如果不是深陷數(shù)據(jù)泄露泥潭,可能谷歌今年的硬件新品發(fā)布會會更有看點。
10月9日,谷歌帶來了今年的硬件新品,三類產(chǎn)品五款硬件。一款Google Home Hub帶屏智能音箱、2款Pixel 3手機、一款Pixel Slate平板電腦,此外還有一款無線充電設(shè)備。
令人意外的是,Pixel 3手機和Pixel Slate平板并未能引發(fā)市場和消費者關(guān)注,反而是Google Home Hub成為本次發(fā)布會的焦點。
外媒評價,這款帶有7英寸觸摸屏的智能音箱與百度今年3月發(fā)布的小度在家頗為相似。不同的地方在于,受限于隱私問題谷歌取消了Google Home Hub的前置攝像頭。如此一來,在產(chǎn)品使用場景上Google Home Hub難免要弱于小度在家和Echo Show。
百度的硅谷學(xué)徒
Google Home Hub并不是唯一一個效仿百度的產(chǎn)品,同一天社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook也推出了旗下首款自主品牌的硬件設(shè)備Portal——一款帶視頻聊天功能的智能音箱。除帶有視頻聊天功能外,其功能和形狀與小度在家更為接近。
無論是Google Home Hub還是Portal,在智能音箱的研發(fā)上都有參考百度的痕跡。尤其是谷歌,畢竟Facebook的Portal更注重社交和在線會議,而谷歌除了將Google Home Hub定義為智能家居中樞外,更多的是要展示和強化自身的語音搜索和AI能力。
谷歌進入智能音箱市場的時間并不晚,但在這塊市場谷歌不僅慢于亞馬遜,同樣也落后于百度。在海外市場,谷歌從今年年初開始借助一系列營銷活動將Google Home的市場份額提升至28%,但仍少于亞馬遜Echo的41%。
Google Home和百度智能音箱沒有直觀的市場份額對比數(shù)據(jù),不過從Google Home Hub來看,谷歌也看到了屏幕智能音箱的市場前景,而在Google Home Hub發(fā)布之前的7個月,市面上為數(shù)不多的幾款屏幕智能音箱,比如百度旗下的小度在家,都有可能是谷歌的參考案例。
早些時候,谷歌在搜索產(chǎn)品和服務(wù)上也做出了重大改變。在搜索框下加入了信息流和視頻服務(wù),這被外界認為是在效仿百度。眾所周知,早在2016年,百度就在搜索引擎中加入了信息流服務(wù),并且經(jīng)過兩年多的發(fā)展,信息流已經(jīng)成為百度重要的營收來源之一。
谷歌的困境
盡管谷歌效仿百度,加入了信息流服務(wù),但因為時間尚短,目前其信息流服務(wù)的貢獻并不明顯。外媒對于谷歌增加信息流業(yè)務(wù)的評價,大多集中在其廣告市場遭到擠壓之上。
谷歌的壓力來自于Facebook和亞馬遜。
2017年,谷歌廣告收入增長了20%,達到954億美元,占據(jù)了美國廣告近一半的市場份額。但自2012年Facebook開辟移動廣告業(yè)務(wù)以來,亞馬遜似乎也將成為谷歌的廣告業(yè)務(wù)又一個潛在威脅。
eMarketer最近的一份報告顯示,亞馬遜已成為美國第三大數(shù)字廣告平臺,僅次于谷歌和Facebook。這對谷歌來說,并不是一個好消息。
更重要的是,亞馬遜在智能音箱市場取得的巨大成功,令谷歌感到不安?;谡Z音技術(shù)的搜索和服務(wù),將會對谷歌以圖文、視頻為主的搜索產(chǎn)生威脅。所以谷歌過去半年對Google Home大力投入,以此減輕亞馬遜對自己帶來的損失。
同時,在傳統(tǒng)搜索廣告市場,效仿百度推出信息流服務(wù)。從主要業(yè)務(wù)構(gòu)成來看,谷歌與百度兩個搜索引擎巨頭有太多相似的地方,所以在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上谷歌效仿百度并不奇怪。尤其是,百度信息流業(yè)務(wù)的發(fā)展在短短兩年內(nèi)便走上了快車道,充分驗證了搜索引擎與信息流之間的業(yè)務(wù)協(xié)同,同時百度還將AI能力滲透到信息流業(yè)務(wù)中,這對谷歌而言也是一個不錯的模版。
