SaaS賺不賺錢？猜對了開頭，沒猜到結(jié)局

自從2005年SaaS進(jìn)入中國市場，到2014年迎來發(fā)展元年，3年后，SaaS依然是創(chuàng)投的風(fēng)口之一，不過公眾對它的未來越來越捉摸不透。

一份國外調(diào)研報(bào)告顯示，SaaS公司從成立走向上市平均時(shí)間為10年，上市前財(cái)年?duì)I業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)正增長的企業(yè)僅為29%。萬億級市場體量面前，大部分SaaS企業(yè)盈利并不樂觀?！坝y，盈利難，多歧路，今安在？”成了玩家和資本方心里揮之不去的陰影。

SaaS有多大盈利可能？猜對了開頭，沒猜到結(jié)局

“3年前和客戶打交道，我們都不強(qiáng)調(diào)自己是SaaS，只說做軟件，因?yàn)橐话闳寺牪欢?。換到現(xiàn)在，你不提SaaS，大數(shù)據(jù)，很難往下談生意?？蛻魪闹袊L到了甜頭，已經(jīng)會定向選擇！”一位銷售老兵這樣描述市場的變化。

他說的一點(diǎn)不浮夸。在IDG發(fā)布的《2016年企業(yè)云計(jì)算調(diào)查》中，70%以上受訪企業(yè)表示已經(jīng)至少運(yùn)行著一個(gè)云應(yīng)用。每年IT總預(yù)算有將近30%的錢投入在了云計(jì)算里，其中SaaS占去的份額就有45%。在“上云”越來越流行的今年，IDG進(jìn)一步捕捉到企業(yè)平均在云計(jì)算方面的投資金額：162萬美元，據(jù)說這在美國還是保守?cái)?shù)。

相比成熟的歐美市場，國內(nèi)云計(jì)算發(fā)展落后10年，近年迎來井噴。在一次大規(guī)模調(diào)查中：受訪企業(yè)對SaaS的選擇率已經(jīng)多達(dá)52%。過了臨界點(diǎn)，很多人看到2017年市場規(guī)模超666億的預(yù)測時(shí)，已經(jīng)不再驚訝。

云計(jì)算市場的火爆，引發(fā)了國家的關(guān)注。從十二五、十三五規(guī)劃，到今年4月印發(fā)《云計(jì)算發(fā)展三年行動計(jì)劃》，云計(jì)算作為制造強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要驅(qū)動的地位已經(jīng)不可撼動。為了刺激產(chǎn)業(yè)發(fā)展，工信部還為三年后的市場畫了4300億元的餅。眾玩家聞訊，早已摩拳擦掌。

不賺錢or 難賺錢？各家有本難念的經(jīng)

從上文看，商業(yè)環(huán)境正為SaaS帶來全面發(fā)展的春天。加上SaaS易部署，產(chǎn)品邊際成本低，定價(jià)和商業(yè)打法極富彈性，現(xiàn)階段搶占現(xiàn)有軟件市場的速度異常驚人。為什么前期連自己的溫飽問題都沒法解決？

從目前來看，和盈利點(diǎn)無關(guān)，不成熟的市場業(yè)態(tài)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展拖了后腿。

1.請花的多，賺的少，入不敷出

很多SaaS公司和當(dāng)下熱議的中產(chǎn)階級極為相似。他們年富力強(qiáng)、積極有為，可現(xiàn)階段客單價(jià)對比以往傳統(tǒng)軟件動輒百萬、千萬的大單，只是小橋流水。大客戶前期被傳統(tǒng)軟件商掏空，產(chǎn)品使用的慣性和延續(xù)性，使其很難成為增量客戶，所以大部分SaaS公司把目光投向小微企業(yè)市場。

在國內(nèi)，目前這一群體占全國企業(yè)的90％以上，體量可觀，不過它們有兩點(diǎn)致命缺陷：1、成本優(yōu)先。這意味著單筆成交量不會太大，一旦市場上出現(xiàn)更優(yōu)惠的可替代產(chǎn)品或免費(fèi)產(chǎn)品，很容易遭到拋棄。2、生命周期短。據(jù)調(diào)研：國內(nèi)中小企業(yè)平均壽命為2.5年，有的甚至更短。對于客戶生命周期價(jià)值要大于3倍客戶獲取成本，才能保持可持續(xù)增長的SaaS來說，盈利空間被大大擠壓。

