實(shí)力擔(dān)當(dāng)與戰(zhàn)略進(jìn)階——疫情大考下的地利全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)

一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情，給各行各業(yè)都帶來了不同程度的沖擊，尤其對(duì)事關(guān)百姓“菜籃子”“米袋子”的生鮮流通行業(yè)，疫情之下的考驗(yàn)是全方位的。在全國(guó)上下一心，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的過程中，一批具備專業(yè)實(shí)力又勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的生鮮流通企業(yè)紛紛涌現(xiàn)出來，為打贏這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”貢獻(xiàn)了巨大的力量。

作為國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)之一，地利集團(tuán)遍布東北、華東、西南等區(qū)域的12家農(nóng)產(chǎn)品物流園及全國(guó)近500家生鮮連鎖超市，擔(dān)負(fù)著十余個(gè)大中城市“防疫、保供”的重大責(zé)任。疫情期間，地利集團(tuán)以高度的防疫責(zé)任、扎實(shí)的保供成效及精準(zhǔn)的助農(nóng)策略，構(gòu)建生產(chǎn)端、流通端、零售端協(xié)同增效體系，以實(shí)力和責(zé)任將防疫保供和扶貧助農(nóng)落到了實(shí)處。

勇挑重任：防疫保供兩不誤，托穩(wěn)百姓“菜籃子”

2020年春節(jié)前夕，疫情爆發(fā)初見端倪，在全國(guó)各地尚未啟動(dòng)重大公共衛(wèi)生事件Ⅰ級(jí)響應(yīng)之前，地利集團(tuán)憑借高度的行業(yè)警覺性，于1月22日緊急啟動(dòng)最高級(jí)別危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制。短短幾個(gè)小時(shí)后，分布于全國(guó)各地的12家大型農(nóng)批市場(chǎng)和近500家零售門店開始迅速落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，并執(zhí)行“24小時(shí)報(bào)告”制度。為統(tǒng)一指導(dǎo)基層單位防疫，地利內(nèi)部出臺(tái)了疫情期間的詳細(xì)管理指南、農(nóng)產(chǎn)品物流園及生鮮零售門店防疫操作手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)化防疫文件，從公司決策細(xì)分到員工個(gè)人工作內(nèi)容，將防疫責(zé)任層層壓實(shí)。

疫情爆發(fā)后，武漢疫區(qū)面臨前所未有的壓力。地利集團(tuán)第一時(shí)間捐贈(zèng)3000萬(wàn)元人民幣，用于支援湖北武漢抗疫一線。除善款援助外，保供應(yīng)、穩(wěn)物價(jià)等民生保障更是作為農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)頭部企業(yè)的地利集團(tuán)的抗疫“主戰(zhàn)場(chǎng)”。當(dāng)時(shí)，春節(jié)返鄉(xiāng)潮導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，在資源有限的條件下，地利集團(tuán)通對(duì)全國(guó)各產(chǎn)地和農(nóng)批市場(chǎng)資源的集中調(diào)配，積極落實(shí)降費(fèi)用，增倉(cāng)儲(chǔ)，擴(kuò)貨源等措施，并通過降低商戶交易成本，以收費(fèi)優(yōu)惠的杠桿政策，刺激批發(fā)商擴(kuò)大供應(yīng)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，春節(jié)期間，地利各地物流園蔬果日均總到貨量較去年同期不僅沒有下降，反而有12%-30%不同幅度的上升。杭州地利、沈陽(yáng)地利、哈爾濱地利、壽光地利、貴陽(yáng)地利等，在華東、東北、西南等區(qū)域承擔(dān)重要樞紐作用的農(nóng)批物流園儲(chǔ)備充足，保證了市場(chǎng)需求的穩(wěn)定、安全供應(yīng)。

與此同時(shí)，地利集團(tuán)還在下游零售門店保供穩(wěn)價(jià)，全國(guó)近500家地利生鮮門店承諾“不打烊、穩(wěn)菜價(jià)、保供應(yīng)”，充分保障廣大消費(fèi)者的日常所需。為了解決因疫情不得不宅在家的人們?nèi)褪巢牡姆奖惬@取，地利集團(tuán)旗下的創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊：社區(qū)生鮮拼團(tuán)“滴哩集市”發(fā)揮了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。社區(qū)的消費(fèi)者可以在線上下單買菜，“滴哩集市”就會(huì)在當(dāng)天或次日進(jìn)行社區(qū)配送和顧客自提，方便快捷地滿足了特殊時(shí)期的“無(wú)接觸買菜”的需求。

