騰訊領(lǐng)投2.8億元 銷售易D輪融資后將走向何處？

移動CRM市場2017開年打響融資第一炮，銷售易Ｄ輪再獲騰訊領(lǐng)投2.8億元人民幣，很多人都會有一些疑問，騰訊領(lǐng)投的目的和意義是什么？融資后的銷售易將會走向何方？

翻看銷售易過往的融資歷史，2013年11月，銷售易獲得了紅杉資本A輪投資；2014年7月，銷售易獲得紅杉資本B輪投資；2015年3月，銷售易獲得經(jīng)緯中國、紅杉資本1500萬美元C輪融資；2016年4月，銷售易完成由經(jīng)緯中國領(lǐng)投的1億元人民幣的C+輪融資。不到一年的時間，2017年1月，銷售易獲得了騰訊領(lǐng)投，紅杉資本、經(jīng)緯中國、真格基金跟投的D輪2.8億元人民幣融資。

融資后的銷售易本次發(fā)布后的關(guān)注點

第一，擴充隊伍 但要防止步子太大扯著蛋

銷售易創(chuàng)始人&CEO史彥澤表示，本輪融資后將會加強產(chǎn)品和技術(shù)團隊擴充，提升PaaS平臺的行業(yè)解決方案能力，同時加強市場投入與服務(wù)團隊的建設(shè)，更好的服務(wù)于不同行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)的需求，幫助企業(yè)拉近和客戶的關(guān)系，真正實現(xiàn)以客戶為中心的運營。

其實這樣現(xiàn)象我們似曾相識，紛享銷客拿到Ｄ輪融資后無限擴張，在Ｅ輪融資后擴張的腳步戛然而止，開始出現(xiàn)大面積裁員，銷售易此輪融資后將會擴充多少人馬，會不會像紛享銷客那樣出現(xiàn)大躍進式的前進？銷售易一定要謹防步子邁的過大扯著蛋，必定有前車之鑒。

第二，要防止Ｄ輪死

漢能投資集團創(chuàng)始人、董事長陳宏曾公開表示創(chuàng)業(yè)公司要擔心D輪死。

D輪時，雖然一個企業(yè)還不賺錢，但PE是按照賺錢的假設(shè)來投的，他們所問的問題都是圍繞著這個假設(shè)問的。這就要求融資企業(yè)必須迅速讓內(nèi)部融資人員能力達到PE投資人的要求，很多創(chuàng)業(yè)公司不適應(yīng)這個過程，導(dǎo)致死掉。

所以銷售易走向Ｄ輪就必然要面臨對賭條款的壓力，營收將會2017年銷售易的首要目的，強化銷售隊伍擴大營業(yè)收入，完成Ｄ輪對投資人的相關(guān)承諾。

第三，銷售易與salesforce戰(zhàn)略有異曲同工之處

在產(chǎn)品布局上，銷售易從早期的SaaS已逐漸向行業(yè)解決方案滲透，其發(fā)展路徑跟salesforce完全一致。

同樣是基于PaaS平臺，合作伙伴無需從零開發(fā)，就可以利用完全組件化的平臺開發(fā)環(huán)境，讓應(yīng)用程序迅速落地，從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的行業(yè)解決方案，用銷售易話說，傳統(tǒng)的開發(fā)方式需要1-2年才能推出的行業(yè)解決方案，利用銷售易的平臺僅需3個人通過2-3個月就可以完成開發(fā)及測試。

銷售易在會上也ISV發(fā)出邀請，希望通過一種全新的合作路徑，一起打造新一代行業(yè)解決方案。

Salesforce也是通過這樣的平臺策略，將自已產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線無限擴充，成為saas行業(yè)名副其實的獨角獸。

第四，騰訊領(lǐng)投意欲何為？

這是繼紅杉資本、經(jīng)緯中國等投資機構(gòu)之后，騰訊這次成為銷售易新的投資合作伙伴。騰訊在企業(yè)級市場的描點很多，包括早期投資SCRM廠商深圳六度人和，以及去年初成立的騰訊企點，騰訊在企業(yè)級市場從未停止過，投資銷售易后，如何平衡銷售易和企點之間的關(guān)系？兩者之間會不會做多方面的深度融合？未來兩家如何攜手前行依然值得關(guān)注。

融資Ｄ輪后，銷售易的IPO的通道也將由此打開，誰會成為像salesforce那樣偉大的公司，我們還要試目以待。

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