點(diǎn)深入地扎根，時(shí)刻“居安思?！保欧睢疤?shí)地活著才是最高明的藝術(shù)”。

在談話中，“長(zhǎng)期主義”、“用戶需求”、“價(jià)值”是李平強(qiáng)調(diào)較多的關(guān)鍵詞。作為出海行業(yè)的代表，某種程度上，這也體現(xiàn)出早期一代中國(guó)出海人的氣質(zhì)。

以下為對(duì)話內(nèi)容整理。

回顧2021

1、最近公司在業(yè)績(jī)發(fā)布期，需要更多對(duì)外溝通，是不是比較忙？比如之前的業(yè)績(jī)會(huì)，有什么感受？

最近見(jiàn)人（媒體）的頻次是比以前高了很多，不過(guò)也有所準(zhǔn)備。業(yè)績(jī)會(huì)剛開(kāi)始可能還是有一點(diǎn)緊張，這樣的場(chǎng)合之前經(jīng)歷得不多，對(duì)我來(lái)說(shuō)有點(diǎn)像上學(xué)的時(shí)候，周一升完國(guó)旗在國(guó)旗下講話一樣，挺自豪，但還是有點(diǎn)緊張。而且我們公司一直都是“做比說(shuō)重要”，公司內(nèi)部的溝通簡(jiǎn)單直接，沒(méi)有那些所謂的“PPT文化”。因?yàn)槌煽?jī)不是講出來(lái)的，是做出來(lái)的，你做的怎么樣，大家都能看得到。

2、這個(gè)意思是以后會(huì)減少公開(kāi)場(chǎng)合的露面嗎？

也不是，跟公眾溝通、跟投資人溝通，跟大家展示公司的發(fā)展，肯定是必要的，這也是我需要學(xué)習(xí)的地方吧。我也的確在學(xué)習(xí)，盡可能在一些必要的公眾場(chǎng)合多跟大家交流，也希望我的分享能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。

3、回到我們今天聊的主題，還是要說(shuō)業(yè)績(jī)，如果用一個(gè)詞總結(jié)赤子城科技的2021年，你覺(jué)得是什么？

開(kāi)拓吧。新的市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)線，新技術(shù)，持續(xù)地開(kāi)拓和突破。

4、最大的突破是什么？

業(yè)務(wù)上最大的突破就是規(guī)模增長(zhǎng)，主要體現(xiàn)在三個(gè)翻倍：一是公司社交產(chǎn)品月活在去年12月達(dá)到了2179萬(wàn)，與2020年平均月活相比接近翻倍，今年Q1又有增長(zhǎng)；二是總營(yíng)收達(dá)23.6億人民幣，同比接近翻倍；三是調(diào)整后的凈利潤(rùn)3.1億，同比也接近翻倍。

5、產(chǎn)品有什么具體的突破嗎？

幾款產(chǎn)品的突破點(diǎn)各有不同。Yumy產(chǎn)品本身就是一個(gè)突破，作為我們?nèi)ツ觊_(kāi)始運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，下載量突破了5000萬(wàn)；MICO作為我們一款已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，去年的突破在于拓展了高價(jià)值市場(chǎng)，2021年MICO進(jìn)入加拿大、英國(guó)、意大利等數(shù)十個(gè)歐美國(guó)家社交應(yīng)用暢銷(xiāo)榜前10，美國(guó)成第二大收入國(guó)家；YoHo的突破在于營(yíng)收能力，2021年收入同比增長(zhǎng)120%，其中，土耳其單個(gè)國(guó)家收入同比增長(zhǎng)300%。

其實(shí)還有我們的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，兩款手游經(jīng)過(guò)好幾個(gè)月的打磨，今年第一季度都上線了，次留、長(zhǎng)留這些數(shù)據(jù)也都還不錯(cuò)，對(duì)于今年的表現(xiàn)我們很期待。

6、你覺(jué)得達(dá)成突破的原因是什么？

支撐業(yè)績(jī)突破的原因有很多，主要還是我們自己不斷修煉內(nèi)功，集中在兩方面，中臺(tái)體系和本地化能力。

去年，我們大力完善了中臺(tái)體系，比如技術(shù)研發(fā)中臺(tái)、全球運(yùn)營(yíng)中臺(tái)、智能算法中臺(tái)、大數(shù)據(jù)中臺(tái)等等，這讓我們的產(chǎn)品研運(yùn)能力提升了很多，可以把一款產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到另一款產(chǎn)品上，一個(gè)市場(chǎng)的成功復(fù)制到另一個(gè)市場(chǎng)。

