“二級(jí)火箭”后首款硬核旗艦發(fā)布，榮耀手機(jī)逆周期提速

對榮耀來說，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)如約在海外市場舉辦新品發(fā)布會(huì)，已經(jīng)是一種成功了。

5月21日當(dāng)?shù)貢r(shí)間下午14點(diǎn)，榮耀最新的數(shù)字旗艦20系列在英國倫敦發(fā)布。央視二臺(tái)經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播在晚間報(bào)道中特別提到，華為如期在英推出新機(jī)型，受消費(fèi)者追捧。

錯(cuò)綜復(fù)雜的大背景下，國家媒體對榮耀的關(guān)注意味著什么不言而喻。

這也是為何趙明在發(fā)布會(huì)開場先說了這樣一段話：“在這個(gè)特殊的時(shí)刻，感謝大家的到來……無論發(fā)生什么，無論面臨什么樣的困難，臉上保持微笑，心中保持自信”。

而對于榮耀自身，這場發(fā)布會(huì)也不同以往：

1 這是榮耀提出二級(jí)火箭戰(zhàn)略的四個(gè)“極具”后，首次亮相的“極具競爭力的”硬核旗艦產(chǎn)品。作為榮耀年度最強(qiáng)拍照手機(jī)，首次送測DxOmark的機(jī)型，榮耀20PRO就取得111分的全球第二高分；

2 榮耀首次在海外舉辦旗艦首發(fā)發(fā)布會(huì)，地點(diǎn)選在了全球市場高地英國；

3 榮耀首次以系列化的形式發(fā)布旗艦產(chǎn)品系列。

這場發(fā)布會(huì)對榮耀、對華為都異常重要，尤其是前者，在錯(cuò)綜復(fù)雜的疊加因素之下，要將產(chǎn)品、戰(zhàn)略、市場講清楚，壓力可想而知。但同時(shí)，如果順利度過，那么毫無疑問，榮耀將迎來自己又一個(gè)高光時(shí)刻。

1

打鐵還需自身硬

產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)是榮耀的立身之本。

4月，趙明首次提出“二級(jí)火箭”戰(zhàn)略。對于榮耀來說，“一級(jí)火箭”已經(jīng)完成歷史使命，接下來將會(huì)是一個(gè)全新賽道，而且是榮耀的主動(dòng)選擇。

但沒有案例可以參照、沒有經(jīng)驗(yàn)可以輔佐，這條路要怎么走？

說白了就是打鐵還需自身硬。榮耀此前的旗艦機(jī)型，基本奠定了一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的年輕潮牌框架，誠然，從中國本土市場走向全球一定要進(jìn)行創(chuàng)新，但核心仍要圍繞產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)進(jìn)行。

比如這一次榮耀20系列的“藍(lán)水翡翠”和“幻夜星河”配色，就是榮耀走訪歐洲市場綜合考量調(diào)研數(shù)據(jù)之后推出的全新外觀設(shè)計(jì)。

再比如榮耀20系列的拍照，DxOMARK專業(yè)評測111分，全球第二高分。當(dāng)然4800萬四攝、IMX586傳感器、雙OIS四軸光學(xué)防抖這些硬件優(yōu)勢不容忽視，但榮耀自身在影像算法、成像調(diào)校上的創(chuàng)新和積累更為關(guān)鍵。

技術(shù)領(lǐng)先已是榮耀的核心戰(zhàn)略之一，此前的TOF鏡頭、“嚇人的技術(shù)”矩陣、AI、芯片以及通信創(chuàng)新等等，均是榮耀自有能力的一種體現(xiàn)，而榮耀20系列正是這種強(qiáng)悍能力的代表產(chǎn)品。

尤其是在華為遭遇一系列事件之后，這種自有能力的儲(chǔ)備就顯得更加珍貴。

2

全球化視角做全球化

國產(chǎn)品牌做全球化，90%出海第一站選在東南亞及印度。在我印象中只有極少數(shù)選擇高端市場，榮耀算一個(gè)，小而美的一加算一個(gè)。

這是榮耀首次在海外舉辦旗艦全球首發(fā)的發(fā)布會(huì)，從時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)來看，大概率它會(huì)是榮耀品牌全球化的一個(gè)里程碑事件。

本土品牌做全球化，目前來看分為兩種主流模式。一種是扎根本土輻射四周，將出海第一站選在東南亞和印度等新興發(fā)展中國家市場的品牌，理論上來說，采取這一路線，是希望在中低端市場打造高端品牌，自下而上推進(jìn)。

