華為的Mate8 終于發(fā)布了。這款機(jī)器市場(chǎng)上已經(jīng)議論了很久,Mate7是在去年9月份發(fā)布的,按理說(shuō)今年8/9月份Mate8怎么也該面世了,但硬是在余承東手里摁了幾個(gè)月,到近12月份的時(shí)候才出來(lái)。
這幾個(gè)月間,不單是余承東在不停的試用,華為的很多員工也在試用,淘寶上有流出的樣機(jī)在轉(zhuǎn)賣,在安兔兔上,也早就有Mate8的評(píng)分,高得嚇人。
從配置與性能上看,Mate8肯定不會(huì)是一款令人失望的機(jī)器,但能不能創(chuàng)造Mate7的奇跡則是個(gè)懸念。到9月底,Mate7累計(jì)出貨量是650萬(wàn)臺(tái),這個(gè)銷量誰(shuí)都沒(méi)想到,包括華為自己人,包括余承東。其中有手機(jī)本省的過(guò)人之處,但也有天時(shí)地利人和的因素,Mate8能否復(fù)制Mate7的奇跡,是一道綜合問(wèn)答題。但華為方面,顯然想做最好的準(zhǔn)備,聽(tīng)天命之前,先竭盡人力。
Mate7的銷售奇跡甚至在某種程度上影響了華為手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。按之前的一般推測(cè),今年華為手機(jī)的一大重點(diǎn)其實(shí)應(yīng)該是榮耀,但沒(méi)想到華為在高端市場(chǎng)取得了意想不到的進(jìn)展,與Mate系列、P系列相比,榮耀似乎有點(diǎn)悄無(wú)聲息了。
已經(jīng)記不清參加過(guò)幾次華為手機(jī)的新品發(fā)布會(huì),但這次聽(tīng)余承東演講,印象最深刻的是他處處與蘋果對(duì)標(biāo),比性能,拼外觀,華為已經(jīng)把蘋果作為其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且敢于高調(diào)的喊出來(lái)。
這說(shuō)不上激進(jìn),但很可能是根據(jù)局勢(shì)臨時(shí)調(diào)整的戰(zhàn)略。所謂局勢(shì)也可以理解為IDC、GFK、Gartner等知名市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):華為現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)居全球第三,并正大步追趕三星和蘋果,在歐洲等高端市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛。這是中國(guó)手機(jī)業(yè)從未出現(xiàn)的景象。
IDC統(tǒng)計(jì)指出,三季度全球智能手機(jī)出貨量前三名為三星、蘋果和華為。其中,三星、蘋果同比增幅分別為6.1%、22.2%,華為的同比增幅則達(dá)60.9%。
這一數(shù)字應(yīng)非夸張。作為一名業(yè)內(nèi)人士,我用過(guò)很多手機(jī),也用過(guò)幾乎所有華為的手機(jī),就最近的華為系列新品而言,它經(jīng)常使人面臨一種糾結(jié):即因?yàn)槠湟幌盗袃?yōu)點(diǎn),它很難被換下去,即便拿到iphone6s plus,像Mate7,Mate8,它們已經(jīng)不是接近蘋果手機(jī),而是各有所長(zhǎng),尤其對(duì)用慣了安卓的人來(lái)說(shuō),更是如此。
想想僅僅三年以前,華為剛剛大舉進(jìn)軍消費(fèi)者手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候,它還是于泯然眾生之中,到今天的地位,很令人感慨。
至少在我看來(lái),至少在手機(jī)領(lǐng)域,華為已經(jīng)把三星踩下去很遠(yuǎn)。這其實(shí)中國(guó)企業(yè)的驕傲。
在手機(jī)圈也是如此。中國(guó)的手機(jī)圈在營(yíng)銷中有一個(gè)很大的毛病,就是踩友商,但如果你留意就會(huì)發(fā)現(xiàn),很少有大佬在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上踩華為手機(jī),即便不羈如周鴻祎,這背后是對(duì)基本現(xiàn)實(shí)的尊重。
回頭還是說(shuō)榮耀,華為曾經(jīng)一度想通過(guò)榮耀以彼之術(shù)還施彼身,與各大互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)近身摔跤,但年初,任正非發(fā)話了,“華為的手機(jī)應(yīng)該堅(jiān)持高質(zhì)量路線,堅(jiān)持利潤(rùn)優(yōu)先?!?/p>
任正非為什么要堅(jiān)持利潤(rùn)優(yōu)先?一個(gè)重要原因就是,如果華為不要利潤(rùn),它的模式根本就玩不下去。什么模式呢?說(shuō)出來(lái)很簡(jiǎn)單,就是重技術(shù)投入。在做電信設(shè)備時(shí)期,華為就有一個(gè)規(guī)則被業(yè)界周知,即技術(shù)投入占比永遠(yuǎn)高于營(yíng)收的10%,從2005-2014年間,華為累積技術(shù)投入1900億人民幣,在全球范圍內(nèi)都在最高之列,如果華為手機(jī)不要利潤(rùn),它的技術(shù)怎么維持。
根據(jù)年報(bào),2014年華為技術(shù)研發(fā)投入為408億人民幣,占銷售收入的14.2%,在華為17萬(wàn)員工中,研發(fā)人員占到45%。
這樣的企業(yè),這樣的態(tài)度來(lái)做手機(jī),成功只在早晚間。所謂大象希形,重劍無(wú)鋒,何必去斤斤計(jì)較什么粉絲、思維,這些東西是可以有,但也不是立刻、必須有,尤其是對(duì)華為這樣的企業(yè)。
用《笑傲江湖》上的說(shuō)法來(lái)說(shuō),華為練的是氣宗,雖然江湖傳說(shuō)“天下武功唯快不破”,但華山論劍隔二十五年才有一次,原本也沒(méi)什么可急的。
最后說(shuō)一句,本文中很多說(shuō)法屬于馬后炮。
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