萬達商管再闖IPO大門

最近,萬達商管或?qū)⒏案凵鲜械男侣劤霈F(xiàn)在各大媒體的報道中,而萬達商管自身的商業(yè)動作近來也頻頻出現(xiàn)在大眾視野,撤回A股上市申請、展開新的融資計劃、引進珠海國資委的戰(zhàn)投入股,接二連三的新聞報道又讓萬達商管再次受到市場關(guān)注。

近年來萬達商管一直在持續(xù)轉(zhuǎn)型,放棄重資產(chǎn)運營模式,走輕資產(chǎn)運營道路,輸出品牌和管理。而當模式跑通后萬達商管也在加快全國擴張的步伐,這勢必需要大量資金支持,上市對于萬達商管來說是最好的選擇,但上市之路并非一帆風順。

上市之路一波三折

萬達商管的上市之路可謂一波三折。萬達商管的前身為萬達商業(yè),于2014年12月在港交所掛牌上市,成為當年港交所最大IPO,當時發(fā)行價每股48港元。然而上市后不到2年,萬達商業(yè)于2016年9月20日正式宣布退市,最終股價止于52.5港元,從上市到退市時間之快讓人措手不及。

追溯退市原因,萬達集團董事長王健林曾表示,萬達商業(yè)H股私有化核心原因是公司股價長期在凈資產(chǎn)上下徘徊,被嚴重低估。王健林在央視《對話》節(jié)目中稱,“不能對不起我的朋友和股東,所以我們一定要私有化。”

從王健林的這番表述來看其對上市后的股價表現(xiàn)還是有很高預(yù)期的,但香港市場對萬達商業(yè)的認可程度并沒有那么高。被市場低估也就成了萬達從港交所退市的最主要原因,于是從香港退市之后,萬達商管也隨即啟動了內(nèi)地IPO。

然而國內(nèi)從2015年開始實行地產(chǎn)調(diào)控政策,卻也對萬達的內(nèi)地IPO帶來阻礙。于是為了應(yīng)對,王健林提出了“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,比如在2017年7月,萬達集團以637億元的總對價將萬達商業(yè)旗下13個文旅項目的91%股權(quán)、77個酒店項目分別打包出手給融創(chuàng)。

從這一番清空資產(chǎn)的操作來看,萬達商管對于上市有著更為迫切的需求。然而現(xiàn)實總是更為殘酷,在提交A股招股書后,萬達商管經(jīng)歷了漫長的等待,最終卻用五年時間換來IPO無果,于是萬達商管在今年3月宣布撤回上市申請。

在A股上市無望后的萬達商管又開始一系列資本動作,計劃打造全新商業(yè)平臺,準備重回香港交易所。在具體操作層面來看,萬達商管一邊從市場融資,一邊引入國資委入股,都表現(xiàn)了萬達商管對于上市依然懷著迫切的需求。

逐漸成型的萬達商管公司,是重組后的輕資產(chǎn)運營管理公司,萬達商管集團持有該公司全部股權(quán),也是萬達準備赴港上市的主體公司。然而就在萬達商管進行一番資產(chǎn)騰挪為上市做準備的同時,其財務(wù)表現(xiàn)也為這次上市帶來了一些不確定。

疫情波及下的營收下滑

財務(wù)層面上的不良影響主要是因為在疫情影響下,萬達商管的業(yè)績出現(xiàn)明顯的下滑。

從數(shù)據(jù)來看萬達商管2020年實現(xiàn)營業(yè)收入391.34億元,同比下降50.25%;實現(xiàn)凈利潤138.3億元,同比下降44.89%;歸屬母公司股東的凈利潤135.22億元,同比下降44.58%。營收和凈利兩方面都基本上被腰斬,萬達商管作為線下實體生意受疫情影響還是非常大的。

造成業(yè)績下滑的主要原因是減免租客租金導(dǎo)致的租金收益下滑,還有受疫情沖擊酒店的經(jīng)營效益變差。

另外在財務(wù)方面,萬達商管背負著一定的債務(wù)壓力。截至2020年末,萬達商管的總負債為2874.19億元,與上年同期相比下降了3.52%。資產(chǎn)負債率為51.11%,同比下降1.32%。其中一年內(nèi)到期的非流動負債480.36億元,同比增長了1.58%。

雖然對于現(xiàn)階段的萬達商管來說,作為輕資產(chǎn)運營公司,這個負債率在可以接受的范圍之內(nèi),并且企業(yè)若能成功上市,則儲備資金也將更加雄厚,支撐公司長期發(fā)展。但也同樣是因為這方面原因,更進一步加速了萬達商管從重到輕的模式轉(zhuǎn)變。

