融資不止,每日優(yōu)鮮們的生鮮電商戰(zhàn)不休

7月23日,每日優(yōu)鮮宣布完成4.95億美元新一輪融資,由中金資本領(lǐng)投,工銀國(guó)際、騰訊、阿布扎比資本集團(tuán)等聯(lián)合跟投。據(jù)悉,此輪融資規(guī)模還創(chuàng)下了生鮮到家行業(yè)最大規(guī)模融資的記錄。

這其實(shí)并不讓人感到意外。事實(shí)上,兩個(gè)月前就有媒體放出了每日優(yōu)鮮完成新一輪融資的消息,但當(dāng)時(shí)每日優(yōu)鮮沒(méi)有承認(rèn)。目前來(lái)看,每日優(yōu)鮮終于等到合適的對(duì)外宣布時(shí)機(jī)了。

不過(guò)生鮮電商已過(guò)高潮期。從數(shù)據(jù)來(lái)看,生鮮電商已經(jīng)過(guò)了2、3月份的需求高潮,開(kāi)始趨于平穩(wěn)。此前有媒體曾報(bào)道,疫情逐步得到控制后生鮮電商訂單有所回落。

疫情加速生鮮的線上滲透率是業(yè)內(nèi)玩家的共識(shí),但這不代表頭部玩家之間的戰(zhàn)爭(zhēng)更輕松了,每日優(yōu)鮮這輪融資既可以說(shuō)是資本對(duì)生鮮電商市場(chǎng)的進(jìn)一步認(rèn)可,也可以說(shuō)是資本為頭部生鮮電商平臺(tái)輸送的新一批戰(zhàn)爭(zhēng)糧草。

跨過(guò)虧損坎

去年一批小有成就的生鮮電商平臺(tái)接連倒閉,也讓站在背后自信滿滿的資本們踉蹌了一下。某種程度上,洗牌洗掉的不只是不行的平臺(tái),還有不理智的資本和資金,投資人開(kāi)始更加警惕,這也使得生鮮平臺(tái)在拿融資時(shí)難度更大。

在每日優(yōu)鮮此輪融資中,領(lǐng)投方中金資本明確表示,每日優(yōu)鮮已經(jīng)連續(xù)六個(gè)月在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性正現(xiàn)金流。這意味著,每日優(yōu)鮮的現(xiàn)金流狀態(tài)更健康了。

此外還有一個(gè)關(guān)鍵詞:六個(gè)月。這代表的是持續(xù)盈利能力,也就是說(shuō)每日優(yōu)鮮在運(yùn)營(yíng)上連續(xù)六個(gè)月達(dá)到正現(xiàn)金流。這是運(yùn)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈能力、履約能力持續(xù)優(yōu)化的綜合結(jié)果。

值得注意的是,在生鮮電商平臺(tái)最關(guān)鍵的盈利問(wèn)題上,每日優(yōu)鮮也已經(jīng)取得階段性勝利,時(shí)間是在2019年年底。

每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺在接受采訪時(shí)稱:“每日優(yōu)鮮在成本側(cè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍的盈利性增長(zhǎng)?!?即每日優(yōu)鮮在扣除了包含采購(gòu)成本、優(yōu)惠券、損耗、物流、配送、前置倉(cāng)和大倉(cāng)的房租、人工等運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)后仍然盈利。

不難看出,每日優(yōu)鮮跨過(guò)了生鮮電商最在乎的虧損坎,這也是打動(dòng)投資人加注這一輪融資的關(guān)鍵原因之一。其實(shí)在多年的燒錢(qián)大戰(zhàn)后,盈利已經(jīng)成為考核生鮮電商模式成敗的關(guān)鍵指標(biāo),未能表現(xiàn)出盈利能力的生鮮電商很難再獲得資金繼續(xù)生存下去,盈利也是這個(gè)行業(yè)跨階段發(fā)展的標(biāo)志。

行業(yè)加速的反噬

疫情加速了生鮮電商行業(yè)的發(fā)展,但是這是企業(yè)和投資方的視角。在消費(fèi)者看來(lái),生鮮電商的被動(dòng)加速也暴露出了一系列讓人不悅的問(wèn)題。

來(lái)自電訴寶的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,2020年上半年,盒馬、每日優(yōu)鮮、易果生鮮、叮咚買(mǎi)菜等均有被消費(fèi)者投訴的記錄,有數(shù)家平臺(tái)甚至獲得“不建議下單”評(píng)級(jí)。

具體來(lái)看,消費(fèi)者對(duì)生鮮電商的投訴多集中于退款難、貨不對(duì)板、商品質(zhì)量等方面。

一個(gè)很重要的原因是二三月份消費(fèi)者對(duì)生鮮的線上需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了生鮮電商平臺(tái)的供應(yīng)能力。追溯此前的報(bào)道可以發(fā)現(xiàn),2月份在用戶和訂單大幅增長(zhǎng)的同時(shí),爆單情況也隨之發(fā)生了,而且是行業(yè)現(xiàn)象,而非單一平臺(tái)。

爆單之下,生鮮平臺(tái)一方面供應(yīng)量很難跟上,導(dǎo)致訂單最終無(wú)法履約,甚至需要額外賠付消費(fèi)者,另一方面技術(shù)設(shè)施承壓明顯,導(dǎo)致消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)不佳,容易降低消費(fèi)者對(duì)生鮮電商的認(rèn)可度。

