文/孟永輝
曾經(jīng),人們簡單地以為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個人、貨、場重構(gòu)的過程,我們看到的新零售概念的出現(xiàn),便是在這樣一種思維的影響之下出現(xiàn)的。然而,后來的發(fā)展告訴我們,僅僅只是對人、貨、場三種要素進(jìn)行重構(gòu),而沒有實現(xiàn)人、貨、場三種要素的融合,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然是在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的模式之下運(yùn)作,并未跳出以流量為主導(dǎo)的發(fā)展怪圈。
我們看到的新零售以及由此衍生而來的一系列概念的消失不再,便是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)??梢姡瑑H僅只是以人、貨、場三種要素的重構(gòu)來詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),并不貼切。我們需要以一種全新的方式和方法來詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),并且尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確發(fā)展方式和方法。
縱然是新零售式的并不貼切的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式,依然還是引發(fā)了市場的諸多關(guān)注,甚至還有很多人投身其中,用實際行動去印證和詮釋新零售式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。之所以會出現(xiàn)這樣一種狀況,其中一個很重要的原因在于,頭部玩家是有一定的示范和帶動作用的。當(dāng)新零售式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走入到死胡同,我們依然可以通過頭部玩家們的嘗試來尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正內(nèi)涵和意義。
同阿里巴巴式的將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個類似新零售式的存在不同,以騰訊為代表的玩家更多地將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個全真互聯(lián)網(wǎng),看成是一個虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的過程。無論是騰訊有關(guān)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局,亦或是它對于實體經(jīng)濟(jì)的深度賦能,我們都可以非常明顯地看出,騰訊所說的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),更像是一個深度融合的過程。
事實上,騰訊有關(guān)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的嘗試并非個例,無論是后來阿里巴巴有關(guān)數(shù)字商業(yè)的新闡述,亦或是以拼多多、京東、美團(tuán)為代表的玩家對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新探索,我們同樣可以非常明顯地感受到,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多地是在尋找一種融合,而不是像新零售那樣僅僅只是對人、貨、場進(jìn)行簡單意義上的重構(gòu),而沒有去尋找三者之間的融合方式和方法。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的「融合」跡象,并不僅僅只是在互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上發(fā)生,縱然是那些傳統(tǒng)和原始的實體企業(yè),同樣正在尋找著它們與虛擬經(jīng)濟(jì)融合的正確方式和方法。當(dāng)「融合」的跡象開始越來越多地出現(xiàn),我們開始意識到,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上就是一次深度融合的過程。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),是虛擬與實體的融合
事實上,經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后,我們所處的經(jīng)濟(jì)形態(tài)分化成為了虛擬經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)兩種形態(tài)。不可否認(rèn)的是,通過將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化的確在一定程度上提升了行業(yè)運(yùn)行的效率,現(xiàn)在,人們足不出戶便可以享受到盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,我們同樣要看到的是,互聯(lián)網(wǎng)時代所建構(gòu)起來的以虛擬經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)的對立為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài),同樣帶來了此消彼長的發(fā)展困境和弊端??纯椿ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮,實體經(jīng)濟(jì)的凋敝,我們就可以非常明顯地感受到這一點。
盡管互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的確帶來了經(jīng)濟(jì)的快速地,幾何式的發(fā)展,但是,我們同樣要看到的是,僅僅只是依靠互聯(lián)網(wǎng)式的信息撮合和中介,而沒有制造、農(nóng)業(yè)等實體經(jīng)濟(jì)的支撐,這樣的發(fā)展是難以持續(xù)的,是無法維系的。因此,真正意義上的良性的發(fā)展模式,不應(yīng)該是以虛擬經(jīng)濟(jì)大繁榮和實體經(jīng)濟(jì)的大凋敝為代價的,而是需要是實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展為標(biāo)志的。
這就需要我們改變互聯(lián)網(wǎng)式的,以虛擬經(jīng)濟(jì)的繁榮和實體經(jīng)濟(jì)的凋敝為代表的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)而尋找一種虛擬經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),便是在這樣的一個大背景下誕生的。我們現(xiàn)在看到的,虛擬經(jīng)濟(jì)對于實體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級的賦能,我們現(xiàn)在看到的,虛擬經(jīng)濟(jì)對于基礎(chǔ)實業(yè),基礎(chǔ)科學(xué),基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)注,基本上都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。可以預(yù)見的是,當(dāng)虛擬經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了深度融合,并且發(fā)展到了你中有我,我中有你的發(fā)展階段之后,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代才算是真正來臨。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),是產(chǎn)業(yè)元素的融合
正如人們對于新零售式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義一樣,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代所出現(xiàn)的一系列的商業(yè)模式,其實都是在尋找一種產(chǎn)業(yè)內(nèi)在元素的重構(gòu),而不是融合的新方式和新方法。更為確切地說,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式僅僅只是將產(chǎn)業(yè)元素從線下轉(zhuǎn)移到了線上而已,產(chǎn)業(yè)元素本身,產(chǎn)業(yè)元素之間的關(guān)系,并未發(fā)生根本性的改變。
