羅永浩首秀啟示，直播電商與非計(jì)劃性購(gòu)物

愚人節(jié)晚八點(diǎn)，抖音、羅永浩搞了一出大戲，整體數(shù)據(jù)來(lái)看，弱于李佳琦、薇婭，開(kāi)播第一個(gè)小時(shí)直播間人數(shù)一直保持在200萬(wàn)之上。意外的是，老羅并未以數(shù)碼產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)，從油筆、茶飲、小龍蝦，給人要轉(zhuǎn)型吃播的錯(cuò)覺(jué)。直至八點(diǎn)四十分后，一款掃地機(jī)器人的出現(xiàn)，才算拉開(kāi)了賣貨智能產(chǎn)品的序幕。

讓人值得思考的是，老羅在直播間售賣較火爆的仍然是中小商品，根據(jù)對(duì)老羅直播間購(gòu)物車銷量進(jìn)行查詢，像4999元的小米10 Pro，和2448元的搜狗AI錄音筆SI（折扣了200元），這些價(jià)位幾千元的產(chǎn)品銷量一般。相反，像9.99元的小米巨能寫中性筆（10支裝），就銷售了75000。

紅人+品牌+流量，直播電商模式已經(jīng)初步跑通。羅永浩的出現(xiàn)也再次引起關(guān)于直播電商究竟能走多遠(yuǎn)的討論，一時(shí)的熱度支撐不起一個(gè)商業(yè)模式。長(zhǎng)線來(lái)看，它的存在是補(bǔ)足了傳統(tǒng)電商在非計(jì)劃性購(gòu)物方面短板。除了小米10這樣知名度很高的商品，老羅整個(gè)直播過(guò)程，還“上架”了很多知名度一般的商品，可仍然獲得不錯(cuò)的銷量。

疫情之下，人人宅在家中，直播電商持續(xù)“發(fā)威”，實(shí)體商業(yè)也在嘗試線上直播賣貨，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，直播電商增長(zhǎng)的趨勢(shì)，將分流一部分實(shí)體商業(yè)占優(yōu)勢(shì)的“非計(jì)劃性購(gòu)物”部分，并補(bǔ)足線上購(gòu)物這方面的短板。

傳統(tǒng)電商的“短木板”

美國(guó)管理學(xué)家彼得提出過(guò)一個(gè)經(jīng)典的“木桶效應(yīng)”理論，大概意思是，由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量的關(guān)鍵因素不是最長(zhǎng)的那塊木板，而是其最短的板塊。放在電商商業(yè)模式中，非計(jì)劃性購(gòu)物就是它的那塊短板。

傳統(tǒng)電商的購(gòu)物模式有兩種，一種是“搜索-瀏覽-選品-加購(gòu)-付款-評(píng)價(jià)”；另一種是，通過(guò)電商平臺(tái)網(wǎng)頁(yè)、App的首頁(yè)推薦，或各垂直頻道的“商品信息流”發(fā)現(xiàn)商品，并最終完成購(gòu)買。

我們能夠發(fā)現(xiàn)其中的特點(diǎn)，第一種購(gòu)物模式無(wú)需過(guò)多介紹，消費(fèi)者有了明確的購(gòu)買目標(biāo)，才會(huì)直接搜索某“品牌”或某“品類”。

第二種則兼容了一部分非計(jì)劃性消費(fèi)，主流電商App首頁(yè)的“特價(jià)商品”，或“促銷、拼團(tuán)、特賣”等一級(jí)頻道，都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物需求的刺激。但受限于電腦、App網(wǎng)頁(yè)本身的內(nèi)容承載量，只是在部分層面刺激著非計(jì)劃性購(gòu)物的占比。

況且，隨著各大平臺(tái)紛紛采用基于大數(shù)據(jù)的千人千面的智能推薦模式，意味著每個(gè)電商用戶所看到的“商品信息流”越來(lái)越精準(zhǔn)，而精準(zhǔn)也意味著無(wú)目的、偶然性的購(gòu)物頻率的降低。

