微鯨入局康佳？互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)圈地大戰(zhàn)一觸即發(fā)

在三月份樂(lè)視宣布將入股TCL多媒體僅一個(gè)月后，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)電視業(yè)的第二次“入侵”似乎也正在發(fā)生。

4月12日晚，深康佳A發(fā)布定增預(yù)案，擬以每股4.71元非公開(kāi)發(fā)行6.37億股，發(fā)行對(duì)象為控股股東華僑城 集團(tuán)、南京創(chuàng)毅、微鯨科技、北京云諾、北京云世紀(jì)、寧波賽特。此次募集資金不超過(guò)30億元人民幣。3月份開(kāi)始停牌的深康佳A、深康佳B于4月13日正式復(fù)牌，當(dāng)日深康佳A漲停，深康佳B漲幅9.87%。

在這次增發(fā)中，華僑城集團(tuán)將認(rèn)購(gòu)2.97億股，南京創(chuàng)毅認(rèn)購(gòu)1.17億股，微鯨科技認(rèn)購(gòu)9554.14萬(wàn)股，北京云諾、北京云世紀(jì)和寧波賽特三家分別認(rèn)購(gòu)4246.28萬(wàn)股。但其中最引人注目的還是微鯨的入股。因?yàn)槲ⅥL的入股有可能促成繼TCL和樂(lè)視牽手后，第二個(gè)傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)公司跨界合作的案例。

微鯨科技是一家專注于家庭娛樂(lè)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，由傳媒大佬黎瑞剛和李懷宇于2015年聯(lián)合創(chuàng)立，華人文化(CMC)控股主導(dǎo)。微鯨科技專注于智能家居領(lǐng)域，第一代產(chǎn)品微鯨電視是一款面向中國(guó)新一代家庭的智能電視。在去年的雙十一、雙十二電商大戰(zhàn)中戰(zhàn)績(jī)不俗，被業(yè)界認(rèn)為有可能會(huì)成為第二個(gè)樂(lè)視。而深康佳A在增發(fā)時(shí)也披露，此次定向增發(fā)所得募集資金，除了償還銀行貸款、補(bǔ)充流動(dòng)資金以及品牌渠道建設(shè)之外，其余將用于智能電視研發(fā)與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目。

既然干不過(guò)對(duì)手，就把對(duì)手變成朋友

康佳曾經(jīng)是中國(guó)黑電領(lǐng)域的霸主，但近年來(lái)風(fēng)雨飄搖。去年，董事局主席和總裁的頻繁更替及大小股東之爭(zhēng)，使得康佳的元?dú)獯髠?。同時(shí)康佳業(yè)績(jī)也在持續(xù)下滑，2015年的成績(jī)更是跌入谷底，公司全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入183.95 億元，虧損12.57 億元。

內(nèi)部不穩(wěn)定是康佳業(yè)績(jī)下滑的重要原因，但這并不是主要原因，康佳的下滑本質(zhì)上還是源自市場(chǎng)大勢(shì)，技術(shù)在革新，商業(yè)模式在變遷，但傳統(tǒng)的家電企業(yè)卻無(wú)法跟上潮流，面對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)廠商的集體入侵，康佳們很難抵抗。

以去年雙十一為例，天貓銷售排行榜上，創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL這些老牌黑電廠商沒(méi)有一家上榜，集體被互聯(lián)網(wǎng)品牌碾壓，此次入股康佳的微鯨當(dāng)時(shí)剛創(chuàng)立沒(méi)多久，以前根本沒(méi)人知道這個(gè)品牌，在傳統(tǒng)商業(yè)世界，混出知名度至少得投幾億的報(bào)紙電視廣告，但憑借互聯(lián)網(wǎng)的思維和商業(yè)模式，進(jìn)入智能電視行業(yè)不過(guò)3個(gè)月，首次雙11就賣出幾萬(wàn)臺(tái)電視，上億的銷售額，在55英寸單品智能電視中銷量排名第一。

關(guān)鍵是玩法不一樣，微鯨的背后是媒體大亨黎瑞剛，“硬件不掙錢(qián)”則微鯨CEO李懷宇的口頭語(yǔ)。它靠的是內(nèi)容：東方夢(mèng)工廠、TVB、IMAX、旗艦影業(yè)…“硬件賠不起錢(qián)”以至于要靠增發(fā)還債的康佳，與“硬件不掙錢(qián)”的互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)，自然是毫無(wú)勝算。

