互聯網電視正在迎來新的時代，跨界風潮越演越兇，互聯網的營銷方式也徹底帶動了電視廠商們的競爭意識。
這是不久前酷開全新品牌發(fā)布會上給外界傳遞出的信息。作為一家有傳統電視廠商背景的互聯網電視品牌，從最初的“為家庭互聯網而生”到“玩出態(tài)度”再到最新的“開啟一切可能”，一次次品牌升級和蛻變，酷開這三年的發(fā)展歷程儼然是互聯網電視的進化史。
在外界看來，所謂的品牌升級不過是一句口號，但對酷開來說，品牌升級背后卻是順勢而為和獨樹一幟的不同選擇。
順勢而為，內容和硬件的深度融合
在跨界風潮的滋潤下，概念營銷成為互聯網電視廠商慣用的手段，并一度攪動了市場格局。原因不難理解，相比于手機等智能硬件，很多電視品牌的營銷動作仍過于傳統，概念包裝卻可以快速聚攏消費者關注，甚至搶占市場領頭羊的位置。這也是為什么越來越多跨界而來的互聯網電視頻頻以“顛覆者”的形象自居。
然而透過酷開的品牌升級發(fā)布會和此前的“大內容”戰(zhàn)略來看，這個2014年開始獨立運作的互聯網電視品牌并沒有追逐顛覆者的路線，而是選擇了順勢而為，只不過這個“勢”指的是用戶價值。
互聯網電視的一個顯著特征就是內容在影響用戶選擇的因素中占了不小的比重，而非單方面的依賴硬件。意識到了這一點，在競爭對手紛紛打造生態(tài)的時候，酷開董事長王志國在不久前公布了“非生態(tài)?大內容”的戰(zhàn)略，一手是海量的內容，一手是創(chuàng)新的硬件。
一方面在內容層面上，酷開選擇了在大數據的基礎上進行巨量內容的整合、優(yōu)選和個性化服務，涵蓋影視、教育、健康、音樂、旅游、商城、游戲等內容；另一方面基于創(chuàng)維28年的硬件實力，酷開提出了“為內容定制硬件”的理念，深入到硬件供應鏈，分別與內容和硬件廠商成立聯合實驗室，使得硬件和內容達到“共振”的效果，為消費者帶來獨一無二的大屏體驗。
而隨著品牌的升級，酷開還對大內容體系進行了一次全面升級，形成了全新的酷開“全息大內容”魔盤。除了對優(yōu)質內容的整合，酷開VR、酷開影棒、游戲電視等硬件產品同樣整合在“酷開系統”中，通過“好硬件+大內容”來滿足用戶對時尚、科技、娛樂、健康的需求。
不難發(fā)現，酷開自始至終都在進行硬件和內容的融合，而融合的標準恰恰是用戶價值的需要。就目前來看，2016年上半年國內互聯網電視品牌在電視市場的零售份額已經達到了16%，而在硬件同質化問題日益嚴重的情況下，內容開始成為電視廠商差異化競爭的門檻?？梢灶A見，在酷開身上硬件和內容的融合仍將不斷的升級。
獨樹一幟，服務驅動的軟硬件革新
目前的互聯網電視大致可以分為兩個陣營，一類來自于互聯網廠商跨界，多見于內容平臺的跨界，典型的就算樂視；另一類脫胎于傳統電視廠商，主動擁抱互聯網的產物，比如前面所說的酷開。這個背景帶來的結果是，市場上開始出現大量OEM（貼牌）廠家，利用互聯網營銷和資本主推掠得一席之地，但在產品創(chuàng)新上鮮有可圈可點之處。
從這個角度來講，擁有雄厚硬件研發(fā)實力的酷開可謂是占盡了優(yōu)勢，完全可以在硬件設計上玩出花樣，然后借助互聯網營銷打造成爆款。不過，或是對用戶體驗和用戶價值的尊重，或是對創(chuàng)新和行業(yè)升級的深刻理解，酷開獨樹一幟的選擇了另一條路，即服務驅動軟硬件革新。
剛剛發(fā)布的酷開旗下首款N系列新品55N2就是最直接的例子。在了解到消費者的游戲需求以后，酷開圍繞大內容云游戲、好硬件頂級配置這兩個標準，打造了主打游戲功能的智能電視。在內容方面，酷開55N2與其他智能電視只能玩安卓游戲不同，只需要10M+光纖的網絡云端大型主機游戲成為酷開解決內容瓶頸的一大創(chuàng)新。而在硬件方面，不只是為游戲屬性進行了配置升級，酷開還針對用戶對視覺的苛求，在屏幕上應用了酷開獨家蜂巢矩陣背光和頂級產品必備的HDR技術，使得畫面色彩更加真實。
值得一提的是，為了占領未來市場，不少互聯網電視廠商瞄準了VR盒子，并借用“VR電視”進行炒作。酷開在發(fā)布會上也亮相了兩款VR一體機產品，依舊繼承了服務驅動創(chuàng)新的理念，比如說為了更好的演示講解，酷開VR一體機首家配備了MicroHDMIout接口；為了解決業(yè)內最為關注的眩暈問題，酷開運用了頭部運動軌跡預測算法和多重畫面緩沖技術來緩解眩暈感。如此種種。
這里想要表達的是，酷開在產品創(chuàng)新上的獨樹一幟并非是在象牙塔里自說自話，而是用戶導向的另一種體現。單就前文所提到的兩款產品來說，酷開的獨樹一幟將為行業(yè)來帶兩大重要影響。
首先，發(fā)力垂直領域或促進互聯網電視回歸本質。
站在用戶的角度來講，對電視最核心的需求是內容而非生態(tài)，電視所扮演的恰恰是內容的載體，而后才是一系列的附加功能。在游戲電視之后或許還有更多針對垂直內容的產品出現，比如教育電視、音樂電視等等。從酷開的態(tài)度來看，這些針對垂直內容的產品仍然在“大內容”的體系內，針對特定內容進行內容和硬件上的進一步優(yōu)化。這樣做的好處是，既滿足了用戶對特定內容的需求，比如游戲愛好者對硬件配置和屏幕的苛刻，又真正的讓消費者聚焦于內容本身，愿意為內容買單，為作為內容載體的優(yōu)質硬件買單。
其次，推動行業(yè)進步的是產品創(chuàng)新而非營銷概念。
為什么越來越多的創(chuàng)業(yè)者喜歡概念營銷，資本或是最大的推動力之一，把行業(yè)攪動起來則更容易讓資本看到賺錢的機會，對于是否會對行業(yè)產生正面影響和實際價值，往往是放在第二位甚至不予考慮的。以VR為例，從去年開始這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍一般，但大多數產品仍是谷歌Cardboard的翻新版，一些試圖打造內容平臺的公司過半名不其實?？衢_令人尊敬的地方在于，選擇了高端的VR一體機而非附和競爭對手拿廉價的VR盒子打造“VR電視”。且在內容方面，酷開VR已經納入到“大內容”體系中，更像是酷開對VR元年的獻禮，而非為了概念而進軍VR。
結語
一個企業(yè)的發(fā)展，不僅需要自身的產品過硬，更重要的是探索出依附于消費者的發(fā)展戰(zhàn)略?；ヂ摼W電視行業(yè)已經從藍海市場走向白熱化競爭，如果過度重視概念而忽視了產品革新和用戶價值，勢必會加速互聯網電視的紅海之爭。相比之下，酷開的順勢而為和獨樹一幟為整個行業(yè)帶來了一股正能量。
Alter，互聯網觀察者，長期致力于對智能硬件、云計算、VR等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews
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