2016年美國(guó)曾推出過(guò)一份報(bào)告，認(rèn)為轉(zhuǎn)向線上購(gòu)物的消費(fèi)者買東西更有節(jié)制，消費(fèi)習(xí)慣直接改變了銷售格局。據(jù)NPD的研究，在實(shí)體店購(gòu)物沖動(dòng)消費(fèi)占45%，但在線購(gòu)物時(shí)這一比例僅為23%。非計(jì)劃性購(gòu)物的概念范圍要比沖動(dòng)消費(fèi)更大，但是這份報(bào)告也從側(cè)面證明了，相比于實(shí)體店購(gòu)物，消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物會(huì)更加理性，或者換個(gè)說(shuō)法，更有目的性。

數(shù)據(jù)來(lái)源：《2018年電商行業(yè)研究報(bào)告》

想要了解傳統(tǒng)電商非計(jì)劃性購(gòu)物的短板，還有一個(gè)數(shù)據(jù)可參考，電商類應(yīng)用人均使用時(shí)長(zhǎng)普遍不算太高。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2018年電商行業(yè)研究報(bào)告》顯示，用戶使用拼多多和手機(jī)淘寶最為頻繁，日均使用頻次超過(guò)4次。京東和天貓用戶日均使用3次左右，其它App使用頻次均不到3次。

時(shí)長(zhǎng)方面，手機(jī)淘寶、拼多多的使用時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，超過(guò)20分鐘，小紅書、蘑菇街、聚美優(yōu)品和天貓的使用時(shí)長(zhǎng)中等，為15-16分鐘，其它App的使用時(shí)長(zhǎng)則較短，為10分鐘或以下。

網(wǎng)上購(gòu)買商品，用戶要先打開(kāi)網(wǎng)站或App，比拼下商品的價(jià)格，瀏覽一下圖文介紹，以及網(wǎng)友的評(píng)論，在這短短的20分鐘或10分鐘，很難留出更多的“富?！睍r(shí)間，促使消費(fèi)者“四處閑逛”進(jìn)行非計(jì)劃性購(gòu)物。

除了上面提到的電腦網(wǎng)頁(yè)、App信息流展示“商品”的局限性，使得各大平臺(tái)必須讓每一個(gè)“推薦位”的商品，都是消費(fèi)者最喜歡的產(chǎn)品，造成了電商消費(fèi)一定的集中化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，千人千面的推薦機(jī)制，讓商品的分發(fā)開(kāi)始因人而異，不過(guò)也只是客觀緩解了流量的集中度。

當(dāng)然，導(dǎo)致傳統(tǒng)電商平臺(tái)在非計(jì)劃性購(gòu)物交易中短板的，還有內(nèi)容因素的影響。

傳統(tǒng)電商以文字、圖片等內(nèi)容形式為主的商品頁(yè)面，不利于刺激消費(fèi)者進(jìn)行非計(jì)劃性購(gòu)物。近些年，商品頁(yè)開(kāi)始加入短視頻，就在一定程度上促進(jìn)轉(zhuǎn)化，2017年京東曾發(fā)布過(guò)一組數(shù)據(jù)，家電品類中的優(yōu)質(zhì)視頻將轉(zhuǎn)化率提升了18%。

相比電商平臺(tái)做內(nèi)容“文章”，實(shí)體店的吸引客流的方式就比較“硬核”。實(shí)體店通過(guò)所處的位置（人流密集區(qū)域）優(yōu)勢(shì)，以漂亮的店面裝潢、琳瑯滿目的貨架、形象親人的導(dǎo)購(gòu)員、以及各種的促銷、折扣等活動(dòng)，吸引店面周邊的用戶駐足進(jìn)店和消費(fèi)。

相比于線上購(gòu)物，線下場(chǎng)景，用戶還可以更多角度的去觀察商品的顏色、樣式、質(zhì)感，實(shí)物拉近商品和消費(fèi)者的距離，進(jìn)一步刺激他們會(huì)去購(gòu)買一些原本并沒(méi)有“規(guī)劃”的商品。

