阿里魅族聯(lián)姻 復雜生態(tài)能瞬間成形?

阿里魅族聯(lián)姻 無比艱難的生態(tài)構建瞬間成形？

轟轟烈烈的阿里YunOS聯(lián)姻魅族，這兩天可謂賺足了眼球。乍一看，這次聯(lián)姻的槽點不少，大多是“YunOS的體驗不行”、“兩家公司文化難撮合”等。但是如果你從另外一個層面看，阿里+魅族卻在聯(lián)姻瞬間，就構成了一個互補性很強的體系，而且這種互補是生態(tài)系統(tǒng)的互補。

為什么這么說呢？我們知道，蘋果在數(shù)年前掀起的生態(tài)鏈勁風，已經(jīng)開始橫掃市場，這種模式也被廣大手機廠商認同。在這個時代手機廠商并不只是在單純地做手機硬件，而是在做一個生態(tài)——硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務三位一體。而在后兩者存在短板的手機廠商，則會在競爭中逐漸落于下風。

不妨先看看被魅族黃章視為”眼中釘“的小米，小米所奉行的鐵人三項，其實就是硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務，代表作分別為小米手機、MIUI和自有的各類云功能（APP商店、小米黃頁等）。有了這三項，小米一方面可以快速擴張到電視、平板、路由器、智能家居、智能手環(huán)、智能健康裝備等硬件上，另一方面通過自建或者投資、并購等手段，在電商（凡客、自有商店）、內(nèi)容（多看、迅雷看看）、社交（多玩、米聊）等方面加強實力，從而為小米用戶打造一個一站式的生態(tài)，小米也逐漸嘗試把盈利來源，由賣硬件轉(zhuǎn)變?yōu)橘u服務。

那么，魅族缺什么？魅族的手機在硬件上的實力不輸給小米，在國產(chǎn)手機的口碑中，魅族也是能排的上號的。在軟件上，基于Android的Flyme系統(tǒng)口碑也不錯，具備獨特的個性和較佳的用戶體驗，有和MIUI一拼的能力。但是，魅族的生態(tài)系統(tǒng)中還缺少能在軟件和服務商獲得盈利的戰(zhàn)略支撐點。這就不難解釋，為何魅族在硬件和OS上和小米處于同一個水平線，但是公司的“市夢率”卻不可同日而語。

阿里缺什么？阿里表面上什么都不缺，但實際上缺一個像微信那樣的移動互聯(lián)的超級入口。在如何構造移動互聯(lián)殺手級應用的命題上，阿里費了不少功夫，但是效果都有待時間檢驗，最新的百川計劃也在哺乳期。對于阿里來說，如果能像小米那樣，通過手機和各種終端去搶占入口，無疑是不錯的選擇。阿里的互聯(lián)網(wǎng)服務有什么？淘寶、天貓、支付寶自不必說，再來數(shù)數(shù)部分阿里系公司——美團、陌陌、UC、微博、蝦米音樂、丁丁網(wǎng)、快的打車、高德地圖、窮游、優(yōu)酷土豆……你們看到什么沒有？沒錯，魅族和阿里是強互補關系，魅族想要的東西，阿里基本上統(tǒng)統(tǒng)都有。

魅族的手機硬件、Flyme的UI、阿里系應用的深度整合，再配合阿里的資本及在電商的推廣優(yōu)勢，魅族和阿里幾乎是原地滿血復刻了一個“小米”。魅族在短期內(nèi)，就會獲得阿里在銷售渠道上的強力支持，比如今年的雙十一大促上，新版的MX4就會在天貓至少發(fā)售10萬臺，屆時不可思議的“售罄”時間，不但會發(fā)生在小米身上，相信也會發(fā)生在魅族身上。

長期來看，阿里的資金注入，將是魅族得以在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗改進上的一大動力源泉。手機廠商銷售硬件的利潤率普遍較低，大部分利潤都被上游拿走，因此研發(fā)和創(chuàng)新上的再投入有限。而阿里作為利潤率驚人的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有實力幫助魅族在研發(fā)上持續(xù)投入，將有助于魅族在軟硬件的研發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)應用的整合上，進一步領先于其它廠商?；谶@兩點，微天下預測魅族將很快會再推出覆蓋不同人群的數(shù)款手機，甚至會進軍其它智能設備。對于魅族而言，其實合作邏輯并不復雜——把硬件做好，把體驗做好，把互聯(lián)網(wǎng)服務整合好，然后把銷售交給阿里。而阿里在分享硬件入口紅利的同時，也會反哺魅族，讓魅族把產(chǎn)品做得更出色。

當然，在構建這個龐大生態(tài)的過程中，有幾個挑戰(zhàn)必須被征服，否則這個生態(tài)系統(tǒng)會因局部的失穩(wěn)，而導致分崩離析。

首先，YunOS是很大的變數(shù)。一個新的手機系統(tǒng)的完善，是必須經(jīng)過無數(shù)次的改進和大量的磨合的，即使是強大如蘋果，iOS也是經(jīng)歷了數(shù)年，才逐步完善。魅族雖然可以短時間為YunOS裝上了Flyme UI，但是在應用和服務的整合上，必然還有艱巨的任務有待完成，而能不能快速地改進，將直接影響到前期用戶的體驗。

其次，阿里系的各種服務如何有機地融入到YunOS中，也需要大智慧。如果只是簡單粗暴地給手機預裝上一籮筐APP，那這和運營商定制機有什么區(qū)別？但是如果一刀切，把這些服務統(tǒng)統(tǒng)趕上云端，恐怕也太過激進。目前Yun OS采用的Cloud Card形式是一個不錯的嘗試，但是我更希望的是更多的服務可以無縫地植入到系統(tǒng)當中，和OS與UI融為一體，而不僅僅是基于WEB技術或者APP，這樣才能在激進和保守之間找到平衡的體驗。

再次，雖然阿里系公司能支撐起大部分的日常應用，但是畢竟不能覆蓋所有。YunOS的原生APP怎么發(fā)展？其它互聯(lián)網(wǎng)巨頭誰會積極地為競爭對手開發(fā)APP？誰來為YunOS的APP來做分發(fā)？即使前期可以通過兼容模式運行絕大多數(shù)APP，但是如果YunOS想把腰桿子挺起來，這些問題都是繞不過去的。

阿里聯(lián)姻魅族，勾勒出了一張美好的生態(tài)藍圖，這張藍圖足以讓小米們感到威脅。當然，企業(yè)聯(lián)姻跟人的聯(lián)姻一樣，看上去天生一對的兩個人在生活中也難免磕磕碰碰，所以包容、理解與信任將是阿里和魅族在未來深度合作中不可或缺的。如果阿里能在這次合作中真正放下身段，尊重用戶體驗至上的原則；而魅族能在合作中多一些靈活性和務實，不再那么棱角十足，微天下相信這個生態(tài)有機會被一點點建成，而魅族也有可能真正走向一線，甚至走到一個國產(chǎn)手機品牌目前尚未達到的全新高度。盡管這個過程將極為艱難，但希望現(xiàn)在已經(jīng)清晰地浮現(xiàn)，魅族和阿里值得放手去博這一次。

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