為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，近年SaaS公司發(fā)生了有趣的變化：收費(fèi)上，租賃收費(fèi)、增值收費(fèi)慢慢向SaaV（按價(jià)值收費(fèi)）轉(zhuǎn)移，以拉攏客戶?？蛻舳ㄎ簧希瑥闹行∑髽I(yè)向上游延伸，理才網(wǎng)、銷售易等最初針對中小企業(yè)的SaaS廠商，都已轉(zhuǎn)變策略。

以上2大舉措更貼近用戶訴求，不過價(jià)值收費(fèi)使得盈利能力更難量化，加上創(chuàng)企、老牌軟件廠商乃至BAT等紛紛搶灘，客戶爭奪戰(zhàn)更為激烈，補(bǔ)貼客戶的現(xiàn)象此起彼伏。這招雖然賺吆喝，不過距離早日盈利，又遠(yuǎn)了一步。

除了補(bǔ)貼，燒錢做廣告，也是前期利潤被壓縮的一大原因。

在單筆成交量小，用戶量也不大的情況下，不想當(dāng)炮灰的SaaS廠商往往借助兩條路：第一，免費(fèi)。2014年前后，dayHR、釘釘、今目標(biāo)、云之家等都用過這招。到了現(xiàn)在，“免費(fèi)午餐”、“共享經(jīng)濟(jì)”玩了太多，這招基本已經(jīng)用爛。第二，廣告。燒錢做市場是TOC慣用招，從OTA、餐飲到打車、招聘，捧紅了幾代明星。TOB領(lǐng)域，紛享銷客、釘釘也有過嘗試，市場投入在億元級別。在業(yè)內(nèi)發(fā)布的成本支出表中，大部分SaaS公司銷售和市場成本高達(dá)55%，超過研發(fā)成本（25％）和綜合行政管理成本（20％）總和。但企業(yè)消費(fèi)畢竟不同于個(gè)人消費(fèi)，銷售力很難換成等價(jià)的購買力。更尷尬地是，一旦產(chǎn)品成為軟肋，還可能自毀前程。

2.畫了藍(lán)圖，可沒想好怎么賺錢

每家SaaS公司在創(chuàng)立或引進(jìn)外部融資時(shí)，都立志要做“會生金蛋的雞”，但抱著“試錯(cuò)”心態(tài)，缺乏明確商業(yè)模式的SaaS公司也不少。

前期沒有商業(yè)模式，產(chǎn)品做成現(xiàn)象級存在，是有可能成功的。個(gè)人應(yīng)用比如QQ、微信就是如此。企業(yè)應(yīng)用比如釘釘，也玩起了這招。

截止今年4月，釘釘擁有300多萬用戶，圓了馬云的社交夢。對比阿里云IaaS服務(wù)，不管是市場體量還是營收，釘釘遠(yuǎn)不能等量齊觀。近兩年，為了推廣市場，還燒了不少錢?，F(xiàn)在就云盤、電話會議等少數(shù)幾個(gè)增值板塊有模糊的定價(jià)策略，何時(shí)盈利，如何盈利，全是未知數(shù)。不過2015年釘釘拿了10億戰(zhàn)略資金，打廣告，阿里補(bǔ)貼得起，加上前期基礎(chǔ)服務(wù)、宣傳造勢用的大部分是自有資源，連最燒錢的免費(fèi)電話，還能從電信、聯(lián)通、移動三位通信運(yùn)營商伙伴那里拿到內(nèi)部價(jià)，一般人學(xué)不來。學(xué)成了，能否成功，也是未知數(shù)。畢竟，釘釘自身還在探索。