根據(jù)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 A. Gary Shilling 博士分析，雖然線上銷售對(duì)實(shí)體零售造成了很大沖擊，但是實(shí)體零售依然擁有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)：顧客的沖動(dòng)消費(fèi)。

他認(rèn)為“實(shí)體店的客流量確實(shí)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)購(gòu)物的崛起，受到了很大影響。但是如果消費(fèi)總額沒(méi)有改變的話，那么即使客流量下滑，實(shí)體零售并不會(huì)受到太大沖擊。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，實(shí)體零售業(yè)就必須刺激消費(fèi)者的沖動(dòng)消費(fèi)。我在去超市購(gòu)物時(shí)，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行沖動(dòng)消費(fèi)，很多時(shí)候在我反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候我已經(jīng)買了整整一購(gòu)物車的東西?！?/p>

我們知道，消費(fèi)者日常消費(fèi)水平是固定的，線下解決了他們非計(jì)劃性購(gòu)物的需求，那么在電商平臺(tái)的消費(fèi)就會(huì)被稀釋。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重只有20.7%，全國(guó)網(wǎng)上零售額同比增長(zhǎng)16.5%，告別了20%高增長(zhǎng)的時(shí)代，意味著線上消費(fèi)和線下消費(fèi)的格局正在逐漸接近于一種穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。

根據(jù)木桶效應(yīng)理論來(lái)分析，一定是某個(gè)“短板”阻礙了電商對(duì)零售大行業(yè)的持續(xù)滲透。這個(gè)短板就是在非計(jì)劃性購(gòu)物方面的刺激不足，相比于有明確目的的計(jì)劃性購(gòu)物，非計(jì)劃性購(gòu)物同樣有其獨(dú)特的魅力所在。

美國(guó)密歇根大學(xué)的營(yíng)銷學(xué)助理教授斯科特·里克（Scott Rick）曾提出一個(gè)零售療法（Retail Therapy）的概念，指的是人們通過(guò)購(gòu)物來(lái)自我調(diào)節(jié)、釋放壓力、緩解負(fù)面情緒等的一種實(shí)現(xiàn)自我療愈的方法，當(dāng)然這并不是嚴(yán)格意義上的心理治療方法。

這就解釋了，為何電商購(gòu)物具備了諸多優(yōu)勢(shì)，仍然有很多消費(fèi)者喜歡逛街。在電商平臺(tái)我們能購(gòu)買到價(jià)格更優(yōu)惠、SKU更豐富的商品，并且完全無(wú)需出門，通過(guò)電腦和手機(jī)在幾分鐘之內(nèi)就完成了購(gòu)物操作。

可這種快捷，也破壞了消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中的“滿足感”，因此在電商發(fā)展了20余年后，仍有很多消費(fèi)者會(huì)“固執(zhí)”的不放棄在線下的消費(fèi)。

社交電商、直播電商的發(fā)展，正在成為一種契機(jī)，在非計(jì)劃性購(gòu)物方面的滿足，將會(huì)進(jìn)一步刺激電商對(duì)實(shí)體商業(yè)的影響。

直播電商的破“場(chǎng)”行動(dòng)

無(wú)論哪種零售業(yè)態(tài)，都離不開(kāi)“貨、場(chǎng)、人”這三個(gè)核心要素。就線上購(gòu)物和線下購(gòu)物而言，前者勝在貨和人。

貨的方面，實(shí)體商業(yè)受限于場(chǎng)地局限，貨品的豐富度要遠(yuǎn)遜于電商平臺(tái)。例如，家樂(lè)福中國(guó)總SKU數(shù)量就接近5萬(wàn)，這已是大型超市所能覆蓋的邊界。相比之下，電商平臺(tái)的SKU理論上是可以無(wú)限擴(kuò)容的，京東天貓上的SKU甚至達(dá)到了千萬(wàn)量級(jí)。商品價(jià)格也一直是電商的優(yōu)勢(shì)之一，不過(guò)越來(lái)越多品牌商選擇統(tǒng)一線上線下售價(jià)的戰(zhàn)略，這個(gè)差距開(kāi)始不斷縮小。比如說(shuō)，羅永浩直播間，小米10/Pro就沒(méi)有給出“折扣價(jià)”，為的就是保護(hù)線上線下價(jià)格的統(tǒng)一性。但是，整體來(lái)看電商平臺(tái)定價(jià)比線下更為靈活，仍占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

