騰訊音樂財(cái)報(bào)：從青春期邁向中年期

2021年無疑新一年的開始，但對(duì)于部分音樂愛好者來講，2021年的開始也意味著夢(mèng)想的破碎。2021年2月5日，運(yùn)營(yíng)了12年的蝦米音樂宣布關(guān)停，伴隨蝦米的離開,也給了網(wǎng)易云音樂與騰訊音樂系重新劃分地盤、拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

但相比于2013年才出現(xiàn)在人們視野里的網(wǎng)易云音樂，騰訊音樂旗下的多個(gè)音樂平臺(tái)無疑是許多用戶最早接觸的在線音樂平臺(tái)，不但囊括許多知名音樂人的獨(dú)家版權(quán)，騰訊音樂近年來也在資本市場(chǎng)風(fēng)生水起。而日前，騰訊音樂也交出了2021年第一季度的答卷。

（配圖來自Canva可畫）

營(yíng)利雙增的財(cái)報(bào)

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,騰訊音樂2021年第一季度總營(yíng)收78.2億元人民幣，同比增長(zhǎng)24.0%；歸屬凈利潤(rùn)則超過9億元，調(diào)整后凈利潤(rùn)為人民幣12.4億元。除此以外，騰訊音樂在線音樂付費(fèi)用戶也進(jìn)一步取得突破。

財(cái)報(bào)來看，第一季度騰訊音樂在線音樂付費(fèi)用戶達(dá)到6090萬，同比增長(zhǎng)42.6%，其中環(huán)比凈增長(zhǎng)為490萬，為2016年以來單季最大凈增長(zhǎng)。由此可見，用戶已經(jīng)逐漸培養(yǎng)出付費(fèi)意識(shí)，國(guó)內(nèi)新興消費(fèi)群體的在線音樂消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生積極的改變。

付費(fèi)意識(shí)的提高對(duì)整個(gè)行業(yè)來講無疑是一個(gè)向好的局面，也直接拉動(dòng)了騰訊音樂的營(yíng)利數(shù)據(jù)。而除了付費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)以外，騰訊音樂能夠取得進(jìn)一步突破也離不開競(jìng)爭(zhēng)格局的改變和業(yè)務(wù)層面的推動(dòng)。

首先，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的退出。雖然此前三分天下的蝦米音樂在用戶和版權(quán)上都不敵網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂，但其實(shí)力也不容小覷，蝦米深受小眾音樂愛好者和專業(yè)音樂人的喜愛。因此，蝦米的關(guān)停后，部分用戶資源也轉(zhuǎn)移到了騰訊音樂身上，一定程度上促使了此次財(cái)報(bào)的增長(zhǎng)。

其次，版權(quán)的長(zhǎng)期賦能。音樂版權(quán)一直都是音樂流媒體重要的護(hù)城河，騰訊同時(shí)擁有華納、索尼和環(huán)球音樂三大唱片公司獨(dú)家版權(quán)，手里握著約500萬首的獨(dú)家音樂版權(quán)數(shù)量，在國(guó)內(nèi)音樂版權(quán)市場(chǎng)上擁有極大的話語權(quán)，在長(zhǎng)期保證內(nèi)容穩(wěn)定輸出的情況下，騰訊音樂的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自然能夠穩(wěn)定增長(zhǎng)。

內(nèi)容仍是主要推手

不難看出，騰訊音樂能夠獲得增長(zhǎng)也是內(nèi)外部因素的共同賦能，對(duì)于騰訊音樂來講，內(nèi)容始終是其長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。因此，騰訊音樂也將在內(nèi)容層面不斷探索和布局，使其內(nèi)容護(hù)城河越發(fā)深厚。

就在財(cái)報(bào)發(fā)布的同時(shí)，騰訊音樂宣布與索尼音樂共續(xù)簽長(zhǎng)期版權(quán)合作授權(quán)協(xié)議，索尼音樂全球音樂曲庫(kù)將繼續(xù)上線其旗下平臺(tái)。今年3月，騰訊音樂宣布與華納音樂提前續(xù)簽了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，加之此前與環(huán)球音樂的合作，騰訊音樂依然坐擁三大音樂平臺(tái)版權(quán)。

而除了外部合作以外，騰訊音樂自身也在不斷拓展在線音樂領(lǐng)域的多種形態(tài)，戰(zhàn)略布局了TME live、長(zhǎng)音頻、商業(yè)廣告等多個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，還扶持音樂人，影視IP音樂聯(lián)動(dòng)等，持續(xù)不斷地為騰訊音樂的多元化內(nèi)容添磚加瓦，而這也將為騰訊音樂的未來帶來諸多好處。

