在韓國5G商用神話中，我們不能學(xué)到什么？

在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)支撐大量群體工作、生活、娛樂的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)正在和高速公路一樣，成為基礎(chǔ)設(shè)施的一種。也因此網(wǎng)絡(luò)速度常常被當(dāng)做一項(xiàng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，像如今的5G落地，也常常被理解成一種國際間的“競賽”。

如果說網(wǎng)絡(luò)是一場競賽，那么至少從平均速率來說，韓國一直在這場競賽中名列前茅。在2017年CDN服務(wù)商所發(fā)布的調(diào)查報(bào)告中，韓國寬帶就以28.6Mbps的成績排名第一。而提起最近的5G，我們也能看到韓國在去年成為了世界上第一個(gè)5G商用落地的國家，在去年年底普及了500萬5G用戶，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)93%人口的5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

在同一領(lǐng)域上，連續(xù)獲取兩次成功要比獲取一次成功困難的多，尤其像韓國這樣，近十年來在世界科技舞臺(tái)上沒那么顯眼的國家，更突顯其5G上的快速反應(yīng)。從韓國身上，我們可以看到不少關(guān)于5G落地的解題思路，那么這些思路真的能為我們所用嗎？

韓國為什么能讓更多人用上5G手機(jī)

當(dāng)我們審視韓國5G時(shí)，除了看到它飛快的落地速度，同時(shí)也要看到韓國這個(gè)國家本身的一些特質(zhì)。比如在此前的電子行業(yè)發(fā)展過程中累積下了強(qiáng)大通信產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以及國土面積較小，基礎(chǔ)設(shè)施鋪設(shè)效率更高，尤其是人口高度集中在首爾、釜山等等大城市，讓信號(hào)覆蓋起來格外容易。總之在理解韓國5G之前，我們首先要做到的是不要神化韓國5G。

拋開政府支持度和先天技術(shù)基礎(chǔ)這兩項(xiàng)老生常談的條件不說，韓國在普及5G時(shí)最主要的動(dòng)作就是“硬件補(bǔ)貼”。其實(shí)要說政府支持程度，目前大多數(shù)謀求進(jìn)一步發(fā)展的國家，都對(duì)著5G報(bào)以向往與支持的態(tài)度。至于此前累積的技術(shù)基礎(chǔ)、建設(shè)成本等等，又都是已經(jīng)成為定局的不可抗力。其他運(yùn)營商、手機(jī)廠商、軟件廠商能夠做到其實(shí)也就只有一點(diǎn)——讓更多用戶用上5G網(wǎng)絡(luò)。

這其中最主要的方式，就是通過補(bǔ)貼的方式讓更多用戶用上5G手機(jī)。

這條道理雖然樸素，卻是知易行難。在4G逐漸普及的時(shí)候，我們也能看到不少運(yùn)營商向用戶贈(zèng)送或低價(jià)出售一些智能手機(jī)。但值得注意的是，在中國3G與4G之間更迭時(shí)間間隔較短。3G手機(jī)與4G手機(jī)之間也沒有什么顯著的變化，又恰逢當(dāng)時(shí)國產(chǎn)手機(jī)廠商崛起，千元機(jī)之戰(zhàn)正在醞釀之中?？傊?dāng)時(shí)手機(jī)本身成本并不算高昂，運(yùn)營商給予補(bǔ)貼所承擔(dān)的壓力有限。

而到了今天，隨著手機(jī)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭與淘汰，曾經(jīng)可以被隨意贈(zèng)送的低質(zhì)低價(jià)的手機(jī)早已不再存在。而5G的娛樂特性，又決定了5G手機(jī)必然要在屏幕質(zhì)量和影像能力上達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。加之有不少廠商，像是小米，都想利用5G手機(jī)發(fā)售這一契機(jī)沖擊高端市場，也因此堆砌了更多硬件、投入了更多研發(fā)成本，讓手機(jī)的價(jià)格更貴了。

總的來說，在今天想要讓5G手機(jī)變得更加易得，運(yùn)營商顯然要付出更多成本。

那韓國是怎么克服這一問題的呢？要知道韓國早期推出的5G手機(jī)也是三星S10、LG V50 ThinQ等等中高端產(chǎn)品，售價(jià)高達(dá)1000美元左右。而運(yùn)營商給予的補(bǔ)貼甚至能達(dá)到300甚至500美元。就算拿500美元買一臺(tái)普通的LG、三星中高端4G手機(jī)，相信人們也會(huì)說一句“真香”。

