宅經(jīng)濟過后，直播電商要把“大故事”做成大產(chǎn)業(yè)

2018年，直播行業(yè)“盤子”還不大，2019年雙11期間，李佳琦、薇婭等主播屢屢創(chuàng)下紀錄，讓直播帶貨徹底“出圈”。

2020年初一場突如其來的“黑天鵝”事件，使直播電商迎來又一次突飛猛進的發(fā)展。據(jù)商務(wù)部大數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2020年一季度電商直播超過400萬場。據(jù)艾媒咨詢預(yù)計，2019年直播電商之于電商大盤的滲透率為4.1%，預(yù)計2020年滲透率在7%~9%之間。

目前看來，疫情并未真正的結(jié)束，但以前封閉的小區(qū)道路也正在逐漸的開放，直播電商還在繼續(xù)享受著春天的陽光。反觀，生鮮電商們卻沒有那么幸運，非但沒有感受到“春天”陽光的和煦，反而還要應(yīng)對短期增量帶來的窘境。

據(jù)七麥數(shù)據(jù)顯示，叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等APP在App Store總榜免費榜中從2020年2月16日便開始下滑，目前排名已低于2020年元旦之前的名次。不僅如此，一些平臺商品質(zhì)量的下降和價格的提升也讓許多用戶失去了對線上買菜的好感。

疫情終將成為過去，疫后大火的直播電商會不會如同生鮮電商一樣？面臨好“故事”無法落地成為大產(chǎn)業(yè)的麻煩，從種種跡象來看，直播電商已經(jīng)很“茁壯”，可問題同樣存在。

Q1直播電商“營銷”“賣貨”兩開花?

如果說2019年是“直播電商元年”，那么2020年就是直播電商全面崛起之年。

據(jù)CNNIC發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2020年3月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達7.10億，電商直播用戶規(guī)模達2.65億，占網(wǎng)購用戶的37.2%，占直播用戶的47.3%。

艾媒咨詢分析師認為，隨著電商體系在中國已發(fā)展成熟，用戶規(guī)模逐漸觸達網(wǎng)民規(guī)模天花板，流量獲取成本也越來越高，以“直播+電商” 模式的興起有可能成為電商行業(yè)的下一個風(fēng)口。

疫情之下，營銷與賣貨成為直播電商兩個關(guān)鍵詞，隨著明星大咖的加入，通過直播營銷已成為越來越多企業(yè)的選擇。

2020年4月1日，羅永浩在抖音上上演電商直播首秀，三個小時引來5000萬人圍觀，銷售額更是高達1.1億元。

4月10日的第二場，羅永浩直播間的銷售額“縮水”至3524.05萬元，環(huán)比下降67.9%。單場音浪（抖音的虛擬幣）3237.27萬，也環(huán)比下降了10.8%。

4月16日晚，羅永浩開啟自己的第三場直播，因為“一加”新機的加持，預(yù)估銷售額升至了5715.9萬元。不過該場直播音浪跌至到640.92萬，參與圍觀人數(shù)也進一步縮水，由上一場的1142.72萬人降至840.48萬。

不過，業(yè)界對該數(shù)據(jù)曲線并不感到奇怪。對于抖音而言，羅永浩出圈本身就是一場成功的營銷事件，一方面為抖音打了超級廣告，個人吸金效率即使“連連”下降，仍可秒殺一眾中小網(wǎng)紅，從營銷層面來講，已是一筆非?！百崱钡馁I賣。

愚人節(jié)這天，薇婭用5分鐘賣了4000萬元的火箭，客觀上從羅永浩身上拉回一定的注意力。站在營銷的角度來看，這也是一個典型的事件營銷，一個“賣火箭”的噱頭就能為薇婭和淘寶賺足流量，與羅永浩+抖音的直播首秀相比毫不遜色。

懂得利用直播電商營銷紅利的，還有一直堅持線下賣貨的董明珠。4月24日“鐵娘子”也上演了自己的電商直播首秀，雖被網(wǎng)友評論“卡頓、黑屏、復(fù)讀機”，但當晚的累計觀看人數(shù)也達到了431萬，在線人數(shù)峰值21.63萬，音浪收入為15.33萬元。商品的銷售額22.53萬，雖然算不上理想，可成為了全網(wǎng)討論的“熱點”。

