"碾壓效應(yīng)"與行業(yè)變革發(fā)動機

互聯(lián)網(wǎng)圈代有新詞出，今天就出了兩個，一個是王冉提的“C輪死”，另一個就是本文楊浩涌所提“碾壓效應(yīng)”足。

碾壓效應(yīng)在很多場景都會出現(xiàn)，比如高頻應(yīng)用對低頻應(yīng)用的碾壓，微信為什么可以提供那么多服務(wù)，因為微信是高頻應(yīng)用；免費對收費會形成碾壓效應(yīng)，比如淘寶對易貝，360殺毒對傳統(tǒng)盒裝收費廠商；規(guī)模也會形成碾壓，不止互聯(lián)網(wǎng)，規(guī)模碾壓在傳統(tǒng)制造業(yè)里面就有體現(xiàn)，被稱為規(guī)模經(jīng)濟。

就在過去三年時間里，在線招聘行業(yè)格局發(fā)生變化：智聯(lián)招聘，51job為代表的舊勢力正在消解，而以趕集網(wǎng)為代表的新勢力則在崛起。在3月10日，趕集網(wǎng)招聘節(jié)發(fā)布會上，楊浩涌稱年內(nèi)成為行業(yè)最大的招聘平臺已經(jīng)沒有懸念，如何解釋這種現(xiàn)象，其給行業(yè)的啟示是什么？

趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO楊浩涌用“碾壓效應(yīng)”解釋這一現(xiàn)象的發(fā)生。

楊浩涌說，碾壓效應(yīng)在很多場景出會出現(xiàn)，比如高頻應(yīng)用對低頻應(yīng)用的碾壓，微信為什么可以提供那么多服務(wù)，因為微信是高頻應(yīng)用；免費對收費會形成碾壓效應(yīng)，比如淘寶對易貝，360殺毒對傳統(tǒng)盒裝收費廠商；規(guī)模也會形成碾壓，不止互聯(lián)網(wǎng)，規(guī)模碾壓在傳統(tǒng)制造業(yè)里面就有體現(xiàn)，被稱為規(guī)模經(jīng)濟。

分類信息對于房產(chǎn)、汽車、招聘、線下服務(wù)來說，是高頻、免費、規(guī)模三種比較優(yōu)勢兼具：分類信息頻次高于找房、買車、求職等單類服務(wù)；分類信息服務(wù)是免費的，而前程無憂等傳統(tǒng)招聘信息網(wǎng)站的服務(wù)是收費的，或者廣告，或者傭金；分類信息用戶規(guī)模更為龐大、每日產(chǎn)生的信息也比傳統(tǒng)招聘信息網(wǎng)站更多。

以招聘網(wǎng)站為例，傳統(tǒng)招聘信息網(wǎng)站比如51job等發(fā)布信息是收費的，最便宜的年費也得4000元以上。一般是交多少錢，就招多少人。他們的拓展模式是一個地市一個地市去做拓展，是重模式，成本很高。分類信息網(wǎng)站的模式則不一樣，發(fā)貼是免費的，求職者與雇主都能發(fā)貼，信息豐富之后，就能獲得更多求職者與雇主。而從規(guī)模角度，趕集網(wǎng)上的招聘企業(yè)用戶量超過540萬，而51job在剛剛發(fā)布的財報上顯示，其服務(wù)的企業(yè)用戶僅為38萬。

碾壓效應(yīng)極具破壞性，傳統(tǒng)招聘行業(yè)受到了分類信息行業(yè)的碾壓，無法在新增的藍領(lǐng)招聘市場獲得主動權(quán)，甚至未來白領(lǐng)市場都會受到影響。傳統(tǒng)招聘行業(yè)不是唯一受到影響的行業(yè)，房產(chǎn)、汽車、線下服務(wù)這三個行業(yè)也都會受到影響。以房產(chǎn)為例，安居客去年上市時，估值高達15億美元；在不久前出售時，價格卻只有2.67億美元。分類信息對于汽車、純正服務(wù)的大規(guī)模碾壓才剛剛開始。

從碾壓效應(yīng)這一角度分析來說，房產(chǎn)、汽車、招聘、線下服務(wù)這四個規(guī)模最大的市場，成長為萬億規(guī)模市場時都有可能被碾壓，因而其他更垂直、更細分的市場獨立發(fā)展的機會并不大。對于這些行業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，被高價收購算是一種勝利。

對碾壓效應(yīng)的一種誤讀是“流量決定論”：只要擁有流量就能碾壓所有行業(yè)，成為市場上的贏家。持這一理論的人言之鑿鑿：看看騰訊在游戲領(lǐng)域的壟斷，阿里巴巴在電商領(lǐng)域的壟斷。

分類信息行業(yè)不僅僅是個流量驅(qū)動的行業(yè)，是一個專業(yè)性很強的行業(yè)，而且有很多苦活、累活。比如招聘，一端是找工作的個人，一端是招聘的企業(yè)，要讓他們在一個平臺上相遇，并提供各種服務(wù)，不是把他們弄到網(wǎng)上就行了。有流量或許可以幫助您拿到用戶，而專業(yè)性才能讓您留住用戶。

門戶網(wǎng)站有垂直信息頻道，甚至獨立的網(wǎng)站，做得都不好，原因在于專業(yè)性不夠。即使是騰訊，馬化騰最近論及電商與O2O說：電商我們已經(jīng)放棄了，因為電商有其專業(yè)性，騰訊也不是所有東西都做，而是以合作的思維，以生態(tài)圈的模式參與推動某些行業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。

以前有句話，叫“流量為王”，分類信息行業(yè)需要在專業(yè)性與流量之間找到最佳平衡點，歷經(jīng)多年積累的分類信息網(wǎng)站恰好就是平衡點上的舞者。

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