擁有龐大用戶群，一時(shí)半會卻貢獻(xiàn)不了多少GDP，是目前SaaS公司前期難盈利的一大怪相。從側(cè)面來講，市場在呼喚真正的現(xiàn)金牛SaaS公司。一旦抓住龐大用戶，有行之有效的商業(yè)模式，SaaS巨無霸誕生在即。據(jù)筆者觀測，目前市場上已經(jīng)有未上市已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正的SaaS公司。比如理才網(wǎng)，依托增值業(yè)務(wù)和行業(yè)產(chǎn)品去年?duì)I收8000多萬，初步實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。已上市的SaaS公司，如金山、紅圈，營收也達(dá)億元級別。

3.市場很殘酷，資本輸血太舒適

“每個(gè)細(xì)分市場背后，都是一場血雨腥風(fēng)”。經(jīng)過2010年、2014年兩輪爆發(fā)期，除了SaaS主流玩家，阿里、騰訊、百度、京東、樂視等半路殺出來的巨頭企業(yè)都已經(jīng)到位。目前產(chǎn)品矩陣橫向?qū)崿F(xiàn)了HR、HRO、CRM、OA、FI、SCM、ERP、APM等全覆蓋，縱向切入了成百上千個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，市場競爭趨于白熾化。

因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)前期自我造血能力弱，市場的激烈廝殺，很快體現(xiàn)在資本資源的爭奪上。近年來TOB領(lǐng)域投資迅猛，其中SaaS是一大爆發(fā)點(diǎn)。據(jù)拓?fù)渖缤嘎叮?016年，SaaS領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資金額高達(dá)70億美元?；谛袠I(yè)未來價(jià)值，而非現(xiàn)階段盈利水平的投資，給了初創(chuàng)企業(yè)深度發(fā)展的機(jī)會，但同時(shí)形成另一種怪相：通過外部輸血（融資）推動公司發(fā)展和擴(kuò)張，自我造血卻少了幾分迫切感。部分企業(yè)憑借一紙商業(yè)計(jì)劃書忽悠投資方，或投后發(fā)展遠(yuǎn)不如預(yù)期的情況屢屢發(fā)生，滋生出不少投資泡沫。在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等其他熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，SaaS整體投資環(huán)境已不比往常。

“公眾投資者要求技術(shù)型公司的收入增長高于其他行業(yè)，對SaaS公司的基準(zhǔn)還會更高一些?！盉owery capital在盤點(diǎn)完70家上市SaaS公司后這樣總結(jié)。目前，公司增長速度、CAC（客戶獲取成本）、ARPU（每用戶平均收入）、NPS（客戶凈推薦值）已經(jīng)成為主流投資者評估的必選項(xiàng)。在此之后，緊接著實(shí)際營收及利潤分配。

在這樣的背景下，單純依賴外部資本過活的方式越來越難以為繼。事實(shí)上，在投資趨于理性的情況下，越來越多的SaaS公司已經(jīng)在感嘆：資本寒冬來臨。

值得留意的是，很多行業(yè)報(bào)告頻發(fā)國內(nèi)云計(jì)算市場總額超百億的數(shù)據(jù)，云應(yīng)用（SaaS）、云平臺（PaaS）業(yè)務(wù)收錄其實(shí)處于缺席或被低估的狀態(tài)。比如2017年初發(fā)布的《2016中國專業(yè)云計(jì)算廠商營收排行榜》，榜首前7位（阿里云、微軟Azure、Ucloud、亞馬遜AWS、騰訊云、金山云、青云），無一例外是基礎(chǔ)云服務(wù)供應(yīng)商（IaaS）。PaaS高度依賴底層和應(yīng)用層業(yè)務(wù)的發(fā)展，目前國內(nèi)除了理才網(wǎng)daydao、銷售易、企客云等少數(shù)幾家有嘗試，還未誕生現(xiàn)象級產(chǎn)品，這里先不予討論。SaaS應(yīng)用已經(jīng)成燎原之勢，整體格局依然失衡，不能不引人深思。

SaaS是不是金礦？目前市場、用戶、政策、技術(shù)、資本層面都發(fā)出了積極信號。但在市場成熟度不高，資源相對分散的現(xiàn)在，國內(nèi)要想實(shí)現(xiàn)千萬億規(guī)?？钟写龝r(shí)日。

（本文轉(zhuǎn)自微信公眾號：WPS企業(yè)服務(wù)研究院）

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。