按照現(xiàn)在“線上廣告”投放的價格，董明珠其實在品牌廣告維度上也算賺了“ 2 個億”。

在國內(nèi)旅游業(yè)最艱難時刻，攜程董事局主席梁建章也開始“順應(yīng)形勢”，以一身古裝打扮出現(xiàn)在直播間，4折預(yù)售湖州高星酒店，一小時內(nèi)，創(chuàng)造了2691萬GMV，完成了三亞、貴州、湖州等地的旅游直播。

除此之外，楊冪、大張偉、汪涵、李小璐、劉詩詩等各路明星紛紛走進直播間。明星的粉絲效應(yīng)結(jié)合直播電商，吸引流量的同時還能為品牌造勢，向觀眾傳遞品牌觀念，而且，通過直播可以進行實時互動，發(fā)展觀眾的忠誠度，還提高了自身的知名度。

疫情之下，直播平臺強大的引流能力、網(wǎng)紅經(jīng)濟的巨大變現(xiàn)能力和消費者購物方式的碎片化等特征，讓越來越多的企業(yè)CEO，或自己或拉上明星/網(wǎng)紅，選擇通過直播營銷造勢，發(fā)揮了直播電商在營銷上獨特價值的一面。

除營銷之外，直播電商在賣貨方面同樣不遑多讓。

據(jù)商務(wù)部大數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2020年一季度電商直播超過400萬場，家居用品、廚具、健身器材等受到消費者青睞，同比增長超過40％；筆記本電腦、打印機、鍵盤等居家辦公用品銷量也呈現(xiàn)10％以上的增長。

從品類看，藥品、糧油食品等銷售額增長超過20％。汽車用品、家具、服裝鞋帽等產(chǎn)品的銷售在今年3月份有所回暖。從地區(qū)情況看，東部和東北地區(qū)分別增長2.8％和8.7％。

尤其是農(nóng)產(chǎn)品方面，從淘寶直播、抖音、快手，到拼多多，上百位市縣長被“拉”到直播間賣貨，大大緩解了特殊時期農(nóng)產(chǎn)品滯銷的問題。2020年一季度，全國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額達936.8億元，增長31％。

其中，肉禽蛋、糧油和蔬菜的增速均在70％以上。832個國家級貧困縣網(wǎng)絡(luò)零售額達277.5億元，增長13.3％，比全國網(wǎng)絡(luò)零售額增速高14.1個百分點。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，進入2020年以來，直播帶貨市場用戶增速驚人。受疫情影響，餐飲、旅游等傳統(tǒng)消費幾乎停擺，而直播帶貨等“宅經(jīng)濟”則風(fēng)生水起，據(jù)艾媒數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)直播電商市場規(guī)模從2017年190億元迅速增長至2019年的4338億元，2020年預(yù)計規(guī)模將達9610億元，同比增長122%。

一手營銷，一手賣貨，當下的互聯(lián)網(wǎng)“朋友圈”，再也沒有“誰”能紅過直播電商。

“宅經(jīng)濟”風(fēng)口加速直播電商熱

疫情之下，電商、游戲、線上教育等行業(yè)皆迎來一次重要的機遇，而“宅經(jīng)濟”也助推著直播賣貨成為品牌拉動線上消費的重要手段之一。在此前被迫延長的春節(jié)假期里，全民只能宅在家里，線上娛樂時間同比大幅上漲，直播電商產(chǎn)業(yè)同樣迎來全面繁榮。

據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2020年1至2月，在社會零售總額下滑的同時，實物商品網(wǎng)上零售額仍然實現(xiàn)了3％的增長，占社會消費品零售總額的比重達到21.5％，占比持續(xù)提升。

疫情過后，消費者培養(yǎng)起來的線上消費習(xí)慣可能會進一步持續(xù)，線上消費的占比有望持續(xù)提高，這也得益于近年來我國線上消費相關(guān)產(chǎn)業(yè)包含物流配送、電子支付等行業(yè)的飛速發(fā)展。

據(jù)中泰證券研究所2月7日公布的數(shù)據(jù)，14天內(nèi)，淘寶直播場均觀看人數(shù)上升43.13%，場均觀看次數(shù)上升30.05%。受疫情影響，越來越多的實體品牌通過直播的方式來彌補線下?lián)p失，希望通過這種全新的方式，實現(xiàn)資金的回籠。

