“太平洋一樣寬廣的管道(網(wǎng)絡(luò))”是數(shù)字世界的基座。
如果說大家最常接觸的家庭接入級路由器是“水龍頭”,那么分發(fā)層(企業(yè)級)路由器埋藏在各個小區(qū)與街道的“水管”,而運(yùn)營商級(電信級)路由器,就是整個網(wǎng)絡(luò)的“水庫閘門”,成為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重中之重。就在近日,國際權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Omdia(原IHS Markit)發(fā)布了2019年度全球路由器市場份額報(bào)告,報(bào)告顯示,華為路由器產(chǎn)品在運(yùn)營商領(lǐng)域市場份額排名第一,也是骨干路由器連續(xù)三年市場份額全球第一。
如果僅僅著眼于這個排名,似乎除了評價(jià)一句“牛叉”之外也沒什么需要特別注意的。但站在方興未艾的5G啟程路口,這個“第一”卻意味著下一代網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的方向。而電信級網(wǎng)絡(luò)由誰來定義,背后也投射出了新的產(chǎn)業(yè)邏輯。
所以,我們不妨先將這張“學(xué)霸”考卷放下,來看一看在運(yùn)營商路由器市場的纖陌縱橫中,華為的奪冠有著怎樣的前因與后果。
運(yùn)營商路由器簡史:越過金門大橋,搭建金字塔頂端的管道
正如丘吉爾所說,你越能回溯歷史,便越有可能展望未來。
所以我們不妨先將時間倒回到上世界80年代,一起快速游歷運(yùn)營商路由器的發(fā)展史。
了解ICT歷史的人都知道,運(yùn)營商路由器市場原本是硅谷的專屬。那么華為在該市場持續(xù)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,這一切究竟是如何發(fā)生的?
我們粗略地將運(yùn)營商路由器市場的發(fā)展劃分為三個階段:
1.1980-2005,思科稱霸,群雄逐鹿。
互聯(lián)網(wǎng)初興,各國相繼開啟了寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè),也為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商打開了前所未有的增長契機(jī)。
初期,思科占據(jù)了運(yùn)營商路由器市場的領(lǐng)先地位。有報(bào)道稱,中國電信163和中聯(lián)通169承擔(dān)了中國互聯(lián)網(wǎng)80%以上的流量,而思科占據(jù)了中國電信163骨干網(wǎng)絡(luò)約73%的份額,把持了163骨干網(wǎng)所有的超級核心節(jié)點(diǎn)和絕大部分普通核心節(jié)點(diǎn),而國產(chǎn)品牌之和不超過5%。
1995年,華為在北京成立研究所,開始投身運(yùn)營商路由器市場,成為思科最主要的競爭對手。
2000年華為發(fā)布了中國首款高端路由器——NetEngine,其具備系列化路由器產(chǎn)品能力,使華為在運(yùn)營商路由器市場占有了一席之地。
2002年6月,華為首次亮相美國電信設(shè)備展,展示的產(chǎn)品性能與思科相當(dāng),但價(jià)格卻比對手低20%到50%,甚至打出了極具挑戰(zhàn)性的廣告——“它們唯一的不同就是價(jià)格”。
2.2006-2017,天下三分,江山輪轉(zhuǎn)。
2006年,華為率先發(fā)布業(yè)界首款核心路由器背靠背集群。成為當(dāng)時除美國外,唯一掌握集群核心技術(shù)的企業(yè)。
集群路由器,在當(dāng)時被看做是IP領(lǐng)域的“珠穆朗瑪峰之巔”,能做出全球最復(fù)雜集群路由器的只有美國的兩家公司。在華為內(nèi)部,用“送衛(wèi)星上天”來形容集群路由器的開發(fā)難度。反復(fù)攻關(guān)進(jìn)入困境時,有人說華為試圖挑戰(zhàn)它是在“吹牛”,是在“畫餅”,但最終被項(xiàng)目組一步步拼出來了。
也是自此,華為正式進(jìn)入了全球僅有的三家集群俱樂部,開創(chuàng)了運(yùn)營商路由器市場“三分天下”的新格局。
此后十年,互聯(lián)網(wǎng)誕生了高清視頻、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等“數(shù)據(jù)怪獸”,流量如洪水一般向網(wǎng)絡(luò)涌來,運(yùn)營商需要承載的流量與日俱增,自然需要頻繁調(diào)整和升級,路由策略、QoS策略也要跟著變化,運(yùn)維人員更是忙的壓力山大,嚴(yán)重影響了各類業(yè)務(wù)的推廣及網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。此時,更大帶寬、更可持續(xù)、更易擴(kuò)展的產(chǎn)品開始上位。
