榮耀換帥，加速迎接科技變革下的新全球化挑戰(zhàn)

昨天科技圈最熱的話題大概就是榮耀換帥了，掌舵榮耀十年的趙明，宣布因?yàn)閭€(gè)人原因辭去公司董事、CEO等相關(guān)職務(wù)。此舉一石激起千層浪，尤其現(xiàn)在是在榮耀I(xiàn)PO這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，引發(fā)了行業(yè)軒然大波。

對(duì)于趙明個(gè)人來說，這可能是其職業(yè)生涯的一個(gè)重要抉擇。對(duì)于剛剛完成股改的榮耀而言，這可能也是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的求新求變。

可以說，趙明離職榮耀，這是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，也是一個(gè)新的、迎接全球化挑戰(zhàn)的時(shí)代的開始。

榮耀公司層面表示，“趙明先生為榮耀的發(fā)展和壯大做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，公司及董事會(huì)在此對(duì)趙明先生表示衷心的感謝?！蓖瑫r(shí)榮耀稱，董事會(huì)決定由李健先生接替趙明先生開展工作，公司在董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，將持續(xù)為消費(fèi)者帶來創(chuàng)新的產(chǎn)品和體驗(yàn)。

新掌門人以“悍將”為名

接替趙明開展后續(xù)工作的李健，以往對(duì)外露面比較少，所以行業(yè)對(duì)其都比較陌生。但在相關(guān)的新聞報(bào)道中，都將其冠以“華為悍將”之名，足以看出其人過去的履歷相當(dāng)顯赫。

據(jù)媒體報(bào)道，李健于2001年加入華為，2017年起進(jìn)入華為監(jiān)事會(huì)并參與過華為公司重大改革和戰(zhàn)略制定。2021年，李健加入新榮耀，曾任副董事長(zhǎng)、董事等職務(wù)，并長(zhǎng)期擔(dān)任人力資源部總裁和榮耀管理團(tuán)隊(duì)核心成員。在進(jìn)入榮耀之前，李健曾經(jīng)擔(dān)任尼日利亞代表處代表、西非地區(qū)部總裁、歐洲片區(qū)總裁、美洲片區(qū)總裁等職位。

其最令人津津樂道的佚事是他在尼日利亞做產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，在40℃左右的天氣里獨(dú)自拎著電腦和投影儀，從早到晚地拜見客戶，在三個(gè)月之內(nèi)簽下3000多萬美元的合同，之后團(tuán)隊(duì)把尼日利亞的市場(chǎng)規(guī)模做到了10億美元，團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過兩千人，尼日利亞代表處的銷售業(yè)績(jī)更是連續(xù)四年一直排名全球第一。

這個(gè)成績(jī)令李健得以晉升為西非地區(qū)部總裁，號(hào)稱是拿下“上甘嶺”的男人。所以在全球市場(chǎng)拓展方面，李健確實(shí)稱得上是一個(gè)悍將，有能力，有方法，也擅長(zhǎng)帶團(tuán)隊(duì)。

而進(jìn)入榮耀之后，李健也一直在核心管理層，尤其是在人力資源管理方面，體現(xiàn)出了非常強(qiáng)的能力，因?yàn)閺臉s耀品牌獨(dú)立以來，公司有很多前華為高管和員工，如何讓來自不同領(lǐng)域的員工能夠最終形成真正的榮耀文化，建設(shè)多層次的人才梯隊(duì)，也是一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)。

得益于李健之前還曾擔(dān)任過LTC全球流程責(zé)任人（GPO）的經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、公司流程搭建等方面都做的井井有條，這也是榮耀能夠快速?gòu)?崛起，回到行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵內(nèi)部支撐。

從這里我們也不難看出，選擇李健來繼任CEO,還是有著非常全面的考量的，在當(dāng)下這種復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)的情況下，其具有的全球市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部流程搭建的管理經(jīng)驗(yàn)，以及人力資源體系構(gòu)建的強(qiáng)悍能力都是能夠帶領(lǐng)榮耀面對(duì)全新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵能力，而在換帥如換刀的激勵(lì)下，面對(duì)重大挑戰(zhàn)的榮耀很可能會(huì)爆發(fā)出完全不一樣的氣勢(shì)。

