通往“第三極”：從AppGallery，解析華為移動開發(fā)生態(tài)的差異化跳板

剛剛過去的2月，雖然“巴展”停辦，但手機領域的動作絕對不小。

在各種令人眼花繚亂的新產(chǎn)品、新旗艦之外，全球用戶最關注的一個消息，應該要屬坊間傳聞已久的華為AppGallery終于浮出了水面。在一張令人震撼的圖片下，華為要在蘋果和谷歌之外，修筑移動應用生態(tài)“第三極點”的戰(zhàn)略已經(jīng)十分明確。

顯然，做生態(tài)并不是一條容易成功的道路。早在相關消息傳出之日起，對華為能否成功的討論很快變得無比激烈。

其中悲觀言論認為，在已經(jīng)積年累月形成的谷歌與蘋果兩大生態(tài)外另起爐灶實在太難；也有聲音認為華為的強項在技術，開發(fā)者生態(tài)可能成為其戰(zhàn)略短板。

但如果我們不把AppGallery簡單片面地歸結為“華為另起爐灶”，而是看看這一目標下華為有哪些具體“籌碼”，就可能會發(fā)現(xiàn)悲觀論者大體忽視了一個關鍵變量：時間。

華為要解決的移動服務生態(tài)問題，不是停滯在此刻一層不變的。而是必然從過去的積累中走來，向未來全球移動生態(tài)的變化中走去——這其中醞釀了發(fā)生變化的機會。

從全球移動生態(tài)的發(fā)展趨勢上看，從軟硬件技術到用戶需求都在發(fā)生滾動式變化，變化意味著新的生態(tài)需求與戰(zhàn)略機遇；向后看，華為在終端開發(fā)者與移動應用生態(tài)構建上，已經(jīng)積累了大量技術、服務以及生態(tài)成果，當這些能量注入HMS，也可能撬動產(chǎn)業(yè)變革。

透視華為移動生態(tài)，在時間軌跡上積累的機遇與優(yōu)勢，最佳窗口可能在移動應用市場當中。在2月24日，華為也在HDD華為開發(fā)者日上，發(fā)布了其應用市場的最新動態(tài)。華為消費者業(yè)務全球伙伴關系及生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴旻，闡釋了華為應用市場的隱私保護措施、迄今取得的成就和未來發(fā)展規(guī)劃。

活動中所披露的各種信息，事實上可以理解為華為在移動應用市場與HMS生態(tài)領域的差異化因子。當舊有積累持續(xù)流入HMS，新的技術與用戶體驗變遷持續(xù)到來，華為打造“第三極”也將從一個長期戰(zhàn)略愿景，變成一步步推動的真實產(chǎn)業(yè)通道。

總結起來會發(fā)現(xiàn)，華為應用市場所折射出的，是華為在整體移動開發(fā)戰(zhàn)略上的四個核心差異化。

入口差異：終端云與快應用

毫無疑問，華為與谷歌、蘋果的差異化，將構成華為建設自身移動開發(fā)生態(tài)的基礎設施。而在用戶側(cè)最容易感知到的，就是華為在終端云體系的積累，以及在快應用上的創(chuàng)新。這可以視作華為應用市場帶給用戶的“入口差異”。

移動服務的云化，以及開發(fā)者觸及用戶形式“去傳統(tǒng)APP化”，是近幾年移動開發(fā)者關注的核心趨勢之一。而這個趨勢下，基于手機UI系統(tǒng)的快應用模式，又成為了產(chǎn)業(yè)的關鍵。隨著終端云的普及和快應用的到來，帶給開發(fā)者可以縮減用戶發(fā)現(xiàn)成本，打造即想即用的新服務模式。

這條賽道上，華為云作為基礎技術支撐，終端云作為服務主體，快應用作為特色的“云+應用入口”體系已經(jīng)相對完善。華為有9年的應用聚合和開發(fā)經(jīng)驗，投入超過270名專家協(xié)助開發(fā)者進行應用開發(fā)。目前所見，華為在快應用這個未來關鍵入口上，可以帶給生態(tài)開發(fā)者以顯著的不同。比如說：

1、華為的終端云體系更成熟，安全性、隱私保障、數(shù)據(jù)存儲領域有著完善的技術與制度保障體系。華為應用市場的安全保護體系，包括開發(fā)者實名認證、應用安全運營四重審核流程。華為終端云服務在全球建立了6個區(qū)域中心和15個數(shù)據(jù)中心，所有用戶數(shù)據(jù)都進行了匿名化處理并按照用戶所處區(qū)域存儲到本地，這些能力讓華為的快應用入口有著安全性上的差異優(yōu)勢。

2、基于華為在安卓底層軟件領域完成大量工作與積累的技術能力，華為能夠幫助生態(tài)開發(fā)者實現(xiàn)更少工作、更高效率的開發(fā)。

3、華為的快應用服務體系已經(jīng)相對成熟，情景智能等快應用入口口碑很好，已經(jīng)構筑了完善的服務體驗。在全球范圍上線的快應用、快服務，可以無縫復制華為此前的產(chǎn)品與服務積累，快速觸達6億華為用戶。