輕重模式的轉(zhuǎn)變

萬達商管為了更加聚焦輕資產(chǎn)運營模式,在2018年就開始密集出售其在海外的地產(chǎn)項目,包括英國、美國,澳大利亞等地的資產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計,萬達在出售海外資產(chǎn)方面已套現(xiàn)約206.96億元,開啟大清倉模式。

萬達商管走的輕資產(chǎn)運營道路,本質(zhì)上是管理人和投資人的職責分離,地產(chǎn)投資人將項目委托或出租給專業(yè)的運營團隊來經(jīng)營。目前輕資產(chǎn)運營模式的優(yōu)勢主要有以下兩方面。

一方面是專業(yè)分工帶來的效率提升。傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)項目物業(yè)方和運營方?jīng)]有清晰的劃分,經(jīng)營效率較低,而在萬達商管的輕資產(chǎn)運營模式下,物業(yè)方強在拿地和建設(shè),運營方強在管理,雙方都在發(fā)揮自己的特長,有利于提高經(jīng)營績效。

另一方面是輕資產(chǎn)模式可以更好擴張。傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的重資產(chǎn)模式對于資金需求較大,而輕資產(chǎn)運營則專注于品牌和管理的輸出,通過物業(yè)方的物業(yè)手段放大經(jīng)營價值,大大降低資金要求,加快擴張步伐。

目前來看萬達商管的輕資產(chǎn)化依舊在進行中,在2020年開業(yè)的45座萬達廣場中輕資產(chǎn)占比超過60%。另外萬達商管今年計劃開業(yè)萬達廣場50個,其中輕資產(chǎn)占比68%。而截至去年末在建的142個萬達廣場中,輕資產(chǎn)占比也已經(jīng)超80%。

而輕資產(chǎn)模式在給萬達商管帶來更快的擴張節(jié)奏,加速其發(fā)展的同時,也豐富了萬達商管的業(yè)務(wù)多元化。

以后萬達商管的業(yè)務(wù)范圍包括向不同的萬達廣場業(yè)主收取管理和服務(wù)費,還將著重研究萬達廣場巨額線下流量變現(xiàn)的盈利模式,向萬達廣場中小微企業(yè)開展金融服務(wù)和提供數(shù)據(jù)支持,同時創(chuàng)新開展萬達廣場、酒店、影城、文旅等生態(tài)系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)服務(wù)、新能源服務(wù)、廣告經(jīng)營服務(wù)等業(yè)務(wù)。

輕資產(chǎn)運營長路漫漫

隨著國內(nèi)住宅地產(chǎn)宏觀調(diào)控越來越嚴格,商業(yè)地產(chǎn)項目漸漸興起。而商業(yè)地產(chǎn)又因自持運營的原因,資金回籠較慢,定位于輕資產(chǎn)運營的商業(yè)地產(chǎn)項目成為地產(chǎn)行業(yè)熱點,而輕資產(chǎn)運營模式也會遇到一些問題,主要集中在合作信任和利益共享機制上。

如何建立更好的信任關(guān)系,每個商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)在前期都要投入巨大的資金,物業(yè)方更加關(guān)心收益和回報,而商業(yè)地產(chǎn)都會有一個市場培育時間,運營方會關(guān)心品牌方能否持續(xù)提供相應(yīng)的支持,這些問題都會增加雙方的信任成本。

而在利益分享層面上,輕資產(chǎn)運營是一個長期的過程,運營過程中可能會出現(xiàn)收益分配的問題,物業(yè)方和管理方對于獲取的收益應(yīng)該怎樣合理分配,建立合理的激勵和實施保障機制非常必要。

目前萬達商管有兩種輕資產(chǎn)模式:第一種是投資類萬達廣場,即投資者“拿錢下訂單”,萬達商管負責找地、建設(shè)、招商和運營。第二種是合作類萬達廣場模式,投資者出地又出錢,萬達出品牌,負責設(shè)計、建設(shè)、招商、運營,凈租金七三分成,投資者占七成,萬達商管占三成。

兩種輕資產(chǎn)運營模式共同運行也讓萬達商管在開展業(yè)務(wù)上更加靈活,占據(jù)更多的市場空間,但是存在于輕資產(chǎn)模式運營過程中的種種問題,同樣也為萬達商管帶來了諸多的挑戰(zhàn)需要去面對。

隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化進程的加速,未來城市對于商業(yè)地產(chǎn)項目的需求也會提升,而萬達商管作為行業(yè)領(lǐng)頭羊也會加快擴張的步伐,這會讓萬達商管對資金的需求更加強烈,而能否通過成功上市去解決資金需求還是未知,萬達商管的前路也依舊充滿不確定性。

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2021-06-04
萬達商管再闖IPO大門
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