誰來接盤？盛大文學“什么值得買”

盛大文學此次被收購的具體數(shù)額并沒有披露，傳聞是50億（8億美金）。50億的出價值不值？此前阿里和百度對其充滿興趣，但又先后退出收購，說明數(shù)字還有商榷的余地。而新投資者摯信資本基金的入局，則被視為騰訊的曲線收購。50億，騰訊的信心在哪里？

陳天橋要賣盛大文學，固然有集團轉(zhuǎn)型投資的需要，但對其50億人民幣的估值仍然維持了最高峰值：一方面對互聯(lián)網(wǎng)未來構(gòu)思中，以IP為核心展開包括游戲、電影等各領(lǐng)域的布局，網(wǎng)絡(luò)文學作為IP的產(chǎn)出大戶一直屬于上游；另一方面，盛大文學的份額雖然下跌，但陳天橋清楚，盛大多年積累了高附加值。

騰訊旗下騰訊文學目前掌舵人是吳文輝，盛大系出身。作為起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人和前盛大文學總裁，吳文輝在盛大系里發(fā)聲不多。熟悉網(wǎng)文圈的人表示，他是典型的理想主義者，專注產(chǎn)品本身。

體現(xiàn)之一是起點原來成為業(yè)內(nèi)最大網(wǎng)站，但結(jié)構(gòu)仍相當扁平，創(chuàng)始人—編輯—作者。吳文輝并不重視管理職級，而將起點編輯的專業(yè)職級劃分得十分詳細，每個職級對應(yīng)網(wǎng)文編輯應(yīng)具備的專業(yè)水準，有完整的升級設(shè)定。以此培養(yǎng)出的編輯幾乎都能獨擋一面，目前網(wǎng)文圈內(nèi)，百度文學、17K等平臺的高管80%以上在吳文輝手下呆過。此套體系最終延續(xù)到騰訊文學。

此次盛大被賣，固然是陳天橋的戰(zhàn)略，也在于吳文輝離開后缺乏前瞻性眼光的領(lǐng)導者來運營，領(lǐng)軍地位即將不保，不如趁勢套現(xiàn)。今年盛大文學調(diào)整了戰(zhàn)略，加大無線運營，對旗下的垂直網(wǎng)站進行分散運營，也沒突破移動閱讀瓶頸。IP運作方面，形式上諸多嘗試，核心動作仍是傳統(tǒng)的一錘子買賣，沒能形成多方開發(fā)。

題外話一句，盛大的收購帝國觸角龐大，涉及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)方方面面（當然現(xiàn)在賣得差不多了），陳天橋與創(chuàng)始人的矛盾一直都是其收購實體發(fā)展坎坷的原因。作為多米諾效應(yīng)中倒下的第一張牌，最典型例子其實不是起點，而是酷六。

2008年酷六的市場份額是7.8%，是視頻分發(fā)平臺第一。11年創(chuàng)始人李善友離開時易觀數(shù)據(jù)出的網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入份額里，已經(jīng)找不到酷六的身影。酷六的沒落原因并不集中在大環(huán)境，而在李善友和陳天橋戰(zhàn)略構(gòu)想不一，實施過程中頗多阻力。

2011年時，起點中文網(wǎng)和盛大文學的矛盾也集中在戰(zhàn)略層面，吳文輝認為移動閱讀是未來，起點應(yīng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，而非依賴運營商渠道。集團意志則需要起點專注內(nèi)容，以此輸血。某種程度上，李善友的離開提醒了吳文輝，2013年吳文輝提出MBO（管理者回購），是他對起點的最后努力。

抽身離開的吳文輝團隊和騰訊達成雙向選擇。騰訊放手讓吳文輝嘗試其以人為本運作網(wǎng)文IP的做法。在吳文輝看來，電子閱讀收益在整個網(wǎng)絡(luò)文學行業(yè)里，目前只能算冰山一角。他一直希望能通過移動閱讀以及“泛娛樂”IP多種類開發(fā)來驗證他對網(wǎng)絡(luò)文學的推演。即使網(wǎng)文大神在單部作品上實現(xiàn)百萬，乃至千萬的稿費收入，也不算夸張。目前月流水過千萬的手游比比皆是，《萬萬沒想到》網(wǎng)絡(luò)劇單集廣告收入過2000萬，中國最賺錢的電影票房甚至過了3億美金……這些產(chǎn)業(yè)的核心是IP，有些甚至就是網(wǎng)文IP，作為創(chuàng)造者的大神，如他所說“的確太窮”。

團隊+資源運作的范例是《擇天記》。吳文輝和他的團隊在《擇天記》的運作上首次使用了“泛娛樂“的手法，最開始就不單純只是小說作品。而在動畫、圖書、網(wǎng)絡(luò)游戲、音樂制作、周邊產(chǎn)品，都進行系列開發(fā)，據(jù)說“擇天記”LOGO呈現(xiàn)，騰訊文學都做了統(tǒng)一的規(guī)定，以保證各授權(quán)產(chǎn)品風格一致。效果如何？在《擇天記》端游與小說的“書游同步“互相引流可見一斑。

吳文輝給騰訊文學的信心是：一年內(nèi)，騰訊文學已和盛大文學分庭抗禮。根據(jù)對外公布的數(shù)據(jù)來看，騰訊文學已有6億用戶，網(wǎng)站每日活躍用戶超過1500萬，自有平臺日流水過百萬。今年7月，自有平臺稿酬發(fā)放超2000萬，這已是超級網(wǎng)站量級。值得一提的是，此前QQ閱讀每年營收約為1億，吳文輝加入半年內(nèi)，單就QQ閱讀營收已過4億。而2012年，給盛大文學IPO信心的其盈利略超1億，這包括了盛大旗下7家網(wǎng)站，3家出版社的所有盈利。

騰訊文學的成功并不具備可復制性，在于其更多建立在團隊對戰(zhàn)略的前瞻和執(zhí)行的高完成度上。以吳文輝、商學松、林庭鋒、侯慶辰、羅立為首的騰訊文學核心團隊，配合超過10年。實際上，騰訊文學兩大重磅計劃“一人一千萬”與“星計劃”，前者對大神作者的IP擴張，后者對新銳作者的潛力挖掘，但效果卻出乎意料地好，業(yè)界頂尖團隊的作用功不可沒。

對盛大文學的收購，由騰訊完成是最合理的狀態(tài)。盛大文學的價值在騰訊，或說吳文輝手中，能夠得到最大程度的放大。首先，盛大文學，騰訊文學的生態(tài)圈核心邏輯皆由吳文輝搭建完成，整合兩者具備天然優(yōu)勢；再者目前網(wǎng)文市場雖呈兩家對峙局面，但騰訊文學成立時間過短，作者積累仍是短板，盛大文學多年沉淀的作者資源無遺是個巨大補充，其大量的閱讀用戶和作品版權(quán)背后的附加值，都是一筆可觀的財富。對騰訊而言，倘若這場收購定音，更多的意義在于加快了騰訊文學的發(fā)展速度，但并非不可或缺。

很顯然，短短半年內(nèi)，吳文輝在騰訊文學交出的成績單，是騰訊50億投資的背書。更讓騰訊放心的是，吳文輝團隊證明了其在戰(zhàn)略和執(zhí)行上的一流效率。在50億的龐大收購案里，個人作用應(yīng)該壓縮到最微。騰訊對盛大文學的收購，推動情節(jié)發(fā)展的，卻是人的因素，吳文輝應(yīng)該感到驕傲。

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