疫情雖然加速了生鮮零售的線上化,但即使是頭部平臺(tái)們,也并沒(méi)有很好地消化這次瞬間襲來(lái)的需求高峰,反而是在部分供需對(duì)接上出了不少問(wèn)題。在實(shí)力不足的情況下,這種突然的紅利其實(shí)也是一種危險(xiǎn)的反噬。

價(jià)格戰(zhàn)還未結(jié)束

現(xiàn)階段來(lái)看,盡管用戶和資源不斷向頭部生鮮電商平臺(tái)集結(jié),但是生鮮電商的價(jià)格戰(zhàn)還未結(jié)束。去年王珺在接受媒體采訪時(shí)表示:“每日優(yōu)鮮已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正,但我們依然會(huì)堅(jiān)持低毛利率,以此來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)份額?!?/p>

言下之意,每日優(yōu)鮮有足夠現(xiàn)金流,但也會(huì)以用更低的價(jià)格來(lái)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),以更快速有效地獲取用戶和市場(chǎng)。

目前來(lái)看,在多家頭部生鮮電商平臺(tái)一齊接近全面盈利的情況下,用盈利空間換取用戶和流量會(huì)成為一個(gè)主要且持久的競(jìng)爭(zhēng)策略。

在生鮮電商加速線上化的背景下,為了搶占新用戶,這種價(jià)格戰(zhàn)反而還會(huì)更加激烈。即使從整個(gè)零售業(yè)來(lái)看,借助促銷、優(yōu)惠券等形式,用更低的價(jià)格吸引消費(fèi)者也早就形成常態(tài)。

眼下,有更多的對(duì)手正在進(jìn)入或者進(jìn)一步加碼生鮮電商這個(gè)被認(rèn)為有大好前景的賽道,比如美團(tuán)、中石油、順豐等等。盡管每日優(yōu)鮮已經(jīng)穩(wěn)操一定的市場(chǎng)份額,但是這些有自有超級(jí)流量入口的企業(yè),還是會(huì)對(duì)市場(chǎng)形成極大的攪動(dòng),對(duì)紅利進(jìn)行無(wú)情瓜分。

所以說(shuō),價(jià)格戰(zhàn)仍然會(huì)是生鮮電商賽道很長(zhǎng)一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)主旋律之一,每日優(yōu)鮮的低毛利策略必須要長(zhǎng)期與此伴隨。

新擴(kuò)張戰(zhàn)爭(zhēng)

有關(guān)此次融資后的戰(zhàn)略計(jì)劃,每日優(yōu)鮮特別強(qiáng)調(diào)將投入到“智慧連鎖技術(shù)”和“產(chǎn)地供應(yīng)鏈”兩方面。

這兩個(gè)投入的重點(diǎn)本質(zhì)上還是指向兩個(gè)方面:第一,規(guī)?;?,或者說(shuō)是模式的不斷復(fù)制;第二,提高盈利能力和空間。

而規(guī)?;陀芰μ岣?,都是為了服務(wù)于未來(lái)的持續(xù)擴(kuò)張戰(zhàn)略,只有可靠的盈利模式支撐,再加上規(guī)?;瘡?fù)制,才能有更高的盈利空間,所有頭部平臺(tái)都適用于這個(gè)邏輯。

在主要一二線城市試水成功之后,盒馬、每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜擴(kuò)張的意圖都很明顯。尤其是盒馬,除了基于數(shù)量增加的擴(kuò)張需求之外,還對(duì)新業(yè)態(tài)擴(kuò)張有明確的需求。

以全國(guó)范圍為標(biāo)準(zhǔn),目前每日優(yōu)鮮、盒馬等頭部生鮮平臺(tái),業(yè)務(wù)覆蓋的范圍都不算廣,在已經(jīng)有可靠盈利模式的情況下,這幾家平臺(tái)的擴(kuò)張會(huì)來(lái)得更得心應(yīng)手,也意味著他們?cè)谛聟^(qū)域正面交手的概率會(huì)越來(lái)越大。

雖然每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正前不久在內(nèi)部信中曾表示燒錢(qián)做規(guī)模沒(méi)有意義,但是生鮮市場(chǎng)要做大必須要學(xué)會(huì)適時(shí)燒錢(qián)做大規(guī)模,這是必經(jīng)之路,當(dāng)別人都在擴(kuò)張時(shí),不做規(guī)模很難穩(wěn)住份額。對(duì)每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō),既然要堅(jiān)持低毛利,那么這筆新融資騰一部分到擴(kuò)張上去可能也只是時(shí)間問(wèn)題了。

文/劉曠公眾號(hào),ID:liukuang110

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2020-07-27
融資不止,每日優(yōu)鮮們的生鮮電商戰(zhàn)不休
疫情加速生鮮的線上滲透率是業(yè)內(nèi)玩家的共識(shí),但這不代表頭部玩家之間的戰(zhàn)爭(zhēng)更輕松了,每日優(yōu)鮮這輪融資既可以說(shuō)是資本對(duì)生鮮電商市場(chǎng)的進(jìn)一步認(rèn)可,也可以說(shuō)是資本為頭部生鮮電商平臺(tái)輸送的新一批戰(zhàn)爭(zhēng)糧草。

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