其一，多元內(nèi)容構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著騰訊業(yè)務(wù)的不斷多元化，其自身也將持續(xù)在合作和原創(chuàng)內(nèi)容上構(gòu)筑新的娛樂世界，為用戶提供更加豐富多元的內(nèi)容體驗(yàn)，也為自身未來行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其二，拉動(dòng)商業(yè)化水平。多元內(nèi)容的構(gòu)建不但能使企業(yè)在業(yè)務(wù)層面保持一貫的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠在商業(yè)方面帶來一定的拉動(dòng)效果。比如在付費(fèi)、會(huì)員、演出、廣告等業(yè)務(wù)的探索，帶動(dòng)在線音樂平臺(tái)內(nèi)部形成正向循環(huán)，放大在線音樂的商業(yè)價(jià)值與產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

在線音樂賽道步入正軌

無疑，騰訊音樂已經(jīng)找到了在線音樂平臺(tái)長(zhǎng)期發(fā)展的門路，但值得注意的是，目前環(huán)球音樂、華納音樂、索尼音樂三大唱片公司都已經(jīng)選擇非獨(dú)家合作，并且和網(wǎng)易云音樂簽署了版權(quán)合作。意味著自2017年以來的獨(dú)家版權(quán)模式終結(jié)，騰訊音樂不再獨(dú)占三大唱片公司音樂版權(quán)。

從整個(gè)行業(yè)來看，版權(quán)大戰(zhàn)終于面臨收尾，而在線音樂賽道經(jīng)過了版權(quán)大戰(zhàn)、企業(yè)出清等沖突之后，也逐漸步入了正軌。

首先，版權(quán)問題得到一定的解決。無論是之前盜版音頻事件還是平臺(tái)壟斷事件，前者通過一定的監(jiān)管手段進(jìn)行維護(hù)，后者也被此前的資源共享和近來的非獨(dú)家版權(quán)合作形式所打破。至此，在線音樂的版權(quán)問題相比之前已經(jīng)得到了一定程度的解決。

其次，戰(zhàn)略布局不斷進(jìn)行創(chuàng)新。相較于此前的版權(quán)把控市場(chǎng)，目前，不管網(wǎng)易云音樂還是騰訊音樂，都在不斷拓展自身的業(yè)務(wù)邊界，在音樂形式和音樂作品上不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而起到一定的拉新促活作用。

最后，音樂產(chǎn)業(yè)的互相融合。除了自身平臺(tái)的播放形式以外，在線音樂消費(fèi)正在從傳統(tǒng)的內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)到包含音樂衍生品的多元化消費(fèi)，短視頻、直播、游戲等多種渠道都在為音樂作品的破圈提供途徑。

騰訊音樂難葆“青春”

由此可見，整個(gè)在線音樂行業(yè)正在往良性的方向發(fā)展，但對(duì)于騰訊音樂來講，雖然整體有所增長(zhǎng)，但仍有一些挑戰(zhàn)需要面對(duì)。

其一，用戶陷入增長(zhǎng)瓶頸。根據(jù)此次財(cái)報(bào)來看，雖然付費(fèi)用戶有所增長(zhǎng)，但騰訊音樂在線音樂和社交娛樂業(yè)務(wù)的月活雙雙下滑。其中，在線音樂月活用戶為6.15億，較去年同期下降4200萬人，同比下降6.4%，騰訊音樂的用戶不斷流失。

其二，版權(quán)非獨(dú)家的影響。而在業(yè)務(wù)層面，騰訊音樂此前所依仗的獨(dú)家版權(quán)也不再獨(dú)家，對(duì)其自身來講難免會(huì)造成短期的陣痛，如何在其它方面將優(yōu)勢(shì)補(bǔ)足依舊是騰訊音樂未來需要面對(duì)的問題。

其三，內(nèi)外部對(duì)手的夾擊。相比之老對(duì)手網(wǎng)易云音樂，騰訊音樂在用戶和社區(qū)氛圍方面一直稍顯遜色，在同樣享受三大音樂版權(quán)的形勢(shì)下，騰訊音樂的壓力也隨即顯現(xiàn)。再者，目前短視頻平臺(tái)已然成為新時(shí)代的風(fēng)口，成為了各大音頻的爆款制造機(jī)，也大量搶奪了用戶時(shí)間。因此，騰訊音樂也正在遭受內(nèi)外部對(duì)手的共同夾擊。

對(duì)于騰訊音樂來講，目前的狀況并不輕松，為了迎接后面的挑戰(zhàn)，騰訊音樂也在最近進(jìn)行了一輪大換血。據(jù)界面新聞報(bào)道，騰訊音樂在5月8日進(jìn)行了組織架構(gòu)和人員調(diào)整，騰訊音樂CEO梁柱與現(xiàn)任騰訊音樂商業(yè)廣告部總經(jīng)理劉憲凱接手QQ音樂業(yè)務(wù)線及平臺(tái)產(chǎn)品部。

人員任免只是改革的第一步，未來騰訊音樂也將在其它方面繼續(xù)“大刀闊斧”的開拓，但這一次，騰訊音樂的重點(diǎn)卻不再是版權(quán)了。作為在線音樂的頭部平臺(tái)，騰訊音樂如何持續(xù)創(chuàng)新，攻占市場(chǎng)、搶灘對(duì)手，我們?nèi)孕璧却?/p>

生成海報(bào)

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