通往“第三極”：從AppGallery，解析華為移動開發(fā)生態(tài)的差異化跳板

剛剛過去的2月，雖然“巴展”停辦，但手機(jī)領(lǐng)域的動作絕對不小。

在各種令人眼花繚亂的新產(chǎn)品、新旗艦之外，全球用戶最關(guān)注的一個消息，應(yīng)該要屬坊間傳聞已久的華為AppGallery終于浮出了水面。在一張令人震撼的圖片下，華為要在蘋果和谷歌之外，修筑移動應(yīng)用生態(tài)“第三極點”的戰(zhàn)略已經(jīng)十分明確。

顯然，做生態(tài)并不是一條容易成功的道路。早在相關(guān)消息傳出之日起，對華為能否成功的討論很快變得無比激烈。

其中悲觀言論認(rèn)為，在已經(jīng)積年累月形成的谷歌與蘋果兩大生態(tài)外另起爐灶實在太難；也有聲音認(rèn)為華為的強(qiáng)項在技術(shù)，開發(fā)者生態(tài)可能成為其戰(zhàn)略短板。

但如果我們不把AppGallery簡單片面地歸結(jié)為“華為另起爐灶”，而是看看這一目標(biāo)下華為有哪些具體“籌碼”，就可能會發(fā)現(xiàn)悲觀論者大體忽視了一個關(guān)鍵變量：時間。

華為要解決的移動服務(wù)生態(tài)問題，不是停滯在此刻一層不變的。而是必然從過去的積累中走來，向未來全球移動生態(tài)的變化中走去——這其中醞釀了發(fā)生變化的機(jī)會。

從全球移動生態(tài)的發(fā)展趨勢上看，從軟硬件技術(shù)到用戶需求都在發(fā)生滾動式變化，變化意味著新的生態(tài)需求與戰(zhàn)略機(jī)遇；向后看，華為在終端開發(fā)者與移動應(yīng)用生態(tài)構(gòu)建上，已經(jīng)積累了大量技術(shù)、服務(wù)以及生態(tài)成果，當(dāng)這些能量注入HMS，也可能撬動產(chǎn)業(yè)變革。

透視華為移動生態(tài)，在時間軌跡上積累的機(jī)遇與優(yōu)勢，最佳窗口可能在移動應(yīng)用市場當(dāng)中。在2月24日，華為也在HDD華為開發(fā)者日上，發(fā)布了其應(yīng)用市場的最新動態(tài)。華為消費者業(yè)務(wù)全球伙伴關(guān)系及生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴(yán)旻，闡釋了華為應(yīng)用市場的隱私保護(hù)措施、迄今取得的成就和未來發(fā)展規(guī)劃。

活動中所披露的各種信息，事實上可以理解為華為在移動應(yīng)用市場與HMS生態(tài)領(lǐng)域的差異化因子。當(dāng)舊有積累持續(xù)流入HMS，新的技術(shù)與用戶體驗變遷持續(xù)到來，華為打造“第三極”也將從一個長期戰(zhàn)略愿景，變成一步步推動的真實產(chǎn)業(yè)通道。

總結(jié)起來會發(fā)現(xiàn)，華為應(yīng)用市場所折射出的，是華為在整體移動開發(fā)戰(zhàn)略上的四個核心差異化。

入口差異：終端云與快應(yīng)用

毫無疑問，華為與谷歌、蘋果的差異化，將構(gòu)成華為建設(shè)自身移動開發(fā)生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施。而在用戶側(cè)最容易感知到的，就是華為在終端云體系的積累，以及在快應(yīng)用上的創(chuàng)新。這可以視作華為應(yīng)用市場帶給用戶的“入口差異”。

移動服務(wù)的云化，以及開發(fā)者觸及用戶形式“去傳統(tǒng)APP化”，是近幾年移動開發(fā)者關(guān)注的核心趨勢之一。而這個趨勢下，基于手機(jī)UI系統(tǒng)的快應(yīng)用模式，又成為了產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。隨著終端云的普及和快應(yīng)用的到來，帶給開發(fā)者可以縮減用戶發(fā)現(xiàn)成本，打造即想即用的新服務(wù)模式。

這條賽道上，華為云作為基礎(chǔ)技術(shù)支撐，終端云作為服務(wù)主體，快應(yīng)用作為特色的“云+應(yīng)用入口”體系已經(jīng)相對完善。華為有9年的應(yīng)用聚合和開發(fā)經(jīng)驗，投入超過270名專家協(xié)助開發(fā)者進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)。目前所見，華為在快應(yīng)用這個未來關(guān)鍵入口上，可以帶給生態(tài)開發(fā)者以顯著的不同。比如說：