終端云體系的積累，以及快應用上的創(chuàng)新常識，構成了華為升級移動開發(fā)生態(tài)時的第一個戰(zhàn)略開關。目前，已經(jīng)有超過3.5億部華為手機使用快應用，全球已經(jīng)發(fā)布了超過1700個快應用。

5G時代，終端云服務和快應用模式，很可能引領移動開發(fā)工作的全面迭代，HMS的戰(zhàn)略機遇點也可能隨之放大。

技術差異：全周期開發(fā)與HiAI

從移動開發(fā)者的視角思考，最關心的兩件事一是流量觸達，二是技術邊界。

如果說華為終端云體系致力于改變流量觸達方式的話，那么華為HiAI平臺與HMS Core開發(fā)賦能體系代表的就是改變開發(fā)者技術邊界的可能。

技術邊界，代表著開發(fā)者的開發(fā)上限，是一切開發(fā)創(chuàng)意的地基。而這兩年，以AI技術為代表的新技術體系正在與移動開發(fā)快速耦合，開發(fā)者普遍在期待全新的技術起點。這也讓谷歌、蘋果、華為在新的技術起點上站到了統(tǒng)一起跑線，從而構成了華為在移動開發(fā)生態(tài)上的技術跳板。

而在技術升級中，華為在AI技術上采取著最前銳的投入態(tài)度。并且向開發(fā)者開放已經(jīng)更新到3.0時代的HiAI體系。

基于華為HiAI平臺，開發(fā)者可以有效縮短開發(fā)成本和開發(fā)周期，利用人工智能開創(chuàng)全新的移動應用體驗。并且華為還通過通過AppGallery Connect為全球開發(fā)者提供全方位支持；通過DigiX創(chuàng)新工作室和全球DigiX Lab為應用創(chuàng)新提供支持和本地開發(fā)者服務。目前來看，大量創(chuàng)新型AI應用，已經(jīng)開始在華為HiAI平臺完成首次亮相，對于青睞長尾開發(fā)與創(chuàng)意開發(fā)的歐洲移動開發(fā)者來說，HiAI的價值尤為突出。

比如說，一款名為Sketch AR的增強現(xiàn)實應用，2018年開始就在歐洲十分火爆。這款應用教用戶繪畫的應用，能在手機中同步讀取畫紙，然后通過AR一筆一畫來教導用戶。這個AR應用，需要對紙張水平性與位置感的精確識別，這就需要強大的本地AI計算能力?；贖iAI體系，Sketch AR的開發(fā)者能夠更好實現(xiàn)AI計算的精度與體驗流暢性，從而在HMS體系中完成了超過其他移動生態(tài)的應用體驗。

HiAI帶來的移動應用價值差異正在不斷增多，比如我們熟悉的WPS就基于HiAI開發(fā)出了文字識別、一鍵生成PPT等諸多AI能力。從而讓華為移動應用市場中的作品，變得比其他體系更智能、更新銳，構成了差異化的底色。

而AI作為一種基礎能力，需要與手機整體技術邊界相適配，利用其作為出口。與HiAI提供的全流程AI能力調(diào)用與開發(fā)支持相適配，華為還為開發(fā)者準備了全生命周期的技術支持體系。HMS Core 4.0體系下，華為推出了集成華為芯-端-云能力的統(tǒng)一掃碼服務、情景感知服務和機器學習服務等新能力，通過將華為的全周期技術優(yōu)勢開放給生態(tài)，讓開發(fā)者享受更優(yōu)質(zhì)的開發(fā)想象力與用戶觸及能力。

對AI技術+生態(tài)開發(fā)的探索，以及全生命周期的技術支持，構成了華為與谷歌、蘋果應用生態(tài)的核心差異化。

隨著技術差異的放大，融入手機芯、端、云各層的智能技術將可能成為移動應用產(chǎn)業(yè)的賽點。那么華為先行一步的技術差異，也就變成了更明晰的戰(zhàn)略機遇。

生態(tài)差異：垂直領域與本地化

從技術中走出，回到移動應用生態(tài)本身，我們也能找到華為的機會。

在谷歌和蘋果移動開發(fā)生態(tài)相對成熟的現(xiàn)階段，全球各地對獲取應用和使用應用依舊有大量痛點，這些痛點本質(zhì)上就是華為移動生態(tài)建設的機遇。

華為的主要機會蘊含在兩個趨勢當中：本地化移動應用生態(tài)的崛起，以及垂直領域移動生態(tài)的不斷完善。

先說本地化應用，隨著智能手機的全球化普及，各國家與地區(qū)用戶在手機應用上的差異化需求正在不斷體現(xiàn)。比如說印度市場存在大量語言共存的情況，本地語言的資訊與社交服務就成為了本地化需求。針對本地需求構筑差異化應用生態(tài)，也是應用市場發(fā)展的當務之急。

目前，華為應用市場作為全球第三大應用市場，已經(jīng)在本地化市場上，覆蓋亞太、中東、非洲、歐洲、拉美等多個區(qū)域的精品應用。全球化的應用分發(fā)使華為應用市場基于地域的不同進行更智能的應用推薦，幫助開發(fā)者更好獲取本地用戶支持。

