思科：大部分物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目均以失敗告終

T客匯官網(wǎng)：tikehui.com

撰文 | 飛逸

根據(jù)思科的互聯(lián)網(wǎng)可視指數(shù)（Visual Networking Index），46%的互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備將具有M2M（Machine to Machine）連接功能，95%的受訪高管表示他們計劃在三年內(nèi)啟動一項(xiàng)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。但是,思科也發(fā)現(xiàn)有將近3/4的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目沒有取得成功。

本文觀點(diǎn)來自于思科最近發(fā)布的一份研究資料。（The Journey to IoT Value: Challenges, Breakthroughs, and Best Practices, https://www.slideshare.net/CiscoBusinessInsights/journey-to-iot-value-76163389）該研究總共調(diào)查了來自于美國、英國和印度的1845名IT和業(yè)務(wù)決策人，涉及制造、地方政府、零售/服務(wù)業(yè)/體育、能源（水電/油氣/礦產(chǎn)）、運(yùn)輸以及醫(yī)療行業(yè)。所有的受訪者所在的公司均已經(jīng)完成或正在進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)方案，有56%的受訪者來自大型企業(yè)。主要發(fā)現(xiàn)如下：

73%的高管正在使用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來提升他們公司的經(jīng)營管理。從物聯(lián)網(wǎng)中獲得的數(shù)據(jù)和洞察主要用來提升產(chǎn)品質(zhì)量或績效（47%），提升決策（46%）和降低運(yùn)營成本（45%）。同時，思科發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)還會為企業(yè)提升或創(chuàng)建全新客戶關(guān)系以及減少維護(hù)和停機(jī)時間，分別有44%和42%的受訪者對此表示認(rèn)同。

比起其他商業(yè)部門高管，更多的IT部門主管認(rèn)為其物聯(lián)網(wǎng)方案將會成功，比例分別為15%和35%。 隨著IT聚焦的用戶關(guān)注于戰(zhàn)略和商業(yè)案例，潛在的觀念差異造成了物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知的不同。

由于公司在項(xiàng)目或計劃的每個階段都與物聯(lián)網(wǎng)合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行互動，因此提高了成功的可能性。 這些最具有價值的階段包括策略計劃（60%），實(shí)施和部署（58%）及技術(shù)咨詢或支持（58%）。

只有26%的公司的物聯(lián)網(wǎng)方案最終獲得了成功，也就是說近75%的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目均以失敗告終。物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施成功的三個要素包括IT與商業(yè)部門之間的合作；建立內(nèi)外部伙伴關(guān)系以便獲得物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識；以及強(qiáng)大的技術(shù)型文化。

60%的公司認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目“中看不中用?！边@一發(fā)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)了IT部門及其他商業(yè)部門的高管對于物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目具有相同目標(biāo)的重要性。選擇進(jìn)行集成的方式，技術(shù)類型，以及專業(yè)服務(wù)的合作伙伴的種類是IT部門與商業(yè)部門高管最優(yōu)先的工作內(nèi)容。

與其砸掉 ERP 質(zhì)疑 SaaS 未來，不如看巨頭做什么？

云計算 物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)

云客服 云財務(wù) 云存儲 云HR 云電簽

ERP CRM OA MEAP EMM APM

SaaS指數(shù)

人工智能

醫(yī)療行業(yè)

生成海報

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。