影目科技、雷鳥創(chuàng)新出狠招！AI眼鏡圈沸騰了！

過(guò)去一年，科技巨頭扎堆入局AI眼鏡領(lǐng)域，市場(chǎng)迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2024年CES展會(huì)上，影目科技震撼發(fā)布了全球首款配備全彩MicroLED技術(shù)的AR眼鏡，引領(lǐng)潮流；與此同時(shí)，雷鳥創(chuàng)新也不甘示弱，推出了具備AI語(yǔ)音交互功能的旗艦產(chǎn)品X3，進(jìn)一步豐富了市場(chǎng)選擇。

AI 眼鏡正以驚人的速度走進(jìn)大眾視野和各行各業(yè)，從“技術(shù)demo”轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)力工具”，成為科技領(lǐng)域的新熱點(diǎn)，但行業(yè)虛火猶存——消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)仍依賴補(bǔ)貼獲客，B端場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化方案缺失，2025年或成泡沫破裂臨界點(diǎn)。

巨頭混戰(zhàn)“百鏡大戰(zhàn)”爆發(fā)

人工智能、機(jī)器視覺等技術(shù)的不斷突破，為AI眼鏡提供了更先進(jìn)的感應(yīng)器和處理器，讓AI眼鏡能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的環(huán)境識(shí)別和數(shù)據(jù)處理能力，使得全球 AI 眼鏡賽道持續(xù)升溫。

在市場(chǎng)層面，消費(fèi)級(jí)AI眼鏡與行業(yè)級(jí)AI眼鏡需求雙線爆發(fā)。IDC預(yù)計(jì)2025年全球AI眼鏡市場(chǎng)出貨量將達(dá)到1280萬(wàn)副，同比增長(zhǎng)26%。其中，中國(guó)AI眼鏡市場(chǎng)2025年出貨量預(yù)計(jì)為280萬(wàn)副，同比增長(zhǎng)高達(dá)107%。

在資本層面，AI眼鏡市場(chǎng)展現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)潛力和投資吸引力，投資熱度持續(xù)提升。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2024年下半年起共有14家AI眼鏡廠商或關(guān)鍵技術(shù)供應(yīng)商在2024年拉到了融資，其中至少5家籌得了億元級(jí)別的大額融資。這些融資主要流向了AI眼鏡的整機(jī)制造、光學(xué)模組、現(xiàn)實(shí)交互等上下游廠商。

在企業(yè)層面，國(guó)內(nèi)外眾多科技廠商紛紛布局AI眼鏡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，“百鏡大戰(zhàn)”格局初現(xiàn)。

據(jù)了解，在國(guó)外，蘋果Vision Pro 2代量產(chǎn)在即，Meta聯(lián)手雷朋推千元級(jí)新品；在國(guó)內(nèi)，影目、雷鳥、Rokid等企業(yè)正在展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而華為、小米、百度等科技巨頭也廣泛關(guān)注與積極參與。

越來(lái)越多企業(yè)入局AI眼鏡領(lǐng)域加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也推動(dòng)了技術(shù)的快速發(fā)展和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，一場(chǎng)激烈的 “百鏡大戰(zhàn)” 已然爆發(fā)。

影目科技撕開技術(shù)鐵幕

在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，影目科技憑借其技術(shù)突圍與場(chǎng)景深耕的雙重攻勢(shì)，成功在 AR 眼鏡市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。

一來(lái)，影目科技高度重視技術(shù)研發(fā)，持續(xù)加大在AR顯示技術(shù)、光學(xué)設(shè)計(jì)、傳感器融合、人工智能算法等領(lǐng)域的投入，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破。

硬核技術(shù)是第一競(jìng)爭(zhēng)力，影目科技通過(guò)自主研發(fā)和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。其INMO GO 2搭載了JBD蜂鳥Mini Ⅱ光引擎，采用了雙目單綠色 Micro LED + 衍射光波導(dǎo)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了30°視場(chǎng)角，最高亮度2000nit，分辨率為640*480，讓畫面顯示更加清晰、色彩更加鮮艷。

二來(lái)，影目科技深耕多元應(yīng)用場(chǎng)景，精準(zhǔn)挖掘并把握各場(chǎng)景需求，有效滿足了不同用戶群體的需要，成功在市場(chǎng)中穩(wěn)固了自身地位。

在C端，INMO AIR3具有觀影、導(dǎo)航、翻譯等豐富多樣的功能，可以覆蓋出行、商務(wù)、運(yùn)動(dòng)、影音娛樂等多個(gè)場(chǎng)景。在B端，影目科技與百度、芒果傳媒、成都廣播影視集團(tuán)等頂級(jí)合作伙伴聯(lián)手，致力于打造覆蓋數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和豐富內(nèi)容生態(tài)的強(qiáng)大體系。

三來(lái)，資本的加持為影目科技提供了必要的資金支持，幫助其擴(kuò)大在AR眼鏡市場(chǎng)的規(guī)模。據(jù)官方消息，影目科技已經(jīng)拿到了4輪融資，包括經(jīng)緯創(chuàng)投等市場(chǎng)化的基金以及摯文集團(tuán)等產(chǎn)業(yè)投資。

更重要的是，影目科技注重產(chǎn)業(yè)鏈整合與協(xié)同發(fā)展，與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，影目科技能夠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，從而為用戶提供更具性價(jià)比的AR眼鏡產(chǎn)品。