人的方面，電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)更不用細(xì)說(shuō)，無(wú)論多大的商超還是商業(yè)綜合體，其覆蓋的用戶規(guī)模都受地域的限制，以智能手機(jī)而言，一些爆款線上銷售往往能夠秒磬，動(dòng)輒幾分鐘百萬(wàn)級(jí)、千萬(wàn)級(jí)的銷量，完全得益于電商平臺(tái)巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)。

場(chǎng)這個(gè)因素里，實(shí)體商業(yè)相比電商平臺(tái)擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。而且，為了應(yīng)對(duì)電商的競(jìng)爭(zhēng)，各大城市逐漸開(kāi)始重視建設(shè)各種大型商業(yè)綜合體，以上海為例，上海城市商業(yè)綜合體2015年末數(shù)量是151家，到了2017年末增長(zhǎng)至225家。商業(yè)綜合體以建筑群為基礎(chǔ)，大多建設(shè)在城市人口密度高、消費(fèi)潛力大的地域，融合商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂(lè)五大核心。

相比之下，電商平臺(tái)在交易效率上高于實(shí)體商業(yè)，用戶幾乎足不出戶即可買到來(lái)自全球各地的商品。可實(shí)體商業(yè)，尤其是商業(yè)綜合體的發(fā)展，集合了吃喝玩樂(lè)行一條龍，吸引著源源不斷的客流。而在大量消費(fèi)中，除了有目的的聚餐、購(gòu)物、娛樂(lè)，用戶在“閑逛”的間隙，會(huì)被各種漂亮的門店、個(gè)性的貨柜、包裝精美的商品、持續(xù)不斷的促銷活動(dòng)吸引駐足，并最終進(jìn)行原本沒(méi)有計(jì)劃的消費(fèi)。

邊玩邊賣的魅力，是實(shí)體商業(yè)仍能夠牢牢占據(jù)零售整體市場(chǎng)七成以上的一個(gè)重要原因。

社交電商的發(fā)展，非中心化的流量，正在釋放線上購(gòu)物在非計(jì)劃性購(gòu)物方面的潛力。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，大量非計(jì)劃性購(gòu)物需求通過(guò)社交場(chǎng)景得到滿足：61%的消費(fèi)者曾經(jīng)被周圍好友推薦購(gòu)買了原本沒(méi)有計(jì)劃的商品；30%以上的消費(fèi)者經(jīng)社交平臺(tái) KOL"種草"產(chǎn)生了非計(jì)劃性的購(gòu)物需求。

直播電商被稱作社交電商的3.0時(shí)代，相比1.0的朋友圈賣貨，和2.0的以拼多多為代表的拼購(gòu)模式，直播電商對(duì)非計(jì)劃性購(gòu)物的潛力挖掘，具備更高的效率。

以直播帶貨一哥、一姐李佳琪和薇婭為例，他們每場(chǎng)直播都會(huì)“帶貨”非常多的商品，除了一些專場(chǎng)直播，觀看直播的用戶在進(jìn)入直播間前，并不清楚網(wǎng)紅主播將賣什么貨。然而，每一次直播，李佳琪和薇婭都能夠創(chuàng)造讓人羨慕的龐大銷量。傳聞羅永浩直播首秀也拿下了1億+的銷售額，相比于傳統(tǒng)電商購(gòu)物模式，直播電商正在“補(bǔ)足”線上消費(fèi)在“場(chǎng)景”營(yíng)造的短板。