而百度之所以能在某些方面走在行業(yè)前列,在我看來有幾點原因。其一,中國市場足夠大,用戶多數(shù)據(jù)多,AI時代這是很重要的基礎(chǔ);其二,智能音箱和信息流都需要很強的技術(shù)底蘊,百度近幾年不僅吸引了吳恩達、陸奇等國際頂級的技術(shù)人才加盟,自身也帶出了具有很高實力的本土團隊;其三,谷歌自身陷入了對利潤的過度追求中,此前我們曾寫過谷歌賣假藥、侵犯用戶隱私等問題,其原因是利潤至上導(dǎo)致,最終使得谷歌在創(chuàng)新上慢了一拍。
可以預(yù)見的是,來自Facebook和亞馬遜的沖擊會在未來幾年內(nèi)加劇,對于谷歌而言,它要做的一方面是在業(yè)務(wù)層面創(chuàng)新并保住固有市場,比如我們看到的智能音箱和信息流,另一方面大家是否還記得前段時間傳出的谷歌返華鬧劇,雖然最終不了了之,但也能從側(cè)面看出,現(xiàn)階段下谷歌對中國市場的渴望。
谷歌百度化
這并不是不可能發(fā)生的事情,盡管此前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司大多都在參照美國互聯(lián)網(wǎng)公司,無論在產(chǎn)品形態(tài)還是商業(yè)模式上。
不過這種情況未來將會發(fā)生轉(zhuǎn)變。
中國擁有世界上最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶,經(jīng)過近二十年的發(fā)展,中文互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了一個獨立的自我發(fā)展的生態(tài)。尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)之后,智能硬件浪潮的爆發(fā)奠定了萬物互聯(lián)的發(fā)展基礎(chǔ),同時云計算、大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)引出對AI的狂想。
現(xiàn)階段的中文互聯(lián)網(wǎng),已經(jīng)有走出模仿、抄襲的趨勢,通過物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)向變革和創(chuàng)新邁進。
比如說阿里的新零售,線上與線下零售行業(yè)的統(tǒng)一,其核心就在于技術(shù)、數(shù)據(jù)和云的運用。再比如百度的AI能力,從智能音箱到無人駕駛,背后也是技術(shù)、數(shù)據(jù)和云的功勞。
為何說谷歌百度化,中國互聯(lián)網(wǎng)公司今天的創(chuàng)新能力是一大前提。
回到谷歌百度化的問題中來,這不是說谷歌在抄襲或模仿百度,而是中美科技巨頭的前瞻性和戰(zhàn)略意圖達到了出奇的一致,不同的是各自的布局速度。
比如說在AI技術(shù)上,中美科技巨頭都看到AI在未來商業(yè)社會能夠發(fā)揮的巨大作用和價值,但是在布局速度上,中美就出現(xiàn)了不同。百度AI能力的落地,已經(jīng)覆蓋各個領(lǐng)域,DuerOS的設(shè)備激活數(shù)量已經(jīng)突破1億,搭載到眾多企業(yè)的產(chǎn)品之中走入了家庭。阿波羅L3階段無人駕駛功能與車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)準備搭載到比亞迪、長城、長安的汽車之中了。
過去我們說中國跟隨美國,其實是創(chuàng)新腳步慢了。今天中國市場已經(jīng)發(fā)展到足夠大,有資金、有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和管理模式,有高精尖的人才儲備,也有全球最多的用戶和數(shù)據(jù),所以未來在創(chuàng)新上我們可能不再追隨,而是趕超。
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