愛優(yōu)騰再次聯(lián)手

時隔17年，萬眾期待的《老友記》重聚特別節(jié)目正式在HBO Max上映。5月27日，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三大平臺同步上線，備受關注。然而就在《老友記重聚特輯》僅播出一天后， 個別短視頻平臺就出現了許多侵權視頻。

此行為無疑是動了版權平臺的蛋糕，隨后“愛優(yōu)騰”便齊發(fā)聲明。

愛優(yōu)騰為何聯(lián)手？

長期以來，作為長視頻平臺的競爭對手們，愛優(yōu)騰之間的小摩擦一直不斷。然而近來，愛優(yōu)騰卻突然團結了起來，除了此次聯(lián)手。一個月前，愛優(yōu)騰還聯(lián)合多個版權所有方抵制短視頻平臺影視二次創(chuàng)作的侵權行為。

對于愛優(yōu)騰來講，接連兩次的版權抵制也是權衡利弊后的考量。

首先，分流后果大于宣發(fā)效果。最開始無論是短視頻平臺的鬼畜剪輯亦或是短視頻平臺的高光時刻混剪，經過平臺流量的渲染，也給長視頻平臺帶來了一定的流量和用戶。因此，二次創(chuàng)作作為影視作品的一種宣發(fā)方式，版權方和二次創(chuàng)作方一直相安無事。

然而由于二次剪輯這種低成本高質量的內容會帶來巨大的流量，各大平臺上的剪輯作品也愈來愈多，用戶甚至可以在其它平臺上看完大概的劇情，導致原本購買了正版內容的平臺無人問津。由此可見，短視頻平臺的分流后果已然大于最初的宣發(fā)效果。

其次，內容成本水漲船高。一直以來，長視頻平臺都是靠穩(wěn)定的內容輸出維護平臺的長期發(fā)展，因此，長視頻平臺的內容成本一直居高不下，這也是導致愛優(yōu)騰等平臺連年虧損的直接原因。在耗費巨資后不但沒有得到回報反而為他人做嫁衣，難免會使長視頻平臺無法“體面”。

內憂在手

俗話說“敵人的敵人就是朋友”，愛優(yōu)騰的暫時聯(lián)手也是遇到共同的敵人，除了二次創(chuàng)作進行分流以外，長視頻行業(yè)也面臨重重危機，愛優(yōu)騰更是身處內憂外患的壓力之中。而其中，來自行業(yè)內部B站和芒果超媒的壓力不言而喻。

從內容層面來看，B站依托于UGC模式，內容生態(tài)多元且專業(yè)；芒果超媒背靠湖南廣電，自制能力過人，兩者在內容層面都有著突出的優(yōu)勢。而作為長視頻老玩家的愛優(yōu)騰在內容層面上不但難有核心競爭力，反而越發(fā)同質化，這也造成了愛優(yōu)騰一直以來的內卷行為。

從商業(yè)模式來看，芒果超媒是唯一一個可以保持盈利的長視頻平臺，除了內容成本較低以外，芒果超媒也在不斷拓展新的領域尋求新增量。B站雖然未曾盈利，但虧損的絕大原因便是摒棄了貼片廣告這一營收大頭，這一行為很難不受到用戶的青睞。

從用戶粘性來看，B站的社區(qū)氛圍一定程度上決定了B站的用戶價值，而芒果超媒綜藝自制能力高絕，以“綜N代”作為長線，牢牢的抓住用戶，其用戶的留存更在于內容的輸出是否穩(wěn)定。

反觀愛優(yōu)騰，雖然優(yōu)質內容也有不少，但為了保證獨家版權反而讓用戶去做選擇，也導致了哪里有爆款哪里就有用戶的局面。另外，為了收回成本，愛奇藝和騰訊視頻率先進行會員漲價，也遭受了部分用戶流失的陣痛。

外患不斷

不難看出，長視頻平臺中的內斗不斷，隨著B站和芒果超媒逐漸嶄露頭角，愛優(yōu)騰也難免按捺不住聯(lián)合出手。然而除了行業(yè)內部的競爭以外，來自外部短視頻平臺的壓力更為突出。近年來，短視頻的大踏步向前一定程度上限制了愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷這些視頻平臺的發(fā)展。

首先，不斷爭奪用戶時間。目前，長視頻平臺的用戶數量已經接近飽和，因此，搶奪用戶時間變成了重中之重。然而短視頻平臺例如抖音便是以算法出名。在算法的加持下，用戶在短視頻平臺的使用過程中能夠保證新鮮感，在一定程度上搶奪了長視頻平臺的用戶時長。

其次，短視頻廣告投放成主流。短視頻作為近年來異?；鸨娘L口，一路高歌猛進，這不但帶來了巨大的流量紅利，同時也帶來巨大的廣告收入。品牌方和電商平臺正涌入短視頻浪潮分享紅利，這也進一步擠壓了長視頻平臺的廣告空間。

不難看出，照此模式下去，長視頻平臺非但不能快速盈利，反而有著被取代的風險。從愛優(yōu)騰三家目前的用戶、內容等層面來看，優(yōu)酷已然有掉隊的勢頭，這對于愛優(yōu)騰來講并不是一個好的信號。

愛優(yōu)騰的下一步

對于愛優(yōu)騰來講，目前的形勢的確不容樂觀，然而版權方面的制裁只是第一步，雖然暫時有效但并不能長期取得優(yōu)勢。因此，愛優(yōu)騰如何更好的建立內容優(yōu)勢去服務用戶，如何保證自身的核心競爭力才是其當下需要關注的問題。

其一，保證內容的多元輸出。內容的穩(wěn)定是長視頻平臺發(fā)展的關鍵，然而在穩(wěn)定的前提下，更加多元和高質量的內容也將更受用戶的青睞。對于優(yōu)愛騰而言，依然過了以量輸出的時候。未來愛優(yōu)騰的重任也應當往質量上靠攏。

其二，尋求實際的盈利模式。目前，內容的價值已無法僅靠“廣告+會員”的商業(yè)模式來維持，這也是長視頻平臺虧損的根本問題。雖然有不少平臺開始放大變現方式，比如會員漲價。然而此行為治標不治本，想要保證長期的盈利便必須將企業(yè)的內容和商業(yè)置于合理的水平。

其三，適當拓展業(yè)務邊界。在多重壓力下，以愛奇藝為代表的視頻平臺也在尋求新出路。比如愛奇藝計劃推出“隨刻”，以YouTube模式運營；騰訊視頻合并微視，進行長+短雙輪驅動，然而這些行為的效果都寥寥。因而，拓展邊界是也應當貼合自身的優(yōu)勢，而并非是追逐風口。

未來，愛優(yōu)騰仍需在這個泥潭中深陷，未來的斗爭也將越來越復雜。但作為行業(yè)的頭部企業(yè)們，既然能夠共同聯(lián)手抵御困難，那也能夠統(tǒng)一戰(zhàn)線去引領行業(yè)進行改革，在抵制外患之前，應當先把內憂打破。只有行業(yè)內的企業(yè)越來越好，整個長視頻平臺才能再次煥發(fā)生機。

劉曠公眾號，ID：liukuang110

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