比如我們的MICO，音視頻交互能力很強(qiáng)，從2014年上線以來(lái)，積累了很多音視頻交互方面的經(jīng)驗(yàn)，在我們開(kāi)發(fā)YoHo和Yumy的時(shí)候，就不用再?gòu)?到1開(kāi)發(fā)了，直接從中臺(tái)拿來(lái)用就可以。如果沒(méi)有中臺(tái)，研發(fā)周期可能會(huì)增加6到8個(gè)月。

再比如，我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)新產(chǎn)品時(shí)，一般會(huì)先選擇一到兩個(gè)國(guó)家進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)，當(dāng)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)匦纬梢?guī)模后，我們會(huì)迅速積累經(jīng)驗(yàn)并且反饋到中臺(tái)體系，然后將單國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)去復(fù)制到更多的國(guó)家。當(dāng)然，我們會(huì)再結(jié)合各地差異，進(jìn)行本地化的產(chǎn)品創(chuàng)新。

這個(gè)靠的是我們的本地化能力。我們?cè)诤Ｍ庖呀?jīng)有十年的經(jīng)驗(yàn)了，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、用戶都有很深的理解，會(huì)因地制宜對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)、制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、舉行推廣活動(dòng)等等。我們組建了本地化的團(tuán)隊(duì)，包括產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)人員等等，還給了他們很大的“決策權(quán)”，真正做到讓前方“聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人”做決策。

比如我們的產(chǎn)品MICO今年年初在泰國(guó)做了一個(gè)主題曲，從前期的策劃、制作，到后期的投放、推廣完全是由泰國(guó)當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)完成的。前方的同事經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在泰國(guó)，類(lèi)似的產(chǎn)品并沒(méi)有通過(guò)主題曲推廣這樣的形式，但我們國(guó)內(nèi)有過(guò)一些案例，而且泰國(guó)一些其它的行業(yè)也有過(guò)這樣的推廣形式。前方同事就說(shuō)，那我們也試一試吧。

歌曲完全是由泰國(guó)當(dāng)?shù)氐臉?lè)隊(duì)Lipta創(chuàng)作、演唱，并且還邀請(qǐng)了一位泰國(guó)女演員來(lái)出演MV。我們前方的團(tuán)隊(duì)是到這個(gè)樂(lè)隊(duì)家里，給他們講我們的產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品理念等等，陪著他們創(chuàng)作了整首歌。這個(gè)歌很有意思，網(wǎng)易云上可以搜到，名字翻譯過(guò)來(lái)就叫《打招呼》，歌詞、曲風(fēng)都很洗腦，你一聽(tīng)就能感覺(jué)到泰國(guó)的風(fēng)格。

這個(gè)主題曲到現(xiàn)在YouTube上播放量超過(guò)800萬(wàn)，TikTok上的主題曲挑戰(zhàn)播放量也超過(guò)了1700萬(wàn)，甚至吸引了好多泰國(guó)一線的明星主動(dòng)來(lái)參與主題曲挑戰(zhàn)，為我們的產(chǎn)品引來(lái)了大量新用戶。而且它帶給我們產(chǎn)品的影響不是一次性的，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，不僅是帶量，更是一個(gè)品牌的塑造。

7、出海App像這樣在海外做品牌是必要的嗎？

當(dāng)然。我們進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)都不是想賺一筆錢(qián)就走，我們堅(jiān)持的是“長(zhǎng)期主義”，想在當(dāng)?shù)卦踔脸蔀楫?dāng)?shù)氐摹袄献痔?hào)”，所以一定是需要的。

8、提到本地化，現(xiàn)在很多出海的公司都在講本地化，赤子城的本地化有什么不一樣嗎？

最大的不一樣，我想可能是“本地化經(jīng)營(yíng)”。就像我剛才提到的，我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)的發(fā)展，不是尋求快速、投機(jī)的方式，而是期望以十年、甚至幾十年為單位，我們始終認(rèn)為，出?；蛘哒f(shuō)全球化，不是簡(jiǎn)單的“走出去”，而是要“走進(jìn)去”，能真正地扎根當(dāng)?shù)亍⒊蔀楫?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，融入當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的上下游。

