谷歌收購(gòu)了Fitbit，但智能手表的機(jī)會(huì)或許在硬件之外

如果不是谷歌的收購(gòu)，恐怕很多人都已經(jīng)忘記Fitbit這一品牌的存在了。

Fitbit從2009年推出第一款運(yùn)動(dòng)手環(huán)，從此人們開(kāi)始記錄每一天的行進(jìn)步數(shù)、心率和睡眠情況。這款產(chǎn)品的影響力之強(qiáng)，以至于很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)人們把一切運(yùn)動(dòng)手環(huán)都叫做Fitbit。如今Fitbit以21億美元的高價(jià)被谷歌收購(gòu)，從創(chuàng)業(yè)公司的角度來(lái)看，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了階段性的目標(biāo)。當(dāng)然人們更關(guān)注的，是谷歌此舉背后的目的。

眾說(shuō)紛紜之中，加強(qiáng)穿戴市場(chǎng)布局對(duì)標(biāo)蘋(píng)果，是一種主流的說(shuō)法。加上幾個(gè)月前，谷歌曾經(jīng)以5000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)安卓生態(tài)智能手表廠商Fossil的部分技術(shù)授權(quán)。如今又有了Fitbit作為硬件支持，谷歌真想阻擊正如日中天的Apple Watch也并非沒(méi)有可能。

關(guān)于Fitbit那些你需要知道的事

但確定谷歌可以依靠Fitbit殺入可穿戴市場(chǎng)之前，有幾個(gè)事實(shí)是我們要知道的。

首先，F(xiàn)itbit雖然較早進(jìn)入可穿戴市場(chǎng)，但如今的銷(xiāo)售情況并不理想。Fitbit取得成功之后，市場(chǎng)上立刻出現(xiàn)了諸如Jawbone這樣的同類(lèi)產(chǎn)品，隨之功能更完善的蘋(píng)果和價(jià)格更低廉的小米都進(jìn)入市場(chǎng)，F(xiàn)itbit的前路也陷入渺茫。從2017年開(kāi)始，F(xiàn)itbit就開(kāi)始銷(xiāo)量下滑、股價(jià)下跌，甚至相比2016年，在一年內(nèi)下跌了100萬(wàn)的銷(xiāo)量。而到了今年，根據(jù) IDC今年1季度的全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)報(bào)告顯示，F(xiàn)itbit在可穿搭設(shè)備市的場(chǎng)份額只剩下了5.9%。

同時(shí)值得注意的是，同樣是可穿戴設(shè)備，蘋(píng)果、華為、華米、三星等等一系列品牌推出的功能相對(duì)豐富的智能手表；但Fitbit所擅長(zhǎng)的則是偏向于運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的智能手環(huán)，雖然Fitbit后來(lái)也推出了和Apple Watch十分相似的智能手表Fitbit Versa，但或許因?yàn)橐呀?jīng)過(guò)了黃金時(shí)代，F(xiàn)itbit Versa本身的銷(xiāo)量不算太好。尤其在如今的北美市場(chǎng)中，Q2季度獲得增長(zhǎng)較快的兩個(gè)品牌三星和蘋(píng)果，都專(zhuān)注在智能手表品類(lèi)中，可見(jiàn)如今消費(fèi)者更關(guān)注的是智能手表產(chǎn)品，而非Fitbit所擅長(zhǎng)的智能手環(huán)。

另外值得一提的是，谷歌在硬件上的失敗是眾所周知的，谷歌也進(jìn)行過(guò)類(lèi)似過(guò)收購(gòu)——2014年，谷歌曾以32億美元的高價(jià)收購(gòu)了智能家居品牌Nest，但在數(shù)次重組后，Nest不僅在新產(chǎn)品的推出上十分遲緩，還一度出現(xiàn)了重大的質(zhì)量問(wèn)題，被亞馬遜下架。不僅硬件發(fā)展路途坎坷，谷歌在Wear OS的打造上也不算成功。人員的流失、沒(méi)有適合芯片適配，都導(dǎo)致了Wear OS的更新緩慢、性能不足，除了應(yīng)用自身OS的蘋(píng)果以外，華為、小米、三星、華米等品牌都沒(méi)有選擇Wear OS。

并不意外的硬件短板，結(jié)合難得出現(xiàn)的軟件失敗，讓人們很難相信谷歌僅僅能夠依靠Fitbit就與蘋(píng)果抗衡。

可穿戴領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，還有硬件之外

由此便引來(lái)了接下來(lái)的問(wèn)題——對(duì)于科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了硬件本身以外，科技企業(yè)還能在可穿戴領(lǐng)域里找到哪些機(jī)會(huì)？

在科技市場(chǎng)中，硬件和軟件本來(lái)就是兩條可以重合卻也可以分離的路徑。就拿手機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果雖然一直憑借著硬件能力和較大的利潤(rùn)空間在硬件市場(chǎng)占據(jù)巨大優(yōu)勢(shì)，但在近年來(lái)遭到其他廠商追趕后，也逐漸轉(zhuǎn)移到獲取軟件層面的收益。而谷歌雖然在硬件上發(fā)展不順，但只要有Android的存在，谷歌就從未缺席過(guò)移動(dòng)軟件市場(chǎng)。從谷歌對(duì)Fitbit的收購(gòu)中，也能看到一些除去硬件以外的機(jī)會(huì)。

