拒絕佛系，快手為何突然開啟“戰(zhàn)斗模式”？

6月18日下午，快手創(chuàng)始人宿華、程一笑的一封內部信被曝光。這是一封措辭嚴厲，充滿了反思和自我批判的信，諸如反應變慢、組織松散、態(tài)度佛系等問題被直接拋出來。

對快手略有了解的人都知道，兩位創(chuàng)始人和這家公司被冠以佛系風格已經(jīng)很多年，行事都比較冷靜溫和，想清楚了再做。這一次的風格卻完全不同，指出問題之后，直接為快手按下了“變革健”、“戰(zhàn)斗鍵”。

內部信稱，快手將變革組織、優(yōu)化結構，開啟守護未來的“戰(zhàn)斗模式”。2019年6月18日起，戰(zhàn)斗的第一個目標是：2020年春節(jié)之前，快手主站達到3億DAU，這意味著半年之內就要增加1億日活。不得不說，這是一個略顯激進的目標。

一個月之前，快手剛剛宣布日活躍用戶超過2億，在短視頻增長放緩的大環(huán)境下，這已經(jīng)是一個不錯的成績。究竟是什么原因讓快手兩位創(chuàng)始人突然開啟“戰(zhàn)斗模式”？透過這封內部信，快手乃至整個短視頻行業(yè)正在發(fā)生哪些重要的變化？

要看清其中的邏輯，有三個關鍵詞。

第一個關鍵詞是——直面。宿華和程一笑終于不再回避快手內外部遭遇的挑戰(zhàn)，而是有勇氣直接面對它，解決它。

宿華和程一笑是非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但至少到今天為止，他們還不是最優(yōu)秀的管理者。管理的核心是管人，但工程師恰恰不太擅長與人打交道，所以在過去2年多快手員工從1000多人增加到8000多人的過程中，快手組織能力的短板越來越明顯。

2018年，接受媒體采訪時，宿華明確表達過管理上的挑戰(zhàn)，表示自己正在進化，內部信中提到的很多問題持續(xù)到今天，說明他對處理這些問題并不夠果斷，或者選擇了邊走邊看。

再看外部，快手在很長時間里，其實是活在自己的世界觀和框架里，說白了對競爭有些回避。平等普惠的價值觀當然非常好，也改變了非常多人的命運，發(fā)揮了非常好的社會價值，但如果不能正視對手，在競爭面前敢于亮劍，就會讓團隊畏縮不前。

變化的發(fā)生，其實在2018年底快手內部的年會上就露出端倪。據(jù)媒體報道，快手在那次會議上第一次提出追求極致的企業(yè)文化，要對齊業(yè)界最佳實踐，否則在競爭中就贏不了。

一直到今天，宿華和程一笑——兩個內向的公司創(chuàng)始人，終于有勇氣直接面對挑戰(zhàn)，尤其是內部管理的挑戰(zhàn)。可以想見，兩個人的內心一定經(jīng)歷了巨大的變化和煎熬。

客觀來說，快手社區(qū)生態(tài)有非常強的生命力，技術和產(chǎn)品力也不弱，如果突破原有的條條框框，放手讓團隊去創(chuàng)新，未來成長的空間仍然非常大。

第二個關鍵詞是目標?？焓峙c大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司不同，它是使命驅動的公司，目標不僅是實現(xiàn)商業(yè)價值，同時要發(fā)揮社會價值，讓普通人被看到被關注。由此，它聚攏了一批同樣有理想有情懷的工程師和員工。

但是，如果目標過于長遠，而缺乏短期和中期目標激勵，就會影響團隊的方向感和戰(zhàn)斗力；對于七八千的員工而言，如果不能為同一個目標進行頻繁協(xié)作，內部管理、溝通和執(zhí)行的效率就難以提升。

這一次，宿華和程一笑不僅號召員工進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，并且提出了年底3億DAU的目標，這樣的變化除了主動追求業(yè)務目標，相信還包含了組織協(xié)作與升級的練兵意義。

從這一點上來說，3億DAU只是一個階段性的靶子。這背后所折射出來的，則是這家公司正在有節(jié)奏有組織地提高自己的進攻能力。

根據(jù)近期一系列的變化，即便作為旁觀者，也基本能夠看出快手這家公司正在通過創(chuàng)始人的升級、組織團隊升級、產(chǎn)品內容升級等等，向主流市場進發(fā)。一旦這種升級在幾年間完成，快手以往的很多標簽會被徹底撕掉。

第三個關鍵詞是機會。宿華不是沒有前瞻性的人，對于5G、未來的數(shù)字世界他都發(fā)表過大量判斷，人類終將進入并生活在一個數(shù)字世界中。過去兩年，短視頻爆發(fā)的速度和卷入的用戶數(shù)，實際上在加速這一趨勢。

短視頻1億、2億的日活用戶也許無法帶來質變，但核心平臺的用戶如果達到3億、5億，一個前所未有的數(shù)字世界就很可能加速到來。按照現(xiàn)在的發(fā)展速度，短視頻正在加速沖破這一臨界點。

在這樣一個數(shù)字世界里，短視頻能扮演怎樣的角色？快手正在提出和實踐自己新的方向——有趣+有用。宿華認為，有趣的平臺當然非常重要，但用戶也非常容易發(fā)生遷移，而快手社交、電商、直播、知識付費所構成的有用一面，在未來的數(shù)字世界，將能夠從根本上留住用戶，滿足用戶現(xiàn)實與虛擬世界的多重需求。

或許，未來數(shù)字世界的加速到來，才是真正刺激宿華、程一笑讓快手進入“戰(zhàn)斗模式”的深層動機。這樣的機會，不僅讓快手有機會攀上新高峰，更能夠將平等普惠的價值觀發(fā)揮到極致，進而成就一家偉大公司。

最后，回到現(xiàn)實中，快手2020年春節(jié)前達到3億DAU的目標雖然激進，但實現(xiàn)的概率還是很大的。2018年，快手用12個月實現(xiàn)了6000萬的日活增長，DAU達到1.6億；今年春節(jié)以來，快手用5個月就實現(xiàn)了4000萬的日活增長，DAU超過2億。這樣的增速斜率，再配合高效的投放、用戶策略和產(chǎn)品迭代，3億DAU不是無法完成的目標。

但比數(shù)字更有觀察價值的是，一家如此大體量的科技公司在如何迭代與升級自己的組織體系，以及短視頻將如何帶領每一個平凡人進入數(shù)字世界。

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