康佳是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)，微鯨是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)，雖然前者有工廠有工人有生產(chǎn)線，但已經(jīng)根本上時(shí)代的潮流，因?yàn)槲ⅥL所在陣營(yíng)代表的是一種新的商業(yè)模式。傳統(tǒng)廠商是在賣電視，通過(guò)電視賺錢(qián)，但微鯨樂(lè)視們卻不靠電視賺錢(qián)，它們靠?jī)?nèi)容收費(fèi)、靠增值服務(wù)收費(fèi)、靠生態(tài)收費(fèi)，也就是傳說(shuō)中的羊毛出在豬身上。這兩種商業(yè)形態(tài)，從根本上就不一樣，如果傳統(tǒng)廠商不改變現(xiàn)有商業(yè)模式，幾乎無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)，就算在下決心賠本賺吆喝也很難持續(xù)。

可能康佳因?yàn)閮?nèi)亂還顧不太上，但長(zhǎng)虹、TCL等企業(yè)確實(shí)是在互聯(lián)網(wǎng)化方面做了很多努力的，也投入巨大，但至少目前看效果一般，因?yàn)樗鼈儼ぬ?，已?jīng)陷入舊模式太深，難以自拔?；ヂ?lián)網(wǎng)廠商是一條腿走路，就是走互聯(lián)網(wǎng)，定價(jià)決策極其簡(jiǎn)單；傳統(tǒng)廠商是兩條腿走路，但卻左右互搏，在網(wǎng)上賣低價(jià)得顧忌線下門(mén)店的感受，左右支拙。

還有很重要的一點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都不差錢(qián)，借助于資本市場(chǎng)的魔力，它們都比有幾十年歷史的康佳長(zhǎng)虹們有錢(qián)，樂(lè)視就不說(shuō)了，已經(jīng)一千億市值，再說(shuō)微鯨，華人文化、阿里、騰訊共同投資了20億，拿出4.49億元認(rèn)購(gòu)根本不是事兒。

既然干不過(guò)對(duì)手，就把對(duì)手變成朋友，TCL走的是這條路，看來(lái)現(xiàn)在康佳也要走這條路。

微鯨的“一盤(pán)大棋”

相比較早進(jìn)入的樂(lè)視，微鯨的規(guī)模和體量還是要小不少，但入股康佳順利的話，則有可能縮短追趕的路程。

這次康佳定增方案中，表面看來(lái)微鯨只是入股4.49億元，但有媒體披露，觀察六家增發(fā)對(duì)象，除了華僑城集團(tuán)和南京創(chuàng)毅之外，其余四家微鯨科技、北京云諾、北京云世紀(jì)、寧波賽特背后均與PE老將朱敏有密切關(guān)系。

對(duì)康佳來(lái)說(shuō)，微鯨的入局可以在互聯(lián)網(wǎng)化、內(nèi)容以及商業(yè)模式上起到激活作用，傳統(tǒng)電視廠商的存在依然有其價(jià)值，這么多年的積累并非玩鬧，生產(chǎn)線工人都是財(cái)富，它們需要的只是變革和引導(dǎo)，把微鯨多樣化的內(nèi)容置入康佳電視是一種辦法，通過(guò)微鯨進(jìn)行線上商戰(zhàn)也是一種辦法。

現(xiàn)在關(guān)于電視的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是硬件的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，康佳+微鯨就有了生態(tài)，才能在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域和樂(lè)視、小米等進(jìn)行抗衡。

而對(duì)于微鯨來(lái)說(shuō)，康佳的地位也非常重要，因?yàn)殡S著生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然會(huì)向上游蔓延，會(huì)面臨產(chǎn)能問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題，這都需要互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)與硬件企業(yè)達(dá)成更深度的合作。

互聯(lián)網(wǎng)硬件企業(yè)憑內(nèi)容、軟件開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷等能力雖然能夠在前期帶來(lái)巨大影響力，但傳統(tǒng)電視企業(yè)在硬件、制造、供應(yīng)鏈、售后、渠道等方面擁有先天優(yōu)勢(shì)，完全可以與互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)形成互補(bǔ)。

而且，微鯨這類互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的野心絕不會(huì)止于電視業(yè)，它們最終爭(zhēng)奪的還是客廳入口、家庭入口，比如上個(gè)月微鯨就宣布要進(jìn)入智能家居市場(chǎng)，這樣的戰(zhàn)略布局下，也少不了康佳這種老牌家電企業(yè)的參與，因?yàn)樗麄兌加卸嗄攴e淀下的技術(shù)與研發(fā)家底。

微鯨對(duì)康佳的入局，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)在對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)完成碾壓之后，正在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的第二階段，之后就是更瘋狂的圈地，以及互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)之間的血腥大戰(zhàn)了。

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