首先就是很多人已經(jīng)意識(shí)到的健康大數(shù)據(jù)。可穿戴設(shè)備，尤其是手表、手環(huán)通過(guò)對(duì)人體體征、睡眠數(shù)據(jù)、行動(dòng)數(shù)據(jù)等等記錄，能夠如何撬動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)，蘋(píng)果已經(jīng)打下了樣板。Fitbit雖然現(xiàn)如今市場(chǎng)份額猥瑣，但仍然累積了2800萬(wàn)的用戶(hù)，尤其很多用戶(hù)應(yīng)用時(shí)間較早，積淀下的持續(xù)跟蹤數(shù)據(jù)價(jià)值很高。尤其谷歌母公司Alphabet旗下還有健康科技部門(mén)Verily，雖然谷歌聲稱(chēng)不會(huì)在廣告業(yè)務(wù)中應(yīng)用Fitbit數(shù)據(jù)，但Alphabet是否會(huì)將Fitbit數(shù)據(jù)應(yīng)用于健康領(lǐng)域的研究也未可知。

還有一種可能，是對(duì)可穿戴領(lǐng)域軟件的打造。其實(shí)很多人不曾了解，F(xiàn)itbit在早期的成就，實(shí)則是軟件能力的成就。2009年推出的Fitbit，甚至不具備和手機(jī)連接的能力，用戶(hù)還要在PC端查看個(gè)人活動(dòng)的各種信息。而正是Fitbit對(duì)于用戶(hù)行動(dòng)數(shù)據(jù)的圖像化梳理、社交媒體分享政策結(jié)合Fitbit出具的健康信息指導(dǎo)吸引了用戶(hù)，而非Fitbit硬件本身具備什么不可替代性（事實(shí)證明Fitbit也確實(shí)被替代了）。谷歌自身?yè)碛袕?qiáng)大軟件生態(tài)與渠道，結(jié)合AI能力，或許可以將Fitbit打造成多終端適用的軟件。尤其當(dāng)三星、華為等等廠商都著重于發(fā)展可穿戴OS時(shí)，谷歌或許可以趁機(jī)推出一系列能夠利用可穿戴產(chǎn)品的殺手級(jí)應(yīng)用。

當(dāng)然還有一種可能，是谷歌此舉是為了收購(gòu)Fitbit擁有的FitbitOS，結(jié)合fossil的技術(shù)授權(quán)，進(jìn)一步優(yōu)化WearOS的能力，以更好的迎接傳聞中高通即將推出的可穿戴專(zhuān)用芯片。

功能日益重疊的智能穿戴，硬件創(chuàng)新空間還有多大？

當(dāng)然有傳聞稱(chēng)，谷歌收購(gòu)Fitbit是為了獲取技術(shù)，結(jié)合高通可穿戴芯片重啟傳聞中的自有可穿戴產(chǎn)品Pixel Watch，這也并非沒(méi)有可能。但現(xiàn)如今可穿戴市場(chǎng)，尤其是智能手環(huán)和手表，在硬件產(chǎn)品的范式上已經(jīng)相對(duì)明確了。大致分為以Apple Watch為代表的智能終端延伸，以Fitbit為代表的硬核健身手環(huán)，以及以fossil為代表的時(shí)裝手表進(jìn)化。而這三種產(chǎn)品在硬件功能上又是各自有所重疊的，例如幾乎每一類(lèi)產(chǎn)品都具備計(jì)步、睡眠、體征監(jiān)測(cè)功能，而手環(huán)和智能手表都具備N(xiāo)FC支付功能。而功能最全面的智能手表，其中又有很多功能與手機(jī)本身以及未來(lái)的智能耳機(jī)有所重疊。

就拿最近即將推出的小米智能手表來(lái)說(shuō)，提出的獨(dú)立對(duì)話(huà)、獨(dú)立打車(chē)、小愛(ài)同學(xué)等功能，實(shí)際完全被智能耳機(jī)中智能語(yǔ)音助理的能力所覆蓋。尤其當(dāng)小米提出對(duì)標(biāo)Apple Watch時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)思考，智能手表/手環(huán)領(lǐng)域中的硬件創(chuàng)新空間究竟還有多大？

小米尤其面對(duì)著蘋(píng)果、三星、華為這些廠商都建立起智能手機(jī)-智能手環(huán)的生態(tài)連接之后，兩款硬件之間可以互相承擔(dān)功能分配，也為用戶(hù)數(shù)據(jù)建立起了堅(jiān)固的圍墻。實(shí)際上不僅僅是蘋(píng)果、三星、華為，未來(lái)OPPO、vivo等等手機(jī)廠商推出的產(chǎn)品，都很有可能不會(huì)應(yīng)用表現(xiàn)欠佳的WearOS。

也就是說(shuō)，未來(lái)谷歌WearOS能夠擁有的，除了傳說(shuō)中的Pixel Watch以外，很有可能就是以fossil為代表的時(shí)裝智能手表，那些并不具備硬件創(chuàng)新能力、也不具備硬件創(chuàng)新需求的產(chǎn)品。他們能夠給谷歌，以及一切像谷歌這樣在智能穿戴硬件方面已經(jīng)不占先發(fā)優(yōu)勢(shì)的科技廠商所提供的，便是源源不斷的數(shù)據(jù)，以及軟件創(chuàng)新空間。

我們也可以由此進(jìn)行推測(cè)，未來(lái)的智能手環(huán)/手表，或許將進(jìn)入一個(gè)軟件競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。誰(shuí)能夠更好的建立起智能手表-IoT設(shè)備-手機(jī)之間的生態(tài)關(guān)系，誰(shuí)能更好的利用智能手環(huán)/手表產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來(lái)研發(fā)軟件，或許將成為一個(gè)關(guān)鍵賽點(diǎn)。

當(dāng)然憑借谷歌在技術(shù)和供應(yīng)鏈上的累積，不至于退居硬件、OS之后只專(zhuān)注于軟件競(jìng)爭(zhēng)。但對(duì)于那些谷歌之外的科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許應(yīng)當(dāng)抓住其中的機(jī)會(huì)。

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