2019年淘寶618，李佳琦用3分鐘賣出5000單資生堂紅妍肌活精華露，銷售額超600萬(wàn)。

2019年9月17日，李佳琦直播間，用戶一秒鐘搶完8000套的原價(jià)570元285元現(xiàn)價(jià)的馥蕾詩(shī)果萃禮盒套裝，一秒鐘，228萬(wàn)銷售額。

不僅僅是超級(jí)網(wǎng)紅直播能夠賣出驚人的銷量，包括明星、素人、中小網(wǎng)紅也屢屢創(chuàng)造高額的賣貨記錄。

2019年4月，王祖藍(lán)在快手上舉辦了一場(chǎng)直播大秀，并把陳小春和妻子李亞男拉來(lái)助陣，66元/盒的進(jìn)口品牌面膜，12分鐘賣出10萬(wàn)件，成交額高達(dá)660萬(wàn)元。

2019年7月，郭富城和快手主播辛巴在快手直播帶貨，5萬(wàn)件限量商品5秒售空，110萬(wàn)人觀看，銷售額近400萬(wàn)。

2019年12月，浙江寧波“法官直播帶貨1小時(shí)成交額破1億”的新聞刷爆網(wǎng)絡(luò)，并且登上微博熱搜榜第二名

河北省辛集“80后”農(nóng)民馮克直播帶貨“日進(jìn)斗金”，銷售火爆時(shí)，一天的進(jìn)賬比一季莊稼的收成高得多。

從以上的案例能夠總結(jié)出一個(gè)規(guī)律，直播電商賣貨具備很強(qiáng)的非計(jì)劃性購(gòu)物的屬性，雖然很多網(wǎng)紅在開(kāi)直播前會(huì)在社交平臺(tái)上進(jìn)行預(yù)熱，可更多的用戶最初只是抱著“淘寶”的心態(tài)嘗試進(jìn)入直播間，然后受氛圍“感染”開(kāi)始買買買。

相比于實(shí)體商業(yè)憑借地理位置、漂亮的店面裝潢、商品華麗的包裝，構(gòu)建引發(fā)消費(fèi)者“沖動(dòng)消費(fèi)”的場(chǎng)。直播電商則是通過(guò)明星效應(yīng)、網(wǎng)紅顏值、較好的公眾形象、“給力”的價(jià)格，去營(yíng)造一個(gè)吸引消費(fèi)者關(guān)注、購(gòu)買的場(chǎng)。從場(chǎng)景營(yíng)造來(lái)看，直播電商和線下購(gòu)物至少有三個(gè)層面上有一定的重疊。

第一個(gè)層面：臨場(chǎng)感；線下消費(fèi)用戶需要進(jìn)入實(shí)體店中，購(gòu)物者可以親自看到和感覺(jué)到商品的顏色、樣式、質(zhì)感。隨著4G、5G網(wǎng)絡(luò)的到來(lái)，以及智能手機(jī)屏幕尺寸越來(lái)越大、清晰度越來(lái)越高。網(wǎng)紅直播賣貨，也在一定程度上給予用戶了臨場(chǎng)感。而且，從李佳琪、薇婭的過(guò)往直播賣貨視頻中，他們會(huì)親自試穿、試裝、試吃，在沉浸感很強(qiáng)的直播中，很容易激發(fā)用戶的購(gòu)買欲望。羅永浩的首秀表現(xiàn)尚不專業(yè)，一些時(shí)段就讓人有枯燥感，如何營(yíng)造直播的臨場(chǎng)感，無(wú)論是老網(wǎng)紅還是小網(wǎng)紅，都是一門必須研究透的學(xué)問(wèn)。

第二個(gè)層面：緊迫感；線下消費(fèi)，留給用戶進(jìn)行消費(fèi)決策的時(shí)間并不長(zhǎng)，無(wú)論是大型商場(chǎng)還是中小實(shí)體店，店內(nèi)很少會(huì)放置舒適的沙發(fā)，尤其是客流量大的時(shí)期，消費(fèi)者在瀏覽商品的過(guò)程中，需要快速?zèng)Q策是否購(gòu)買。而在傳統(tǒng)電商平臺(tái)上，用戶并不用著急做購(gòu)物決策，完全有時(shí)間和空間進(jìn)行貨比三家。

