4月29日夜,蘇寧發(fā)布一季度財報稱,一季度營收228.69億元,同比下降15.93%;營業(yè)利潤為-5.9億元,比去年同期(盈利5.56億元)下跌206.25%,歸屬上市公司股東的凈利潤為-4.33億元,比去年同期(盈利4.93億元)大跌187.98%。一直被蘇寧稱為轉型拐點的電商業(yè)務,實現(xiàn)銷售收入33億元(含稅),同比下降26.65%,并環(huán)比成下滑趨勢。
關于蘇寧的財報和業(yè)績下跌,互聯(lián)網(wǎng)上有篇題為《蘇寧轉型:和時間賽跑》的文章解讀稱,虧損是蘇寧為轉型所付出的代價,稱這樣一個“龐然大物”要轉身,是一項高難度的“技術活”,更何況蘇寧的轉型選擇了最“費力”卻也最具顛覆性的做法,即從傳統(tǒng)的線下門店為主向線上線下一體化的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)轉型。但正如題目所說的“與時間賽跑”,盡管蘇寧轉型或許是對的,但時間更是關鍵,在京東、天貓、國美線上線下的夾擊中,在開放平臺、母嬰、視頻、團購的一系列對手的圍攻中,供應商、投資者們還能給蘇寧的轉型留多久的時間呢?
可以通過美蘇東三家的近期的業(yè)績報告和IPO招股書的數(shù)據(jù),來透視下三家的競爭態(tài)勢,以及為轉型所付出的代價。
備注:數(shù)據(jù)來源于國美、蘇寧上市公司業(yè)績公告,以及2014年1月30日京東IPO招股書數(shù)據(jù)。
先看蘇寧與老對頭國美的對比。由圖可以看出,在零售業(yè)的四大核心指標方面,蘇寧僅有毛利率一項數(shù)據(jù)為正增長,其余全面下滑并為負增長,尤其在收入增長率和同店增長率方面下滑嚴重,說明蘇寧的主營業(yè)務的發(fā)展不順,單店經(jīng)營能力在快速下滑,市場份額正在減少。
從同店增長的趨勢圖可以看出,從2014年一季度開始,兩者的差距明顯拉大,說明蘇寧單一店內的經(jīng)營下降,客戶流失、店面成交量小。
從毛利率可以看出,國美的毛利率一直保持在18%以上,而蘇寧起伏相對較大,平均比國美低2-3%,在雙方采購能力同質化的情況下,毛利率低2-3%。
凈利潤率是反映公司經(jīng)營與管理的一項重要指標,二者在2013年一季度后出現(xiàn)了一個分水嶺,國美的凈利潤率一直處于穩(wěn)步增長,在蘇寧則一直處于下滑的態(tài)勢,表明除了整體銷售收入減少外,成本和費用也在大幅增加。
2013年開始,蘇寧云商加大了對電子商務的投入,將重心轉移到線上,并收購了滿座網(wǎng)、紅孩子、PPTV導入流量,但是結果難說如意。由圖可知,從2013年一季度開始,蘇寧易購一直處于增長按季大幅下滑的趨勢,到了2014年一季度甚至出現(xiàn)了負增長。而從京東IPO的數(shù)據(jù)可以看出,2010年以來,京東一直處于增長的態(tài)勢。
比較目前美蘇東的業(yè)績可知,由于線下門店經(jīng)營不敵老對手國美,線上蘇寧易購離京東差距拉大,正在的轉型蘇寧云商確實正進入一種張近東所說的“深水區(qū)”。在今年年初的蘇寧內部會議上,張近東說:“蘇寧的轉型已經(jīng)進入深水區(qū),再有6個月時間就要見到成效?!爆F(xiàn)在已經(jīng)是五月份,還有兩三個月時間,蘇寧能創(chuàng)造奇跡嗎?
由于互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模入侵,使傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大沖擊,都在尋找各自的出路,從這個角度說,蘇寧的激進轉型和國美的穩(wěn)健進步,不能說誰對誰錯,只能說在一個迷惘的時代,各自有不同的選擇,每個企業(yè)都有自己的屬性和特點,都會挑選符合自己情況的戰(zhàn)略。
蘇寧選擇這條激進轉型之路的最初,應該早就預料這兩種結果:不是最好就是最壞,沒有中間道路,沒有所謂雙贏。彎道疾進,除了可以超車,還容易翻車。
勝了就是一家創(chuàng)造奇跡的偉大企業(yè),失敗,也只能認賭服輸。蘇寧最終是實現(xiàn)超車,還是不幸翻車,讓時間來驗證吧。
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