據(jù)國家職業(yè)教育教育院電子商務(wù)行業(yè)分院副院長、商務(wù)部研究院電商專家李建華表示，“直播+電商”最初作為一種新的營銷手段，在給電商帶來新流量的同時，衍生了很多模式，并且誕生了“直播網(wǎng)紅”新群體，催生了“網(wǎng)紅經(jīng)濟”新現(xiàn)象。

尤其是在疫情的特殊時期，直播電商作為一種新業(yè)態(tài)，正在朝新常態(tài)發(fā)展，可謂“宅經(jīng)濟”火了直播電商。

宅經(jīng)濟下，直播電商開始“走俏”還表現(xiàn)在越來越多的“新選手”加入的層面，如陌陌、知乎、小紅書、網(wǎng)易考拉、京東、拼多多、蘑菇街、洋碼頭等都已經(jīng)入局。就在不久前，百度也宣布即將上線電商直播，目前已經(jīng)通知公會招募主播和籌備商品，

不過具體的上線日期，尚未完全確定。不過，好看視頻App中已增加了直播的入口，種草頻道為其中一個分類。據(jù)悉，百度直播已經(jīng)推出對個人主播用戶的直播帶貨功能，用戶只需實名認證就可以參加，目前來看僅支持淘寶、京東和度小店的商品。

直播電商除“宅經(jīng)濟”的爆發(fā)催熱之外，也離不了各大平臺的助推。

比如說，快手上的主播辛巴（目前被平臺封殺）2019直播帶貨GMV達到133億，目前已開始注重對中腰部新秀的培養(yǎng)，引入更多的 MCN 來孵化紅人。

從引入羅永浩來看，抖音更多的是通過流量+培訓(xùn)來吸引新商家入局，另一方面通過專項活動開拓品類。此外，抖音疫情期間針對生鮮水果、線下商超、茶葉等品類開展多場專項扶持，逐步擴大直播帶貨的覆蓋行業(yè)與品類規(guī)模。

淘寶直播則更傾向招募頭部創(chuàng)作者，重視引入場外流量，同時也在加強素人培訓(xùn)，擴大直播電商下沉市場；騰訊推出“看點直播”布局直播電商，利用微信生態(tài)的流量優(yōu)勢，據(jù)官方預(yù)計2020年內(nèi)或賦能微信內(nèi)的10萬商家，并扶持1000+商家通過直播電商模式，突破 1000 萬的年成交額。

“宅經(jīng)濟”的加速以及各大平臺的助推使直播電商更為火爆，但疫情這陣風(fēng)終將會逐漸回歸常態(tài)，在宅經(jīng)濟進入“尾聲”的時刻，好消息不斷的直播電商，也有著自己的隱憂。能否擺脫生鮮電商“忽熱忽冷”的窘境，直播電商還有很多問題需要去解決。

“疫后”經(jīng)濟中的新隱憂

宅經(jīng)濟帶來了全民直播電商熱，隨著國內(nèi)疫情控制進入第二階段，外部環(huán)境的變化，帶來一些“新”問題。

首先，實體恢復(fù)開始“分流”直播電商的熱度；

“黑天鵝”致使全民宅家，凡是和線上沾邊的新經(jīng)濟領(lǐng)域，在這期間都獲得了分流。直播電商的火爆，一部分原因在于實體消費被壓抑，許多消費者開始轉(zhuǎn)向線上。

數(shù)據(jù)來源：獵豹全球智庫

據(jù)獵豹移動“AiM商場豹大屏網(wǎng)絡(luò)”2月份發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，1月23日和24日（除夕），一線城市上海、廣州、北京客流峰谷最大降幅超過80%，深圳更是達到了90%，疫情重災(zāi)區(qū)武漢（1月23日）則是94%。

不過，在五一期間，各地實體商業(yè)有了大幅“回暖”的跡象。以上海為例，“五五購物節(jié)”僅18小時，上海地區(qū)消費支付總額已超100億元。各大商圈推出了各種消費券、秒殺、新品首發(fā)等活動，都助力了實體商超迎來了久違的大客流。

隨著，消費者過去線下消費的回流到實體商業(yè)，這是直播電商高增長后，遇到的第一個坎。

其次，泛濫的“炒作”消減直播電商的“嚴肅性”；

實物消費是一種很嚴肅的交易行為，它和直播打賞、游戲虛擬道具購買和付費閱讀等虛擬消費有本質(zhì)的不同，前者受實物的實際體驗驅(qū)動，后者更多基于興趣動機。直播電商在2019年主要以購物交易為主，2020年Q1無論是賣火箭、賣房產(chǎn)還是賣汽車，這些不適用直播電商形式的商品也開始頻繁亮相，將會消減直播電商渠道在消費者心中的“嚴肅性”。