比如羅永浩直播，隨著他推薦商品的節(jié)奏，購(gòu)物鏈接也會(huì)更換，而且很多商品有數(shù)額限制，老羅直播了兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，購(gòu)物車?yán)锏脑S多商品就已顯示沒(méi)有存貨。緊湊的節(jié)奏，給觀眾較少的思考時(shí)間，更容易激發(fā)沖動(dòng)消費(fèi)。在直播電商中“新品+限時(shí)，限量低價(jià)”是一大特色，進(jìn)一步營(yíng)造了購(gòu)物的緊迫感。

第三個(gè)層面：參與感；傳統(tǒng)電商消費(fèi)，靜態(tài)的頁(yè)面，會(huì)拉遠(yuǎn)消費(fèi)者與商品的距離。線下消費(fèi)中，為了提高用戶的交易，經(jīng)常會(huì)組織一些試吃、試用和促銷活動(dòng)，用戶在與商家的交互中，逐漸產(chǎn)生交易的沖動(dòng)。在“網(wǎng)紅+直播+電商”模式下，網(wǎng)紅擁有巨大粉絲量和視頻播放量。用戶積極的在直播間進(jìn)行評(píng)論，網(wǎng)紅也通過(guò)極具“煽動(dòng)力”的促銷話術(shù)，使得消費(fèi)者擁有了極強(qiáng)的參與感和代入感，并最終形成消費(fèi)。

場(chǎng)的營(yíng)造，直觀的變化，是線下用戶的使用時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)。根據(jù)中消協(xié)發(fā)布的《直播電商購(gòu)物消費(fèi)者滿意度在線調(diào)查報(bào)告》顯示，一周觀看直播時(shí)長(zhǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，42.4%消費(fèi)者觀看直播時(shí)長(zhǎng)為1-3個(gè)小時(shí)，24.9%消費(fèi)者觀看直播時(shí)長(zhǎng)為4-6個(gè)小時(shí)。

雖然，直播電商火爆以來(lái)，沖動(dòng)消費(fèi)一直是外界批評(píng)的一個(gè)重點(diǎn)。其實(shí)，從本質(zhì)上來(lái)看，直播電商的魅力，正在于激發(fā)了用戶在非計(jì)劃性購(gòu)物方面的需求。生活中，大部分人不會(huì)時(shí)時(shí)的制定一個(gè)清晰的購(gòu)物計(jì)劃，在“邊玩邊賣”中，除了沖動(dòng)購(gòu)買來(lái)的一些無(wú)用品外，也會(huì)購(gòu)買一些原本還未進(jìn)行計(jì)劃的日常用品，我們從直播電商銷售的商品的排名中，也能看到這一特質(zhì)。

中消協(xié)報(bào)告顯示，從直播購(gòu)物品類偏好來(lái)看，消費(fèi)者在直播電商購(gòu)買的品類大多為服裝、日用品、美食、美妝，其中選擇服裝的消費(fèi)者最多，占比63.6%。

可以看到，直播電商賣貨較多的幾大品類，大多數(shù)是復(fù)購(gòu)率高、品牌型號(hào)多、單價(jià)在幾十元/幾百元區(qū)間的商品。消費(fèi)者在購(gòu)買服裝、日用品、美食中，決策隨機(jī)性很高，這些往往是消費(fèi)者在非計(jì)劃性購(gòu)物中購(gòu)買量高的產(chǎn)品。

相比之下，3C、數(shù)碼、電器等硬件產(chǎn)品，從有消費(fèi)意向，到做最終的購(gòu)買決定，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的篩選期，而且這些產(chǎn)品價(jià)格、參數(shù)、功能相對(duì)固定，用戶更傾向于進(jìn)行理性決策，很少被主播的話術(shù)所打動(dòng)。