另一方面，垂直領域的精品應用升級，也是移動生態(tài)的大勢所趨。傳統(tǒng)移動生態(tài)模式，是平臺提供打包好的統(tǒng)一技術底座，開發(fā)者基于此進行自由開發(fā)。而垂直領域的移動應用，可能需要平臺與開發(fā)者深入合作，進行的全面互補升級。

比如說，華為剛剛宣布與英國最知名的新聞公司News UK正式合作，通過華為設備為用戶提供即時的新聞服務。2月底，《泰晤士報》、《太陽報》和talkSPORT三大旗艦應用將在華為應用市場上架。

在這次合作中，News UK將在技術領域與華為應用市場深度互動。比如共同探索折疊屏和分屏閱讀模式；完成自身應用與華為快服務智慧平臺無縫結合；利用華為智能助手的“瀑布式”新聞推送功能，實現(xiàn)無限滾動和沉浸式瀏覽等等。

在華為與News UK的合作中，可以顯著展現(xiàn)出移動開發(fā)生態(tài)中一般不會呈現(xiàn)出的體系化、全面性與技術融合性。

在全球各地市場執(zhí)行本地化生態(tài)策略，在用戶重點關注領域打造更緊密的開發(fā)者合作關系，這些生態(tài)差異化措施，與華為耀星開發(fā)者計劃等具體戰(zhàn)略相融合，構成了全新的移動生態(tài)構建模式。呈現(xiàn)出更主動、激勵創(chuàng)新、深入融合移動應用平臺-移動應用開發(fā)者之間的生態(tài)關系。

全場景差異化：5G時代與1+8+N

華為在入口、技術、生態(tài)上的過往積累，構成了華為應用市場，和整個移動開發(fā)生態(tài)的不同。而面向未來，華為帶給全球移動生態(tài)的改變，最可能藏在全場景的智慧里。

5G時代，正在帶來折疊屏的想象力，手機的交互形態(tài)、交互方式，用戶體驗可能就此被改變，而相關的移動開發(fā)工作完全處在空白，華為已經(jīng)成為了第一個吃螃蟹的人。

而手機與其他物聯(lián)網(wǎng)設備，比如大屏、穿戴、耳機，甚至游戲主機、無人機、汽車、智能家居的聯(lián)動，則構成了可以重復排列組合的無窮想象力。這些想象力也需要開發(fā)者去填滿，這對于開發(fā)者意味著全新的時代機遇。

讓開發(fā)者融入全場景時代，一起構筑全場景，是華為獨自出發(fā)的一條全新道路。而目前可以看到，華為已經(jīng)在分布式系統(tǒng)、折疊屏、5G，以及多個場景的IoT設備創(chuàng)新上，打下了堅實的基礎，成為了最可能拿到未來賽點的玩家。在運動健身、遠程視頻等領域，移動開發(fā)者已經(jīng)可以應用到華為的開發(fā)者賦能體系。

比如說，目前開發(fā)者已經(jīng)可以通過華為HMS Core服務和端側(cè)能力，通過分布式技術聯(lián)接華為手機和運動相機、外接麥克風，從而完成將運動相機拍攝視頻實時分享到社交平臺并在華為手機上統(tǒng)一控制的應用開發(fā)者。從而幫助用戶在健身應用程序中獲得準確健身反饋，提高智能化的鍛煉指導。

5G時代，手機的形態(tài)、操作方式，以及手機與其他終端的聯(lián)動能力都將發(fā)生改寫。改變意味著新的需求和新的機會，5G的全場景變局，也構成了華為率先聚攏全球開發(fā)者生態(tài)，形成新生態(tài)體系的機會。

當智能手機到來時，全球開發(fā)者是本著對創(chuàng)新的好奇，對機遇的敏感加入這個行業(yè)的；5G的臨界點上，他們會比其他人更敏感于華為帶來了什么。

聚星成河

入口差異、技術差異、生態(tài)差異，全場景差異，這四個差異化是華為不同時間，出于不同目標，先后在華為應用市場與華為移動開發(fā)生態(tài)中凝聚出的差異化底座。

目前，華為應用市場已經(jīng)覆蓋170多個國家及地區(qū)，月活用戶達4億。當體量積累與差異化積累結合，HMS的生態(tài)全貌也就浮出水面。在華為的移動開發(fā)生態(tài)戰(zhàn)略中，這些“差異化”組成的星光會融聚成銀河，融合為一條移動產(chǎn)業(yè)沒有出現(xiàn)過的生態(tài)之路。

多種技術、服務與生態(tài)合作模式的差異化，幫助華為構筑了合作、開放、全球化的移動開發(fā)生態(tài)，最終為華為用戶帶來了良好的創(chuàng)新體驗與生態(tài)體驗。

手機用戶、移動應用開發(fā)者，華為，他們都熱愛在變化中尋找未來——這是三者間最真誠的溝通方式，也是華為因何敢于去往“第三極”。

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