“愚人節(jié)”這個互聯(lián)網(wǎng)公司大多會借勢營銷一波的節(jié)日，成為直播電商幾大平臺的PK日。自3月底開始，抖音6000萬簽約羅永浩的傳聞就做足了“大戲”，在4月1日雙方完成了直播賣貨“首秀”。

淘寶第一主播薇婭也在這一天“搞事情”，愚人節(jié)直播售賣價值4000萬元的火箭發(fā)射服務(wù)。這一天的快手直播間，辛巴的徒弟“蛋蛋”也以驚人的4.8億銷售額，從數(shù)據(jù)上贏了羅永浩。

數(shù)據(jù)來源：艾媒數(shù)據(jù)中心

實物消費中用戶對渠道的信任感，直接決定了消費頻次。最有說服力，莫過在明星紛紛入場直播電商的背后，去年直播賣貨一哥李佳琦、一姐薇婭仍然保持旺盛勢頭。按道理說，明星背后有經(jīng)紀公司來運作，社會各個圈層的知名度要遠高于各直播平臺的原生網(wǎng)紅，可網(wǎng)友并未因為明星的名氣拋離這些網(wǎng)紅，一個很重要的原因，在于經(jīng)過去年直播電商的小爆發(fā)，大家對直播帶貨網(wǎng)紅的信任度更高，更相信他們的專業(yè)性。

4月21日，李小璐在抖音開啟直播帶貨首秀，四個小時的直播直播間里的銷售額超過了4千萬（傳聞已被相關(guān)部門嚴禁直播賣貨）；去年6月30日，柳巖也曾在快手上“獻上”直播賣貨首秀，3小時銷售額超1000萬；單看這些數(shù)據(jù)還算不錯，可和李佳琦、薇婭動輒過億的銷售額來比就要遜色不少，即使羅永浩首秀也創(chuàng)下了1.1億元。

中消協(xié)曾做過一個《直播電商購物消費者滿意度在線調(diào)查報告》，“擔心商品質(zhì)量沒有保障”和“擔心售后問題”是消費者兩大主要顧慮，分別占比60.5%和44.8%，整個行業(yè)正在信心建立階段。

從賣房、賣車，到賣火箭，看起來直播電商的版圖不斷擴大，其實背后主要是營銷驅(qū)動。作為一個剛起步的電商新形態(tài)，過多的炒作，無疑將消解其嚴肅性，過多的娛樂色彩，將會“捧殺”這個行業(yè)。

最后，遲來的規(guī)范化呼聲與時間賽跑；

根據(jù)中消協(xié)報告數(shù)據(jù)顯示，有37.3%的消費者在直播購物中遇到過消費問題，但是僅有13.6%的消費者遇到問題后進行投訴，還有23.7%的消費者遇到問題并沒有投訴。

中國消費者協(xié)會在梳理消費者投訴統(tǒng)計有關(guān)情況時發(fā)現(xiàn)，一些主播帶貨時存在夸大宣傳、引導(dǎo)消費者繞開平臺私下交易等現(xiàn)象，部分消費者遭遇假冒偽劣商品、售后服務(wù)難保障等情況，賣家與平臺、直播平臺與電商交易平臺間的關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致消費者的知情權(quán)、公平交易權(quán)和合理維權(quán)訴求大打折扣。

直播電商中消費者遇到消費問題的比例顯然過高，其中的原因很復(fù)雜，歸根結(jié)底在直播中賣貨的這種形式。

一方面，受時間所限，網(wǎng)紅主播們?nèi)狈ψ銐虻臅r間一件商品一件商品的詳細介紹，如李佳琦的直播間，一些小額商品推廣時長最低不到一分鐘，用戶很容易感到實物和網(wǎng)紅的介紹不一樣；另一方面，中小網(wǎng)紅因為缺乏超級網(wǎng)紅的供應(yīng)鏈能力，容易“中招”接到假冒產(chǎn)品或三無產(chǎn)品。不乏一些小網(wǎng)紅為了利益，會知“假”售假。

