快訊，今晚消息，阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司11日在香港宣布，集團(tuán)與南華早報集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，收購《南華早報》以及南華早報集團(tuán)旗下的其他媒體資產(chǎn)。
阿里收購南華早報，互聯(lián)網(wǎng)巨頭＋優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)媒體或?qū)⒊沙绷?/strong>
雖然此前坊間曾有傳聞，但阿里巴巴集團(tuán)今天宣布收購南華早報的消息公布，仍然引發(fā)了廣泛關(guān)注。
在傳統(tǒng)媒體普遍陷入困境的當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)是不少人眼中的夕陽產(chǎn)業(yè)，那么阿里巴巴為什么要選擇收購南華早報？阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信在公開信里的回答是：我們不這么看。
阿里巴巴收購南華早報，對傳媒界來說，至少能夠帶來三個啟示：第一、在陷入低迷之后，優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)媒體作為社會稀缺品，將迎來價值重估；第二、互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭成為傳媒界主角，這是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然結(jié)果；第三、傳統(tǒng)媒體自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)型已經(jīng)被證明缺乏可行性，互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)和資金優(yōu)勢或?qū)椭鷤鹘y(tǒng)媒體追上數(shù)字時代潮流。
也許可以預(yù)計，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司各自展開全球化戰(zhàn)略，類似的媒體收購將來還會出現(xiàn)。
阿里巴巴為何收購南華早報
近年來，傳統(tǒng)媒體衰落迅速，在資本普遍不看好的情況下，蔡崇信卻說“我們不這么看”，那么阿里對傳統(tǒng)媒體究竟怎么看？
在蔡崇信的公開信中，我們可以發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴十分看好優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)力量的融合。“
在我們看來，《南華早報》在所在地區(qū)擁有標(biāo)志性的地位，多年以來，其新聞報道都以高質(zhì)量和可信度享譽國際。但就像很多紙媒一樣，在新聞報道和發(fā)行的劇烈變化過程中，《南華早報》遭遇了挑戰(zhàn)。但這種變化恰好落在了阿里巴巴的擅長范圍內(nèi)，這就是為什么我們相信，兩家公司能很好的互補?！?/p>
首先來看看阿里巴巴究竟收購了南華早報哪些資產(chǎn)。
公開的收購信息顯示，阿里收購的是南華早報所有媒體資產(chǎn)：
1．報紙：紙質(zhì)《南華早報》《星期日南華早報》
2．?dāng)?shù)字平臺：SCMP.COM
3．雜志: 男士時尚雜志《Elle Man》《Esquire》, 女士時尚雜志《Elle》《Hapers’ Bazaar》《Cosmopolitan》，奢侈品雜志《The Peak》（均為外刊授權(quán)的香港版）
4．教育和招聘相關(guān)的出版物：如招聘報紙《Classified Post》及其在線平臺
5．合約印刷和出版業(yè)務(wù)
6．廣告、會議和營銷業(yè)務(wù)
包括戶外廣告業(yè)務(wù)（但不包括香港利頓大道外的一個大廣告牌）
7．《南華早報》相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)：包括“SCMP”“South China Morining Post”以及“南華早報”及其相關(guān)版權(quán)、商標(biāo)、軟件源代碼和版權(quán)
8．《南華早報》擁有的一定運營資金。
眾所周知，《南華早報》是1903年11月6日創(chuàng)刊于香港的英文報紙，內(nèi)容覆蓋中港兩地以至全亞洲，其報道具權(quán)威性，且獨立中肯，在業(yè)內(nèi)享負(fù)盛名。 過去百年來，南華早報一直是香港、亞洲乃至世界范圍內(nèi)最具公信力的報刊之一。