很明顯,這種僅僅只是改變產(chǎn)業(yè)元素的結(jié)合方式,而沒有改變產(chǎn)業(yè)元素的本質(zhì),甚至沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)元素的深度融合的方法是無法從根本上解決產(chǎn)業(yè)本身的痛點和難題的。這是我們看到那么多的互聯(lián)網(wǎng)模式最終都淪為流量的獲取方式和方法,而無法從根本上解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點和難題的根本原因。同樣是,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式必然會進(jìn)化的真正原因。
作為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的接棒者,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所承擔(dān)的最為主要的任務(wù),就是要找到產(chǎn)業(yè)元素的融合的方式和方法,并且真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)元素的真正深度融合。當(dāng)我們實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)元素的深度融合,原本橫亙于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的諸多壁壘和矛盾都將會得到改善,產(chǎn)業(yè)本身亦將發(fā)生一場深度而又徹底的變革,產(chǎn)業(yè)本身的諸多痛點同樣將會迎刃而解。
因此,從本質(zhì)上來看,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),其實是在尋找一種產(chǎn)業(yè)內(nèi)在元素的深度融合的方式和方法的問題。從目前的發(fā)展情況來看,數(shù)字化是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)在元素深度融合的一種有效的方式和手段,當(dāng)我們通過數(shù)字化實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)在元素的深度融合和改造之后,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才算是真正得到了實現(xiàn)。由此,我們再來看以人、貨、場的重構(gòu)為代表的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式,之所以會走入到死胡同,其中一個很重要的原因就在于,它僅僅只是在對原有的元素進(jìn)行了重構(gòu),而沒有實現(xiàn)這些元素的深度融合。同理,只有找到了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)在元素的融合方式和方法的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),才是真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),是一場技術(shù)的深度融合
一直以來,提及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),人們一直都在尋找產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合的方式和方法,甚至還有人將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)回歸產(chǎn)業(yè),回歸實體看成是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和精髓所在。僅僅只是以這樣一種方式和方法來詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),并未真正詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)內(nèi)涵和原始奧義。筆者認(rèn)為,真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),其實是一場技術(shù)的深度融合。更為確切地說,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),是在尋找互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新技術(shù)的正確的融合方式,尋找新技術(shù)的正確的融合方式。
從當(dāng)前的發(fā)展情況來看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),僅僅只是停留在實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新技術(shù)之間的融合的層面上,我們看到的諸多互聯(lián)網(wǎng)玩家對于新技術(shù)的布局,對于新技術(shù)的探索,從本質(zhì)來看,其實都是在尋找一種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新技術(shù)的正確的融合方式和方法。然而,僅僅只是尋找互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新技術(shù)的融合方式還僅僅只是一個開始,真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),更多地表現(xiàn)出來的是,尋找新技術(shù)融合的方式和方法。
當(dāng)下,我們聽到最多的一種說法就是用互聯(lián)網(wǎng)的方式來造車,來做芯片,來做新技術(shù)。說到底,這是在尋找互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新的商業(yè)模式、新的技術(shù)的融合的方式和方法。盡管這種方式的確可以獲得一定的發(fā)展,甚至可以贏得資本市場的關(guān)注,但是,如果僅僅只是用這種方式為互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式續(xù)命,而沒有找到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展模式,那么,這種方式遲早會被淘汰出局。
真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),并不僅僅只是一個尋找互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新技術(shù)融合的過程,而是更多地表現(xiàn)出來的是,一個新技術(shù)不斷深度融合的過程。這一點,我們可以從元宇宙的身上看出一些端倪。筆者認(rèn)為,元宇宙之所以會受到如此多的追捧,其中一個很重要的原因就在于,它找到了一種不同類型的新技術(shù)實現(xiàn)融合的正確方式和方法,并且將這樣一種融合在真實的商業(yè)范例上得到了呈現(xiàn)。然而,元宇宙還僅僅只是一個相對較為初級和原始的概念,它僅僅只是將新技術(shù)簡單拼湊在了一起,依然沒有實現(xiàn)新技術(shù)的深度融合,因此,元宇宙的發(fā)展依然還需要一定的時間和周期。只有真正實現(xiàn)了新技術(shù)之間的深度融合,只有新技術(shù)不再以單一的、孤立的個體來呈現(xiàn),它的發(fā)展才算是真正成熟和完善。
同理,我們在探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路上,依然需要遵循這樣一種發(fā)展模式,通過不斷尋找新技術(shù)融合的方式和方法,通過不斷將這樣一種融合在真實的商業(yè)范例上得到實現(xiàn),打開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新方式。
結(jié)語
僅僅只是以簡單意義上的重構(gòu)抑或是拼湊來詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),是無法完美詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正內(nèi)涵和意義的。同僅僅只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一次重構(gòu)的過程不同,筆者更加愿意將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個深度融合的過程。這個過程包括虛擬與實體的深度融合,行業(yè)內(nèi)在元素的深度融合,新技術(shù)的深度融合。只有實現(xiàn)了這樣一種深度融合,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才算是真正完成和實現(xiàn)。
—完—
作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業(yè)研究專家,戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文,長期專注行業(yè)研究,提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息,違者必究。
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