直播電商不似傳統(tǒng)電商，給予用戶理論上無上限的時間去“研究”商品，為了盡量的多賣貨，播主在直播間會盡量的壓縮時長。等等原因，造成了主播和消費者之間天然的信息不對稱，這為后續(xù)的糾紛埋下了不小的隱患。

以羅永浩首播為例，3個小時共推薦了22個商品，也就說平均每個商品介紹時間不足10分鐘，而且在首播中羅永浩還因為不專業(yè)屢屢“翻車”，足見這種模式很容易激發(fā)一些糾紛的發(fā)生。作為直播賣貨一哥，李佳琦不粘鍋“翻車”事件，暴露即使是供應(yīng)鏈能力巨強的超級網(wǎng)紅，也很難保證所推薦的每個商品都“百分百”沒問題。

當年因為面膜微商的“泛濫”搞得社交電商一度“人人喊打”，規(guī)范化對于直播電商未來發(fā)展而言異常重要。根據(jù)艾媒咨詢預(yù)測，2020年直播電商的整體規(guī)?；蜻_到9610億元。

回首傳統(tǒng)電商的發(fā)展，阿里搭建的基于支付上的信用基礎(chǔ)，解決了當時易趣等電商平臺存在的交易亂象問題，借力第三方支付平臺的“擔保交易”才打開了淘寶的局面。

防控防疫進入了新階段，政策與社會會加大對實體經(jīng)濟的“輸血”，第一季度給直播電商打開的“風(fēng)口”會緩慢關(guān)閉，在這個緩慢過渡的過程里，直播電商需要回歸其“交易”屬性，壓抑在營銷層面的“過度開發(fā)”。

同時，也需要重新審視因為信息不對稱，消費者不滿度較高的問題。

作為電商的一種新興模式，直播電商2.65億用戶基數(shù)，足見得其已渡過成長期，向著成熟期轉(zhuǎn)型。不過，直播電商無論如何的“新”，其本質(zhì)仍然逃不開實物交易渠道的屬性，能否做好這一“角色”，是其能否真正走向長遠的關(guān)鍵。

成為大產(chǎn)業(yè)要做好四件事

以共享單車、共享充電寶為例，兩個共享經(jīng)濟領(lǐng)域雖然依舊活躍，可相比前幾年“資本”催熟的高峰期，已有不同程度的下滑。直播電商在Q1的迅猛崛起，除了疫情黑天鵝的影響，淘寶、快手、抖音、微信等幾大平臺的政策傾斜也是一個重要因素。

根據(jù)艾媒咨詢的預(yù)測，2020年直播電商達到9610億元，無疑已是一個體積“龐大”的新物種?？蓮淖龃蟮阶鰪姡蔀橐粋€生命力長久的產(chǎn)業(yè)，直播電商未來兩年必須做好四件事，否則很有可能出現(xiàn)緩慢下滑的危機。

1、消費習(xí)慣的養(yǎng)成；

根據(jù)中國商務(wù)部的數(shù)據(jù)，一季度電商直播超過400萬場。淘寶、快手和拼多多等平臺都表示其直播場次呈爆炸式增長。淘寶官方透露，從1月到2月，使用直播平臺的新商戶數(shù)量激增8倍多，3月份的交易額同比增長160%。

在直播賣貨數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)攀升的背后，大量“新”用戶涌入，其中沖動型消費占比較高。然而，僅僅靠沖動消費是無法支撐直播電商未來的持續(xù)增長。奧美上海戰(zhàn)略、社會和顧客關(guān)系部副總裁鮑勃·王曾透露一個數(shù)據(jù)，“盡管直播帶貨現(xiàn)在很流行，但產(chǎn)品退貨率是品牌官方電商銷售渠道的2到3倍。”

流量紅利時代，直播電商被看做拉動電商整體大盤增長的一個新渠道，在眾多通過直播間購物的消費者中，如果不能將一時的“新奇”購物行為，轉(zhuǎn)化為長期的、高粘性的消費習(xí)慣，將會長期處在“拉新”和老用戶流失的一個尷尬局面。

以共享單車為例，去年已有多地出現(xiàn)騎行率下滑的問題。過去資本通過“燒錢”來吸引用戶使用服務(wù)，因為未能養(yǎng)成固定的消費習(xí)慣，一旦低價這一“獲客”因素消失，不可避免的出現(xiàn)活躍度下降的問題。比達發(fā)布的《2019年第1季度中國共享單車市場研究報告》顯示，2019年第一季度共享單車用戶騎行頻率下降。在2018年第一季度，22.1%的用戶每天至少騎行2次，但在2019年第一季度下降至14.2%。