在這一過程中硬件成本去哪了？難道要讓運(yùn)營商自己靠收月費(fèi)慢慢消化嗎？

生態(tài)化反的重現(xiàn)與LG的翻身仗

想解答這一問題，我們就又要回到韓國這一國度的另一特性——財(cái)閥經(jīng)濟(jì)之上。

至于財(cái)閥經(jīng)濟(jì)的定義與概念我們?cè)谶@里不再贅述，需要被注意到的兩點(diǎn)特征是：財(cái)閥經(jīng)濟(jì)下，集團(tuán)企業(yè)會(huì)很龐大，龐大到幾乎什么業(yè)務(wù)都做；財(cái)閥經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)趨于寡頭化，導(dǎo)致牌桌上的玩家數(shù)量有限，彼此交易網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜。

具體到5G的商業(yè)落地上，就有這樣兩種典型狀況。

LG V50 ThinQ是5G硬件補(bǔ)貼大潮中一款出場率很高的產(chǎn)品，但LG除了有“硬件廠商”這一身份外，同樣也是通信運(yùn)營商，旗下的LG U+在這次5G普及潮中表現(xiàn)的相當(dāng)活躍。也就是說作為運(yùn)營商的LG補(bǔ)貼的是自己的手機(jī)產(chǎn)品，又將用戶的通信資費(fèi)收入囊中。等于是做了一場沒有中間商賺差價(jià)的補(bǔ)貼活動(dòng)。

至于提到三星這家企業(yè)就更好理解了，在硬件廠商之外，三星還是韓國主要的5G基站設(shè)備制造商之一，韓國運(yùn)營商SK電訊首批商用5G基站就是從三星手中采購的。在5G商用落地初期，累積更多的用戶當(dāng)然可以有利于5G基礎(chǔ)設(shè)施的更廣泛銷售。

這樣在A項(xiàng)目上少賺點(diǎn)再在B項(xiàng)目上賺回來的邏輯對(duì)于中國人來說并不陌生，仿佛挖掘出了記憶中那位不知何時(shí)回國的賈姓男子和他掛在嘴邊的那句“生態(tài)化反”……

但對(duì)財(cái)力雄厚的韓國集團(tuán)們來說，生態(tài)化反“垮掉”的幾率并不大，甚至對(duì)于LG這樣的手機(jī)廠商來說，甚至還有可能借此打一場翻身仗。

最近幾年以來，隨著中國手機(jī)廠商崛起，加之在移動(dòng)AI潮流中的落后，LG手機(jī)在全球市場（尤其是中國市場）上的表現(xiàn)并不理想。這一次借助硬件與通信服務(wù)的強(qiáng)聯(lián)系，可以更加便利的占據(jù)5G手機(jī)這一市場。

另一方面來說，LG U+在5G應(yīng)用上也下了不少功夫。像是聯(lián)合明星藝人拍攝VR物料，推出了VR虛擬約會(huì)應(yīng)用，讓迷妹們可以通過手機(jī)VR與喜歡的歐巴來一場虛擬約會(huì)。又比如與娛樂產(chǎn)業(yè)合作，在演唱會(huì)等表演現(xiàn)場搭設(shè)多角度5G直播，保證可以實(shí)時(shí)跟拍每一位表演者，讓用戶可以在家享受自己喜歡藝人的高清“直拍”，滿足了“唯粉”和“團(tuán)粉”的兩種需求。剩下的還有AR瑜伽、舞蹈等等運(yùn)動(dòng)體育類教學(xué)應(yīng)用。

數(shù)據(jù)顯示LG U+ 的5G用戶日均使用流量為1.3GB，是4G用戶的3倍。其中有20%以上的流量都是被VR/AR應(yīng)用消耗掉的?？梢奓G的5G應(yīng)用打造還是相當(dāng)成功的，加之韓國文娛產(chǎn)業(yè)一直在向外輸出上非常強(qiáng)勢(shì)，LG U+的5G應(yīng)用也有強(qiáng)烈的輸出性質(zhì)，最近中國電信還與LG U+洽談合作，要引進(jìn)部分5G應(yīng)用。