《南華早報》和星期日出版的《星期日南華早報》是香港銷量最高的英語報紙。二戰(zhàn)后，匯豐銀行成為《南華早報》最大股東，1971年11月在香港交易所上市（早于2000年借殼惠泰國際上市的香港成報近30年）。1987年默多克的新聞集團(tuán)將《南華早報》私有化，1990年重新上市（00583，HK）。1993年10月馬來西亞富商郭鶴年及其家族持有的嘉里傳媒有限公司（KerryGroupLtd.）買下《南華早報》控股權(quán)。1997年末，郭鶴年兒子郭孔演成為該報主席。
公開資料顯示，以郭鶴年為首的郭氏家族在馬來西亞、新加坡、菲律賓、香港等5個國家和地區(qū)對豐益國際、馬國際船務(wù)（3816.KU）、南華早報集團(tuán)（SCMP）、香格里拉等10多家上市公司中擁有控股權(quán)或投資，合計持有市值近1500億港元。
提起南華早報，內(nèi)地讀者印象最為深刻的就是該報此前對斯諾登的獨家專訪。前美國中央情報局（CIA）雇員和美國國家安全局（NSA）的美籍技術(shù)承包人斯諾登在2013年6月自己30歲生日的時候爆出“棱鏡”計劃，在逃亡香港期間，《南華早報》充分發(fā)揮了自己的媒體優(yōu)勢，拿到了對斯諾登的獨家采訪，并利用網(wǎng)站和微博等新媒體渠道快速擴(kuò)散，令內(nèi)地更多民眾開始關(guān)注到SCMP。
對于阿里巴巴來說，在全球化的道路上，如果選擇收購一家擁有全球影響力和公信力、能夠溝通東西方信息和文化的媒體，南華早報是最好的選擇。
阿里巴巴能給南華早報帶來什么
傳統(tǒng)富豪郭鶴年及其家族退出，新興互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)阿里巴巴接手，這筆交易發(fā)生在數(shù)字時代背景下，顯得順理成章。
傳媒業(yè)正處于大變局的時期，世界主要媒體集團(tuán)已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型，數(shù)字化基本完成，但在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)升級和渠道分發(fā)方面，傳統(tǒng)媒體缺乏資源、技術(shù)和平臺，而這正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的優(yōu)勢所在。
以南華早報為例，該報通過網(wǎng)站付費訂閱的方式提供在線咨詢服務(wù)，訂戶人數(shù)僅有數(shù)萬名，注冊用戶也不到100萬。在互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣的玩法確實已經(jīng)過時了，如今的新媒體普遍以影響力和流量盈利，而一些傳統(tǒng)媒體還在死守付費訂閱的老路。
從公布的消息中可以發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴在收購南華早報之后，第一步就是要拆除付費墻，幫助后者向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。阿里巴巴在大數(shù)據(jù)、云計算以及移動端三方面都有自身優(yōu)勢，能夠令南華早報這家百年報紙在數(shù)字時代再度起飛，提高效率，建立移動分發(fā)能力，在世界范圍內(nèi)廣泛獲取讀者。因此，蔡崇信在公開信中說：“我們看到了一個完美的機(jī)會，能夠把《南華早報》的深厚傳統(tǒng)和我們的科技技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造一個屬于數(shù)字科技時代的新聞業(yè)未來?！?/p>
對于低迷的傳統(tǒng)媒體行業(yè)來說，也許將會從南華早報即將發(fā)生的變化中獲得啟發(fā)。
有一種聲音認(rèn)為，阿里巴巴在收購南華早報之后，必定會干涉后者的編輯權(quán)。這種觀點忽視了一個問題，那就是在國際上，獨立編輯權(quán)是一種傳統(tǒng)共識，涉及媒體價值最核心公信力和影響力，資方不會去輕易挑戰(zhàn)。
南華早報作為一份具有全球影響力的英文報紙，獨立編輯權(quán)是基礎(chǔ)，這一點牢不可破。阿里也不可能擲下重金收購后再將其毀掉，這是常識即可判斷的道理。
根據(jù)蔡崇信的表態(tài)，未來阿里在幫助南華早報數(shù)字化轉(zhuǎn)型之外，還將投資于采編力量，讓內(nèi)容生產(chǎn)的根基繼續(xù)強化。通俗地講，應(yīng)該就是編輯預(yù)算會提高、編輯記者人手會充實、人員待遇會提升，不變的是報紙的價值觀——堅持質(zhì)量、誠信、可靠。“日常的編輯決定將會由編輯們在新聞編輯室里做出，而不是在董事會里?！?/p>
