靠Play Pass反擊Apple Arcade，谷歌有勝算嗎？

果粉們?nèi)缙谠诮鹎锞旁率斋@了蘋(píng)果的付費(fèi)大禮包，“勸氪系列”中，游戲訂閱服務(wù)Apple Arcade，花費(fèi)4.99美元就可以全家暢玩Arcade類(lèi)目下的所有游戲，目前有一百多款，其中不乏來(lái)自育碧、萬(wàn)達(dá)南夢(mèng)宮、世嘉等知名游戲公司的獨(dú)占作品。

目前，Apple Arcade已經(jīng)讓不少人發(fā)出“入股不虧”的真香感慨，外媒更稱(chēng)之為“游戲領(lǐng)域最劃算的交易之一”。

面對(duì)這種局面，另一大陣營(yíng)的谷歌自然有點(diǎn)難受了。

前不久，谷歌暗搓搓研發(fā)的游戲訂閱服務(wù)Play Pass就被泄露了，看起來(lái)定位和Apple Arcade一樣，包含了一系列游戲應(yīng)用程序，《紀(jì)念碑谷》《星霸股》《舊共和國(guó)騎士》等都位列其中，價(jià)格顯示為每月4.99美元。這自然而然被看做是谷歌對(duì)蘋(píng)果的一次反擊。

其實(shí)谷歌試圖分游戲訂閱蛋糕的意圖早已有之。2018年，谷歌就推出了主機(jī)版的游戲訂閱服務(wù)Google Stadia，不過(guò)受到來(lái)自傳統(tǒng)游戲主機(jī)廠，如索尼的PS Plus，微軟的Xbox Game Pass，以及任天堂的Nintendo Switch Online；以及一些擁有第一方作品的游戲公司，如育碧、EA自己的訂閱服務(wù)Uplay+、EA Access等的重重壓力，Google Stadia從訂閱模式到價(jià)格都備受爭(zhēng)議。

那么，這一次回到智能手機(jī)的主場(chǎng)，谷歌有可能成功嗎？

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智能手機(jī)的全球化，讓蘋(píng)果和谷歌這兩個(gè)巨無(wú)霸的“全家桶”產(chǎn)品，總是能所向披靡地獲取高速增長(zhǎng)。

單看內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，Apple Music與Google PlayMusic All-Access，就在音樂(lè)訂閱服務(wù)上與Pandora和Spotify等流媒體服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，Apple News+與谷歌流媒體服務(wù)，先后吸引了不少老牌新聞媒體。在視頻領(lǐng)域，谷歌的YouTubeTV與蘋(píng)果的Apple TV+也是無(wú)法忽視的存在。

如今，戰(zhàn)火毫不意外地?zé)搅擞螒蝾I(lǐng)域。而這次，蘋(píng)果顯然占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，谷歌Play Pass雖然還沒(méi)有更多細(xì)節(jié)流出，但不過(guò)作為對(duì)標(biāo)Apple Arcade的服務(wù)，以及參考此前Stadia的操作，目測(cè)Play Pass也會(huì)選擇與游戲廠商合作，把生態(tài)內(nèi)的游戲全都打包吸引用戶付費(fèi)。

不過(guò)，有三個(gè)亮點(diǎn)值得在谷歌發(fā)布會(huì)前提前鎖定一下：

1.內(nèi)容壁壘。獨(dú)占游戲是產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在剛剛過(guò)去的秋季發(fā)布會(huì)上，Apple Arcade獲得了諸多游戲大廠的支持，引入了超過(guò)100款高質(zhì)量游戲，其中就包括了《索尼克賽車(chē)》、Beyond a Steel Sky、Lego Brawls、Hot Lava、The Pathless 等獨(dú)立游戲，不能移植到 Android 平臺(tái)。換句話說(shuō)，蘋(píng)果已經(jīng)拿下了一大部分游戲的“移動(dòng)端獨(dú)占權(quán)”，谷歌Play Pass “成龍”還是“成蟲(chóng)”，這一仗至關(guān)重要。

2.費(fèi)用及分成。長(zhǎng)期以來(lái)，移動(dòng)端游戲的主流模式就是“免費(fèi)下載+內(nèi)購(gòu)付費(fèi)”。如果選擇進(jìn)入平臺(tái)的付費(fèi)訂閱頻道， Apple Arcade中的游戲就不會(huì)再出現(xiàn)在App Store上，這意味著“免費(fèi)”所能吸引的流量將直接告罄。