影目科技的成功在于“技術(shù)-場(chǎng)景”閉環(huán)能力，但也面臨著市場(chǎng)多重挑戰(zhàn)，若無(wú)法持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)、拓展應(yīng)用場(chǎng)景并構(gòu)建完善的生態(tài)系統(tǒng)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，或?qū)⑾萑朐鲩L(zhǎng)瓶頸。

雷鳥創(chuàng)新劈下價(jià)格屠刀

雷鳥創(chuàng)新力推V3、X3 Pro 等新品，無(wú)疑是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中邁出的一次重要步伐。這兩款產(chǎn)品不僅展示了雷鳥創(chuàng)新在AI與AR技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累，更體現(xiàn)了其通過(guò)生態(tài)整合與價(jià)格策略來(lái)穩(wěn)固并提升市場(chǎng)地位的決心。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，雷鳥創(chuàng)新想用“小米式打法”攪動(dòng)行業(yè)格局。

一方面，雷鳥AI眼鏡的顯著亮點(diǎn)在于其價(jià)格優(yōu)勢(shì)，憑借低價(jià)策略，雷鳥創(chuàng)新迅速在市場(chǎng)中樹立了品牌認(rèn)知并贏得了良好的用戶口碑。在電商平臺(tái)搜索“分體式AR眼鏡”，發(fā)現(xiàn)價(jià)格大多在2000多元和3000多元，而雷鳥Air 3日常的價(jià)格在1699元，當(dāng)遇上活動(dòng)促銷時(shí)，價(jià)格進(jìn)一步下調(diào)，來(lái)到了1499元。

2024年“雙11”期間，雷鳥創(chuàng)新斬獲京東、天貓平臺(tái)XR行業(yè)銷量第一，行業(yè)市占率高達(dá)42%。新品雷鳥Air3銷量獲XR行業(yè)單品銷量第一，雷鳥店鋪銷量環(huán)比2024年“618”增長(zhǎng)220%。

另一方面，雷鳥通過(guò)與行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合各方資源，提升生態(tài)系統(tǒng)的完整性和競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)方面，雷鳥創(chuàng)新通過(guò)與阿里通義等合作伙伴的深度合作，將大模型技術(shù)與AI眼鏡硬件相結(jié)合，加速端側(cè)模型的落地。內(nèi)容方面，雷鳥創(chuàng)新與閱文集團(tuán)、芒果傳媒等內(nèi)容方的合作，引入豐富的應(yīng)用和內(nèi)容。

需要高度警惕的是，雷鳥公司所采取的“低價(jià)換市場(chǎng)”策略雖然在短期內(nèi)能夠迅速見效，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這種策略恐怕難以持續(xù)支撐其龐大的研發(fā)投入。如若雷鳥無(wú)法在硬件、AI方面形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)容生態(tài)上構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河，或?qū)⒅氐钢悄苁謾C(jī)行業(yè)“賠本賺吆喝”覆轍。

三重能力的終極較量

影目科技、雷鳥創(chuàng)新等行業(yè)佼佼者的激烈博弈，無(wú)形中促進(jìn)AI眼鏡市場(chǎng)從小眾嘗鮮到大眾市場(chǎng)的快速轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。可以預(yù)測(cè)，2025年行業(yè)將迎來(lái)慘烈洗牌——技術(shù)不達(dá)標(biāo)、資本儲(chǔ)備不足、生態(tài)單薄的企業(yè)將批量出局。

“百鏡大戰(zhàn)”本質(zhì)是技術(shù)、資本、生態(tài)三重能力的終極較量。

首先，技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)缺乏技術(shù)迭代能力的企業(yè)，終將被消費(fèi)者拋棄。像影目科技推出全彩MicroLED AR眼鏡，雷鳥創(chuàng)新推出AI語(yǔ)音交互旗艦X3，這些技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)幫助它們?cè)谑袌?chǎng)中占據(jù)了一席之地，而一些技術(shù)落后的企業(yè)可能逐漸被淘汰。

其次，AI眼鏡是典型的重資產(chǎn)賽道，資本實(shí)力直接決定企業(yè)生存周期。

例如：影目科技完成C輪融資5.8億元，估值突破50億元，雷鳥創(chuàng)新也獲得大額融資，資本的支持使得這些企業(yè)能夠持續(xù)投入研發(fā)和市場(chǎng)拓展。相反，一些中小廠商由于資金鏈斷裂，如Nreal裁員30%，MAD Gaze關(guān)閉中國(guó)業(yè)務(wù)。

再有，AI眼鏡的終極競(jìng)爭(zhēng)是生態(tài)閉環(huán)的爭(zhēng)奪，需在內(nèi)容、開發(fā)者、場(chǎng)景三方面構(gòu)建壁壘。生態(tài)的構(gòu)建則關(guān)系到產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展，豐富的應(yīng)用場(chǎng)景和完善的內(nèi)容生態(tài)，能夠增加用戶的粘性和忠誠(chéng)度。

“百鏡大戰(zhàn)”是一場(chǎng)沒有退路的淘汰賽——技術(shù)不達(dá)標(biāo)者死，資本不雄厚者死，生態(tài)不閉環(huán)者死。唯有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值、用資本催化生態(tài)擴(kuò)張、以生態(tài)反哺技術(shù)迭代的企業(yè)，才能在這場(chǎng)三重絞殺中幸存。勝利者必將屬于那些既懂硬科技、又擅軟實(shí)力的“全能型玩家”。

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