所以，我們不僅會(huì)去做當(dāng)?shù)靥厣倪\(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在當(dāng)?shù)刈銎放疲€積極在當(dāng)?shù)芈男衅髽I(yè)責(zé)任。很早之前，2017年印尼火山災(zāi)害的時(shí)候，我們就第一時(shí)間呼吁主播、用戶關(guān)注災(zāi)情，還組織了捐款；在泰國(guó)，我們捐助了足球?qū)W校，也幫助當(dāng)?shù)卣箵粢咔?；在中東，我們幫助過(guò)貧困民眾，向有困難的婦女兒童捐款、捐物等等。

社交、游戲和元宇宙

9、赤子城出海最開(kāi)始是工具出海，后來(lái)為什么會(huì)選擇社交？

工具的局限性，之前倉(cāng)頡（即劉春河，赤子城科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)）對(duì)外講過(guò)很多次了。我們很早就提出“工具必死”，很早就開(kāi)始為未來(lái)幾年做準(zhǔn)備。

選擇做社交一方面是因?yàn)樗侨祟?lèi)的剛需，而且國(guó)外的社交應(yīng)用沒(méi)有像國(guó)內(nèi)這么普及，對(duì)于當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，是一片藍(lán)海，當(dāng)然我認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)也遠(yuǎn)沒(méi)有飽和。而且，社交幾乎可以算做是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，它幾乎可以連接一切，衍生出無(wú)限的可能性，這都是未來(lái)我們要追尋的方向。

還有一個(gè)很重要的原因是，我們?cè)谧龉ぞ叩臅r(shí)候就發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的科技產(chǎn)品在全球化的時(shí)候總是帶著“傲氣”，他們總是“以我為主”，想把自己的產(chǎn)品統(tǒng)一推向全世界。但我們發(fā)現(xiàn)，由于地理、文化、信仰等各方面的差異，世界各地的用戶需求是不一樣的，尤其是一些市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)不夠大的地方，他們對(duì)于某些功能的需求往往被淹沒(méi)、被忽略。

拿手機(jī)來(lái)說(shuō)，大家都知道“非洲之王”傳音，它在非洲推出四卡四待的手機(jī)，因?yàn)榉侵薜倪\(yùn)營(yíng)商很多，而且相互之間的結(jié)算很麻煩，所以很多人都有多個(gè)手機(jī)卡，原來(lái)非洲人要么買(mǎi)多個(gè)手機(jī)，要么不停地?fù)Q卡，都很麻煩，傳音的四卡四待就解決了這個(gè)問(wèn)題。這種改變對(duì)于蘋(píng)果這樣的美國(guó)公司來(lái)說(shuō)，幾乎是不可能的，但中國(guó)企業(yè)在做這種事情。

中國(guó)的出海企業(yè)更愿意沉下心來(lái)傾聽(tīng)當(dāng)?shù)赜脩舻穆曇?，通過(guò)產(chǎn)品盡可能地滿足他們。我們看到中東這些地方的社交需求，尤其是一些精細(xì)化的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被滿足，所以我們就想嘗試去做社交。我們覺(jué)得每個(gè)群體、每個(gè)地方的細(xì)小需求都應(yīng)該被看見(jiàn)、被滿足，科技、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的成果，應(yīng)該讓每一個(gè)群體都更好地享受到。

10、比如游戲，比如元宇宙這些也都是嗎？

是的，先說(shuō)游戲吧，我們一開(kāi)始做游戲的確是為了豐富我們的社交生態(tài)，想讓大家在直播間、語(yǔ)音房聊天的時(shí)候多點(diǎn)話題，多點(diǎn)樂(lè)趣，算是我們社交中的一個(gè)場(chǎng)景。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，游戲本身就是社交的一種形態(tài)，我們?cè)谟螒蚶锔渌脩艋?dòng)是社交、跟游戲里的NPC互動(dòng)也算是一種社交。

