GMIC大會觀察：資本涌入，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)怎么走？

Papi醬會曇花一現(xiàn)還是引領(lǐng)內(nèi)容創(chuàng)作新風(fēng)口？自媒體應(yīng)該通過賣內(nèi)容還是賣貨變現(xiàn)……

隨著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)受到資本界的追捧，新媒體行業(yè)也成為今年GMIC上新起之秀。剛剛結(jié)束的2016年GMIC移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，鳳凰新聞客戶端主辦了“當春乃發(fā)聲，移動浪潮下的新媒體之道”新媒體分論壇，邀請了來自內(nèi)容、產(chǎn)品、運營、營銷、投資的各路精英專家齊聚一堂，暢談內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的春天、新媒體平臺化和移動化等議題。

資本涌入，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)怎么走？

每當風(fēng)口來臨，資本都是迅猛的“老虎”，迅速在多個細分領(lǐng)域布局。

對于資本而言，渠道早已把握在互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中，在巨頭圍剿下，投資不敢投平臺，只敢投內(nèi)容。同時，當渠道越來越多時，“內(nèi)容至上”成了新風(fēng)口，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和IP成為渠道和投資人青睞有加的稀缺資源。

火爆的GMIC大會

對于媒體人而言，現(xiàn)在是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的好時候，但同時競爭也非常激烈。鳳凰網(wǎng)總裁、一點資訊CEO李亞認為，在這種情況下，首先確實要結(jié)合自己的優(yōu)勢、劣勢找到一個差異化的突破口，而且要聚焦在突破口單點突破之后再去考慮其他的因素。當你單點突破以后，如果沒有資本思維、生態(tài)思維，有可能就會浪費掉階段性的成功，就不能迅速擴大。

所謂單點突破，則是更看重垂直領(lǐng)域的機會，這正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。區(qū)別于平臺創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)多依賴于個體，且著重于垂直領(lǐng)域，門檻相對也比較低。站在目前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，李亞說，個體的價值能夠在龐大的平臺和資本面前有自己的尊嚴，能夠有自己的機會。

這個機會對于所需成本很低且廣告變現(xiàn)容易的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說并非是為了從0到1，火鉗劉明文化聯(lián)合創(chuàng)始人、關(guān)愛八卦成長協(xié)會會長馬睿說：“融資本身對于創(chuàng)業(yè)者來說也是一個錢的來源，但是這個錢不是幫助創(chuàng)業(yè)者活下去，而是幫助創(chuàng)業(yè)者從井里爬出來?！?/p>

這就不可避免地需要談?wù)剝?nèi)容創(chuàng)業(yè)的變現(xiàn)，廣告是很直接的方式，但有了資本借力，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是否能夠更多的玩法？關(guān)八目前仍然以廣告變現(xiàn)為主，不過馬睿認為，廣告本身現(xiàn)在并沒有被開發(fā)完全，其實玩法太多了，可以想到好玩的路徑和做營銷活動等等，不應(yīng)該僅僅是賣位置、賣單條，類似于軟文這種。

關(guān)八的想法是通過全平臺，多維度、多角度的運作，讓投放上體會到廣告的樂趣所在。對于關(guān)八來說，他們的變現(xiàn)邏輯可以多種多樣，馬睿說：“因為內(nèi)容和人本身就是非常強的連接體，可以很多市面上的產(chǎn)品連接、嫁接起來。”

這就要涉及下一個問題了，應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的內(nèi)容，什么內(nèi)容才更有價值？微天下也是做自媒體大軍中的一員，我認同馬睿的說話，創(chuàng)作更有連接的內(nèi)容。

關(guān)八和Papi醬為何能夠IP化？

火熱的Papi醬成為論壇討論中的熱點，因為吐槽好玩的內(nèi)容，Papi醬開啟了另一種玩法，并迅速使自己成為熱門IP。

場景實驗室創(chuàng)始人、《場景革命》作者吳聲分析，Papi醬之所以能夠IP化，在于她的秒拍、美拍、微博及微信粉絲及打賞記錄都很高，她的內(nèi)容在各個平臺上分發(fā)，加快了其自身的IP化，同時她借助這些媒介形式形成了一種類流量紅利，這種紅利倒逼著其變現(xiàn)的方式，通過廣告、電商還是內(nèi)容平臺變現(xiàn)并不重要，滿足了用戶需要，其所賣的內(nèi)容就是IP，至于賣貨之類只是經(jīng)營IP內(nèi)容的方法。

（鳳凰網(wǎng)總裁、一點資訊CEO李亞致開幕詞）

Papi醬的迅速躥紅提醒了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者非常重要的一件事，內(nèi)容需要IP化生存，需要具有連接力才能對接更多的商業(yè)形式。吳聲說，對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)個體化生存來說，需要形成持續(xù)的內(nèi)容輸出能力，需要形成全渠道的分發(fā)能力，需要特定的流量紅利，需要差異化的人格表達，需要更加富有效率的流量變現(xiàn)，需要形成一種流量連接機制。

在Papi醬之前，關(guān)八是內(nèi)容連接和內(nèi)容IP化更早的成功實踐者，馬睿作為會長稱呼粉絲為“小老婆”，人格化非常突出，關(guān)八的商業(yè)模式便是圍繞著小老婆們服務(wù)，為他們建造一棟樓，可以讓他們在樓里做他們想做的事情。

有了持續(xù)的好內(nèi)容，有了忠實的粉絲群，內(nèi)容自然可以連接更多的產(chǎn)品和商業(yè)模式。馬睿說，關(guān)八也考慮，以后可以讓他們?yōu)閮?nèi)容付費，或者做電商，也可以孵化自己的品牌。

至于Papi醬的商業(yè)模式將如何發(fā)展，邏輯思維的結(jié)合能否帶來更長久的玩法，這還需要時間的檢驗。

換句話說，現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口也與資本的大量涌入有關(guān)，大量無價值的內(nèi)容也混雜其中。不過李亞認為，市場會自我調(diào)節(jié)，資本為了逐利的目的也會找到優(yōu)勝劣汰。過去二十年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)歷過很多泡沫的發(fā)展和淹沒，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如何真正能夠產(chǎn)生差異化的精品，而不是各個平臺互相復(fù)制的千人一面的東西，這仍然需要交給時間檢驗。

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