另一種是全球化視角部署全球化，榮耀是其中典型。趙明在這次發(fā)布會(huì)后的媒體采訪中也著重強(qiáng)調(diào)了這點(diǎn)，在具體做法上一定要具備過人的技術(shù)底蘊(yùn)，同時(shí)深入當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研，以及建立研發(fā)中心，融入市場才能贏得市場。

過去一年，榮耀在海外市場已經(jīng)取得了不俗成績。2018年實(shí)現(xiàn)海外市場銷售同比增長170%，并在俄羅斯，芬蘭，德國，意大利，法國，沙特阿拉伯，阿拉伯聯(lián)合酋長國，烏克蘭、捷克共和國等市場入圍份額前五。

積極的市場反饋一方面意味著當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對榮耀品牌的認(rèn)可及信賴，也說明榮耀的全球化戰(zhàn)略正在起效。從高端產(chǎn)品部署全球化，以年輕潮牌吸引消費(fèi)者、滿足消費(fèi)者，榮耀相當(dāng)于重新定義了本土品牌的出海路徑，以創(chuàng)新技術(shù)和高質(zhì)量為新的中心點(diǎn)。

另外，這次將發(fā)布會(huì)地點(diǎn)選在倫敦，足以說明榮耀的全球化野心。畢竟，歐洲是與北美一樣重要的海外高地，拿下歐洲意味著榮耀全球化戰(zhàn)略已經(jīng)成功了一半。

3

逆周期提速

單從純粹的市場競爭去看，本土品牌全球化拓展雖然有難度，但是在商業(yè)和產(chǎn)品層面，尤其是國產(chǎn)廠商集體崛起的大背景下，隨著時(shí)間推移在國際上站穩(wěn)腳跟并不是難題。

但如果參雜著太多其他因素，商業(yè)競爭被迫變質(zhì)，問題就復(fù)雜了。

在當(dāng)下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不止國內(nèi)聚焦華為、榮耀，全球目光都在看著它們?nèi)绾螒?yīng)對。

榮耀20系列是華為經(jīng)歷這么多事之后發(fā)布的首款產(chǎn)品，一方面它是榮耀擁有強(qiáng)悍自有能力的有力例證；另一方面也說明華為、榮耀在巨大的壓力之下仍在有條不紊的推進(jìn)，沒有停擺，這一點(diǎn)很重要。

21日榮耀20系列發(fā)布當(dāng)天，任正非在國內(nèi)接受了媒體群訪。任正非回答了四十多個(gè)問題，從個(gè)人、家庭、工作到貿(mào)易戰(zhàn)以及使命，有一個(gè)回答令我印象深刻，那就是技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先。

任正非說影響存在，但即便如此，有關(guān)5G其他人兩到三年內(nèi)也不可能超越華為。華為有足夠的技術(shù)積累和創(chuàng)新，這些經(jīng)年累月積攢出來的技術(shù)專利就是華為最大的壁壘。

實(shí)際上放到榮耀身上也是如此。榮耀之所以敢在海外高地做發(fā)布會(huì)，先從高端市場著手拓展全球化，首先還是自身有足夠強(qiáng)悍的自有能力，能為消費(fèi)者帶來更先進(jìn)和更全面的用戶體驗(yàn)。

當(dāng)下的榮耀，其實(shí)處在一個(gè)比其他品牌更艱難的境地。其一是整體行業(yè)的頹勢（增速放緩競爭加劇），其二是眾所周知的因素，這樣雙重疊加的處境下，榮耀逆勢、逆周期提速，倫敦發(fā)布會(huì)如期舉辦，其“全球第四，中國第二”的目標(biāo)，看來并不會(huì)因短暫外界風(fēng)波受擾。

鳳凰衛(wèi)視最近在歐洲街頭做了一個(gè)隨機(jī)采訪，歐洲消費(fèi)者非常喜歡華為和榮耀的產(chǎn)品，認(rèn)為它們不僅價(jià)格親民而且擁有最新的技術(shù)。甚至有人說如果華為推出了新的操作系統(tǒng)，能夠運(yùn)行一些常用應(yīng)用，他會(huì)毫不猶豫選擇華為系手機(jī)。

這個(gè)采訪一定程度上從側(cè)面反應(yīng)了華為、榮耀這幾年出海所達(dá)成的成績，當(dāng)然，現(xiàn)在的它們，仍須為實(shí)現(xiàn)歷史使命而努力拼搏。

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