今天,原小米公司副總裁陳彤宣布加盟一點(diǎn)資訊,擔(dān)任總裁一職,同時(shí)兼任鳳凰網(wǎng)聯(lián)席總裁。作為“中國網(wǎng)絡(luò)新聞教父”,陳彤的這次履新也引起了多方關(guān)注。仔細(xì)研究會(huì)發(fā)現(xiàn),陳彤和他選擇的一點(diǎn)資訊在很多地方都有著相似的觀點(diǎn)。
“人”——“大數(shù)據(jù)”新聞行業(yè)的未來指向何方?
隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透,搜索引擎的每一次輸入、輸出,資訊平臺(tái)每一個(gè)內(nèi)容的點(diǎn)擊和評(píng)論,都成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本粒子,被機(jī)器獲取并生成個(gè)性化畫像反作用于用戶本身。聚焦新聞資訊行業(yè),大數(shù)據(jù)日益成為媒體信息傳播的重要參考標(biāo)準(zhǔn)之一,不斷改變著新聞的生產(chǎn)傳播方式。
其中,個(gè)性化推薦成為最為耳熟能詳?shù)囊活惙绞?。頭條趁機(jī)崛起,門戶紛紛效仿。但很快,完全以算法為核心的分發(fā)模式弊端開始顯現(xiàn)。此前,《新聞客戶端,別被個(gè)性化資訊帶溝里了》一文曾指出:“打開新浪、搜狐、網(wǎng)易等傳統(tǒng)新聞客戶端,角度千奇百怪,內(nèi)容包羅萬象,有營養(yǎng)的和沒有營養(yǎng)的、真實(shí)客觀和未經(jīng)驗(yàn)證的、標(biāo)題黨和價(jià)值內(nèi)容交相呼應(yīng)?!?/p>
凡事都有兩面,模式弊端顯現(xiàn),也成為推動(dòng)行業(yè)不斷向正確的方向摸索的驅(qū)動(dòng)器。從最初對(duì)技術(shù)的盲目崇拜到漸漸清醒,編輯對(duì)于新聞的判斷又重新被重視。谷歌資深研究科學(xué)家Dr.Corrado就指出:“人的價(jià)值依然具有決定意義。”移動(dòng)新聞資訊產(chǎn)品的調(diào)整方向紛紛指向人與技術(shù)的結(jié)合,而這與陳彤此前提出的“內(nèi)容+技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)的媒體平臺(tái)是新生代”理論驚人的一致。
老沉回歸新聞理想 打造現(xiàn)象級(jí)平臺(tái)
俗話說,英雄造時(shí)勢,陳彤對(duì)行業(yè)風(fēng)向的精準(zhǔn)預(yù)判與掌舵能力從十幾年前就已彰顯出來。
在中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代,“拓荒者”陳彤是新浪的第一個(gè)編輯,甚至是國內(nèi)門戶網(wǎng)站的第一代編輯。而博客和微博模式,也是由陳彤一手打造。如果再算上陳彤職業(yè)生涯的起點(diǎn)四通利方(新浪前身)BBS,陳彤可謂推動(dòng)各種網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的“四朝元老”。
2014年時(shí),陳彤宣布離開新浪加盟小米擔(dān)任副總裁,負(fù)責(zé)內(nèi)容投資與內(nèi)容運(yùn)營,更被稱為小米“加速器”。隨后陳彤以強(qiáng)大的資源整合能力和對(duì)團(tuán)隊(duì)卓越的管理能力讓小米的內(nèi)容生態(tài)步入了一個(gè)新階段。
而本次陳彤加盟一點(diǎn)資訊,外界普遍認(rèn)為,陳彤進(jìn)入個(gè)性化資訊市場繼續(xù)做內(nèi)容和產(chǎn)品,如魚得水。事實(shí)上,此前在一點(diǎn)資訊、小米及鳳凰網(wǎng)的合作會(huì)議上,時(shí)任小米副總裁的陳彤就對(duì)一點(diǎn)資訊表示了極大的認(rèn)可與興趣。
陳彤當(dāng)時(shí)表示,“一點(diǎn)資訊固有的強(qiáng)大技術(shù)基因,將驅(qū)動(dòng)新一代門戶的誕生,加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰”。而好的內(nèi)容、好的平臺(tái)和好的渠道,加上用戶主動(dòng)參與,在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)維度中相互了解、相互促進(jìn),建立起一個(gè)泛媒體生態(tài)圈,這個(gè)體系下的成員將會(huì)有更大的發(fā)展空間。
技術(shù)+人 是回歸也是新起程
作為原生代的門戶所崛起時(shí)代盛行的“眼球經(jīng)濟(jì)”,門戶的內(nèi)容提供者在后期熱衷于制造眼球效應(yīng),而忽視了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn),已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的需求。而依賴算法的中生代平臺(tái),其所依賴的以熱度為主導(dǎo)的算法機(jī)制也已面臨顛覆。
而身為互聯(lián)網(wǎng)媒體圈的大佬,陳彤在業(yè)內(nèi)有著巨大的影響力與發(fā)言權(quán)。此前,陳彤曾重新定義了新聞客戶端的三種分類方式。在他看來,從門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型而來的內(nèi)容側(cè)重型新聞客戶端自成一派,為原生代;而依賴于算法技術(shù)驅(qū)動(dòng)的聚合資訊平臺(tái)也一度風(fēng)頭鼎盛,為中生代;第三代則是內(nèi)容+技術(shù)的基于用戶興趣的雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品,一點(diǎn)資訊正是新生代客戶端的代表。
一點(diǎn)資訊董事長劉爽曾說,算法要在時(shí)間敏感性的高質(zhì)量新聞與個(gè)人的興趣之間取得一個(gè)平衡,避免“千人千面”的算法帶來我們個(gè)體的信息孤島化,以及避免單純海量點(diǎn)擊驅(qū)動(dòng)的算法推薦帶來視野和視角的狹隘。
而這也正是一點(diǎn)資訊踐行的產(chǎn)品路徑。作為一個(gè)高度重視算法和推薦機(jī)制的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè),一點(diǎn)資訊針對(duì)這些問題提出了一條新的解決之道,即將機(jī)器學(xué)習(xí)+人工編輯的“人機(jī)智能”率先應(yīng)用于移動(dòng)資訊領(lǐng)域,為算法注入人文情懷,賦能算法使其承擔(dān)媒體責(zé)任。與陳彤所提出的內(nèi)容+技術(shù)的雙輪驅(qū)動(dòng)不謀而合。
除了在媒體理念和追求上的契合,陳彤在小米任職副總裁期間,對(duì)于內(nèi)容與運(yùn)營方面,也掌握了新的操控經(jīng)驗(yàn)與模式。因此,不僅在內(nèi)容與編輯上,陳彤還有著更多產(chǎn)品、資本運(yùn)營上的經(jīng)歷,陳彤加盟一點(diǎn)資訊,既是順理成章,對(duì)迅速成長的一點(diǎn)資訊而言,也是一個(gè)強(qiáng)力的“助推器”。
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