其原因在于，2019年第1季度共享單車企業(yè)持續(xù)提價，本就對共享單車存在諸多不滿的部分消費者選擇卸載APP并放棄共享騎行。

對于直播電商而言，平臺的“力挺”與Q1宅經(jīng)濟的風(fēng)口，致使其延續(xù)了2019年的高增長，可能否在未來安穩(wěn)落地，取決于當直播電商由一個風(fēng)口轉(zhuǎn)型為成熟產(chǎn)業(yè)時，當?shù)蛢r優(yōu)勢不再，用戶是否還會延續(xù)直播購物這一習(xí)慣。

2、企業(yè)端利益的維護；

直播電商發(fā)展至今，有聲量、有銷量，品牌商利潤一直是行業(yè)一大痛點。

相比于傳統(tǒng)電商，品牌商-平臺-消費者這個經(jīng)典鏈條，直播電商由于依賴網(wǎng)紅作為一個“中介”，消費鏈條被擴充至品牌商-平臺-網(wǎng)紅/明星-消費者四個環(huán)節(jié)。而且，“全網(wǎng)底價”、高折扣一直是直播電商開拓市場的一個賣點，分蛋糕的環(huán)節(jié)增多了，商品售價卻在變低，層層壓力下，品牌商承擔著主要的壓力。

根據(jù)《零售老板內(nèi)參》此前的一篇報道透露，（品牌商）要想與李佳琦和薇婭合作，除了被壓價外，商家還必須支付上萬“服務(wù)費”，以及接受高達20-30%的抽傭比例。

各大網(wǎng)紅本來就以“全網(wǎng)最低價”的噱頭來吸引流量，實際銷售中，包括李佳琦、薇婭和羅永浩等知名度較高的賣貨主播，他們向消費者推薦的商品大多數(shù)比網(wǎng)絡(luò)和實體這些傳統(tǒng)渠道低一部分（也有平價商品，例如羅永浩首秀中的小米10手機）。由于是發(fā)展初期，平臺方面在抽傭上并未下“狠手”，按照CPS 抽成的直播，一般MCN機構(gòu)的產(chǎn)品傭金為20%，其中每筆交易平臺又會抽取30%，因此只要是通過淘寶直播完成的訂單，阿里就會抽走成交的20%*30%=6%。

來源：招商證券《新零售研究之直播電商報告》

一層一層算下來，消費者還是沖著“低價”而來，最終讓利的大頭肯定是品牌商來承擔。羅永浩曾自曝因為招商證券《新零售研究之直播電商報告》這份調(diào)研報告，有了做直播電商的“念頭”，這份報告開頭摘要中的一句話非常值得深思：“直播作為提升電商人貨場效率匹配的方式之一，若能在保證同樣GMV增長下帶來效率上的改善，即渠道費用低于原有渠道，則商業(yè)模型能跑通，否則直播電商為偽命題。”

在當下的直播電商模式中，品牌商是“犧牲”最大的一方。在直播電商整體盤子較小的情況下，品牌商可以將其作為新品推廣、促銷折扣、庫存清倉的一個重要渠道，若真的由一個電商市場的“小角色”，開始唱大戲，成為年GMV數(shù)萬的電商新形態(tài)。渠道費用或者說成本，若一直高于傳統(tǒng)電商平臺，結(jié)果顯然是并不樂觀。

智能手機行業(yè)曾“流行”過一陣明星定制機，最終流產(chǎn)。電商平臺也都在做平臺品牌商品，不過規(guī)模并不大。而工廠直購的C2M模式也更適合拼多多、京喜、淘寶特價版這樣將中間環(huán)節(jié)壓縮到極致的平臺，也不適用直播電商。

回歸到根本問題上，品牌商的“意志”對于直播電商而言非常重要，一個沒有足夠“貨源”的新電商渠道，注定是無法長久的，如何解決品牌商方面的利潤，是整個行業(yè)在未來必須回答的一個問題。

3、消費體驗的“建設(shè)”；

3月底“湊著”羅永浩決定直播的熱度，中消協(xié)一份直播平臺滿意度調(diào)查報告，掀起了業(yè)界對直播電商亂象的反思。

上文提到，直播電商模式的特殊性，決定了主播和消費者之間天然的信息不對稱。無論是主播有意還是無意，消費者無論是因為誤會，還是真的碰到了虛假宣傳和劣貨假貨，最終的“黑鍋”都會由直播電商背起來。

