騰訊微博結(jié)局的啟示

這兩天，關(guān)于騰訊放棄微博業(yè)務(wù)的傳聞在網(wǎng)絡(luò)上大面積傳播，有媒體援引內(nèi)部人士消息，騰訊微博事業(yè)部已被撤銷，騰訊微博不再做新功能，只維持基本的運(yùn)營。

而騰訊官方則回應(yīng)說，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群確實(shí)在前天進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，其中包括微博業(yè)務(wù)，具體是騰訊微博產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊與騰訊新聞團(tuán)隊進(jìn)行了整合，以強(qiáng)化整體社交資訊服務(wù)功能，而且騰訊微博產(chǎn)品將正常運(yùn)營，騰訊認(rèn)為這意味著用戶體驗(yàn)和客戶利益不僅不會受到影響，還相應(yīng)會得到強(qiáng)化。綜合外部傳言以及官方回應(yīng)，其中有共同的一點(diǎn)可以確定，即騰訊微博產(chǎn)品的獨(dú)立運(yùn)營部門確實(shí)已經(jīng)被撤銷。至于騰訊微博，盡管官方強(qiáng)調(diào)仍將正常運(yùn)營，但獨(dú)立運(yùn)營團(tuán)隊的被打散，至少表面，這款產(chǎn)品在騰訊公司內(nèi)部的重要性已被大大調(diào)低。

騰訊微博今日的結(jié)局還是頗令人唏噓的。這大概可算是微博作為一種現(xiàn)象由高峰到平地的最后一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在騰訊微博之前，陸續(xù)以類似命運(yùn)收場的還有網(wǎng)易微博、搜狐微博、和訊微博等各種大小微博。曾幾何時，微博鼎盛時期，幾乎每個大網(wǎng)站都在做自己的微博，將之視為通向移動互聯(lián)世界的最重要入口，但千軍萬馬過獨(dú)木橋，最終只有新浪微博成功上市，但市值也僅差強(qiáng)人意而已。

與早前悄無聲息間放棄微博業(yè)務(wù)的其他網(wǎng)站相比，騰訊微博其實(shí)殊為可惜。畢竟在這個平臺上還活躍著數(shù)以億計的用戶，而且與新浪微博相比，騰訊微博曾經(jīng)被很多人寄予了厚望，希望借助騰訊強(qiáng)大后盾，使之能夠走出一條不同于新浪微博式大V輿論場的特色之路，希望它能夠成為一個純粹被草根主導(dǎo)的平臺，現(xiàn)在看，這種寄望似已成泡影。

仔細(xì)分析騰訊微博為何落入今日之結(jié)局，有內(nèi)外部兩方面原因可作解釋，其中外部原因是主導(dǎo)，也就是微博作為一種產(chǎn)品其商業(yè)價值的回落，使騰訊重新評估了騰訊微博的前景，并做出理性決策。與2010年人人都玩微博的時代相比，今天微博的人氣確實(shí)在下降，這是不爭的事實(shí)，當(dāng)年，微博在社交媒體領(lǐng)域是居有統(tǒng)治地位的，用戶長期黏在在上面，有事無事都發(fā)微博，但現(xiàn)在的微博,則主要靠大事件驅(qū)動，媒體屬性越來越強(qiáng)，如果說以當(dāng)年的用戶容量和增長量，貌似足以在中國支撐起兩個、三個大微博的話，那么在今天大潮落去的時刻，人們都已看清水深水淺。

從內(nèi)部原因看，騰訊當(dāng)年對微博的重大投入其實(shí)有很多戰(zhàn)略性或者說功利性的因素。微博的勃興是新興移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對傳統(tǒng)PC產(chǎn)品的第一個重大挑戰(zhàn)，面對新浪微博快速增長的態(tài)勢，包括騰訊在內(nèi)的競爭對手都非常緊張，唯恐在互聯(lián)網(wǎng)朝代更替之際被人扼住咽喉，所以都發(fā)展自己的微博產(chǎn)品進(jìn)行狙擊。但誰料到這世界變化莫測，騰訊在微博領(lǐng)域還沒有打倒新浪，但另外一個比微博更有影響力的微信卻異軍突起，此消彼長之下，內(nèi)部競爭激烈的騰訊今天將微博淡化也就順理成章。

從字面上說，騰訊微博并沒有被騰訊放棄，它還會為用戶提供服務(wù)，還有人員接受運(yùn)營，但從獨(dú)立部門被解散的現(xiàn)實(shí)看，它在騰訊其實(shí)已經(jīng)算一個失敗的產(chǎn)品。在作用數(shù)億QQ用戶群的騰訊，一款沒有在市場獲得第一名的產(chǎn)品，往往會被視為失敗的產(chǎn)品，而從戰(zhàn)略角度說，騰訊微博也可說結(jié)束了其戰(zhàn)略使命......狙擊、卡位、搶入口。

騰訊微博的結(jié)局再次向人們證明了一個殘酷的事實(shí)：在互聯(lián)網(wǎng)時代，只有第一名才能安穩(wěn)的睡著覺，在很多遲遲見不到盈利的領(lǐng)域，即便是第二名，也會隨時被砍掉。

最后，我認(rèn)為騰訊微博失敗的最主要原因，其實(shí)還在騰訊之自身，騰訊原來的生態(tài)圈子太強(qiáng)大了，它沒有辦法也沒有必要把太多資源都壓在微博這一款新產(chǎn)品上，為微博冒險冒進(jìn)，它缺乏冒險精神、缺乏背水一戰(zhàn)、孤注一擲的心態(tài)，騰訊習(xí)慣于利用既有優(yōu)勢在別人淌出來的路徑上實(shí)現(xiàn)反超，這樣做比較穩(wěn)妥，但代價就是同時也喪失了很多機(jī)會。

好在騰訊運(yùn)勢還在，把一個無心插柳的微信給做成功了。

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