回歸到直播電商長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)看，如果是傳統(tǒng)電商消費(fèi)的細(xì)分，它的生命力將會(huì)隨著資本的退場(chǎng)和社會(huì)熱度的下降而衰落，并最終走向消亡。

如果站在其彌補(bǔ)線上購(gòu)物非計(jì)劃性購(gòu)物短板的角度來(lái)看，直播電商對(duì)于整體網(wǎng)民的滲透，將會(huì)隨著行業(yè)的成熟度增長(zhǎng)而持續(xù)上漲。

未來(lái)十年，實(shí)體商業(yè)與“直播電商”相愛(ài)相殺

直播電商搶奪著線下消費(fèi)在非計(jì)劃性購(gòu)物版圖，是不是意味著，隨著直播電商的快速崛起，實(shí)體商業(yè)的規(guī)模就會(huì)被大幅度壓縮呢？

結(jié)論并非如此，網(wǎng)紅掀起的直播電商熱潮，只是“拿”掉了非計(jì)劃性購(gòu)物的一部分市場(chǎng)。實(shí)體商業(yè)同樣可以通過(guò)直播來(lái)進(jìn)行賣貨，疫情的期間，就已經(jīng)有很多實(shí)體店嘗試?yán)弥辈?lái)賣貨，總體來(lái)看，相比于網(wǎng)紅基于粉絲的變現(xiàn)，實(shí)體店所具備的專業(yè)性、本地化等優(yōu)勢(shì)，同樣能在直播電商的大市場(chǎng)中分一杯羹。

2020年2月份，居然之家在全國(guó)范圍內(nèi)的232家門店進(jìn)行了4810場(chǎng)淘寶直播，開(kāi)播時(shí)長(zhǎng)近7000小時(shí)，預(yù)計(jì)帶來(lái)4.8億元人民幣的成交額和11萬(wàn)新客。家具品牌芝華仕的企業(yè)店聯(lián)合2000多家線下門店做了一場(chǎng)“廠購(gòu)會(huì)”直播，成交周同比上漲13倍，日環(huán)比上漲470倍。

未來(lái)，直播電商可以用直播促銷、到店提貨的方式，把直播作為一種引流的工具，只要用戶到店消費(fèi)，實(shí)體店就可以利用專業(yè)的賣貨技巧，刺激消費(fèi)者“掏腰包”消費(fèi)。另外，實(shí)體店整日和消費(fèi)者打交道，對(duì)于商品的認(rèn)知度、專業(yè)度，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)紅，他們可以通過(guò)自己的專業(yè)性來(lái)吸引粉絲觀看，并促進(jìn)交易。

況且，實(shí)體店大多數(shù)自帶“私域流量”，它們過(guò)去的客戶，都可以轉(zhuǎn)移到線上來(lái)，銷售不再僅僅局限于店內(nèi)，通過(guò)線上的渠道，可以放大自己的銷售半徑。尤其是餓了么、美團(tuán)外賣等平臺(tái)開(kāi)始開(kāi)放“跑腿”業(yè)務(wù)，時(shí)效上實(shí)體店也具備著很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

據(jù)智聯(lián)招聘攜手淘榜單共同發(fā)布的《2020年春季直播產(chǎn)業(yè)人才報(bào)告》顯示，疫情期間，直播行業(yè)招聘需求同比逆勢(shì)上漲1.3倍，平均招聘薪酬9845元/月。大量的專業(yè)人才進(jìn)入直播電商產(chǎn)業(yè)，直播賣貨將逐漸從爆發(fā)，慢慢進(jìn)入成熟期，其未來(lái)潛力難以估量。

直播電商的“風(fēng)口”不會(huì)因?yàn)榱_永浩關(guān)閉，作為一種融合了直播內(nèi)容形式和線上購(gòu)物的結(jié)合體，它有自己獨(dú)特的魅力。無(wú)論是網(wǎng)紅、明星直播賣貨，還是實(shí)體店轉(zhuǎn)型到線上賣貨，如何摸索出通過(guò)直播銷售的技巧，才是能夠長(zhǎng)久立足這一新模式的根本。

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