為了平衡移動(dòng)端游戲開(kāi)發(fā)者的利益，蘋(píng)果有意將資源向買(mǎi)斷制游戲與中小游戲開(kāi)發(fā)商傾斜，投入了 5 億美元作為保底收入，保證首批參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商能獲得足夠的分成收入。做到了Apple Arcade 內(nèi)提供的游戲沒(méi)有廣告，沒(méi)有內(nèi)購(gòu)。同時(shí)，參與 Apple Arcade 計(jì)劃的游戲支持在 iPhone、iPad、Mac等跨平臺(tái)分發(fā)，游戲進(jìn)度也會(huì)同步，起到提高用戶留存、黏性的作用。

與一直在推廣收費(fèi)游戲的App Store相比，安卓的付費(fèi)環(huán)境相對(duì)更差一點(diǎn)。谷歌Stadia此前為了平衡平臺(tái)與游戲廠商的利益，在每個(gè)月贈(zèng)送游戲的基礎(chǔ)上，一些游戲仍然需要購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)時(shí)就引發(fā)了一些玩家的不滿。而其在平板等硬件上的尷尬處境，又將大部分用戶都鎖在了手機(jī)這一個(gè)平臺(tái)之上。

在游戲訂閱這場(chǎng)棋局中，平臺(tái)、開(kāi)發(fā)者、玩家三方利益互為倚柱，也相互制約。那么在手機(jī)端，谷歌會(huì)如何處理與游戲開(kāi)發(fā)者之間的關(guān)系，或許將決定Play Pass的未來(lái)。

3.新技術(shù)。谷歌正嘗試通過(guò)云游戲來(lái)彌平安卓硬件的參差不齊，將更多移動(dòng)端用戶納入高質(zhì)量游戲的體驗(yàn)中來(lái)。

谷歌Stadia已經(jīng)完成了流媒體游戲服務(wù)平臺(tái)的前期探索，而這個(gè)領(lǐng)域又與云服務(wù)有著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，比如華為就以云服務(wù)為主，在EMUI 9.0系統(tǒng)中加入云連接功能，讓手機(jī)“秒變PC”。早在2017年，谷歌就曾推出了流媒體游戲服務(wù)測(cè)試Project Stream，讓用戶通過(guò)手柄+裝有Chrome瀏覽器的PC設(shè)備來(lái)玩《刺客信條·奧德賽》這樣的3A游戲。

一旦用戶在谷歌云服務(wù)平臺(tái)上注冊(cè)了賬號(hào)，將成為游戲行業(yè)的一支生力軍，對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，這意味著有更多機(jī)會(huì)精準(zhǔn)觸及受眾，玩家也可以無(wú)成本地嘗試一下那些年錯(cuò)過(guò)的游戲，這對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)無(wú)疑是奠定游戲生態(tài)圈的有利條件。

從這個(gè)角度看，谷歌多年積累的云計(jì)算服務(wù)顯然比蘋(píng)果多了一重籌碼。

另一個(gè)谷歌的特殊優(yōu)勢(shì)是，安卓智能終端基本盤(pán)穩(wěn)定增長(zhǎng)。Strategy Analytics發(fā)布的2019年Q2全球手機(jī)出貨量調(diào)查報(bào)告顯示，2019年第二季度全球智能手機(jī)出貨量為3.41億臺(tái)，同比下降2.6%，三星、華為、蘋(píng)果、小米、OPPO占據(jù)市場(chǎng)份額的前五位。其中三星、華為、小米和OPPO均有不同程度的增長(zhǎng)，而蘋(píng)果出貨量和市場(chǎng)份額均出現(xiàn)下降。這就給了谷歌在服務(wù)營(yíng)收上趕超的契機(jī)。

不過(guò)，在谷歌距離中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)的時(shí)候，Apple Arcade服務(wù)卻得以在中國(guó)推出，Play Pass是否會(huì)對(duì)此有所作為，或許將給這場(chǎng)戰(zhàn)局帶來(lái)變數(shù)。

Play Pass擊敗蘋(píng)果到底有沒(méi)有可能，恐怕要等到谷歌發(fā)布會(huì)上才水落石出了。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量：蘋(píng)果與谷歌共同的敵人