沿著這個(gè)方向，我們一點(diǎn)點(diǎn)加重游戲業(yè)務(wù)，同樣也是本著“長(zhǎng)期主義”，做精品化的中重度手游。不管是做社交還是游戲，我們都想的是真正能給用戶帶來(lái)價(jià)值，用優(yōu)質(zhì)、有價(jià)值的內(nèi)容去滿足用戶的需求，而不是僅僅為了圈用戶、圈時(shí)間、圈錢(qián)。這是一個(gè)長(zhǎng)期的事，目前我們還處于前期階段，希望今年能有更大的進(jìn)展。

11、那游戲在公司內(nèi)部是什么角色？會(huì)成為第二增長(zhǎng)曲線嗎？

其實(shí)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)第二增長(zhǎng)曲線有點(diǎn)不準(zhǔn)確。因?yàn)槲覀兊纳缃粯I(yè)務(wù)正在快速增長(zhǎng)，距離頂點(diǎn)還有很長(zhǎng)的路。游戲是我們?cè)谘a(bǔ)充社交生態(tài)時(shí)候探尋出來(lái)的新道路，我們當(dāng)然希望未來(lái)它能和社交齊頭并進(jìn)，相互協(xié)同，雙向賦能，最終的目標(biāo)是社交和游戲一起帶給用戶更多價(jià)值。

12、那元宇宙呢？算是第三條路嗎？

不能這么算，在我們這兒，元宇宙跟社交、游戲不是并列的關(guān)系。目前，我們對(duì)元宇宙的探索其實(shí)還是圍繞本身已有的業(yè)務(wù)展開(kāi)的?，F(xiàn)在誰(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確地說(shuō)出元宇宙未來(lái)是什么樣的，但這不妨礙我們用元宇宙的元素來(lái)豐富現(xiàn)有的產(chǎn)品?，F(xiàn)在大家看到的一些嘗試，比如虛擬人、虛擬場(chǎng)景、還有數(shù)字藏品等等，都是能讓我們的產(chǎn)品更好玩，更有價(jià)值的。換句話說(shuō)，它是能給我們的產(chǎn)品帶來(lái)看得見(jiàn)的增長(zhǎng)的。

現(xiàn)在來(lái)看，我們覺(jué)得元宇宙的形態(tài)要去做社交和游戲的融合，這是我們積極做這方面探索的一個(gè)原因。這是一個(gè)更長(zhǎng)期的事情，我們不是來(lái)蹭熱度的，會(huì)保持足夠的耐心去做。

13、所以，現(xiàn)在的賽道還是社交和游戲，那元宇宙是目的還是手段？

當(dāng)前是手段，等技術(shù)升級(jí)后，將會(huì)成為未來(lái)一段時(shí)間里的目的，但不會(huì)是最終的目的。

14、最終的目的是什么？

我認(rèn)為是用戶，是用戶需求，是讓全球的用戶更好地社交、娛樂(lè)，更好地享受互聯(lián)網(wǎng)生活。這不應(yīng)該僅僅是大公司的使命，也是我們的使命。

展望2022

15、往眼前看，2022年的打算是什么？

短期內(nèi)還是腳踏實(shí)地，聚焦社交和游戲賽道，Q1的時(shí)候我們已經(jīng)把業(yè)績(jī)披露維度按照業(yè)務(wù)線來(lái)劃分了，一個(gè)是社交業(yè)務(wù)的收入、一個(gè)是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的收入，希望借此讓外界更清楚看到我們各個(gè)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。我們也會(huì)繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)夯實(shí)基本盤(pán)，同時(shí)，在重視利潤(rùn)的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。

16、重視利潤(rùn)是指？

每個(gè)產(chǎn)品都要有造血能力，不能只看增長(zhǎng)速度，要走得更穩(wěn)一點(diǎn)。

17、為什么會(huì)特意強(qiáng)調(diào)重視利潤(rùn)？

也不能算特意強(qiáng)調(diào)吧，這其實(shí)是我們創(chuàng)業(yè)十幾年來(lái)一以貫之的理念，可能跟我們初期的經(jīng)歷有關(guān)。我們不像很多明星公司一樣，有足夠的錢(qián)和資源，可以大手筆不計(jì)成本地投入。我們?cè)缙诨救强孔约?，那時(shí)候每天都在想怎么活著，怎么活得更久一點(diǎn)。一直到現(xiàn)在，我們內(nèi)部早已達(dá)成了一致，絕不能無(wú)休止地投入和擴(kuò)張，產(chǎn)品要賺錢(qián)，要先保證活著。