同理，在韓國很多經(jīng)紀(jì)娛樂公司與通信企業(yè)、科技企業(yè)的聯(lián)系也很緊密。就像運(yùn)營商SK電訊所屬的SK集團(tuán)，就下轄了大量娛樂企業(yè)。這樣一來在5G娛樂內(nèi)容生產(chǎn)上，也可以大大的提高效率?；蛟S未來以LG為代表的韓國科技企業(yè)，能在5G軟件市場上取得更勝硬件市場的成功也未嘗不可。

在有限集里，找到5G的無數(shù)種未來

看到韓國5G商用市場獲得成功背后的“有限集”，其實(shí)就能發(fā)現(xiàn)其中的經(jīng)驗(yàn)很難套用中國市場中。但我們依然能從中看到很多關(guān)于5G商用的趨勢(shì)或未來可能性。

首先從韓國5G商用落地的成功經(jīng)驗(yàn)可以倒推出，5G想要快速落地實(shí)際上有很多隱性條件：地區(qū)的人口分布、通信設(shè)施基礎(chǔ)甚至還有手機(jī)廠商與運(yùn)營商的決策邏輯。這樣看來，未來中國5G是否有可能出現(xiàn)城市發(fā)展不均衡的狀況？又如何在手機(jī)廠商與運(yùn)營商雙贏的情況下，讓更多人應(yīng)用上5G手機(jī)？

但韓國5G也告訴了我們，5G未來很可能會(huì)改變我們以往對(duì)于市場的定義。在5G重度依賴應(yīng)用產(chǎn)品的情況下，以往硬件收費(fèi)、流量收費(fèi)的模式是否有可能改變，讓內(nèi)容付費(fèi)、應(yīng)用付費(fèi)成為5G時(shí)代的主流？

并且在韓國5G大眾應(yīng)用繁榮的背后，我們也能看到5G的工業(yè)級(jí)應(yīng)用并沒有想象中那么快。像LG U+在18年就宣稱與工業(yè)機(jī)械和先進(jìn)零件制造的LS Mtron公司共同開發(fā)了“5G遙控拖拉機(jī)”，但在19年又稱雙方還在進(jìn)行“實(shí)驗(yàn)”，該項(xiàng)目的商業(yè)化要等到2021年。而SK電訊的5G工業(yè)級(jí)應(yīng)用，如智能電站解決方案等等，目前也還處于基本解決方案的研發(fā)當(dāng)中?；蛟S對(duì)于近年來在產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)上已經(jīng)逐漸放慢腳步的韓國企業(yè)來說，把技術(shù)與大眾需求結(jié)合，要比把技術(shù)與生產(chǎn)線的結(jié)合容易一些。

這樣看來，其實(shí)韓國5G商用留下了一個(gè)非常樸素的經(jīng)驗(yàn)——在發(fā)展新生事物時(shí)，從能最大化利用自身優(yōu)勢(shì)的路徑入手。

至于中國、美國、歐洲等等其他國家和地區(qū)，顯然也會(huì)在5G商用上走出完全不同的路。就像今天我們看到很多新建的醫(yī)院應(yīng)用上了5G網(wǎng)絡(luò)，或許對(duì)于產(chǎn)業(yè)形態(tài)豐富、創(chuàng)新需求旺盛的中國來說，5G在工業(yè)場景的活躍度或許會(huì)比民用場景還要高。至于通信基礎(chǔ)設(shè)施欠佳的歐洲，可能會(huì)率先讓5G滿足科研機(jī)構(gòu)和公務(wù)機(jī)構(gòu)的需求。至于美國，也許硅谷將再次抓住5G帶來的全新軟件發(fā)展熱潮。

經(jīng)濟(jì)形態(tài)、設(shè)備基礎(chǔ)、科技發(fā)展……一切不同因素累積成了不同土壤，5G在其中也會(huì)結(jié)出不同的果實(shí)?；蛟S沒有一種勝利的方式能夠被復(fù)制粘貼，但抓住技術(shù)萌芽冒頭的時(shí)機(jī)，就有可能刷新一切。但愿一切果實(shí)都豐盈甜美，能夠給這個(gè)世界帶來更多好消息。

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