而在消費體驗這個層面，除了寄托于大中小網(wǎng)紅加強對供應(yīng)鏈的管理。更為關(guān)鍵的是，直播電商平臺如何在制度上維護消費者利益，才能真正的實現(xiàn)消費體驗的構(gòu)建。

根據(jù)《新快報》記者調(diào)查，淘寶直播平臺表示將依托其治理體系，對主播的行為、商家的貨品做有效管控，對可能出現(xiàn)的問題也會積極配合有關(guān)部門開展工作。

快手平臺在入駐審核外，也上線了商戶資質(zhì)審核、商品審核、內(nèi)容審核體系，并建立三審制度。蘑菇街也稱會對供應(yīng)鏈商家有嚴格的準入標準，會積極配合監(jiān)管部門工作，進一步完善相關(guān)管理機制。

相信隨著有關(guān)部門的重視，以及平臺在制度上進行“防范”，直播電商存在亂象會逐漸消失。消費者體驗越來越好，也越會“青睞”這種新的消費方式，有了花錢的人，整個行業(yè)才能成為一潭活水。

4、中小網(wǎng)紅的崛起；

在直播電商走向大產(chǎn)業(yè)的路上，流量過于集中頭部網(wǎng)紅也是一個阻礙。

據(jù)QuestMobile發(fā)布的“2019直播+X洞察報告”顯示，在網(wǎng)紅帶貨模式專業(yè)化方面，網(wǎng)紅從接廣告向純直播導(dǎo)購演變，同時當紅明星也參與進來，擔當細分領(lǐng)域?qū)з廗OL。但腰部KOL主播稀缺明顯，職業(yè)主播帶貨能力二八分化嚴重。

頭部網(wǎng)紅吃掉大部分市場會帶來兩個危害：1、隨著頭部網(wǎng)紅影響力增加，將會由純賣貨向“藝人”方向轉(zhuǎn)身，如薇婭賣火箭，就已有借力個人影響力做營銷的勢頭。流量集中在頭部主播上，會造成這些大主播話語權(quán)越來越高，將游刃于平臺-品牌商之間，利用粉絲影響來利益最大化，結(jié)果自然是行業(yè)“吃虧”。

頭部主播精力有限，大家聚焦在一哥一姐周圍，會造成直播電商銷售的商品品類越來越有限，這將阻礙整個行業(yè)向更多的品類和品牌“普惠”，將成為一小撮品牌的游戲。而中小網(wǎng)紅，更利于整個直播電商產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

根據(jù)拼多多的一份統(tǒng)計顯示，2月10日至4月20日，平臺上舉辦的市長、縣長、區(qū)長直播帶貨活動近50場，售出滯銷農(nóng)產(chǎn)品超過6億斤。這些單價本就不高的農(nóng)產(chǎn)品，很難能夠通過正常渠道進入薇婭、李佳琦的直播間，這些市縣長為了本地農(nóng)產(chǎn)品銷路“拋頭露面”，對于擴大整個直播電商的盤子就有很大的益處。

薇婭此前也做過一起“公益”性質(zhì)的湖北農(nóng)產(chǎn)品帶貨，可終歸是偶爾的行為，如果只是純商業(yè)行為，對于頭部網(wǎng)紅而言，很多商品其實缺乏對他們的吸引力。

根據(jù)李佳琦爆料，2019年做了389場直播；薇婭也曾透露過一個數(shù)據(jù)，一年直播300次。相比天貓、京東上動輒百萬的SKU，頭部化的直播電商或許會很能“賣貨”，可終究只是“少數(shù)人”的狂歡。

防控防疫進入第二階段，實體經(jīng)濟開始緩慢恢復(fù)，曾經(jīng)被刺激高增長的生鮮電商和直播電商，必然要從第一季度的猛增長，進入到“沉淀”的階段。

如果說，黑天鵝的到來，將2019年“小火”的直播電商“搞”成了大故事。在向大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，直播電商還存在諸多的問題。歸根結(jié)底，作為一種電商新形態(tài)，能否實現(xiàn)人貨場效率匹配上的“革命”，才是其長期價值的根本。解決人的體驗，解決貨的利潤，解決場的效率，這三個問題有了“正確答案”，直播電商才真有機會擁抱星辰大海。

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