1、華為的終端云體系更成熟，安全性、隱私保障、數(shù)據(jù)存儲領(lǐng)域有著完善的技術(shù)與制度保障體系。華為應(yīng)用市場的安全保護(hù)體系，包括開發(fā)者實名認(rèn)證、應(yīng)用安全運營四重審核流程。華為終端云服務(wù)在全球建立了6個區(qū)域中心和15個數(shù)據(jù)中心，所有用戶數(shù)據(jù)都進(jìn)行了匿名化處理并按照用戶所處區(qū)域存儲到本地，這些能力讓華為的快應(yīng)用入口有著安全性上的差異優(yōu)勢。

2、基于華為在安卓底層軟件領(lǐng)域完成大量工作與積累的技術(shù)能力，華為能夠幫助生態(tài)開發(fā)者實現(xiàn)更少工作、更高效率的開發(fā)。

3、華為的快應(yīng)用服務(wù)體系已經(jīng)相對成熟，情景智能等快應(yīng)用入口口碑很好，已經(jīng)構(gòu)筑了完善的服務(wù)體驗。在全球范圍上線的快應(yīng)用、快服務(wù)，可以無縫復(fù)制華為此前的產(chǎn)品與服務(wù)積累，快速觸達(dá)6億華為用戶。

終端云體系的積累，以及快應(yīng)用上的創(chuàng)新常識，構(gòu)成了華為升級移動開發(fā)生態(tài)時的第一個戰(zhàn)略開關(guān)。目前，已經(jīng)有超過3.5億部華為手機(jī)使用快應(yīng)用，全球已經(jīng)發(fā)布了超過1700個快應(yīng)用。

5G時代，終端云服務(wù)和快應(yīng)用模式，很可能引領(lǐng)移動開發(fā)工作的全面迭代，HMS的戰(zhàn)略機(jī)遇點也可能隨之放大。

技術(shù)差異：全周期開發(fā)與HiAI

從移動開發(fā)者的視角思考，最關(guān)心的兩件事一是流量觸達(dá)，二是技術(shù)邊界。

如果說華為終端云體系致力于改變流量觸達(dá)方式的話，那么華為HiAI平臺與HMS Core開發(fā)賦能體系代表的就是改變開發(fā)者技術(shù)邊界的可能。

技術(shù)邊界，代表著開發(fā)者的開發(fā)上限，是一切開發(fā)創(chuàng)意的地基。而這兩年，以AI技術(shù)為代表的新技術(shù)體系正在與移動開發(fā)快速耦合，開發(fā)者普遍在期待全新的技術(shù)起點。這也讓谷歌、蘋果、華為在新的技術(shù)起點上站到了統(tǒng)一起跑線，從而構(gòu)成了華為在移動開發(fā)生態(tài)上的技術(shù)跳板。

而在技術(shù)升級中，華為在AI技術(shù)上采取著最前銳的投入態(tài)度。并且向開發(fā)者開放已經(jīng)更新到3.0時代的HiAI體系。

基于華為HiAI平臺，開發(fā)者可以有效縮短開發(fā)成本和開發(fā)周期，利用人工智能開創(chuàng)全新的移動應(yīng)用體驗。并且華為還通過通過AppGallery Connect為全球開發(fā)者提供全方位支持；通過DigiX創(chuàng)新工作室和全球DigiX Lab為應(yīng)用創(chuàng)新提供支持和本地開發(fā)者服務(wù)。目前來看，大量創(chuàng)新型AI應(yīng)用，已經(jīng)開始在華為HiAI平臺完成首次亮相，對于青睞長尾開發(fā)與創(chuàng)意開發(fā)的歐洲移動開發(fā)者來說，HiAI的價值尤為突出。

比如說，一款名為Sketch AR的增強(qiáng)現(xiàn)實應(yīng)用，2018年開始就在歐洲十分火爆。這款應(yīng)用教用戶繪畫的應(yīng)用，能在手機(jī)中同步讀取畫紙，然后通過AR一筆一畫來教導(dǎo)用戶。這個AR應(yīng)用，需要對紙張水平性與位置感的精確識別，這就需要強(qiáng)大的本地AI計算能力?；贖iAI體系，Sketch AR的開發(fā)者能夠更好實現(xiàn)AI計算的精度與體驗流暢性，從而在HMS體系中完成了超過其他移動生態(tài)的應(yīng)用體驗。