所以說，堅持獨立編輯權(quán)是個無需討論的問題。事實上，編輯權(quán)獨立更有利于客觀、真實、平衡地報道。如今，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)走出國門，因此在國際傳媒舞臺上，也需要一個熟悉東西方的國際性主流媒體來作為溝通中國和世界的橋梁，擁有獨立編輯權(quán)、能夠采納多方觀點、秉持新聞專業(yè)傳統(tǒng)的南華早報才有可以擔(dān)當(dāng)這一角色。
《華盛頓郵報》超越《紐約時報》預(yù)示未來傳媒業(yè)潮流
阿里巴巴能否幫助南華早報在數(shù)字時代轉(zhuǎn)型？對照此前亞馬遜CEO杰夫·貝索斯收購《華盛頓郵報》的案例，可以說，勝算很大。
2015年10月，出現(xiàn)了一個傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的歷史性結(jié)點：根據(jù)業(yè)界廣為引用的網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計研究機(jī)構(gòu) comScore 披露的最新數(shù)據(jù)，2015年10月華盛頓郵報的多平臺獨立訪問者數(shù)量以6690萬對6580萬超越紐約時報。著名科技媒體網(wǎng)站 Digiday 的記者喬登·范林斯基（Jordan Valinsky）稱其為“一個意義重大的里程碑”。
種種跡象顯示，這種超越勢在必行。
2013年8月，華盛頓郵報以2.5億美元賣給貝索斯個人，這在相當(dāng)長一段時間內(nèi)都被認(rèn)為是美國報業(yè)的悲劇。但是隨著貝索斯對華盛頓郵報的轉(zhuǎn)型推動，后者訪問量開始大幅增長，從2014年10月到2015年10月，獨立訪問量驚人地增長了59%。
紐約時報和華盛頓郵報是美國傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的兩種不同的樣本。以水門事件為標(biāo)志，兩家報紙共創(chuàng)了美國報業(yè)的一個黃金時期，但在進(jìn)入數(shù)字時代之后，兩家報紙都遭受了巨大的沖擊。
紐約時報是美國目前唯一的一張由家族控制的主流報紙，在數(shù)字轉(zhuǎn)型過程中已經(jīng)表現(xiàn)得足夠出色，但仍是從傳統(tǒng)的運營方式中尋求突破。比如，屢屢動用裁員、減支的方式美化財務(wù)數(shù)字，推出的新聞機(jī)器人也并非治本的辦法。
現(xiàn)在看來，反倒是《華盛頓郵報》重獲新生。杰夫·貝佐斯完全無視賬本，讓編輯記者不用擔(dān)心失業(yè)，樂觀情緒開始在內(nèi)部傳播。
在具體的改造上，《華盛頓郵報》所做的其實也很簡單：1、加大對采編力量的投入；2、注重技術(shù)；3、認(rèn)清這是一個分發(fā)的時代。
郵報的員工曾經(jīng)說：“如果我們建立一個坐標(biāo)系，以文章質(zhì)量和高科技為兩個坐標(biāo)軸。那我們可以是那些成為該坐標(biāo)系右上角象限的人?！?/p>
貝索斯當(dāng)初在解釋收購初衷時稱，他是想借助互聯(lián)網(wǎng)挽救逐漸消亡的傳統(tǒng)報業(yè)。很顯然，他已經(jīng)做到了。
對比阿里巴巴收購南華早報之后的計劃可以發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型的方法不存在秘密，即資金投入＋文章質(zhì)量＋高科技，但滿足這些條件的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和優(yōu)質(zhì)媒體數(shù)量不多。
阿里巴巴此次收購，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界和傳媒界開創(chuàng)了一個先例，未來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭＋優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)媒體的模式或?qū)⒊蔀槌绷?，重?gòu)傳媒生態(tài)，令新聞業(yè)進(jìn)入數(shù)字時代，讓足夠優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體告別尷尬和焦慮，實現(xiàn)新聞傳統(tǒng)和價值的雙重回歸。
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