理才網(wǎng)創(chuàng)始人陳諫：打造超級IP 重握話語權(quán)和生存權(quán)

影視IP、動漫IP、漫畫IP、游戲IP滿天飛，你有沒聽過企業(yè)IP的說法？

在2017年8月27日的daydao測評產(chǎn)品發(fā)布會上，理才網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳諫首次提出了打造“企業(yè)IP”的說法，并指出“IP化生存”將是企業(yè)重握話語權(quán)和生存權(quán)的關(guān)鍵?；顒託夥諢崃?，吸引到大批企業(yè)家、高管、人力資源從業(yè)者參會。

理才網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳諫上臺發(fā)言

從企業(yè)發(fā)展趨勢到IP化生存

和以往出席行業(yè)活動分享創(chuàng)業(yè)、投融資干貨不同，理才網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳諫此次重點(diǎn)闡述了兩方面內(nèi)容：企業(yè)人才選拔、發(fā)展上的困境以及“IP化生存”的解決方案。

會上，陳諫聊起了近年來中國傳統(tǒng)企業(yè)慢慢精簡的趨勢，提到了員工數(shù)量和質(zhì)量控制對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重要性。他指出：人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)，假設(shè)你只有十個(gè)人，新引進(jìn)的一個(gè)人有10%的風(fēng)險(xiǎn)，如果他搞了一個(gè)漏洞，公司可能就沒有了。但對于一家一萬人的公司，只萬分之一的風(fēng)險(xiǎn)。用人不當(dāng)，對于廣大企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)性極高。實(shí)際操作中，企業(yè)識才招人，面臨的是浩浩蕩蕩的人才海洋。源自軍事人才選拔的人才測評工具，慢慢引進(jìn)到企業(yè)人才選拔中。

陳諫透露：目前中國市場上大概有三十多種測評工具，多數(shù)收費(fèi)不菲。比如以往做崗位咨詢、崗位分析很貴，動輒100多萬，兩百萬起。任職資格分析收費(fèi)也在50多到1000元不等。而且，大多數(shù)測評工具測完后只是告訴企業(yè)單位被測者是一個(gè)怎樣的人，很少涉及企業(yè)可能擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)、崗位匹配度、員工發(fā)展等方面，人才測評地圖并不完整。

基于此，他認(rèn)為：企業(yè)尤其是中小企業(yè)，需要注意兩點(diǎn)：第一，把人看清楚后要分派到所在的崗位體系，并把它至于整個(gè)戰(zhàn)略中間，把地圖分解到每一個(gè)組織去，人才需要承擔(dān)什么樣的角色，最好對標(biāo)起來。第二，在現(xiàn)代企業(yè)，一個(gè)人不可能一輩子干一件事情，人才需要發(fā)展，而且發(fā)展路徑和方向不一。如何利用有效工具挖掘人才能力，尤其是潛藏在冰山下的能力，是提升人才利用率的關(guān)鍵。

針對企業(yè)如何突圍，重握話語權(quán)和生存發(fā)展的主動權(quán)？這位創(chuàng)業(yè)老司機(jī)提出了一個(gè)新概念：“打造超級IP”，建議從以下幾方面入手。

打造企業(yè)IP的三大策略

打造產(chǎn)品IP。比如把產(chǎn)品打造成爆款，或?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的領(lǐng)先地位。放眼現(xiàn)在，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都需要通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引忠實(shí)用戶，并不斷去發(fā)展經(jīng)營它。陳諫透露：“day測評”采用了這一打法。公司基于企業(yè)識人選人的痛點(diǎn)和以往測評產(chǎn)品無法解決的很多疑難推出了新一代測評產(chǎn)品“day測評”，做了很多測評公司、招聘型公司、培訓(xùn)公司、咨詢公司都沒嘗試的事。勝任力、任職資格、職業(yè)定位三大高頻測評入口，搭配彈性定制服務(wù)，與“青蔥季”搭建產(chǎn)品矩陣，就相當(dāng)于孵化了一個(gè)新IP產(chǎn)品。

打造CEO及團(tuán)隊(duì)IP。打造精神偶像和CEO網(wǎng)紅，幾乎是當(dāng)下的新常態(tài)。馬云之于阿里、馬化騰之于騰訊、任正非之于華為、雷軍之于小米大抵如此。因?yàn)閯?chuàng)始人IP化，發(fā)揮領(lǐng)袖效應(yīng)的同時(shí)，還能為品牌/公司帶來海量免費(fèi)曝光，目前這一做法被紛紛效仿。不過陳諫指出：除了有意識地打造企業(yè)創(chuàng)始人IP，還需要吸引更多自帶IP的伙伴一起來做。對于出席活動的幾位團(tuán)隊(duì)成員：理才網(wǎng)副總裁兼CSO曾旭、副總裁楊劍俠、理才網(wǎng)人才發(fā)展子公司總經(jīng)理?xiàng)钚驀?，他認(rèn)為他們創(chuàng)過業(yè)，行業(yè)沉淀深厚，本身就是自帶能量的IP。

