愛奇藝騰訊先后入股酷開，“大內(nèi)容”終勝樂視模式？

繼樂視和小米相繼舉辦電視新品發(fā)布會之后，酷開也緊隨其后于6月6日舉辦了夏季新品發(fā)布會，推出具備護眼功能的教育電視A3和U3B系列。幾年來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之間的競爭始終圍繞“內(nèi)容”二字展開，原因在于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)電視區(qū)別于傳統(tǒng)電視的重要特征，內(nèi)容質(zhì)量和豐富程度在很大程度上決定著用戶體驗。向來以“大內(nèi)容”為戰(zhàn)略方向的酷開顯然對這一點很清楚。

不過，盡管各個品牌都試圖建立自身內(nèi)容生態(tài)，但在內(nèi)容的整合與運營上各個品牌采取的方式有所不同。樂視電視以樂視視頻為主要內(nèi)容來源，后者在網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)上的大手筆投入給了其以獨有的先天優(yōu)勢，樂視電視也因此自視甚高。同樣重視內(nèi)容建設(shè)的小米和酷開則選擇了與內(nèi)容服務(wù)商戰(zhàn)略合作的方式迎頭趕上，繼小米牽手愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷之后，酷開也相繼獲得了愛奇藝和騰訊的資本入股，一時間讓樂視電視顯得形單影只。

內(nèi)容戰(zhàn)升級，“樂視模式”遭遇挑戰(zhàn)

樂視電視是樂視旗下所有業(yè)務(wù)線中最為突出的一項業(yè)務(wù)，也是所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中表現(xiàn)最為搶眼的一個。樂視電視能夠取得今天的市場地位，回溯其發(fā)展歷程，原因也十分明顯。從其自身著眼，一方面得益于早期樂視網(wǎng)建立起的視頻內(nèi)容優(yōu)勢，讓樂視電視在內(nèi)容建設(shè)上有著一個較高的起點。另一方面樂視超級電視“買會員送電視”的硬件免費模式也的確極大刺激了產(chǎn)品銷量，而該模式之所以行得通也從側(cè)面說明內(nèi)容對用戶的吸引力。

不過，樂視電視在內(nèi)容上的先天優(yōu)勢也導致了內(nèi)容整合與運營的局限性。原因在于樂視電視的內(nèi)容來源方也就是樂視視頻，與騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等視頻平臺存在明顯的競爭關(guān)系，而樂視電視又是樂視視頻內(nèi)容的主要輸出終端，這些平臺顯然不會在內(nèi)容上與樂視電視達成合作關(guān)系，因此樂視電視的內(nèi)容豐富程度完全取決于樂視視頻的內(nèi)容整合和運營能力。樂視視頻為此曾不惜花費百億大手筆購買視頻版權(quán)，但最終因投入巨大于去年中旬停止購買版權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c版權(quán)方“保底+分成”的合作模式。

隨著小米、酷開等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌加強與內(nèi)容服務(wù)商的合作，樂視電視在內(nèi)容方面的優(yōu)勢已經(jīng)不再如最初那么明顯。事實上從移動視頻市場來看，樂視視頻的市場份額長期以較大的差距排在愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷三家后面，這似乎可以說明僅從內(nèi)容本身來看樂視視頻的優(yōu)勢并不明顯，而樂視電視相較于其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的優(yōu)勢，更多的在于硬件與內(nèi)容的結(jié)合更早，結(jié)合程度也更高。推動硬件與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)的進一步融合，也是小米、酷開一直以來在做的事。

以酷開為例，自去年愛奇藝以1.5億入股酷開之后，酷開在6月6日的發(fā)布會上宣布再次獲得騰訊的3億元戰(zhàn)略投資。以開放平臺引入各個內(nèi)容服務(wù)商，是酷開大內(nèi)容戰(zhàn)略的主要模式，這種強強聯(lián)合的內(nèi)容合作模式顯然對形單影只的“樂視模式”是個巨大挑戰(zhàn)，畢竟愛奇藝和騰訊視頻的內(nèi)容疊加起來不知道要比樂視視頻高到哪里去了。因此如何打破現(xiàn)行模式帶來的局限性成了擺在樂視電視面前的一道難題。

共謀客廳經(jīng)濟，強強聯(lián)合成就大內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容并不是硬件廠商的強項，這一點小米和酷開都非常清楚。在硬件方面，小米的業(yè)務(wù)線鋪得很寬，從智能手機、平板到電視、盒子，小米需要為這些終端設(shè)備找到豐富的內(nèi)容填充，因此在內(nèi)容建設(shè)上也顯得更為急迫。早在三年前小米就先后投資入股優(yōu)酷土豆和愛奇藝。而酷開的情況又有所不同，愛奇藝和騰訊反過來成了酷開的戰(zhàn)略投資方，二者看重的是酷開作為優(yōu)質(zhì)終端渠道的價值。

很顯然，在共謀客廳經(jīng)濟這件事情上小米、酷開等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌與愛奇藝、騰訊視頻等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)上心照不宣?；ヂ?lián)網(wǎng)電視廠商需要借助內(nèi)容服務(wù)商來補齊自身短板，而內(nèi)容服務(wù)商也需要通過互聯(lián)網(wǎng)電視這一終端完成內(nèi)容的分發(fā)，同時帶動會員用戶的增長，雙方的強強合作既顯得順理成章，同時也完成一種牢靠的利益捆綁。在共同利益的推動之下，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容沒有理由不會變成互聯(lián)網(wǎng)電視的一項普惠的基礎(chǔ)服務(wù)。

站在內(nèi)容服務(wù)商角度上，目的其實很簡單，就是通過與終端制造商的全面合作實現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)渠道的最大化，這個過程中并不存在什么排他因素，就像各大視頻APP能夠出現(xiàn)在同一部智能手機上，未來各大平臺的視頻內(nèi)容出現(xiàn)在同一臺電視上也是早晚的事。屆時，樂視憑一己之力建立起的內(nèi)容優(yōu)勢將不可避免地陷入生態(tài)困境。

內(nèi)容服務(wù)商與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的全面合作，已經(jīng)讓各大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在內(nèi)容建設(shè)上的差距不再那么明顯，而內(nèi)容也很難再作為一項值得一提的競爭優(yōu)勢被頻繁提及。事實上在我看來，互聯(lián)網(wǎng)電視只是由傳統(tǒng)電視向智能電視過渡時期的概念性產(chǎn)物，最終行業(yè)競爭的焦點仍然會回到技術(shù)研發(fā)能力上來。不過就目前來看，所有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌仍然處于快速地內(nèi)容建設(shè)當中，共同加速互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的普惠化。

相較于樂視模式，酷開與愛奇藝、騰訊的強強聯(lián)合模式要顯得更為開放，也更加有利于對不同平臺的內(nèi)容整合與運營。對樂視而言，因為內(nèi)容建設(shè)的局限性引發(fā)的另一個問題是“買會員送電視”即硬件免費模式的可持續(xù)性，當內(nèi)容優(yōu)質(zhì)不在之后，以內(nèi)容帶動硬件銷售的手段事實上也就很難成立?；蛟S，向來以模式取勝的樂視還能夠找到新的模式，但在強強聯(lián)合模式的倒逼之下，樂視的模式探索顯然已經(jīng)非常緊迫。

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