疫情后期，由于防疫管控等原因造成交通不便、人員短缺等問題，使不少地區(qū)出現(xiàn)蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，讓辛苦了一年的農(nóng)民內(nèi)心倍感焦灼。3月，地利集團(tuán)利用自身農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、生鮮超市、電商組成的分銷體系資源優(yōu)勢(shì)開展助農(nóng)項(xiàng)目，僅一個(gè)多星期就幫助廣西、云南、甘肅、遼寧等地農(nóng)產(chǎn)品外銷數(shù)百噸。

“硬核”內(nèi)功：支撐責(zé)任的地利實(shí)力

面對(duì)重大疫情災(zāi)害，能有條不紊地部署，高效細(xì)致地執(zhí)行，凸顯出了地利集團(tuán)作為行業(yè)頭部企業(yè)的專業(yè)實(shí)力和管理能力。而這家主營(yíng)業(yè)務(wù)在香港上市多年的公司，從2002年創(chuàng)立至今一路擴(kuò)張，在東北三省到“蔬菜之鄉(xiāng)”山東壽光，從西南腹地的貴州、四川，再到華東重鎮(zhèn)杭州，地利集團(tuán)如今運(yùn)營(yíng)著國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品物流園集群之一，已成為區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品集散中心、信息中心和價(jià)格形成中心，并于2015年進(jìn)軍生鮮零售領(lǐng)域，依靠團(tuán)隊(duì)高效作業(yè)和資本助力，用短短四五年時(shí)間，成為了東北規(guī)模最大的生鮮連鎖超市，同時(shí)在華北、華中、西南快速擴(kuò)張。目前，地利生鮮超市門店規(guī)模已近500家，是社區(qū)生鮮零售領(lǐng)域規(guī)模最大的品牌之一。

十多年間，地利快速成長(zhǎng)為農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域頭部企業(yè)之一，成為了少數(shù)“集采+批發(fā)+零售+電商”全產(chǎn)業(yè)鏈布局的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈多維協(xié)同效應(yīng)和高效的管理模式，這也是其在疫情帶來的復(fù)雜形勢(shì)下，能迅速調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源防疫保供的原因。

轉(zhuǎn)型升級(jí)：實(shí)力提升逆勢(shì)飛揚(yáng)

2019年，在充分解讀國(guó)家農(nóng)批市場(chǎng)支持政策，深刻理解行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，地利集團(tuán)提出全新轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，即通過科技與服務(wù)賦能，搭建一體化生鮮流通綜合服務(wù)體系，向“現(xiàn)代化生鮮流通服務(wù)與供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型。

在新戰(zhàn)略指引下，地利集團(tuán)進(jìn)行了全面品牌升級(jí)，將上市公司更名為“中國(guó)地利集團(tuán)（HK.01387）”。同時(shí)，集團(tuán)構(gòu)建供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)體系，不斷升級(jí)批發(fā)市場(chǎng)軟硬件設(shè)施，加速提升數(shù)字化水平，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加快線上布局，利用生鮮零售門店的渠道資源，延伸孵化出社區(qū)拼團(tuán)電商“滴哩集市”，補(bǔ)足提升零售“最后100米”到家能力，初步完成線上線下全渠道布局。

在核心業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新同時(shí)發(fā)力下，公司業(yè)績(jī)整體表現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)。地利新戰(zhàn)略落地首年即實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)“開門紅”，根據(jù)中國(guó)地利（HK.01387）今年3月發(fā)布的公告顯示，2019年上市公司綜合收入同比增長(zhǎng)達(dá)25.9%。

地利集團(tuán)在快速成長(zhǎng)中鑄造出了一支敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”，在抗擊疫情的過程中，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，經(jīng)受住了巨大考驗(yàn)。隨著全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加快回歸常態(tài)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的紅利或?qū)⒌玫礁蟮尼尫拧?/strong>