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01
那些半夜守候在電腦前，焦急而激動(dòng)的等待蘋果發(fā)布會(huì)的日子，一去不復(fù)返了。
如果說曾經(jīng)的蘋果發(fā)布會(huì)，是一場(chǎng)勝利的大會(huì)，一場(chǎng)團(tuán)結(jié)的大會(huì)；那么現(xiàn)在的蘋果發(fā)布會(huì)，只能是一場(chǎng)無趣的大會(huì)，一場(chǎng)吐槽的大會(huì)。
更有意思的是，中國區(qū)媒體的邀請(qǐng)函上赫然寫著「致創(chuàng)新」。隨后，庫克接受了騰訊新聞的采訪，談到了蘋果的創(chuàng)新?？赐炅诉@個(gè)采訪，我想到了一本小說—《當(dāng)我們談?wù)搻矍闀r(shí)我們?cè)谡務(wù)撌裁础罚S后想到了這個(gè)標(biāo)題：當(dāng)庫克談創(chuàng)新的時(shí)候，他在談什么。
想當(dāng)年，最喜歡，最期待，最激動(dòng)的是，喬布斯說：One more thing。然后聽眾屏住呼吸，等待著下一秒的到來，同時(shí)準(zhǔn)備好了如雷的掌聲。
今天，我們想的是One no thing，比如5G。至于One more thing, 我們已經(jīng)審美疲勞。
人常言，談愛情是一件奢侈的事情……那么對(duì)于蘋果而言，談創(chuàng)新也是一件奢侈的事情。
也許錯(cuò)的不是蘋果，而是我們果粉，我們不該還對(duì)它寄予那么大的期望罷了。
02
在我看來，智能手機(jī)有三個(gè)階段：
第一個(gè)階段：用戶不知道要什么，你去創(chuàng)造一個(gè)，用戶用了覺得喜歡，成為粉絲，那是喬布斯干的活；
第二個(gè)階段：用戶知道要什么，比如拍照(有時(shí)候還需要美顏)，你去迎合，超出預(yù)期，那種華米OV干的活；
第三個(gè)階段：用戶的興趣已經(jīng)退潮，其實(shí)就要一個(gè)可以隨時(shí)玩的玩具而已，無論是蘋果還是華為，都無所謂了，這時(shí)談創(chuàng)新已經(jīng)價(jià)值不大了。
看看庫克是如何理解創(chuàng)新的吧：
「在被問及蘋果是如何保持創(chuàng)新力，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，庫克表示，蘋果最大的優(yōu)勢(shì)其實(shí)是整合。這種基于軟件、硬件與服務(wù)的創(chuàng)新，是其他廠商所不具備的?！?/strong>
這使我想起一個(gè)段子，曾經(jīng)有人在面試的時(shí)候被問到：你最大的優(yōu)勢(shì)是什么？此人答到：我最大的優(yōu)勢(shì)是把別人的優(yōu)勢(shì)都利用起來。聽起來還蠻有道理，但是總覺得哪里不對(duì)。
對(duì)于另一個(gè)問題：其實(shí)對(duì)于蘋果近兩年的產(chǎn)品策略，有一個(gè)爭(zhēng)議的點(diǎn)在于「沒有改變的外觀是否能讓消費(fèi)者強(qiáng)烈感知這是一款全新的手機(jī)」。庫克的回答是：「創(chuàng)新并不一定是改變，而是做得更好」。
當(dāng)問到為什么不是5G手機(jī)時(shí)，「在庫克看來，蘋果的目標(biāo)從來不是搶第一，搶首發(fā)。蘋果的目標(biāo)是做到最好，也就是等待相關(guān)技術(shù)進(jìn)入成熟期?！?/strong>
可能，在智能手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)階段的情況下，如果等到5G技術(shù)進(jìn)入成熟期在推出5G手機(jī)，在美國由于某些原因不說，在亞洲和歐洲，對(duì)于蘋果手機(jī)來說，估計(jì)黃花菜都涼了。
03
喬布斯離開后，庫克作為蘋果的接班人出現(xiàn)時(shí)，就注定了，這家公司已經(jīng)在逐步喪失創(chuàng)新的靈魂。而這一切，在今年6月28日，蘋果首席設(shè)計(jì)官喬納森·艾維宣布將于今年晚些時(shí)候離開蘋果，創(chuàng)辦自己的新公司LoveFrom時(shí)，更是顯露無疑。
庫克能夠成功的登上蘋果公司CEO的寶座，主要靠的是他在供應(yīng)鏈管理方面的能力。在當(dāng)時(shí)看來，庫克確實(shí)能夠使蘋果變得強(qiáng)大。因?yàn)樵趇Phone供不應(yīng)求，甚至需要深夜排隊(duì)才能搶到的情況下，出貨量需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系做支撐。而這正是庫克所擅長的。
此后，在庫克的帶領(lǐng)下，一路高歌猛進(jìn)，奠定了智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
牛頓第一力學(xué)定律也叫慣性定律，慣性這個(gè)存在不僅僅適用于物理世界，也同樣的適用于商業(yè)的世界。慣性思維的存在，使得庫克成為了一個(gè)「守業(yè)者」，而不是一個(gè)開創(chuàng)者。
通常我們所說的創(chuàng)新，其實(shí)是一個(gè)先否定，放棄而尋找新的存在的過程，是一個(gè)先破而后立的過程。這個(gè)過程和「守」是背道而馳的。
因此，我們看到的是，在蘋果一天天壯大的同時(shí)，它也像我們?cè)?jīng)看到的很多輝煌過的公司一樣，逐步的進(jìn)入平庸。
從這一點(diǎn)來看，像庫克這樣一個(gè)以供應(yīng)鏈管理見長的leader，最擅長的就是資源整合，讓他來談創(chuàng)新，確實(shí)奢侈了一點(diǎn)。
只能說，后喬布斯時(shí)代，在喬布斯的門徒們不能有充分的發(fā)揮空間的條件下，我們對(duì)蘋果的期望不是太高了，而是確實(shí)不應(yīng)該再有了。
仍然，蘋果依然是一家科技公司，但早已不是一件貼著「創(chuàng)新」標(biāo)簽的公司了。那個(gè)標(biāo)簽，隨風(fēng)而逝了。
如此說來，當(dāng)庫克談創(chuàng)新的時(shí)候，你認(rèn)為他在談什么呢？
我是不知道的。
?注釋：
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