自2011年開始中國各地因?yàn)樗伎啤霸O(shè)備故障”引發(fā)的通信事故密集上演,思科的產(chǎn)品漏洞及后門問題,也引發(fā)了聯(lián)通“China169”骨干網(wǎng)等搬遷工程。
這十年,也是華為在運(yùn)營商市場技術(shù)“后來居上”的關(guān)鍵時期。一方面,華為抓住了運(yùn)營商更換100G乃至超前裝置400G網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)容需求,在高性能路由產(chǎn)品上持續(xù)攻關(guān),由此拿下了國內(nèi)三大運(yùn)營商新建網(wǎng)絡(luò)集采項(xiàng)目的最大份額。
2012年,華為發(fā)布業(yè)界首款480G路由線卡,引領(lǐng)骨干網(wǎng)進(jìn)入400G時代。同年9月,協(xié)助中國聯(lián)通在無錫完成了核心集群路由器從思科向華為產(chǎn)品的平滑搬遷。2013年8月,400G核心路由器在沙特Mobily成功商用,更震撼了全球運(yùn)營商市場。據(jù)專業(yè)評測,華為NE5000E路由器400G單框與業(yè)界同等容器的2+4 100G集群路由器相比,功耗只有1/8,體積僅有1/6,以歷史最好成績跑贏了這場升級賽。
2017,國外權(quán)威機(jī)構(gòu)DellOro公布了一份報(bào)告,顯示華為在運(yùn)營商路由器市場上,超越思科成為老大。
可以說,華為恰逢其時,從追隨者、并跑者,轉(zhuǎn)變?yōu)樾吕砟畹奶岢稣吆偷旎摺?/p>
3.2017至今,華為領(lǐng)跑智慧5G。
也正是從那時起,華為開始以領(lǐng)跑者的姿勢持續(xù)躍進(jìn)。
與思科有限的產(chǎn)品線(主要銷售額來自3個BG)相比,華為已經(jīng)建構(gòu)起了一個ICT全產(chǎn)業(yè)鏈,覆蓋了芯片、光傳輸、光接入、存儲、服務(wù)器、路由器、終端手機(jī)等產(chǎn)品矩陣。
其意義在于,伴隨著千兆寬帶和5G網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,對運(yùn)營商路由器的性格能要求將超速升級。
與此同時,華為的自研之路還在繼續(xù)。
2018年,中標(biāo)全球首個單端口400GE項(xiàng)目,引領(lǐng)400GE標(biāo)準(zhǔn)及商用進(jìn)程,骨干網(wǎng)邁入單端口400G時代。
2019年發(fā)布業(yè)界首款P比特集群路由器——NetEngine 5000E-20骨干路由器邁入“Pbit”時代。目前,華為的運(yùn)營商路由器業(yè)務(wù),已經(jīng)覆蓋了全球Top35的運(yùn)營商,130多個國家和地區(qū)。
當(dāng)然,關(guān)鍵不在于“數(shù)字碾壓”,華為成為全球范圍內(nèi)行業(yè)頂級玩家,一個更有力的支撐就是,其行業(yè)話語權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)輸入能力也開始位居前列。
在開發(fā)驗(yàn)證方面,華為通過20年經(jīng)驗(yàn)積累提煉出IPD開發(fā)流程,從端到端保證產(chǎn)品主線版本開發(fā)質(zhì)量;DevOps開發(fā)流程保證產(chǎn)品快速匹配企業(yè)典型場景。
最近,華為發(fā)布的面向5G和云時代的智能IP網(wǎng)絡(luò)解決方案,就提出了業(yè)界首個SLA可承諾解決方案,能夠滿足2C、2B以及不同接入方式下對網(wǎng)絡(luò)SLA的差異化訴求,支撐起智慧醫(yī)院、智慧港口、智能電網(wǎng)等30多個行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。
目前,基于華為SLA可承諾的上云專線解決方案,已助力運(yùn)營商完成了政企、教育、稅務(wù)、金融、海關(guān)等40多個上云專線業(yè)務(wù)的開通。
恢弘的ICT產(chǎn)業(yè)變遷還有無數(shù)的細(xì)節(jié)可以挖掘。但借助簡略的驚鴻一瞥,也能窺見,過去的25年間,華為是如何通過一場艱難的“爬坡”站上全球市場的頂峰。
今天回憶這一歷史,是希望引出一個思考,為什么歷史會循著這樣的路徑發(fā)展?或者更明確地說,在ICT領(lǐng)域,勝出者緣何主宰新世界?
走上產(chǎn)業(yè)迭代的快車道:華為的勝利是偶然嗎?
從運(yùn)營商路由器的發(fā)展史,似乎很容易將華為在該領(lǐng)域的增長與全球(尤其是中國)的網(wǎng)絡(luò)升級趨勢掛鉤。同樣站在產(chǎn)業(yè)迭代的快車道上,華為能品嘗到時代的紅利,是一種幸運(yùn)還是必然呢?
