（聯想集團高級副總裁喬健現場展示哈蘇攝影模塊）
前幾天，聯想集團創(chuàng)新科技大會系列峰會深圳站召開。聯想集團高級副總裁喬健走上舞臺，她介紹了在移動場景中Moto Z系列產品的顛覆性創(chuàng)新，并向到場來賓展示了JBL音箱、哈蘇攝影等模塊在不同場景下的應用，以及聯想一直打造的硬件生態(tài)和開發(fā)者計劃。
值得一提的是，本次峰會上發(fā)布了兩款全新模塊：摩電Mini版-電池模塊和摩輪-車載模塊。為了助力模塊化發(fā)展，聯想還舉辦了全球創(chuàng)客大賽，推進更多創(chuàng)新模塊的誕生，并通過此類活動創(chuàng)建更加豐富的模塊化生態(tài)。
不過，業(yè)界更為關注的，還是喬健在上任了將近半年之后，是否已經確定了聯想移動在中國的整體戰(zhàn)略。老冀記得去年12月28日西安站的時候，老冀就曾經問過喬健，當時她回答還在完善之中。幾個月之后的深圳，戰(zhàn)略已經日漸清晰。
聚焦Moto品牌
當著臺下的幾千名合作伙伴，喬健第一次明確了MBG（聯想移動中國業(yè)務集團）的品牌定位：今年，MBG在品牌推廣和宣傳上將聚焦在Moto上，從而建立起高品質創(chuàng)新時尚、針對中高端客戶的國際化品牌形象。除此之外，MBG仍然會保留ZUK和Lenovo的針對不同客戶的品牌和產品，并且和合作伙伴一起繼續(xù)服務好客戶
喬健認為，Moto品牌比較干凈，有歷史感、時尚感，還是全球品牌，在海外占據第四名，特別適合將其打造成適合中國人的全球化品牌。
對于喬健來說，關鍵問題是如何將Moto這個在中國也曾經非常成功的品牌重新回到中國并站穩(wěn)腳跟。為此，她確定了Moto的兩大方向：第一個是走中高端市場，第二個是堅定地走模塊化之路。
最近，中國移動對自己的手機用戶做了一次全面的分析，結果發(fā)現通話費和流量最高的兩款手機，一個是蘋果的iPhone，另一個則是聯想旗下的Moto Z。這其實也說明，目前在中國使用Moto手機的用戶，本來就是相對的高端客戶。
那么，到底用什么產品，才能打進中高端市場呢？“我就想我一定要做一些不一樣的，如果還是做所有這些手機廠商來做的，或者說我們過去的做法，我覺得我們是走不出來的?！眴探≌J為，如果仍然陷入配置、上市速度、照相、顏色這些硬件參數的比拼，一是聯想并沒有明顯的優(yōu)勢，二是整個產業(yè)鏈中的廠商都賺不到錢。她決心要走出這個怪圈。
從模塊走向生態(tài)
為此，聯想委托了一家知名的咨詢公司做了個市場調查，結果發(fā)現有9%的被調查人接受并且非常喜歡模塊化手機，這也讓喬健心里有了底，這也意味著中國每年5億部手機銷量中，至少有4500萬部會是模塊化手機的“菜”。
而且，模塊化手機最大的特點，就是會促進大量相關模塊的銷售。此前聯想也做過試驗，發(fā)現如果一共有11-12個模塊的時候，客戶平均就會買3-5個模塊，這是因為每個模塊都將相應的功能做到了極致，必然會吸引非常關注某些功能的中高端客戶。
而且，當手機升級換代之后，這些客戶為了讓過去在模塊上的投資不至于浪費，一般也都會購買下一部手機，并且還會購買新的模塊。這樣也就創(chuàng)造了一種以客戶為中心的服務型模式，聯想稱之為“高客戶終生價值模式”。
當然，這種模式對于聯想也是一個巨大的挑戰(zhàn)，因為聯想必須聯合各方面的合作伙伴，將模塊化的生態(tài)系統(tǒng)搭建起來。
此前聯想已經發(fā)布了攝影模塊、音響模塊、投影模塊和電池模塊，在此次深圳站上又發(fā)布了摩電Mini版-電池模塊和摩輪-車載模塊。