HiAI帶來的移動應(yīng)用價值差異正在不斷增多，比如我們熟悉的WPS就基于HiAI開發(fā)出了文字識別、一鍵生成PPT等諸多AI能力。從而讓華為移動應(yīng)用市場中的作品，變得比其他體系更智能、更新銳，構(gòu)成了差異化的底色。

而AI作為一種基礎(chǔ)能力，需要與手機(jī)整體技術(shù)邊界相適配，利用其作為出口。與HiAI提供的全流程AI能力調(diào)用與開發(fā)支持相適配，華為還為開發(fā)者準(zhǔn)備了全生命周期的技術(shù)支持體系。HMS Core 4.0體系下，華為推出了集成華為芯-端-云能力的統(tǒng)一掃碼服務(wù)、情景感知服務(wù)和機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)等新能力，通過將華為的全周期技術(shù)優(yōu)勢開放給生態(tài)，讓開發(fā)者享受更優(yōu)質(zhì)的開發(fā)想象力與用戶觸及能力。

對AI技術(shù)+生態(tài)開發(fā)的探索，以及全生命周期的技術(shù)支持，構(gòu)成了華為與谷歌、蘋果應(yīng)用生態(tài)的核心差異化。

隨著技術(shù)差異的放大，融入手機(jī)芯、端、云各層的智能技術(shù)將可能成為移動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的賽點。那么華為先行一步的技術(shù)差異，也就變成了更明晰的戰(zhàn)略機(jī)遇。

生態(tài)差異：垂直領(lǐng)域與本地化

從技術(shù)中走出，回到移動應(yīng)用生態(tài)本身，我們也能找到華為的機(jī)會。

在谷歌和蘋果移動開發(fā)生態(tài)相對成熟的現(xiàn)階段，全球各地對獲取應(yīng)用和使用應(yīng)用依舊有大量痛點，這些痛點本質(zhì)上就是華為移動生態(tài)建設(shè)的機(jī)遇。

華為的主要機(jī)會蘊(yùn)含在兩個趨勢當(dāng)中：本地化移動應(yīng)用生態(tài)的崛起，以及垂直領(lǐng)域移動生態(tài)的不斷完善。

先說本地化應(yīng)用，隨著智能手機(jī)的全球化普及，各國家與地區(qū)用戶在手機(jī)應(yīng)用上的差異化需求正在不斷體現(xiàn)。比如說印度市場存在大量語言共存的情況，本地語言的資訊與社交服務(wù)就成為了本地化需求。針對本地需求構(gòu)筑差異化應(yīng)用生態(tài)，也是應(yīng)用市場發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

目前，華為應(yīng)用市場作為全球第三大應(yīng)用市場，已經(jīng)在本地化市場上，覆蓋亞太、中東、非洲、歐洲、拉美等多個區(qū)域的精品應(yīng)用。全球化的應(yīng)用分發(fā)使華為應(yīng)用市場基于地域的不同進(jìn)行更智能的應(yīng)用推薦，幫助開發(fā)者更好獲取本地用戶支持。

另一方面，垂直領(lǐng)域的精品應(yīng)用升級，也是移動生態(tài)的大勢所趨。傳統(tǒng)移動生態(tài)模式，是平臺提供打包好的統(tǒng)一技術(shù)底座，開發(fā)者基于此進(jìn)行自由開發(fā)。而垂直領(lǐng)域的移動應(yīng)用，可能需要平臺與開發(fā)者深入合作，進(jìn)行的全面互補(bǔ)升級。

比如說，華為剛剛宣布與英國最知名的新聞公司News UK正式合作，通過華為設(shè)備為用戶提供即時的新聞服務(wù)。2月底，《泰晤士報》、《太陽報》和talkSPORT三大旗艦應(yīng)用將在華為應(yīng)用市場上架。

在這次合作中，News UK將在技術(shù)領(lǐng)域與華為應(yīng)用市場深度互動。比如共同探索折疊屏和分屏閱讀模式；完成自身應(yīng)用與華為快服務(wù)智慧平臺無縫結(jié)合；利用華為智能助手的“瀑布式”新聞推送功能，實現(xiàn)無限滾動和沉浸式瀏覽等等。