我們可以從三方面的動作來理解:
1.跟隨細(xì)分市場變化。
從前文中不難看出,網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也推動著用戶需求的變化,這讓運(yùn)營商路由器廠商們都身處一個快速、靈活、高效的商業(yè)環(huán)境之中,也沖擊著他們的經(jīng)營模式與創(chuàng)新速度。
目前,AR/VR、5G應(yīng)用、企業(yè)上云等業(yè)務(wù)方興未艾,也向運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)提出了新的挑戰(zhàn),比如10倍的貸款需求、1000倍的連接。同時,以往被動的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維思路也在大帶寬背景下顯得力不從心。
此時,華為的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的戰(zhàn)略思維,愈發(fā)凸顯出應(yīng)對復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)勢。華為創(chuàng)始人任正非很早就表示:“我們需要在任何情況下維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行,特別是在遭遇地震、海嘯等自然災(zāi)害和其他突發(fā)事件時,這是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造業(yè)最終的社會責(zé)任?!?/p>
華為快速打造了一系列軟硬件方案,包括基于SRv6和NCE平臺,為海量應(yīng)用與終端提供接入;實(shí)現(xiàn)快速自動跨域打通和應(yīng)用級SLA保障;通過智能算法,讓網(wǎng)絡(luò)可以快速排障、自動選路,實(shí)現(xiàn)運(yùn)維的全生命周期自動化。
種種努力,不僅能夠幫助運(yùn)營商從容應(yīng)對5G和云環(huán)境下的數(shù)字洪流,更通過智能輸出降低了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的難度與成本。
顯然,這一番操作需要深刻了解行業(yè)發(fā)展路徑,背靠強(qiáng)大的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),才能持續(xù)輸出差異化產(chǎn)品,成為自身占領(lǐng)市場的根基。
2.打造前沿技術(shù)慣性。
對自研技術(shù)孜孜以求,華為的升級慣性,也為運(yùn)營商用戶帶來了持續(xù)的驚喜感。
比如面對AI+5G+IoT的基礎(chǔ)設(shè)施升級趨勢,如何在網(wǎng)絡(luò)極簡化的訴求下,同時具備大帶寬和擴(kuò)展性,就成了困擾運(yùn)營商的新問題。
一方面,5G移動、家庭寬帶、專線、云等全場景業(yè)務(wù),要求運(yùn)營商不斷提升網(wǎng)絡(luò)容量,打造超寬網(wǎng)絡(luò)。同時,降低每比特的傳輸成本,提高投資收益比,也成為長期運(yùn)營的前提。
因此,下一代高速接口技術(shù)400GE就應(yīng)運(yùn)而生了。和100GE相比,能夠大幅提升光纖利用率,降低傳輸成本,并且消除100GE鏈路捆綁帶來的流量負(fù)載不均衡問題。
作為400GE標(biāo)準(zhǔn)化的首要貢獻(xiàn)者,華為也躋身為業(yè)界唯一能夠提供10/40/80km全距離400GE光模塊的廠家。
2017年2月,華為與中國電信完成了業(yè)界首個400GE商用測試。經(jīng)過數(shù)年的錘煉,如今的華為路由器產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,從接入?yún)R聚、城域匯聚,到城域核心,再到國干以及數(shù)據(jù)中心場景下,端到端完整支持400GE解決方案。
除了硬件標(biāo)準(zhǔn)之外,華為還積極參與打造了新一代IP承載網(wǎng)核心協(xié)議SRv6,在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議簡化、業(yè)務(wù)靈活可編程、網(wǎng)絡(luò)分片、極簡跨域,以及無縫支持IPv4/IPv6業(yè)務(wù)等方面,都更具優(yōu)勢,目前已在全球?qū)崿F(xiàn)超過20+個商用部署。
在運(yùn)維方面,華為全棧全場景的AI技術(shù)生態(tài)也起到了“神助攻”的效果。比如通過廣泛應(yīng)用自動化和AI技術(shù),90%用例自動化執(zhí)行,針對變更智能新增用例精準(zhǔn)攔截;自動化智能調(diào)度,零人工干預(yù),大幅提高生產(chǎn)效率。
將技術(shù)紅利釋放到網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的迭代之中,華為的創(chuàng)新慣性正在潛移默化之中改變著所有人對智能生活的期許。
3.全面產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鼓堋?/p>
華為的市場表現(xiàn),既是運(yùn)營商路由器產(chǎn)品自身的答卷,也輝映著產(chǎn)業(yè)鏈全面布局的協(xié)同價(jià)值。
就拿產(chǎn)品開發(fā)來說,通過芯片、散熱、軟件等的輔助,可以讓運(yùn)營商路由器產(chǎn)品在符合市場需求的同時,能夠具備更高的性能和安全性。各種軟硬件協(xié)同開發(fā),能夠最大程度地避免故障,減少運(yùn)維人員的強(qiáng)度。而支撐著一切的,則是華為的全球創(chuàng)新研發(fā)體系,以及引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的影響力。
可以說,今日的華為,成為ICT產(chǎn)業(yè)下一輪“十年代際更替”的技術(shù)領(lǐng)跑者,既是時代的饋贈,更得益于自身的見微知著、埋頭苦干。
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