今年5月聯想將與一家合作伙伴一道，成立一個供應鏈的產業(yè)聯盟，吸收更多制造業(yè)和供應鏈企業(yè)加入。除此之外，聯想也在計劃建立內容的生態(tài)系統(tǒng)。例如，當開發(fā)者設計出操作桿、遙控器等具備獨特功能的硬件模塊之后，聯想能夠與騰訊、愛奇藝、旅游公司等合作，由它們提供獨家的內容，形成生態(tài)閉環(huán)。
為了讓模塊的種類更加豐富，聯想已經組建了一個規(guī)模不小的創(chuàng)意產業(yè)聯盟，并廣泛吸收了來自中國、美國、印度、俄羅斯等國的硬件開發(fā)者。前不久，聯想還在美國芝加哥舉辦了一個模塊創(chuàng)意大賽，多達15000名大學生、設計師、開發(fā)者、醫(yī)生等各行各業(yè)的用戶一起頭腦風暴，真可謂萬眾創(chuàng)新。
“每一個產業(yè)都有一個轉折的時候，過去PC走的路也許到了一個需要改變的時間點，今天它就擺在了我們面前，給了我們這樣一個機會，我們非常希望能夠跟大家一起建立這樣一個生態(tài)平臺?！眴探⊥嘎?，未來聯想還將陸續(xù)發(fā)布打印模塊、360度照相模塊、游戲模塊、5G模塊、太陽能模塊，最終形成模塊的生態(tài)系統(tǒng)。
尋找創(chuàng)業(yè)合伙人
在聯想創(chuàng)新科技大會深圳站中午休息的時候，喬健問了幾位參會的手機渠道商都有什么要求。這些渠道商大部分都說，聯想能否出豐富的產品，高中低端全覆蓋，能否有大量的廣告投入，讓他們容易就有流水。
而喬健卻在想，也許這幾家渠道商并不適合成為MBG當前的合作伙伴，她要找的，是那些愿意跟著聯想轉型，走“高客戶終生價值模式”的合作伙伴，無論它是運營商、電商還是線下經銷商。
“今天我想告訴大家，我們在這里來尋找的是‘伙花’，所有內心有火的、愿意跟我們創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，都希望你們能夠加入我們的‘伙花俱樂部’”。站在舞臺上，喬健聲情并茂地說道。
在公司內部，喬健也正在尋找這樣的創(chuàng)業(yè)合伙人，直到前不久，她才找齊了自己的“五虎上將”，他們分別是：
1.原三星通信研究所、產品研發(fā)高管姜震，負責產品；
2.原浙江移動終端公司總經理虞杲，負責銷售；
3.原天翼終端公司市場銷售部總經理朱涵，負責戰(zhàn)略運營；
4.原天翼終端公司總經理馬道杰，負責戰(zhàn)略轉型及業(yè)務突破；
5.原戴爾大中華區(qū)CMO陸旻軒，負責品牌營銷和推廣。
（喬健與新加入的“五虎將”合影）
與此同時，聯想MBG的團隊也做了精簡，所有人是抱著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，重新出發(fā)。
馬道杰在中國電信的時候，自己有一間很大的辦公室，現在則是跟員工一起辦公；虞杲則是離開了杭州溫暖的家，只身一人來到北京。整個MBG的高管團隊經常是晚上六七點的時候一起去聯想食堂開會，回到家的時候已經是披星戴月。
“聯想今天的困難有多么大，大家比我還知道，他們今天選擇加入聯想的時候，真的是想干一番事業(yè)。也許在你們眼里看，他們來自運營商、世界五百強，但是我招他們每個人的時候，最看重他們的是創(chuàng)業(yè)的氣質，能夠把一件事情從零做起來的?！比缃?，喬健正帶著她的團隊，重新出發(fā)。
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