平臺IP化，打造生態(tài)閉環(huán)是另一創(chuàng)想。陳諫認(rèn)為目前個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域已經(jīng)誕生了微信、支付寶、天貓、美團(tuán)、餓了么等多個(gè)熱門IP服務(wù)平臺，反觀企業(yè)消費(fèi)領(lǐng)域，幾乎一片空白。這一方面，他認(rèn)為未來daydao有很大的發(fā)揮空間。

從daydao目前透露的用戶數(shù)據(jù)看：擁有超過43萬家企業(yè)、4000萬用戶體量，服務(wù)內(nèi)容覆蓋從人力資源管理、銷售管理、協(xié)同管理、財(cái)務(wù)管理到近110個(gè)行業(yè)細(xì)分應(yīng)用的daydao，已然成為一個(gè)凝聚眾多產(chǎn)品IP的超級IP平臺，還吸引了華為、中興、阿里、騰訊、平安、萬國數(shù)據(jù)、卓朗、雙高、仁云、Knovia等100多家戰(zhàn)略合作伙伴，生態(tài)建設(shè)已然成型。

超級IP概念引擎助推個(gè)人企業(yè)協(xié)同發(fā)展

嘉賓分享環(huán)節(jié)，理才網(wǎng)副總裁楊劍俠、理才網(wǎng)人才發(fā)展子公司總經(jīng)理?xiàng)钚驀OSS直聘副總裁王阿強(qiáng)、高級人力資源管理師吳建華4位大咖，從企業(yè)人才招聘測評、個(gè)人角色轉(zhuǎn)變等方面入手，暢談了超級IP概念引導(dǎo)下，個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的思路。

理才網(wǎng)副總裁楊劍俠現(xiàn)場分享

針對傳統(tǒng)校招線下占比高、管理成本高、時(shí)效性差幾大痛點(diǎn)，理才網(wǎng)副總裁楊劍俠提出了雇主品牌的打造和組合校招打法。他認(rèn)為做好95后員工招聘需要掌握3大秘訣：找準(zhǔn)對象——定標(biāo)準(zhǔn)、找到方法——精準(zhǔn)識別、留住目標(biāo)對象——促發(fā)展、留住人，不能顧此失彼。

理才網(wǎng)人才發(fā)展子公司總經(jīng)理?xiàng)钚驀F(xiàn)場分享

理才網(wǎng)人才發(fā)展子公司總經(jīng)理?xiàng)钚驀鴱?qiáng)調(diào)了用對“武器”，留住人才的重要性。通過拋出幾大疑問，對新發(fā)布的“day測評”產(chǎn)品進(jìn)行了全方位解讀。據(jù)介紹：“day測評”目前包括勝任力定制測評和任職資格對標(biāo)測評2款在線人才測評產(chǎn)品，信度和效度均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，還開發(fā)了面向個(gè)人可免費(fèi)使用的測評產(chǎn)品。

BOSS直聘副總裁王阿強(qiáng)現(xiàn)場分享

BOSS直聘副總裁王阿強(qiáng)從HR角色入手，暢談了個(gè)人IP化生存對職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的重要功用。他指出：HR與BOSS的協(xié)同效率是企業(yè)的核心競爭力，要用CEO的心做HRBP。

高級人力資源管理師“奶兄”吳建華現(xiàn)場分享

高級人力資源管理師“奶兄”吳建華則對企業(yè)最關(guān)注的招聘管理話題展開了全面的剖析。他表示：從求職者/候選人，到準(zhǔn)雇員、正式雇員，招聘的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)貫穿員工整個(gè)職業(yè)生涯。把關(guān)好分析需求、招聘渠道&廣告、甄選&約見、面試&測評、談薪&錄用、報(bào)到&入職、試用&轉(zhuǎn)正等招聘環(huán)節(jié)，將全面提升HR的職業(yè)化素養(yǎng)和企業(yè)競爭力。

發(fā)布會現(xiàn)場，daydao推出了百城萬企行?企業(yè)IP打造計(jì)劃，將精選100個(gè)城市、100家優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化試點(diǎn)，每家贈送價(jià)值10萬的企業(yè)IP大禮包。并與國內(nèi)重量級人工智能公司——愛拼信息（iPIN）達(dá)成戰(zhàn)略合作，拉開了企業(yè)級SaaS應(yīng)用“云計(jì)算+人工智能”的新序幕。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。