在華為與News UK的合作中，可以顯著展現(xiàn)出移動開發(fā)生態(tài)中一般不會呈現(xiàn)出的體系化、全面性與技術(shù)融合性。

在全球各地市場執(zhí)行本地化生態(tài)策略，在用戶重點關(guān)注領(lǐng)域打造更緊密的開發(fā)者合作關(guān)系，這些生態(tài)差異化措施，與華為耀星開發(fā)者計劃等具體戰(zhàn)略相融合，構(gòu)成了全新的移動生態(tài)構(gòu)建模式。呈現(xiàn)出更主動、激勵創(chuàng)新、深入融合移動應(yīng)用平臺-移動應(yīng)用開發(fā)者之間的生態(tài)關(guān)系。

全場景差異化：5G時代與1+8+N

華為在入口、技術(shù)、生態(tài)上的過往積累，構(gòu)成了華為應(yīng)用市場，和整個移動開發(fā)生態(tài)的不同。而面向未來，華為帶給全球移動生態(tài)的改變，最可能藏在全場景的智慧里。

5G時代，正在帶來折疊屏的想象力，手機(jī)的交互形態(tài)、交互方式，用戶體驗可能就此被改變，而相關(guān)的移動開發(fā)工作完全處在空白，華為已經(jīng)成為了第一個吃螃蟹的人。

而手機(jī)與其他物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，比如大屏、穿戴、耳機(jī)，甚至游戲主機(jī)、無人機(jī)、汽車、智能家居的聯(lián)動，則構(gòu)成了可以重復(fù)排列組合的無窮想象力。這些想象力也需要開發(fā)者去填滿，這對于開發(fā)者意味著全新的時代機(jī)遇。

讓開發(fā)者融入全場景時代，一起構(gòu)筑全場景，是華為獨自出發(fā)的一條全新道路。而目前可以看到，華為已經(jīng)在分布式系統(tǒng)、折疊屏、5G，以及多個場景的IoT設(shè)備創(chuàng)新上，打下了堅實的基礎(chǔ)，成為了最可能拿到未來賽點的玩家。在運動健身、遠(yuǎn)程視頻等領(lǐng)域，移動開發(fā)者已經(jīng)可以應(yīng)用到華為的開發(fā)者賦能體系。

比如說，目前開發(fā)者已經(jīng)可以通過華為HMS Core服務(wù)和端側(cè)能力，通過分布式技術(shù)聯(lián)接華為手機(jī)和運動相機(jī)、外接麥克風(fēng)，從而完成將運動相機(jī)拍攝視頻實時分享到社交平臺并在華為手機(jī)上統(tǒng)一控制的應(yīng)用開發(fā)者。從而幫助用戶在健身應(yīng)用程序中獲得準(zhǔn)確健身反饋，提高智能化的鍛煉指導(dǎo)。

5G時代，手機(jī)的形態(tài)、操作方式，以及手機(jī)與其他終端的聯(lián)動能力都將發(fā)生改寫。改變意味著新的需求和新的機(jī)會，5G的全場景變局，也構(gòu)成了華為率先聚攏全球開發(fā)者生態(tài)，形成新生態(tài)體系的機(jī)會。

當(dāng)智能手機(jī)到來時，全球開發(fā)者是本著對創(chuàng)新的好奇，對機(jī)遇的敏感加入這個行業(yè)的；5G的臨界點上，他們會比其他人更敏感于華為帶來了什么。

聚星成河

入口差異、技術(shù)差異、生態(tài)差異，全場景差異，這四個差異化是華為不同時間，出于不同目標(biāo)，先后在華為應(yīng)用市場與華為移動開發(fā)生態(tài)中凝聚出的差異化底座。

目前，華為應(yīng)用市場已經(jīng)覆蓋170多個國家及地區(qū)，月活用戶達(dá)4億。當(dāng)體量積累與差異化積累結(jié)合，HMS的生態(tài)全貌也就浮出水面。在華為的移動開發(fā)生態(tài)戰(zhàn)略中，這些“差異化”組成的星光會融聚成銀河，融合為一條移動產(chǎn)業(yè)沒有出現(xiàn)過的生態(tài)之路。

多種技術(shù)、服務(wù)與生態(tài)合作模式的差異化，幫助華為構(gòu)筑了合作、開放、全球化的移動開發(fā)生態(tài)，最終為華為用戶帶來了良好的創(chuàng)新體驗與生態(tài)體驗。

手機(jī)用戶、移動應(yīng)用開發(fā)者，華為，他們都熱愛在變化中尋找未來——這是三者間最真誠的溝通方式，也是華為因何敢于去往“第三極”。

生成海報

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。