盡管目前來(lái)看，蘋(píng)果與谷歌都難免需要附庸于傳統(tǒng)游戲廠商。比如Apple Arcade首批獨(dú)占游戲中，許多大作實(shí)際上都是其他平臺(tái)在IOS端的移植之作。比如《Team Sonic Racing》，早就登陸了PS4和NS平臺(tái)；《Projection》在蘋(píng)果發(fā)布之前，也已經(jīng)出現(xiàn)在 PS4、Xbox、NS 和 Steam上。

因此，隨著新技術(shù)的迅速鋪開(kāi)，移動(dòng)端巨頭戰(zhàn)役，也必然會(huì)面對(duì)一些意料之外的競(jìng)爭(zhēng)者。

一方面，5G+云改變目前的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。谷歌與蘋(píng)果不僅無(wú)法與主機(jī)游戲各自安好、劃江而治，還將面臨來(lái)自云服務(wù)廠商的圍堵。

微軟、索尼、任天堂等均在云游戲領(lǐng)域有所布局，不僅資金實(shí)力雄厚，內(nèi)容方面也會(huì)使用自身的獨(dú)占政策，比如微軟就曾經(jīng)展示過(guò)使用Project xCloud云游戲服務(wù)在手機(jī)上游玩《極限競(jìng)速：地平線4》，并宣稱(chēng)要將Xbox One 上 3500 款游戲?qū)o(wú)縫接入到 xCloud 中。反觀谷歌，旗下只有一家第一方工作室，在內(nèi)容生態(tài)上相形見(jiàn)絀。

當(dāng)主機(jī)廠商紛紛推出新的便攜式終端來(lái)吸引核心玩家時(shí)，手機(jī)是否還有特殊優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引玩家購(gòu)買(mǎi)服務(wù)呢？

而另一邊，云計(jì)算廠商如亞馬遜，也憑借云服務(wù)AWS、視頻流媒體平臺(tái)Prime Video以及游戲引擎Lumberyard搭建起了游戲生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)說(shuō)，到2020年也將推出自己的流媒體游戲服務(wù)。這也從側(cè)面說(shuō)明了想要依靠新技術(shù)占據(jù)主動(dòng)權(quán)，無(wú)論谷歌還是蘋(píng)果都不能掉以輕心。

而另一方面，游戲產(chǎn)業(yè)與視頻、音樂(lè)等存在本質(zhì)的區(qū)別，玩家切換和重新學(xué)習(xí)的成本很高。因此，玩家在買(mǎi)會(huì)員時(shí)的決策點(diǎn)一定會(huì)從某幾款游戲轉(zhuǎn)向“一攤子游戲”，這就會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果：

一是手機(jī)平臺(tái)相比游戲品質(zhì)，更注重?cái)?shù)量，以期通過(guò)“能玩更多”來(lái)吸引用戶付費(fèi)。這恐怕就會(huì)產(chǎn)生一系列游戲圈的“標(biāo)題黨”“題材黨”，讓“流水線3A”的形勢(shì)更加嚴(yán)峻；

而在這樣的內(nèi)容環(huán)境自然難以滿足核心玩家需求。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)德勤的一項(xiàng)調(diào)查現(xiàn)實(shí)，訂閱制雖然有想象空間，但有48%的人很難在訂閱中選擇自己要觀看的內(nèi)容，并會(huì)在幾分鐘內(nèi)放棄搜索，直接離開(kāi)這個(gè)平臺(tái)。這種“訂閱疲勞”，在游戲領(lǐng)域勢(shì)必會(huì)更加突出，導(dǎo)致蘋(píng)果和谷歌模式的多種不確定性。

今天，流媒體訂閱模式已經(jīng)借由多種內(nèi)容形式被消費(fèi)者們所認(rèn)可和接納，視頻訂閱率甚至超過(guò)了傳統(tǒng)的有線電視。蘋(píng)果與谷歌爭(zhēng)先恐后押注的游戲訂閱，或許也將成為顛覆行業(yè)的巨大變量。而作為普通人，我們已經(jīng)不知道深陷內(nèi)容的汪洋大海，到底是幸福還是恰恰相反。

過(guò)多地選擇，正在成為這個(gè)時(shí)代的不可承受之輕。

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