開啟新挑戰(zhàn)下的新征程

榮耀換帥這件事情，其實(shí)我的感受和很多媒體人不太一樣。作為跟了榮耀超過十年的老媒體人，我對(duì)榮耀包括趙明的發(fā)展都非常的熟悉。同時(shí)，在我自身的發(fā)展中也有一個(gè)類似的感受，就是時(shí)代變了，但我要想改變，背負(fù)的歷史包袱卻非常重。

比如說我想去轉(zhuǎn)型做視頻或者做別的內(nèi)容，但是粉絲對(duì)你還是有很多過去的印象，想要形成全新的突破，是個(gè)很難事情。我想類似的困擾也會(huì)出現(xiàn)在像榮耀這樣的老牌公司身上。

在過去幾年，整個(gè)終端行業(yè)面對(duì)的宏觀和微觀環(huán)境，并沒有逐漸變好的趨勢(shì)：一方面國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是華為的回歸，給整個(gè)手機(jī)行業(yè)都帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，則是科技變革和全球化的雙重挑戰(zhàn)，AI時(shí)代對(duì)科技產(chǎn)品的重塑大勢(shì)所趨，但最終要走向什么方向，現(xiàn)在也并沒有什么定數(shù)。在這樣的情況下，一旦方向錯(cuò)誤，再?gòu)?qiáng)勢(shì)的品牌也可能面臨當(dāng)年諾基亞的困境。

而除此之外，IPO也是榮耀自身要面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，因?yàn)樯鲜幸馕吨鴺s耀從組織和管理上進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，上市公司的管理運(yùn)作模式和之前老華為的傳統(tǒng)可能會(huì)產(chǎn)生巨大沖突和不適應(yīng)，這可能也是趙明最終選擇離開的一個(gè)重要因素。

所以，不管對(duì)于手機(jī)行業(yè)還是榮耀來說，未來的挑戰(zhàn)都變得更大、也變得艱巨了，換帥這件事情雖然比較突然，但也確實(shí)存在比較大的合理性。市場(chǎng)不斷變化，全球挑戰(zhàn)不斷加劇，技術(shù)變革迫在眉睫，IPO上市就在眼前，還是沿著過去十年的路徑進(jìn)行公司發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，可能多少會(huì)有些力不從心，而大刀闊斧的改變，不僅僅需要的是決心，還需要每個(gè)人的配合。

所以從這個(gè)角度來說，雖然對(duì)明哥我也非常不舍，但我還是非常理解這件事情，也對(duì)新榮耀即將迎來的變化充滿期待。

根據(jù)Canalys發(fā)布的2024年中國(guó)智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)，榮耀2024年全年在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的份額為15%，位列第5名，對(duì)比2023年市場(chǎng)份額下滑1個(gè)百分點(diǎn)，年增長(zhǎng)率為-3%，確實(shí)可以感受到發(fā)展遇到了一定的瓶頸和制約。

不過好消息同樣也很多，在全球化的發(fā)展上，榮耀海外出貨量在多個(gè)市場(chǎng)都有突破，在歐洲、拉美多國(guó)進(jìn)入了銷售的前列，2024年12月海外銷量已經(jīng)和國(guó)內(nèi)持平。

而在高端沖刺上，榮耀折疊屏Magic V2到V3都牢牢站穩(wěn)了國(guó)內(nèi)和全球領(lǐng)先的位置，甚至在西歐超越三星成為第一，讓榮耀在600美金以上的高端市場(chǎng)中，進(jìn)入全球前五。

以上種種，可以看出，對(duì)于當(dāng)下榮耀來說，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)確實(shí)是并存的。而這個(gè)時(shí)候，的確也需要有全新的力量參與進(jìn)來，補(bǔ)足后勁，面對(duì)新挑戰(zhàn)，開啟新征程，展開新一輪的沖擊和挑戰(zhàn)。

總體看來，榮耀這次換帥，確實(shí)是意料之外，但也在情理之中。榮耀的2025面臨著更大的挑戰(zhàn)，也有很多的機(jī)會(huì)，新管理團(tuán)隊(duì)最終會(huì)交出一份怎樣的答卷，是業(yè)界乃至我本人非常期待看到答案的一件事情。

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