18、2022年重視利潤(rùn)，具體會(huì)怎么做？

以社交產(chǎn)品為核心，著力優(yōu)化社交產(chǎn)品的商業(yè)模型，包括優(yōu)化內(nèi)容生態(tài)、提升ARPU值、以及提升獲客和轉(zhuǎn)化率。

每個(gè)方面都有具體的路徑與目標(biāo)，拿優(yōu)化內(nèi)容生態(tài)來(lái)說(shuō)，我們需要進(jìn)一步豐富平臺(tái)內(nèi)容的類(lèi)型，原來(lái)平臺(tái)上才藝類(lèi)、生活類(lèi)的內(nèi)容比較多，今年會(huì)擴(kuò)充更多類(lèi)別，比如電影解說(shuō)、游戲之類(lèi)的；為此，我們除了加強(qiáng)日常的KOL培訓(xùn)機(jī)制，還會(huì)優(yōu)化創(chuàng)作者激勵(lì)政策，讓創(chuàng)作者更有動(dòng)力，也讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者獲得更多回報(bào)。

同時(shí)，我們自己也會(huì)提升內(nèi)容分發(fā)的效率，這就需要中臺(tái)體系支持。比如我們的產(chǎn)品YoHo，主打語(yǔ)音房社交，在中東地區(qū)比較火。中東人比較有意思，我們發(fā)現(xiàn)他們?cè)谡Z(yǔ)音房聊天的時(shí)候，經(jīng)常聊著聊著就跑題了，什么都聊，完全不按套路來(lái)。有可能你看見(jiàn)一個(gè)語(yǔ)音房主題是美妝，結(jié)果進(jìn)來(lái)之后發(fā)現(xiàn)大家這會(huì)兒再聊影視劇，誰(shuí)突然岔開(kāi)一句話題，可能又開(kāi)始聊美食了。

不僅不按主題來(lái)，而且中東人的禁忌也很多。這種情況就要求我們通過(guò)精準(zhǔn)的用戶標(biāo)簽，把興趣愛(ài)好相同的人匹配到一起。最簡(jiǎn)單的，比如宗教信仰的差異；還有學(xué)歷的差別、年齡段的不同、所在城市的發(fā)達(dá)情況等等。我比較印象深刻的是地區(qū)的差別，身處和平地區(qū)的用戶跟身處戰(zhàn)亂地區(qū)的用戶聊就很容易起沖突，我們需要通過(guò)匹配機(jī)制規(guī)避這一點(diǎn)。

在優(yōu)化內(nèi)容的同時(shí)，我們也會(huì)打造更多功能，增加KOL與用戶的互動(dòng)方式，來(lái)增加付費(fèi)場(chǎng)景等等，這些都會(huì)有效提升利潤(rùn)水平。

19、游戲方面的計(jì)劃可以透露嗎？

游戲方面還在起步階段，目前兩款精品游戲已經(jīng)取得不錯(cuò)的測(cè)試成績(jī)，今年會(huì)重點(diǎn)做好規(guī)?；茝V，預(yù)計(jì)5-6月份兩款游戲都開(kāi)始著重推廣，爭(zhēng)取今年年底實(shí)現(xiàn)月度盈虧平衡。

另外，經(jīng)過(guò)去年一年的努力突破，我們自研了智能游戲框架Solar Creator，是完全根據(jù)我們公司游戲研發(fā)需求而研發(fā)的，能幫助我們游戲開(kāi)發(fā)降本增效，加速我們游戲業(yè)務(wù)的進(jìn)展?，F(xiàn)在，我們內(nèi)部還在做新的項(xiàng)目方向調(diào)研和立項(xiàng)探討，大概在Q2或Q3會(huì)有新的游戲立項(xiàng)。

20、最后，可否也用一個(gè)詞來(lái)表達(dá)對(duì)2022年的預(yù)期？

高價(jià)值增長(zhǎng)。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。